浅谈企业成本管理与控制

随着经济的发展和市场竞争的激烈,我国企业的发展面临着新一轮的挑战与竞争。要想在激烈的市场竞争中存活下来,企业只有不断完善自身的管理能力,提高自身工作效率,通过成本管理和控制的方式保证效益。本文主要结合本人多年国有企业工作经验,针对企业成本管理和控制中的不足之处展开讨论,并提出了相应的加强措施以促进企业成本管理和控制能力的加强。     

加强建筑企业施工成本的控制与管理

随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品.由此可见,施工企业对于在建项目的成本控制与管理成了项目施工管理的核心内容.     

刍议影响施工项目成本的因素及控制策略

随着市场经济的发展,施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的施工产品.施工企业在工程施工中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,文章结合实际对施工阶段成本控制进行简述.     

建筑施工企业加强成本控制与管理对策

当前中国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展,建筑施工企业也面临着更加激烈的市场竞争。建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品;而企业能否获得一定的经济效益,关键在于有无竞争力的成本控制。主要对建筑施工企业加强成本控制与管理对策进行研究。     

浅析建筑施工项目成本管理

在当今市场竞争日益激烈的建筑施工大环境下，日渐复杂的经营条件使建工企业面临着巨大的压力。建工企业在施工的过程中，一项非常重要的工作就是项目成本管理。企业要想在竞争中处于优势地位，实现理想的盈利，就必须强化项目成本管理，采取各种能使成本降低的措施，使施工过程中各环节的潜力得到充分挖掘，以其成本优势参与市场竞争。本文针对建筑施工项目成本管理系统和存在的问题进行分析，并提出相应的控制对策。     

浅谈建筑施工企业经营

随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收和保修阶段的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度重视,以期达到提高企业经济效益的目的。     

浅谈工程成本控制的方法

随着我国经济体制改革的进一步深入,工程成本反映施工企业经营效果的综合指标.市场对施工企业管理的要求也越来越高,作为施工企业,面临着更加激烈的市场竞争,要争取最大的经济效益,在市场竞争中立于不败之地,就必须加强工程的成本控制.     

浅谈企业产品成本的管理与控制

随着经济体制改革的不断深入,企业面临激烈的市场竞争。对于一个企业来说,成本在整个经济活动中发挥着重要的作用,成本管理与控制的好坏直接关系企业成本水平的高低,从而决定企业能否健康生存和发展。本文主要从成本的主要构成要素:原材料、人工费、折旧费和废品损失四个方面进行阐述产品成本的管理和控制。     

施工阶段的成本控制

当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展，建筑施工企业正面临着更加激烈的市场竞争，企业能否在市场竞中立于不败之地，关键在于企业能否生产出质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目的成本管理是项目施工管理的核心内容。项目的成本控制是企业全面成本管理的重要环节。     

目标成本管理刍议

成本既是国家评价企业经济效益高低的重要指标,也是企业提高经济效益的基础。企业要在激烈的市场竞争中生存和发展,必须走低成本战略之路,强化成本的控制管理。因此,应增强成本意识,实现成本控制从核算型向效益型的转变。     

浅谈房地产企业成本控制精细化管理

2018年下半年,我国的房地产市场进入深度调整期,很多城市都出现了房价下跌的情况。现阶段房地产企业面临着市场、政策等各方面的挑战,房企需要结合自身发展的实际情况不断提升自身管理水平,加快管理升级,实施成本控制精细化管理,增强企业的市场竞争力,推动房企的平稳发展。本文主要从房地产企业实施成本控制精细化管理的意义进行分析,进一步探究现阶段房地产企业成本管理中存在的问题,结合房企的实际状况提出具有针对性的成本控制精细化管理的措施。全面提升房企的成本管理效率和水平,确保房企能在激烈的市场竞争中处于优势地位,促进房地产企业的可持续性发展。     

探讨市场经济下建筑经济成本管理

随着市场经济的不断发展,使得企业经济成本的控制面临着新的问题和难点。建筑企业的成本管理密切关系着企业的运转与后续壮大和发展,在激烈的建筑市场竞争挑战的面前,企业要想不断发展和壮大而立于不败之地,就需要不断重视和加强成本管理,树立科学合理的管理理念。文章对建筑经济成本管理进行了介绍,对当前市场经济形势下建筑企业经济成本管理中存在的问题进行了分析,同时提出降低成本的主要办法进行深入研究。     

建筑施工企业施工阶段项目成本控制的对策研究

建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,为了在市场竞争中增加效益,提高企业竞争力,必须加强施工过程中的成本控制,施工阶段项目成本控制贯穿于整个施工过程。在分析项目成本控制存在的问题及原因的基础上,提出加强建筑施工企业施工阶段成本控制的对策。     

公路施工的成本控制

随着市场经济的发展,公路施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的精品工程。要出精品工程,重要的是要加强施工管理,其中项目的成本管理是施工管理的核心内容。项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给于高度的重视,以期     

谈加强资金管理提高资金的运行质量

当前，企业处于激烈的市场竞争环境之中，面临着严峻的考验，为求得生存和发展，企业对外努力开拓市场，争取市场占有份额，同时也应看到对内强化管理机制与其具有同等重要的意义，二者相辅相成缺一不可。党的十五届四中全会在《中共中央关于国有企业发展若干重大问题的决定》中指出“必须高度重视和切实加强企业管理工作，从严管理企业，实现管理创新”，“重点搞好成本管理，资金管理，质量管理。”     

简论建筑工程施工阶段的成本控制

当前,随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品.由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容.项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给于高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的.     

市政工程成本控制的方法研究

随着我国建筑行业的飞速发展,市场竞争也日益的激烈,不断的缩小着企业的利润空间,这就要求企业在建筑施工中必须提高管理水平,市政工程项目也面临着激烈的市场竞争,企业如何有效的控制项目的成本,这是保证企业在市政工程市场竞争中立于不败之地的最重要的途径.本文通过对项目施工中的各项开支的详细的分析,指出了控制成本的有效措施.     

海外施工企业加强财务成本管理研究

随着经济全球化和科学技术的迅猛发展,中国建筑市场竞争日益激烈,建筑施工企业的生存发展面临着挑战,传统的建筑施工企业要想在瞬息万变的环境中获取生存能力,需要加强自身的财务成本管理,提高市场竞争能力。为此,应建立和完善财务内部控制制度,构建强有力的财务管理体系;提高资金使用效益;严格成本费用管理,加强施工项目成本控制;建立健全财务风险预警体系;实行财务信息化建设。加强施工企业财务管理,以提高建筑企业的经济效益,适应中国市场经济发展的要求。     

会计核算与财务成本管理在工程项目中的作用

在现代经济社会中,经济全球化趋势的加快和市场经济的迅速发展使企业之间的竞争越来越激烈.要想使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟,跟上时代发展的步伐,必须加强企业中的会计核算与财务成本管理工作,降低企业的运营成本,提高企业的经济效益.本文首先简单介绍了会计核算与财务成本管理的概念,然后分析了会计核算与财务成本管理在工程项目中存在的问题,最后说明了强化会计核算与财务成本管理的重要意义.     

纯供热企业如何进行成本控制

降低成本,提高效益,是每一个企业都面临的严峻考验。纯供热企业相比热电联产企业具有天然的成本劣势,因此如何进行成本控制,节约成本,在激烈的市场竞争中生存发展,对于纯供热企业来说就显得意义更为重大。