中外家居零售企业营销差异及启示——以宜家家居为例

随着宜家、百安居等跨国家居零售企业进入中国市场,中国传统的家具零售企业面临严峻的挑战。本文以宜家家居为例,分析了中外家居零售企业的营销差异,指出营销导向的差异是根本区别。传统家具零售企业不能一味跟随模仿宜家等家居企业的营销模式,而应以消费者的需求为指导思想,制订差异化的营销战略,进行准确的市场定位,采取体验式的服务营销策略,与跨国企业进行有利的市场竞争。     

消费升级时代外来家居品牌体验式营销策略分析

近年来随着社会经济的发展,居民消费能力快速扩张,带来了新一轮的消费升级。面对居民消费结构新变化,宜家、无印良品等外来家居品牌不断创新企业体验式营销策略,扩大在中国市场的影响力。相比之下,我国本土家居品牌的企业活力低,营销模式陈旧,市场份额受到外来品牌冲击。本文通过对宜家、无印良品体验式营销策略的研究,发现这些企业的体验式营销模式创新恰与消费升级下的居民消费变化趋势相合,外来家居品牌的体验式营销模式对我国家居品牌的发展具有借鉴意义。     

宜家企业运用体验营销的探讨

随着我国经济发展水平的不断提高,市场经济日趋繁荣,但竞争也日渐激烈,体验式营销的出现无疑为家居产业营销带来了希望,促使家居业营销深化改革。但是比起西方国家的成熟营销模式,体验式营销在我国发展依然缓慢,并且起步较晚,依然需要不断探索与应用,本文将结合体验式营销内涵、特点对其在宜家企业中的应用进行分析,以表现其在促进营销方面的优势。     

宜家昆明商场的服务营销分析与改进策略建议

当下,宜家家居以独特的服务营销模式成功扎根于我国的家居市场。本文以宜家昆明商场的服务营销策略为探究对象,通过调研宜家昆明商场服务营销的现状,对其服务营销策略进行分析,找出现存的问题并提出解决方案,为宜家昆明商场服务营销提出打造本土化优质服务的建议。     

企业成本控制分析——以宜家家居为例

宜家家居作为全球50强知名企业,成本控制工作正为企业发展提供源源不断的后续力量。本文重点研究宜家家居的发展过程,分析成本控制的原理,结合宜家家居原材料采购、供应商选择、产品设计定价、运输销售渠道四大方面,进行宜家家居的成本控制分析。     

家居行业的场景营销策略分析——以宜家为例

人类活动与时间构成愈发碎片化,面对以线下实体店为主的家居行业,抓住碎片化场景刺激消费者消费是连接消费者和企业的有效入口。本文基于场景和场景营销概念对家居行业营销场景进行分析,并以宜家为例,从传统场景构建、移动互联场景构建及其他场景构建三方面进行家居行业的场景营销策略设计,使设计的场景营销策略既能激发消费者主动消费,又能加强品牌曝光,同时为家居行业构建场景提供相应参考,具有一定的现实意义。     

宜家与百安居跨文化战略差异分析

我国家具家居行业是开放较早的行业之一,宜家与百安居是进入我国家具家居市场较早的两家企业，这两家企业已经在中国市场形成了自己的品牌，并且成为家具家居行业的时尚与潮流，这就使得国内家居企业现如今的发展更是面临巨大的挑战。本文分析了宜家和百安居的营销理念、企业文化体系以及在国际化过程中的跨文化管理战略特色，最终得出结论，中国毅家居企业在国际化过程中应该树立自己的品牌特色，并且坚持产品质量的提升与成本控制并重，坚持品牌统一性与本土化战略相结合，取得企业在国内外发展中的竞争优势     

服务营销中视觉体验对顾客忠诚的影响研究

在目前新时代经济条件下"以顾客为中心"的视觉体验式的营销越来越被顾客所接受。如何同现有顾客培养和维系长期共赢的顾客关系,培养顾客的忠诚已成为提高企业竞争力的核心因素,同时也是服务营销行业的重要因素。本文将以济南宜家家居为例探讨在服务营销中,视觉体验对顾客满意和顾客忠诚的影响作用。以视觉体验为切入点研究顾客忠诚,并根据实际调查来分析视觉体验对顾客忠诚的影响机制。在研究中发现视觉体验正向影响顾客满意,顾客满意促进顾客忠诚。另外,本文发现顾客满意在视觉体验和顾客忠诚关系中起到了中介的作用。该结论不仅丰富了视觉体验的相关理论研究,而且为家居企业如何提高顾客忠诚提供了对策建议。     

第三方物流产品设计与营销策略

第三方物流企业为客户企业提供物流服务其实质是一种产品即服务产品。不同的第三方物流产品组合满足不同客户个性化、差异化的物流需求。第三方物流企业通过分析客户企业的物流需求来设计符合客户需要的第三方物流产品组合,提供专业性的物流服务,并进行有效的服务营销和关系营销来获取竞争优势。     

企业内部物流与3PL的协调

本文从四个方面论述了企业内部物流与3PL的协调.文章认为,第三方物流可以从四个层面为客户提供物流服务,包括功能型物流服务、增值型物流服务、综合物流服务、物流系统集成与设计服务;文章分析认为,企业内部物流与第三方物流服务的协调模式可以区分为五种,包括企业物流业务委托货运代理模式、企业物流业务外包模式、物流协同运作模式、第四方物流服务模式、(核心企业)供应链(第三方)物流服务模式;文章还分析了降低企业内部物流成本与企业内部物流服务的协同问题;文章最后提出了企业内部物流与3PL的若干协调对策.     

企业内部物流与3PL的协调

本文从四个方面论述了企业内部物流与3PL的协调.文章认为,第三方物流可以从四个层面为客户提供物流服务,包括功能型物流服务、增值型物流服务、综合物流服务、物流系统集成与设计服务;文章分析认为,企业内部物流与第三方物流服务的协调模式可以区分为五种,包括企业物流业务委托货运代理模式、企业物流业务外包模式、物流协同运作模式、第四方物流服务模式、(核心企业)供应链(第三方)物流服务模式;文章还分析了降低企业内部物流成本与企业内部物流服务的协同问题;文章最后提出了企业内部物流与3PL的若干协调对策.     

我国家居零售企业营销策略研究

我国家居零售企业发展经历了萌芽、高速发展和规模化、品牌化阶段。通过着重分析我国家居用品零售行业的竞争状况,为了使我国更多的家居零售企业发展壮大,提出了以消费者需求为导向和体验式服务的营销策略。     

宜家的“细节”管理

宜家的管理从服务、设计到营销都注重细节,宜家的服务体贴入微,宜家的设计一生相随,宜家营销独辟蹊径,宜家之美,美在细节,并贯穿于顾客购物的始终。     

从宜家家居看我国的体验式营销

体验经济时代到来,传统式营销已逐渐地被体验式营销所代替。本文以成熟的体验营销品牌"宜家"为例,指出了其成功之处,以期为我国企业的营销战略提供一些值得参考的思路。     

论消费者导向型营销策略的应用---以宜家家居为例

本文通过对宜家家居的营销行为进行分析，论证消费者导向型营销策略在企业经营活动中的重要性，并希望通过具体的分析来为中国家具零售企业的营销活动提出指导和建议。     

全球化背景下宜家家居趋于一体化的发展研究

在经济全球化的大背景下企业应加快自身发展,实现全球资源整合,并从以注重单个环节向产供销一体化转变。企业应以全球采购为途径,利用高效的采购策略降低生产及供应链成本,在个性化发展因素的影响下找到适合消费者需求的营销方式。文章以宜家家居为例,剖析零售家居业巨头如何在采购、生产、销售三大环节做到获取利润与增长销量双赢的局面。     

德马物流：要做工业品的“宜家”

德马要做的产品和服务，就是标准化的物流、仓储和作业环境，系统化地解决厂内物流的效率瓶颈。这有点类似于宜家这种标准化的方案，只不过物流是动态的，而家居是静态的。     

宜家进军智能家居市场营销策略研究——基于4P理论

在物联网兴起的大背景下,家居市场发展的大趋势逐渐由传统向智能转型。宜家作为风靡全球的家居零售商家,面对大趋势变革,在满足消费者需求的技术发展上,找到独特的小趋势发展空间势在必行。结合营销的4P理论,对宜家现有营销策略进行全面分析。在产品上,宜家只推出了智能照明系统。在拓展智能家居整体板块上,仍处于搭建基础设施阶段。不仅要拓展现有公司板块和人力资源,还要面对各方成熟企业的残酷竞争,宜家进军智能家居市场还有很长的路要走。为此,宜家应全面开启新零售,线上线下全覆盖。利用品牌优势和资金优势,以并购方式快速获取供智能家居发展的核心技术。利用现有的卖场资源和客流,开展智能体验营销模式。     

宜家家居核心竞争力的识别与探究

随着经济的快速发展,人们的生活水平与消费理念也发生了巨大转变,由此给家居行业带来了巨大的发展空间。宜家家居作为家居行业的领先企业,近6年的销售额一直保持着稳定增长,发展势头仍然迅猛。本文通过运用企业核心竞争力的相关理论,对宜家家居的核心竞争力进行识别分析,以探寻宜家的成功之道。     

产品设计和物流成本关系的应用

本文系统地分析了产品设计对物流成本的影响,并在此基础上研究了产品设计和物流成本的关系.同时,结合宜家案例对上述理论进行了具体探讨,分析了产品设计和物流成本关系在宜家的研究应用,探讨了宜家在产品设计阶段的物流成本管理.