宜家家居核心竞争力的识别与探究

随着经济的快速发展,人们的生活水平与消费理念也发生了巨大转变,由此给家居行业带来了巨大的发展空间。宜家家居作为家居行业的领先企业,近6年的销售额一直保持着稳定增长,发展势头仍然迅猛。本文通过运用企业核心竞争力的相关理论,对宜家家居的核心竞争力进行识别分析,以探寻宜家的成功之道。     

连锁经营企业的竞争力构建研究——以宜家家居为例

连锁经营企业起步晚,存在许多问题,面对国外连锁零售巨头的强大威胁,中国连锁零售企业该如何构建自己的核心竞争力。我们以宜家公司为例,文章中对我们连锁企业的竞争力状况做了描述并提出相应的策略。     

中外家居零售企业营销差异及启示——以宜家家居为例

随着宜家、百安居等跨国家居零售企业进入中国市场,中国传统的家具零售企业面临严峻的挑战。本文以宜家家居为例,分析了中外家居零售企业的营销差异,指出营销导向的差异是根本区别。传统家具零售企业不能一味跟随模仿宜家等家居企业的营销模式,而应以消费者的需求为指导思想,制订差异化的营销战略,进行准确的市场定位,采取体验式的服务营销策略,与跨国企业进行有利的市场竞争。     

从宜家家居看我国的体验式营销

体验经济时代到来,传统式营销已逐渐地被体验式营销所代替。本文以成熟的体验营销品牌宜家为例,指出了其成功之处,以期为我国企业的营销战略提供一些值得参考的思路。     

浅谈家居建材零售业核心竞争力的提升

本文在总结家居建材零售业经营特点的基础上,阐述了影响家居建材零售业核心竞争力的因素,提出了提升家居建材零售业核心竞争力的应对战略,即发展规模优势、供应链管理和科学运营、准确的把握市场、与第三方物流进行合作。     

基于价值链分析的宜家成本领先战略分析

作为现今最大的家具用品零售商,自98年进入中国市场以来,宜家的销售额每年都实现了两位数的增长。它的成功经验源于其准确的战略选择。本文从价值链的角度来分析宜家的经营实践,探讨降低成本的战略在宜家经营中所发挥的作用,希望能给予中国家居企业在设计符合自身特点的低成本战略方面有所启示。     

浅谈宜家家居的绿色供应链运作模式

绿色供应链运作模式是一种在供应链中综合考虑环境影响和资源效率的现代管理模式,本文以宜家家居为例对其的绿色供应链运作模式展开了研究。     

宜家家居发展策略的波特五力模型分析

中国房地产产业的连续快速增长和总规模的不断扩大,对中国家居零售业的影响力越来越大。随着我国房价近年不断升高,中国都市人都希望在有限居住空间内的创造无限的梦想。因此,家居零售业发展潜能无疑是巨大的。为了配合这一时代步伐,宜家在全国不断推出充满巧妙利用空间灵感的全新展间。本文通过波特五力模型分析宜家家居,分析宜家家居在家居零售业行业中存在的问题,然后为其提出一种可行战略以作参考。     

企业成本控制分析——以宜家家居为例

宜家家居作为全球50强知名企业,成本控制工作正为企业发展提供源源不断的后续力量。本文重点研究宜家家居的发展过程,分析成本控制的原理,结合宜家家居原材料采购、供应商选择、产品设计定价、运输销售渠道四大方面,进行宜家家居的成本控制分析。     

广电集团核心竞争力及多元化战略研究

随着我国整体经济环境的日益好转,文化传播领域的发展较以往有了很大的改善。与此同时,国外传媒业的繁荣发展有目共睹,如何让我国传媒业在全球一体化的市场竞争中占据有利位置,已经成为业界共同的心声。截至目前,我国以广播电视为核心多元化发展的广电集团已经取得了诸多可圈可点的成绩,其竞争力水平在不断提升。但同时,我们也要正视广电集团化发展道路中所存在的现实问题,以国外优秀传媒集团的发展为鉴,进一步优化我国广电集团的核心经营理念及实施战略,以此来提高集团企业的核心竞争力。本文就基于核心竞争力的广电集团的发展状况进行论述,结合行业发展的国际化标准,深度探究广电集团多元化经营管理战略的优劣。     

宜家为何要放弃打造情调家居品牌的大好机会？

宜家目录的瘦身是其市场策略的反映，如果基于其品牌的高端定位，目录的首要目的就应该是促成顾客体验、口碑传播和意见领导（opinion leader）的形成，不应该瘦身；正是宜家强调其品牌的大众化定位，其产品目录才瘦身，因为瘦身的目的无非是想在营销费用不变的情况下接触到更多的顾客。所以这不仅仅是一个目录贾数和发行量的问题，这是宜家在中国的整体品牌战略的问题。     

论消费者导向型营销策略的应用---以宜家家居为例

本文通过对宜家家居的营销行为进行分析,论证消费者导向型营销策略在企业经营活动中的重要性,并希望通过具体的分析来为中国家具零售企业的营销活动提出指导和建议。     

企业核心竞争力与多元化战略

在市场经济日益激烈的环境下,企业纷纷实施多元化战略。本文用了大量的案例指出了核心竞争力是企业获得和保持长期竞争优势的源泉,企业实施多元化战略必须建立在核心竞争力的基础上,同时,多元化战略也是培养的维护企业核心竞争力的重要手段。因此,核心竞争力和多元化战略应有机的结合起来,才能有效的分散风险,获得规模经济,更好的促进企业的长期发展。     

城市商业银行核心竞争力提升战略研究

本文首先界定城市商业银行核心竞争力的内涵,结合我国城市商业银行的经营特点,构建城市商业银行核心竞争力的评价指标体系,并对其核心竞争力进行了评价,进而提出提升核心竞争力的战略。     

基于核心竞争力的企业财务战略分析

财务战略管理的根本目标在于使企业获取持续竞争优势,而战略管理的起点在于战略分析,财务战略管理也不例外。针对传统财务管理理论的不足以及财务战略管理和竞争力理论在其最终服务目标上的一致性,将＂核心竞争能力＂思想应用于财务战略管理决策的前期阶段的首要任务是从该项活动策划之初便找到二者相互结合的切入点。     

论核心竞争力与多元化战略

在市场竞争日益激烈的环境下,企业纷纷实施多元化战略。本文用了大量的案例指出了核心竞争力是企业获得和保持长期竞争优势的源泉。企业实施多元化战略必须建立在核心竞争力的基础上。同时,多元化战略也是培养和维护企业核心竞争力的重要手段。因此,核心竞争力和多元化战略应有机的结合才能有效的分散风险,获得规模经济,更好地促进企业的长期发展。     

关于企业实施低成本战略的思考

在市场经济的今天，经济环境发生了剧变，信息技术的发展，市场需求瞬息万变，竞争变得异常激烈，赢利窄问逐渐变小。面对日益激烈的竞争，全方位降低成本，提高经济效益，已成为国内外大多数企业孜孜以求的目标。大力推行低成本战略，是近年企业提高竞争力，增加效益的重要途径。     

宜家标杆

2005年10月12日上午10点，世界上最大的家具巨头宜家家居（IKEA）在一片翘首以待的目光中准时抵达广州，被设计成一张机票的邀请函显露出宜家的与众不同与饱满自信：这一时刻绝不仅仅是一个简单的店铺开张，而更像是一个被期待已久的贵宾终于到访。     

构建企业核心竞争力——透视华为技术有限公司资本运营战略

企业在多元化经营过程中有过度多元化发展的倾向，本文试图从企业核心竞争力的视角，对华威公司多元化战略选择进行研究，指出在培育企业核心竞争力的基础上实现相关多元化是企业获得持续成长力的有效路径选择。