对企业干部考评工作的若干思考

一、明确考评目的，确立考评原则，完善考评内容 企业干部考评，其目的一般包括二种。一是作为对干部奖惩的依据。二是任用选拔干部的前提。以奖惩为主要目的的干部考评工作，应以干部工作绩效为重点。而以任用选拔人才为目的的干部考评，则应更注重德、能、勤、绩、廉的全面考核。在明确干部考评目的以后就需要确定考评的具体内容。企业干部考评内容大致应分为二个方面，一是关于业绩的考核，也可叫作“事”考核，包括任期目标完成惰‘况，对所从事工作的贡献，对工作有无尽职尽责等。二是涉及个人素质能力，即对“人”的考核。     

企业人力资源与绩效管理浅析

企业绩效管理是实现企业战略的重要手段，是培养企业核心能力的重要工具。人力资源部作为企业的职能部门，有责任确保经营者和员工努力的目标与企业战略目标一致，绩效管理具有这方面的功能。绩效管理在实践中由于各种问题往往导致绩效管理系统有所失效。本文根据企业人力资源部绩效管理现状，对绩效管理存在的问题进行分析，并提出具体的对策。     

试论青岛广电中视文化有限公司绩效管理中存在的问题及对策

在现实中,许多企业的绩效考评存在许多问题,没有把绩效考评的作用发挥出来,甚至走向其对立面。本文就广电中视公司的员工绩效考评存在的问题与对策做了一些粗浅的研究：目前绩效考评工作仍然存在一些问题：绩效考评氛围不强,绩效考评标准不科学,考评主体选择失误,考评方法选择不当,绩效考评反馈不足。笔者认为解决对策可以有：明确绩效考评目标,设计合理的绩效考评标准,营造绩效考评氛围,正确选择考评主体与考评方法,及时进行绩效沟通和绩效反馈并建立绩效考评投诉和监督制度。     

绩效考评的难点与重点研究

绩效考评是一种非常重要的人力资源管理活动，随着现在市场企业之间的竞争日趋激烈，人力资源的决定性作用也日趋凸显。对于大多数企业来说，绩效考评存在着考评指标单一，缺乏沟通机制和反馈机制，没有明确的导向绩效考评理念，以及盲目的照搬国外的考评体系等，使得绩效考评体系无法发挥应有的作用。本文针对以上绩效考评中的问题和难点提出了有关公正性和考评结果反馈问题，并根据以上问题提出建立了动态绩效考评体系，深入研究了我国绩效考评中的重难点问题以供企业管理者参考。     

CS研究所绩效考评体系设计

CS研究所是一家发展迅速的高新技术企业,目前正处于成长期,保持企业的高绩效是企业发展的关键所在。然而,由于公司人力资源管理长期相对薄弱,也影响了绩效管理的有效执行。因此,建立有组织,有系统的绩效考评体系成为企业的迫切需求。要建立好一个提高企业核心竞争力的绩效考评体系,就需要对企业的经营战略,价值理念、业务特征和员工素质等要素有一个全方位的分析与把握。本文主要在对CS研究所员工绩效考评体系进行诊断的基础上,运用平衡计分卡的相关理论,构建适合CS研究所发展战略的绩效考评体系。     

基于企业战略协同的绩效指标体系设计

绩效管理系统是人力资源管理与企业战略成功对接的桥梁和纽带,通过绩效考评指标把考评客体、考评对象、考评主体、考评方法与考评结果连为一体,同时也成为整个绩效考评工作指向的中心。本文参考当前我国企业界绩效管理中考评指标的常规模式,结合实际理论与研究,阐述了科学绩效考评指标的设计原则、方法和步骤,并浅析如何进行企业战略协同绩效考核指标体系设计。     

对优化我国高校绩效评价指标的思考

近年来,虽然国家对我国高校投入的经费越来越多,高校规模和在校生数量也逐年壮大,但多数高校教学科研水平和质量却不尽人意,缺乏绩效意识和绩效行为、绩效考评指标体系不健全是主要原因之一。文章就当前我国高校绩效考评指标现状进行了分析,提出了强化绩效意识,健全指标体系,独立绩效考评,突出绩效管控等措施以期提升高校资金绩效,促进我国高校健康可持续发展。     

论绩效考核中存在的问题及其对策研究

绩效考核事业单位绩效工资改革的重要组成部分,是事业单位工资体制改改革中的一部分,是一项非常重要的人力资源管理内容,由于各种社会因素的影响,在绩效考核中出现发很多问题,如考评指标设计不合理,岗位目标不明确,职责分工不够详细,考核指标难以量化,考评主体单一,无投拆系统等等,针对以上问题,笔者认为应该从建立科学合理的绩效考评系统、引入360度反馈,建立员工申诉制度等几个方面着手进行绩效考评制度的完善和创新。     

试论青岛广电中视文化有限公司绩效管理中存在的问题及对策

在现实中,许多企业的绩效考评存在许多问题,没有把绩效考评的作用发挥出来,甚至走向其对立面.本文就广电中视公司的员工绩效考评存在的问题与对策做了一些粗浅的研究:目前绩效考评工作仍然存在一些问题:绩效考评氛围不强,绩效考评标准不科学,考评主体选择失误,考评方法选择不当,绩效考评反馈不足.笔者认为解决对策可以有:明确绩效考评目标,设计合理的绩效考评标准,营造绩效考评氛围,正确选择考评主体与考评方法,及时进行绩效沟通和绩效反馈并建立绩效考评投诉和监督制度.     

基于平衡计分卡的地方政府绩效考评体系的构建研究

随着西方绩效考评的不断发展,在上个世纪九十年代,我国也开始尝试对于政府绩效考评进行体系建设.近年来随着理论的不断发展,我国逐渐开始投入实践,并且取得了一定的成效.但是由于我国绩效考评的理念并未深入到政府组织中去,导致很多地方政府对于绩效考评没有深刻的认识,使得考评往往流于形式,或是地方政府盲目的追求经济的快增长,而忽视了政府应以战略目标为根本,全方面的发展,导致我国绩效考评体系不完善,存在很多漏洞.本文把平衡计分卡引入到绩效考评的机制中去,作为一种工具,从而促进绩效考评体系的完善,最终帮助政府实现战略目标,保证政府全面协调可持续的发展.     

关于完善企业绩效考评机制的思考

一、我国企业在绩效考评中存在的问题（一）考评小组成员中常见的误差许多人力资源工作者在实施绩效考评后发现，由于考评小组成员的种种偏见，造成考评结果不客观、不准确、可信度较低，根本达不到考评的目的，企业花费大量成本却无法从中获得预期收益。常见的误差主要有：     

我国公共教育支出绩效考评指标体系构建研究

一、指标体系构建方法综述及特点分析公共教育支出绩效考评指标体系的构建是基于考评者对公共教育支出活动的认知。由于教育活动本身以及公共教育支出的复杂性、多维性等特点,不同的考评者会对公共教育支出活动产生不同的认知,从而形成不同的考评公共教育支出绩效的模式和框架。一套指标体系的评价效果如何,关键在于其评价体系是否能够科学、合理的设定指标体系结构以及正确的选择具体指标,从本质上全面的反映公共教育支出活动的内涵和特征,客观地评价其绩效。目前我国关于公共教育支出绩效的考评工作才刚刚起步,其指标体系构建的研究还比较…     

商业银行绩效考评机制研究:国外经验及中国对策

绩效考评体系在评估银行的目标中扮演着重要角色,成为商业银行在管理机制上推动业务发展的一个核心职能.在借鉴国外商业银行的先进经验的基础上,对我国商业银行业绩考核评价指标体系进行分析,针对存在的问题提出了业绩考核评价指标体系的具体建议:转变和创新绩效考评理念、设置科学合理的绩效考评指标、加强绩效考评的战略导向以及采取多样化的激励手段等.     

基于HRD视角的绩效分析与绩效改善流程设计

传统绩效考评系统设计拘泥于管控视角,缺乏对绩效改善和员工开发的系统思考,从而削弱了绩效考评应有的战略导向作用。企业应该系统地把绩效考评同员工绩效改善和个人发展计划整合一体,在滤除影响考评有效性的系统性因素后,从能力、行为和结果3个方面逐次展开绩效分析,探悉偏差根源,并分别从能力、激励、环境3种因素出发,有针对性地制定了绩效改进和员工发展计划。     

关于对事业单位绩效考评工具库的研究

绩效考评是事业单位人力资源管理的一项重要内容,从事业单位绩效考评的特点入手,分析了事业单位绩效考评中存在的问题.依据现代人力资源管理理论结合公务员、企业绩效考评提出了绩效考评工具库的思路,力求达到简洁实用的应用效果.     

政府公共支出管理中的绩效考评研究

政府公共支出绩效考评是计量、检查、考核、落实和监督政府公共财政受托责任的最为有力的实施机制。本文以产出和结果为导向，首先探讨了公共部门绩效低下的根源及实施绩效考评的意义，构建基于战略导向和结果导向的公共支出绩效评估模型，在对西方国家政府公共支出绩效考评制度进行比较分析的基础上，就我国实施政府公共支出绩效考评标准和考评工具的选择，以及如何构建适合我国国情和政府财政管理能力的公共支出绩效考评制度，提出了一个原则性框架思路。     

事业单位绩效考评工具库研究

绩效考评是事业单位人力资源管理的一项重要内容，从事业单位绩效考评的特点入手，分析了中国事业单位绩效考评中存在的问题，依据现代人力资源管理理论结合公务员、企业绩效考评提出了绩效考评工具库的思路，力求达到简洁实用的应用效果。     

高校教师绩效考评体系支持系统的构建

为了使教师绩效考评体系高效有序地运行,高校需要构建一套完整的支持系统作为高校教师绩效考评体系的支撑和保障。高校教师绩效考评体系支持系统主要从师德建设、薪酬管理、组织文化和信息化管理四个层面为高校教师绩效考评体系搭建支撑平台,保证高校教师绩效考评工作的顺利实施和良好运行。     

改进行政事业单位绩效考核工作的思考

本文论述了行政事业单位年终考核的现状.通过对现行行政事业单位绩效考核的管理学分析,提出了改进行政事业单位绩效考核工作的一些基本思路和方法,如建立规范的考核评价程序,畅通反馈渠道,建立严格绩效奖惩制度和干部诫勉制度,建立完善考评监控机制等.     

生态文明建设绩效考评体系的辩证考量

生态文明建设绩效考评体系是生态文明制度建设的重要方面。建立并完善生态文明建设绩效考评体系,需要理性辨析为什么考评、谁来考评、考评什么、怎样考评、何时考评、考评结果如何运用以及如何优化考评环境等问题。文章在理性辨析的基础上,分别回答了构建科学合理的考评目的、考评主体、考评指标、考评方法、考评周期、考评结果的路径选择,为践行绿色发展理念、推动生态文明制度建设提供理论与实践层面的参考建议。