信息系统环境下的财务内部控制研究

目前全球已经进入了高速信息化时代,在网络技术、信息技术以及计算机技术的共同作用下,市场开放程度较以往有了很大的提升,这也就加剧了市场竞争的激烈程度。在信息系统环境下,财务内部控制软件体系还不够成熟,会计档案保管工作有所缺失,财务内部控制制度还有待完善。应加强财务内部控制制度建设,加强企业内部计算机环境安全建设,加强财务内部控制监管。     

发挥财务管理作用强化会计内部控制

随着我国社会市场经济的迅速发展,科学技术不断进步,企业之间的竞争压力不断加大。 企业在发展的同时,也影响着国家经济的发展趋势。 企业要想提升自身的市场竞争力,改善企业的自身形象和能力水平,就必须加强对会计财务内部控制管理工作的重视程度。 全面提升企业的内部管理水平,优化企业的经济效益和发展水平。 规范的会计内部控制工作是一个企业能否顺利发展的基础,必须加强财务的管理质量,确保财务的资源能够得到充分的利用。 因此,会计内部控制工作对企业的发展有着非常重要的作用,只有做好企业的财务管理工作,才能使企业的会计内部控制工作得到顺利的开展。 文章首先阐述了会计内部控制工作的重要性,概述会计内部控制工作的原则,分析会计内部控制工作存在的问题,并提出相应的解决策略,为相关会计财务控制管理工作人员提供参考。     

石油销售企业如何构建财务稽核长效机制——以信息化环境为视角

财务稽核是指由企业内部主体实施的监视活动,即为了保证企业经济活动的合理性和会计资料的真实性,企业内部设置稽核机构和岗位并依据国家有关财经法规和企业管理制度,对企业日常生产经营活动及其成果进行的自我稽查的审核,以及对会计信息的再认定和再监督的一项工作。信息化环境下,财务管理体系逐渐由分散到集中、由核算型向管理型转变,对企业内部管理和财务方面的监控提出了新的要求,企业内部稽核作为会计监督的主要形式,其重要作用也日趋明显。本文针对信息化环境下财务稽核工作的新特点,结合石油销售企业目前财务稽核工作中存在的问题,谈谈石油销售企业如何构建财务稽核的长效运行机制。     

浅析施工企业财务管理中存在的问题及对策

施工企业必须面对市场,增强风险意识,在筹资、投资、分配等财务活动中,根据财务管理环境的发展变化趋势,提高对环境的适应能力和应变能力,采取相应的对策措施,既要提高企业的盈利水平,促使企业价值最大化,又要防范经营和财务风险,保证资金运动的良性循环.本文首先阐述了施工企业财务管理的意义,其次,分析了施工企业财务管理中主要存在的问题.同时,从加强施工企业的财务风险管理;完善施工企业成本管理;健全施工企业内部控制制度体系,规范施工企业内部行为;加强会计培训,提高财务管理工作水平;不断加强和提高财务信息披露的准确性、及时性和完整性等方面就如何加强施工企业财务管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值.     

完善会计内部控制 发挥财务管理作用

开展规范的会计内部控制工作是能够让企业实现顺利运作的基础保障,加强财务管理质量,确保财务资源得到充分的开发与利用。本文将结合会计内部控制特点,讨论转变管理认知、加快人才建设、规范内控流程、强调预算编制、构建信息化平台等财务管理策略,为工作人员制定会计目标提供参考。     

完善会计内部控制 发挥财务管理作用

开展规范的会计内部控制工作是能够让企业实现顺利运作的基础保障,加强财务管理质量,确保财务资源得到充分的开发与利用。本文将结合会计内部控制特点,讨论转变管理认知、加快人才建设、规范内控流程、强调预算编制、构建信息化平台等财务管理策略,为工作人员制定会计目标提供参考。     

在网络环境下会计内部控制框架构建探讨

信息技术尤其是网络技术的飞速发展,使得现代企业的运行模式也相应的发生了变化,企业的信息系统在这场变革之中遭遇新的挑战。网络财务以及ERP系统的普及化使得构建基于网络环境的会计内部控制框架的重要性凸显。文章就网络环境下企业会计组织机构的重构、企业全面风险管理系统的建构两个方面的内容进行了探讨。希望本文的研究能够有助于企业在网络环境下更好的加强会计内部控制框架构建。     

数据库管理对信息化环境下内部控制的启示

会计信息系统在我国的企业中得到广泛的应用。实现会计信息化后对内部控制提出了新的要求。加强和完善信息化环境下内部控制,将成为各个公司在财务工作中面临的一个重要问题。本文借鉴数据库管理方面的一些思想和经验对会计数据和档案管理提出一些建议。     

浅议企业内部控制的途径

企业会计的内部控制是企业的现代管理的一个重要性标志,并且随着我国经济的不断发展,企业内部财务控制在企业管理中发挥了越来越重要的作用。近年来各个领域对于内部控制的需求也变得日益强烈,企业加强内部财务控制也就势在必行,本文对在当前会计环境下如何加强企业内部控制的途径进行了阐述。     

论网络环境下会计内部控制框架建设

互联网技术的快速发展,大大改变了当前企业的运作模式,使企业的信息系统遇到了新的挑战,电子商务、ERP以及网络财务的大量推广,构建网络环境下的会计内部控制框架就显得非常重要。重点对网络环境下的会计内部控制框架进行了深入的研究,以期提升企业的会计管理水平。     

企业财务会计内部控制管理机制的构建

本文以提高企业财务会计内部控制水平为前提,分析内控管理机制构建各项工作。根据财务部内部环境以及财务部门工作风险评估总结对应的控制举措,针对资金活动风险、财务报告风险、财务会计经营管理风险,分别制订解决对策。根据财务会计工作创建信息与沟通机制,分别从企业内部信息传输与传输机制、信息系统创建与管理等方面提出建议。结合企业实际情况构建财务会计内控机制,加强内部监督,实现财务会计目标,以期推动企业发展。     

浅析企业会计信息化对内部控制要素的影响及对策

企业会计信息化对内部控制诸要素的影响,主要体现在对内部控制环境、目标设定、风险管理诸要素、控制活动、信息和沟通以及监督的影响等方面。在会计信息化条件下加强企业内部控制,必须加强人力资源管理,实施业务流程重组,实施会计实时控制,建立健全内部控制风险评估体系和加强信息系统审计。     

浅析企业会计信息化对内部控制要素的影响及对策

企业会计信息化对内部控制诸要素的影响,主要体现在对内部控制环境、目标设定、风险管理诸要素、控制活动、信息和沟通以及监督的影响等方面。在会计信息化条件下加强企业内部控制,必须加强人力资源管理,实施业务流程重组,实施会计实时控制,建立健全内部控制风险评估体系和加强信息系统审计。     

集团企业财务内部控制的问题与对策

集团企业构建完善的财务内部控制体系,加强财务内部控制力度对提高集团企业市场竞争力起着积极的推动作用。但是当前,部分集团企业在财务内部控制方面仍然存在一些不足。例如,缺乏完善的财务内部控制制度、财务风险防控不到位,以及财务信息化程度较低等,这些问题直接影响集团企业的发展。因此,集团企业要正视财务内部控制对企业发展的重要性,并构建良好的财务内部控制环境,建立健全财务内部控制体系,从而推动集团企业的健康长远发展。     

浅谈集团企业内部财务控制

从上个世纪80年代末开始,国内许多企业进行了会计电算化建设,摆脱了手工账,实现账务的计算机管理,极大地提高了工作效率。随着企业集团的发展,集团企业对加强内部控制的需要也越来越迫切,内部控制的主要方法是内部财务控制,内部财务控制也是公司治理的基础。那么,如何才能更好地加强和提高集团企业的内部财务控制,本文就这个问题谈以下几点看法。一、构建集团企业内部财务控制的框架体系企业的集权也许是一种无奈的选择,从一个集团企业的角度来说,集权也不失是一个好的选择。一个集团企业无论是绝对控股的企业,还是相对控股企业,财务控制的…     

浅析财务集约化下的会计基础工作

在财务集约化信息化的背景下,会计基础工作是财务管理活动的基础,是经济管理的关键环节。目前会计基础工作存在许多问题,会计信息可靠性、相关性、及时性都有待提高,由于管理体制的壁垒导致内、外部会计监督的缺失,内控机制不健全,法规制度建设滞后,队伍建设有待加强。鉴于当前基础工作仍然十分薄弱,企业应从提高会计人员自身素质和完善内部控制体系入手,加快构建会计集中核算体系,健全会计管理制度,进一步夯实企业的会计基础工作,及时提供真实、完整的会计信息,全面提升企业的财务管理水平。     

实施会计岗位轮换 加强会计基础工作

会计基础工作是会计工作的基本环节,是财务活动的出发点,是任何一家企业想要做好会计管理工作的重要一环。衡量一个企业会计工作的好坏,只要了解这家企业的会计基础工作做的如何就能了解的八九不离十。实施会计岗位轮换是企业加强会计基础工作的手段之一,也是保障企业内部控制制度有效运行的基本方法之一。     

浅议财务会计中的基础工作

会计基础工作是构成企业管理活动的主要内容之一,它运作的好坏直接影响到企业的管理效率。当前,会计信息失真问题日益严重,会计人员执法环境差,会计监督严重弱化。改进和规范会计基础工作。应进一步规范会计的职业道德建设。优化会计执业环境,加强对会计基础工作规范化检查和指导,进一步建立和完善单位内部各种财务规章制度,使会计工作保持在规范化转道上运行。     

基于财务风险管理的企业内控体系构建探讨

众所周知,企业各经营环节工作的顺利有序开展,离不开规范的管理体系。财务内部控制体系是企业管理体系的核心部分,主要包括内部环境、控制活动、风险评估、信息和沟通以及内部监督等要素,而科学合理的财务内部控制体系往往是以风险管控理念为基础的,科学有效的风险管控手段,可以及时识别、评估和应对财务风险,制订和调整财务计划方案的目标和指标,使财务管理工作“重回正轨”,因此,企业应该提高风险管控的意识,构建符合公司自身情况的财务内部控制体系,减轻公司的资金负担,有助于公司战略目标的达成,为公司赢得更多的经济效益。鉴于此,文章主要分析基于财务风险管理的企业内控体系构建。     

企业内部控制问题的探讨

企业内部控制制度划分为内部管理控制制度与内部财务控制制度两大类。内部管理控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性没有直接影响的内部控制。内部财务控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性有直接影响的内部控制。企业单位制定内部控制制度的基本目的在于：保证组织机构经济活动的正常运转，保护企业资产的安全、完整与有效运用，