基于青岛市A公司业务转型的案例研究

通过对青岛市A公司的实地调研,从业务转型入手,分析其作为中小企业在内外部环境动态变化的情况下,如何正确进行业务转型与战略选择,并对我国众多中小企业的持续经营发展提出建议。     

基于青岛市A公司业务转型的案例研究

通过对青岛市A公司的实地调研,从业务转型入手,分析其作为中小企业在内外部环境动态变化的情况下,如何正确进行业务转型与战略选择,并对我国众多中小企业的持续经营发展提出建议.     

浅析中小企业的经营战略

本文通过对分析中小企业自身的特点、在我国的现状以及其存在的问题等,指出中小企业制定出符合自身特点的经营战略的重要意义,并分别从政府以及中小企业自身两方面阐述如何促进中小企业改进经营战略方法。     

论经济全球化时代我国中小企业经营战略的选择

在经济全球化的进程中 ,我国经济在更大范围内融入世界经济 ,中小企业直接面对国际、国内大市场 ,竞争将更加激烈。而经营战略是企业主体在长期目标方面的行为选择 ,也是企业注重内部发展和市场状况的系统决策模式。因此 ,正确选择经营战略 ,关系到中小企业的成败。     

知识经济时代中小企业发展战略研究

知识经济条件下 ,如何使中小企业做大、做强 ,在竞争中取胜是“入世”后我国中小企业面临的重要课题之一。文章从知识时代企业的发展趋势、中小企业的竞争战略及建议等三个方面对中小企业的经营战略作出了分析。     

浅议新创中小企业经营战略选择

企业战略代表着企业发展的方向,决定着企业的未来。这对于新创的中小企业来说,显得尤为重要。文章从界定中小企业、企业战略以及两者关系等概念出发,分析了我国新创中小企业经营战略的现状,进而从成本领先战略、差异化战略、专一化战略等三方面提出了适用性和注意事项。     

中小企业战略管理:理论述评及初步分析框架

传统企业战略理论主要以大企业为研究对象,难以有效指导中小企业战略实践及其可持续成长。促进中小企业成长需要高度重视中小企业战略管理。本文基于国内外学者对中小企业战略管理所做的研究,分别从中小企业战略计划、战略选择、战略执行、战略变革、企业家和中小企业战略等方面对中小企业战略管理理论做出述评,建立了中小企业战略管理的初步分析框架,并指出我国中小企业战略管理研究应该关注转型经济情境、企业家能力和成长型中小企业的战略实践等三方面重要问题。     

中小企业经营战略及其选择的思考

新经济时代的来临和市场竞争的日趋激烈,中小企业将面临更加严峻的挑战,中小企业要在激烈的竞争环境中生存和发展,必须重视经营战略的选择。"专"新"战略、差别战略、特许战略、品牌战略、绿色战略是中小企业经营发展的最佳选择。     

中小企业国际化经营战略研究

本文说明了中小企业在国际化经营中的优势与作用，分析了我国中小企业（特别是广州市中小企业）存在的问题，阐述了中小企业国际化经营战略。     

有效的中小企业经营战略

企业经营战略对于处在成长过程的中小企业具有尤为重要的意义。关注愿景、重视理财、精心选择产品与市场、设计适宜的组织结构、以人为本是有效的中小企业经营战略之特点     

中小企业国际化战略的选择

随着经济全球化的不断发展,进行国际化经营已经成为许多中小企业发展的战略选择。我国中小企业应在充分考虑企业自身的因素和国际市场情况的基础上,选择有特色的、适合自身的国际化战略,以最大限度分享经济全球化带来的利益。     

论中小企业的营销战略

中小企业的战略营销水平，是衡其经营能力的一个重要指标。中小企业营销战略应走专业化、细分化、差异化和集中化的道路。灵活的专业化、独特有效的差异化、市场细分化和资源集中化是中小企业营销战略的核心。中小企业应成为一个小的细分市场的“主宰”，敢于对这某些市场机会说“不”，否则，就可能步入“多数廖误”陷阱。中小企业要通过差异化谋求战略优势，必须选择核心业务，缺乏正确的市场界定和专业化的集中选择将会稀释企业，无法建立自己的市场力量。     

对中小企业创新战略的思考——基于企业文化层面

随着中小企业改革的深化和现代企业制度的建立,经济全球化已使全球经营成为企业经营发展的必然趋势。特别是金融危机对中小企业发展所带来的巨大冲击,更多的中小企业已经认识到,良好的战略对于其走出危机的困境,具有重要的意义。专家和学者的研究已经将新企业文化观引入到中小企业战略,具有创新价值的新战略越来越受到中小企业的关注和重视。文章在此前提下,分析了目前我国中小企业文化建设对企业战略创新的影响因素,并有针对性地探讨了基于企业文化的中小企业战略创新的策略。     

中小企业国际化战略的选择

随着经济全球化的不断发展,进行国际化经营已经成为许多中小企业发展的战略选择.我国中小企业应在充分考虑企业自身的因素和国际市场情况的基础上,选择有特色的、适合自身的国际化战略,以最大限度分享经济全球化带来的利益.     

我国中小企业发展问题与对策探讨

加入WTO,我国中小企业面临更大的发展机遇和更加严峻的国际,国内竞争压力,通过阐述中小企业在社会经济生活中的重要作用,分析我国中小企业发展现状及存在的问题,面临的机遇和挑战,提出发展中小企业一要政府支持,二要企业加强自身建设,选择正确发展战略。     

论成熟型中小企业的财务战略管理

当中小企业成功跨越初刨阶段,就会进入相对稳定的成熟阶段.在企业趋向成熟的过程中,企业增长的速度与前景比以及经营风险会有所回落.目前,大多数成熟型中小企业仍然存在竞争力弱、管理不善、资金短缺等不足之处,而且是处于企业发展的十字路口,企业整体财务战略的选择十分重要.本文主要就成熟型中小企业的融资战略和投资战略两个方面进行了分析.     

培育民族品牌提升核心竞争力——浅析我国中小企业知识产权战略问题

知识产权作为一种无形财产权,是一种十分重要的经济资源。中小企业历来是经济发展的一支重要力量,在世界各国,中小企业都是国民经济的重要组成部分,中小企业运用知识产权战略,即在生产、经营与管理中运用知识产权策略与手段,成为企业获取与保持市场竞争优势,谋求最佳经济效益的法宝。在建立现代企业制度的工作中,知识产权战略对实现中小企业产权结构调整、实现资源优化配置等具有非常重要的作用,并对企业经济增长方式产生前所未有的影响。中小企业如何在其自身的发展中运用知识产权战略显得尤为重要。     

浅析中小企业发展战略

中小企业是我国经济发展中很有活力的一个群体,是国民经济的重要组成部分,中小企业是否能够发展壮大对我国经济发展具有十分巨大的促进作用。本文通过对我国中小企业发展战略现状的系统研究,对影响中小企业发展战略的一些主客观因素进行了探讨和解析,希望对我国中小企业的发展具有一定的借鉴意义。     

中小企业发展的理论分析与提升竞争力

中小企业面临激烈的市场竞争,如何根据自身的特点,提升市场竞争力,促进其进一步发展是一个重要课题。本文分析了中小企业生存发展理论,指出了中小企业自身发展的优势和在国民经济中的作用和地位。并从提升竞争力的角度讨论了中小企业经营战略和组织化模式的选择。     

论中小企业财务管理中战略联盟的运行和发展

本文分析了我国中小企业财务战略联盟中存在的问题.主要表现在:对财务战略联盟的意义认识不清、对象选择不当、结构不合理且内部管理制度不健全、无法克服的经营风险、忽视文化整合等.由此提出慎重选择财务联盟的对象、加强财务战略联盟的竞争力、防范财务战略联盟的风险、注重财务战略联盟建成后的文化整合等建议和对策.其目的是立足实际,探索建立中小企业间财务战略联盟,促进中小企业迅速壮大.