大卖场营销问题探讨

大卖场作为业态新形式正在全国迅速兴起,但在其发展过程中也出现了不尽人意的地方,本文从分析大卖场存在的问题出发,提出了转变经营观念等营销策略,以期促进我国大卖场的健康发展.     

大卖场营销问题探讨

大卖场作为业态新形式正在全国迅速兴起，但在其发展过程中也出现了不尽人意的地方，本文从分析大卖场存在的问题出发，提出了转变经营观念等营销策略，以期促进我国大卖场的健康发展。     

商业大卖场财务监控问题探讨

随着现代企业规模的不断扩大,财务监控在企业管理中有着不可或缺的重要地位.企业无论大小,财务监控就象一只无形的手,有效保证企业的正常运行.财务监控已成为企业管理的重要组成部分,企业必须建立一套完善的财务监控机制和财务监控系统,才能保证企业不断扩张和壮大.商业大卖场是一种新兴的商业连锁运营模式,市场份额在整个社会零售额中逐步扩大,销售额迟到几百亿乃至上千亿,其经营的商品品种达2万多种,商品管理、供应商管理、收银控管、IT管理错综复杂,由此给财务监控也带来了很大困难.本文结合物美大卖场的财务管理对财务监控问题做一探讨.     

大卖场鏖战七宝商业圈

今日的上海七宝镇，商家云集，市场环境竞争激烈，各家大卖场在七宝商业圈呈现扎堆现象，易买得、山姆士、春申购物中心等8家大卖场。易初莲花在七宝商圈的吴中路还有一家1．5万平方米的大卖场，而这家卖场距新镇路店的直线距离不过3公里左右。     

如何制定大卖场的培训计划

内部培训作为不断提升员工技能、改善员工行为模式、创造更好工作绩效的有效工具，在卖场管理巾越来越被重视。如何才能更好地进行卖场培训，卖场人事部门制定作为培训实施方向标的培训计划时除了要把公司文化、经营目标、人力规划、工作需求、员工职业生涯规划等因素考虑其中，还要分哪些步骤才能确保培训计划的制定能切合卖场营运丁作实际呢？     

如何把握好大卖场的营销力度

近年来,大卖场越开越多,距离越开越近。百货业折扣营销力度加大,网店销售也在不断扩大。因此对大卖场而言,业态内以及整个零售业竞争日益加剧。一方面,营销力度不断加大，     

对位营销，小超市绝杀大卖场

福满家超市是一家经营面积在1500平米的中型超市，主要以经营日化用品及食品为主。建成伊始，福满家在无任何竞争对手的打压下经营的红红火火，但在进入2005年以来，一家9000平米的大型H超市在福满家2公里外的建设街宣告开业，从此福满家便进入了销售寒冬，日子一天比一天难过。     

如何与大卖场联合做好库存管理

在供应商与大卖场的合作中，库存管理是其中非常困扰的一个问题，从整个进一销一存的供应链来讲，库存管理是最难的，因为这个环节直接关系到最后的实际利润情况，如果库存管理出了问题，不管销售多么好，都可能被库存的损耗全部冲销。面对损耗的情况，大卖场通常会想尽办法让供应商承担损失，在本就严苛的合作条件制约下又给供应商造成了成本的压力。     

大卖场美工人员的管理

无论你走进任何一家大卖场,都会被活泼的购物气氛所感染,都会被各种各样的现场促销活动所打动,都会被带有浓厚气氛的各种广告装饰吸引,所有这些都与大卖场美工部门有关.所以,一家成功的超市公司,除了对营运部门人员加强管理外,对美工人员的管理也不可忽视.     

大卖场灼春天

大型零售商的春天，应该是以与供应商紧密合作谋求实质的进步为基础的     

大卖场的防损耗管理

"损耗"是一个在连锁企业经营过程中经常听到或论及的字眼.据说,全世界零售业每年的商品损耗高达1600亿美元;在我国,这一数字也高达250亿元人民币.上海某超市开业第一个月的营业额为60万元,但商品损耗却超过10万元,因而被迫歇业.     

超市大卖场发展趋势与店头营销

随着连锁零售业的不断发展,超市大卖场的贴身竞争已成为现实.贴身竞争导致店头"阵地战"在营销中显得越来越重要.在进一步发挥总部整体营销的同时,如何加强店铺的店头营销、在阵地战中打败对手已成为众多企业关注的问题,也成为了大卖场生存发展的关键.品牌差异化与营销差异化是店头营销中必须重视的问题.     

大卖场如何应对商品质量事故

2006年4月，家乐福也陷入了“排骨”质量事故的麻烦纠缠之中，一时间在上海闹沸沸扬扬，引起广泛的关注。     

关于大卖场市场势力的思考

近年来,大卖场在我国许多大中城市得到了快速发展,已经成为一些大城市商业的主力业态。本文分析了大卖场的市场势力成因,并对大卖场市场势力的负面影响进行了评价,最后提出相应的治理建议。     

与大卖场谈判的准备工作

我是一名厂家的业务员，在准备与大卖场谈判的过程中，最头疼的便是谈判缺乏底气的问题。请问我应当如何克服这一问题？     

零售企业精细化管理实证研究

家乐福的精细化管理经过重重渗透,已体现到了单店营运的点点滴滴。现从八个方面作一一探讨:精确制导的卖场选址单店运营成功与否,50%取决于选址。正是这一原因,素来行事快速高效的家乐福在选址方面可谓是一丝不苟。每在一个城市开新店,家乐福都要进行深入细致地选址调查,包括对城市生活结构、城市结构、零售业结构的调查与分析;对商圈环境、消费者、竞争对手定性和定量分析;同一商圈内不同地点的交通、客流、地形特点、城市规划及现有或潜在竞争对手的选址地点调查。在此基础上,还对商圈进一步细化,调查并计算各个居住小区与人口变量有关的…     

大卖场经营优劣的模糊数学评估

大卖场经营的优劣的影响因素包括企业文化,经营理念,决策层素质,管理层素质,服务人员素质,服务流程和模式等因素,商品丰富程度等。本文运用模糊数学综合评价原理,着重对上述因素进行综合评估。依据大卖场经营的特点和影响其优劣的主要因素及其隶属关系,对这些因素进行系统地分析和整理,建立一个简单适用的指标体系,利用模糊数学综合评判的原理和方法对其进行评估,并把评估结果呈献给大卖场决策层,为提高经营水平提供依据和建议。     

如何向大卖场申报新品

<正> 进入大卖场之后,申报新品将是经常性的工作。很多厂商业务人员抱怨申报新品难。但是作为厂方人员,你了解如何在卖场申报新品吗?熟悉其中的规则和要求吗?保持商品的活力是卖场非常重要的一项工作,没有活力的商品如同一堆垃圾,既没有利用价值还对合理库存、卖场可利用陈列面积、单位坪效产生不良影响,需要尽快汰换。因此新品的引进也是卖场重要的例行工作。就算厂家不来申报新品,采购也会不断寻找新品。新品能不能申报成功,就看供应商能不能选对     

零售药店品类管理的三个核心问题

品类定义、品类角色和品类策略是零售药店品类管理过程中的三个核心问题,本文从消费者角度出发,阐述了零售药店以适应症进行的品类定义,实施品类管理的药店需要一个均衡的品类组合,针对不同的品类角色实施不同的品类策略。     

浅谈EDI系统在连锁大卖场的应用

随着零售连锁企业的迅猛发展和网络信息化技术的普及，企业为了加快发展速度和迎接新的挑战，应积极引入先进的管理方法和技术，EDI是实现连锁企业管理科学化、经营信息化不可或缺的重要系统之一。