企业工效挂钩政策存在的问题及对策

实行工资总额与经济效益挂钩,是我国国有企业工资制度的一项重要政策。工效挂钩政策主要包括两方面的内容,一是工资总额与经济效益挂钩;二是增人不增工资,减人不减工资。这项政策在计划经济体制下,对于正确处理国家、企业和个人三者利益关系,增强企业活力起到了积极的作用。但     

从公平税负的角度看工效挂钩办法的弊端

企业工资总额与经济效益挂钩办法（以下简称工挂办法）自１９８５年国务院批转在国有企业和县属以上集体企业中普遍实施以来,一直沿袭至今。十多年来,工挂办法对于促进企业节支降耗、挖潜增收、提高经济效益和抑制消费基金的过快增长无疑起到了一定的促进作用。但是,随着分税制财政体制改革的出台、新税制的全面实施和社会主义市场经济体制的逐步建立,工挂办法的消极影响也逐步暴露出来,在某些部门或地区,甚至产生了阻碍新税制健康运行的负面效应。１．弱化了税收的调控功能,侵蚀了企业所得税税基。《中华人民共和国企业所得税暂行条…     

浅析工效挂钩

所谓工效挂钩,即企业工资总额同经济效益挂钩,是国家对企业工资分配进行调控的重要方式,不仅关系到企业职工工资水平和工资的增长,还关系到国家、企业和职工个人三者之间的利益分配关系,也是调节行业收入分配关系的重要手段。     

关于工效挂钩办法条件下的工资核算

在实际工作中,国有和国有控股的工商企业、经财政部和国家税务总局审核同意执行工效挂钩计税工资政策的改组改制为股份制的金融保险企业,可按照工资总额增长幅度低于经济效益增长幅度、职工平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度的原则(简称"两个低于"原则),执行工效挂钩办法.     

对营业所实行“工效挂钩”考核办法探讨

笔在基层经过长期探索，制定了与营业所月存款净增、收贷、收息及职工本职工作四项指标挂钩的工效考核办法，这个办法在一定程度上解决了县级支行对员工工效挂钩考核的难题。     

浅谈企业的薪酬如何与绩效管理有效挂钩

薪酬是企业员工劳动付出支付的报酬,绩效是企业内员工工作表现、工作行为和由此产生的工作结果。绩效考核及管理是通过一套科学合理的方法对员工工作行为和工作结果进行评判。绩效考核、管理与薪酬挂钩才会最终实现绩效考核、管理的反馈作用与管理功能。薪酬与绩效管理挂钩中存在诸如考评周期长短不当、考评方法不佳、主观因素和客观依据不当等问题。可依据企业实际,通过细化考核标准、实行申诉制度和绩效面谈等措施实现企业薪酬与绩效管理的有效挂钩。     

企业集团绩效评价考核体系探索

本文介绍了武汉钢铁(集团)公司对子(分)公司工效挂钩考核的实践,说明以子(分)公司为考核主体的工效挂钩模式是行之有效的。     

浅谈国有企业不良资产处置

目前很多国有企业由于投资前期调研工作不扎实、内部控制制度不健全、工艺技术升级改造等原因形成了大批不良存货、不良固定资产、不良在建工程等,不良资产的存在,不仅导致国有企业财务报表数据失真,更重要的形成了企业经营良性发展过程中的沉重包袱。鉴于此,国有企业不良资产处置就显得非常必要。那么,处置不良资产的程序规定如何?目前处置过程中主要存在哪些问题?如何处置才能实现国有资产增值保值?本文笔者就这些问题进行了重点研究分析。     

浅谈国有企业审计监督

国有企业监督管理是国家治理的重要内容,国有企业审计是国有企业监督管理的主要手段和重要制度安排,如何更加有效的贯彻落实《关于深化国有企业和国有资本审计监督的若干意见》,更加有效的发挥国有企业审计重要职能,笔者试着从国有企业审计的对象、目标、方式、内容及审计机关任务进行了论述。