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谷雨 《企业管理(北京)》2009,(5)
美国总统林肯,在他上任后不久,有一次将六个幕僚召集在一起开会。林肯提出了一个重要法案,而幕僚们的看法并不统一,于是七个人便热烈地争论起来。林肯在仔细听取其他六个人的意见后,仍感到自己是正确的。在最后决策的时候,六个幕僚一致反对林肯的意见,但林肯仍固执己见,他说:“虽然只有我一个人赞成,但我仍要宣布,这个法案通过了。” 相似文献
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年念 《企业管理(北京)》2015,(1):91
美国总统林肯,在他上任后不久,有一次将六个幕僚召集在一起开会。林肯提出了一个重要法案,而幕僚们的看法并不统一,于是七个人便热烈地争论起来。林肯在仔细听取其他六个人的意见后,仍感到自己是正确的。在最后决策的时候,六个幕僚一致反对林肯的意见,但林肯仍固执己见, 相似文献
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老怪:我手下的一个员工老是喜欢越俎代庖,把自己当作主管。小到团队活动时选择场所和餐馆,大到会议的安排和谁来做主持人,他都非常强调自己是否同意。每当他明确地表达自己的态度和意见的时候,我都觉得他在挑战我的权威。我想我得让他明白谁才是说话算数的人,所以我常常在会议上否定他的提议。但我看得出,每次遭到我的质疑或否定的时候,他都像是受到了侮辱。可这又能怎么样呢?我的部门只能有一个老板,而这个老板是我! 相似文献
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哲理的故事
湖南巡抚官邸,幕僚们好奇地打量着巡抚大人刚刚请来的新人。这是一个年纪不小的书生,说话时总是昂首挺胸,浑身上下透着一股锐气。很多幕僚对这个锋芒毕露的书生没什么好感,于是便有一些欺生的幕僚私下捉弄他,不是让他端茶倒水,就是让他帮着整理杂物,呼来喝去。新来的书生人生地不熟,明知道有人在故意为难自己,也只好强压心头怒火忍了下来。 相似文献
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一个人过份在乎别人的看法往往会使自己因举棋不定而失去很多机会。这种人大多是因为缺少自信心而造成的,说白了就是做事情心里没底。有很多“心里没底”的人其实并非是自己真的不过硬。而是太过于在乎别人的看法(或意见),自己不相信自己,这应属于一个人的心理素质问题。 相似文献
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宋新宇 《中小企业管理与科技》2011,(35)
一个老板给我提出了这样一个问题:
他有一个业务部门,由一个业务经理主管。这个部门有十几个人,其中有两个人业务做得最好,但是和其他同事关系不太好。关系不好的原因在其他同事看来,是这两个人不合群,而且老抢他们的生意,致使他们的业绩不好。在这两个人看来,是别人不像他们那样努力,而嫉妒他们。部门主管给老板建议,把这两个人赶走, 相似文献
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一个老板给我提出了这样一个问题:
他有一个业务部门,由一个业务经理主管。这个部门有十几个人,其中有两个人业务做得最好,但是和其他同事关系不太好。关系不好的原因在其他同事看来,是这两个人不合群,而且老抢他们的生意,致使他们的业绩不好。在这两个人看来,是别人不像他们那样努力,而嫉妒他们。部门主管给老板建议,把这两个人赶走, 相似文献
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他要了一碗面条,说这样省事,不用菜,不麻烦。在繁忙的会议间隙,他答应了记者预约的一个小时的专访。因为他急于赶到另一个城市,他连择了边吃边说。闫希军西北人的耿直、爽快可能就这样上百次地通过媒体传播。但我很快感受到他坚定而又强烈的信念,在回答我的问题时,他总要按照自己的思路不可阻挡的表述下去,我没有机合在他精彩的言论处插话。但我又不能因此断定他强势的性格。“企业内部研讨,我不可能先发表意见,那样就把别人的话封死了”。同样,他不否认自己的强势,“经常会有人否定我的意见,讨论问题的时候可以有各种各样的意见建议,但得由我来做出决策。”他承认企业核心的东西肯定都是企业的决策者先提出,其他人再来讨论丰富,而并不是总结大家讨论的东西。 相似文献