基于成本效益原则的中小企业内部控制研究

内部控制是企业做大做强的基本保障,通过对中小企业内控意识淡薄、基本的内控建设薄弱等原因分析,权衡因内部控制产生的成本与效益的关系,研究基于成本效益原则下中小企业内部控制的建设,以合理保证中小企业稳定、可持续发展。     

浅谈医院的内部控制

随着医院经济的快速发展，现代医院管理越来越重要，为增强医院的核心竞争力，实现医院的可持续发展，进一步加强医院的内部控制，提高医院内部管理水平显得尤为重要，本文首先阐述了医院内部控制的现状和重要性，然后介绍了医院内部控制的内容、方法、考核评价和内部会计控制，最后介绍了医院内部控制的局限性，并提出了应对这种局限性的办法。     

如何加强企业的内部控制制度

企业的生存与发展受两个因素影响,一个是资金链的问题。另一个是内部的控制与管理,资金链就像人体内的血液给企业注入了能量,而内部控制就像人的心脏和大脑,控制着人的全部活动。因此企业不需进行有效的内部控制与管理,增加企业在市场竞争中的核心竞争力。     

对石油企业实施内部控制的几点认识

文章分析了石油企业实施内部控制的必要性、原则及主要内容,同时指出了实施内部控制时应把握的几个关键问题。     

浅谈企业内部控制成本效益分析

企业内部成本控制是企业抵抗内外压力、求得生存的重要保障,是企业发展的基础。企业要想提高经济效益,就必须把成本控制贯穿到整个经营管理的全过程中去。通过分析企业内部控制成本效益的内涵和原则,提出了企业内部控制成本效益分析中应注意的问题。     

浅谈事业单位内部控制

一、事业单位内部控制概述 事业单位内部控制制度是指事业单位为了保证经营业务活动的有效进行,确保资产的安全完整和有效运用,会计资料的真实、合法,防止舞弊行为发生,实现经营目标和效益而制定和实施的贯穿于各事业单位经营活动的各个方面的一系列组织措施。事业单位内部控制的原则包括：合法规范性原则,相互牵制原则,有用性原则,成本效益原则。事业单位不以盈利为目的单位,经济活动相对企业来说较简单,内部会计控制的重点相对企业主要体现在固定资产的项目,针对事业单位自己的常规业务,按照基本规范的原则来说主要有三方面内容：资金管理、采购业务、资产管理。     

关于企业内部控制局限性的思考

在市场竞争日趋激烈的情况下。企业一般来说面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化；二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，因此，企业内部控制，是企业最基础性的工作，也是企业能够生存和发展的保证。然而，目前我国许多企业的内部控制还相当脆弱，阻碍着内部控制制度的有效运行。本文拟就此进行初步的探讨，便于我们认识到内部控制的局限性，寻找到完善内部控制的基本对策。     

论会计的内部控制

会计的工作内容就是确认、记录、计量和报告，职能就是反映和监督。如何才能更好地发挥它的职能，主要有主观和客观两方面的因素。主观是指从事会计工作的人要有专业胜任能力，要遵守职业道德规范，要勤勉尽责，要忠于职守。客观因素是指会计人员的工作环境及工作条件，主要指企业中要有适当的工作流程，要有适当的职责分工，要有适当的内部控制。这里的适当是指所制定的政策和程序不能影响企业的获利能力，不能影响企业的工作效率，即考虑成本效益原则。健立健全内部控制制度，保证资产的安全完整，保证提交的会计资料的真实、合法、完整是企业管理当局的责任，内部控制涉及企业的供产销等方方面面。下面结合笔者所在的物业供热企业的会计处理程序，着重论述一下收入和支出的内部控制制度。     

浅析内部控制的局限性及其对策

内部控制制度是做好企业管理的必要条件,怎样建立健全内部控制制度,提升财务管理水平,为企业改革发展做出保证,是企业管理面临的主要任务。本文通过解读内部控制的涵义、局限性,分析其成因,最后提出克服内部控制局限性的对策及具体措施,供大家参考。     

对内部控制的几点认识

内部控制包括组织机构的设计和企业内部采取的协调方法与措施。根据国际上的通行定义，其目的主要是为达到财务报告的可靠性、经营活动的效率和效果、相关法律法规的遵循等三个目标，而由企业董事会、管理部门以及全体员工提供合理保证的过程。内部控制一般包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等五个相互联系的要素。在我国，由于许多企业对内部控制还缺乏系统认识，由此造成内     

谈医院的内部控制

随着医院经济的发展现代医院管理越来越重要,为增强医院的核心竞争力,实现医院的可持续发展,进一步加强医院的内部控制．提高医院内部管理水平显得尤为重要,本文首先阐述了医院内部控制的现状和重要性,然后介绍了医院内部控制的内容、方法、考核评价和内部会计控制。最后介绍了医院内部控制的局限性并提出了应对这种局限性的办法。     

再论内部控制的局限性及其对策

随着社会的发展,企业间的竞争日益激烈,所面临的风险也变得复杂而多样.作为企业日常经营管理的重要组成部分,内部控制在保证会计信息质量、提高企业经营效率、防范企业经营风险以及实现可持续发展等方面发挥着越来越重要的作用.但是,任何事物都不可能没有缺点,内部控制也是如此,也存在其固有的局限性.本文首先分析了国内企业内部控制存在的局限性,剖析其原因并提出相应的解决办法.     

建立健全医院财务内部控制制度

建立健全医院内部会计控制制度,要以贯彻执行国家财经法律法规和规章制度为前提,坚持合法性、全面性、重要性、有效性、制衡性、适应性、成本效益原则,通过建立健全会计内部控制,使医院各部门、各岗位相互监督、制约和联系,从而达到维护国有资产安全与完整,堵塞漏洞,加强医疗机构财务管理,促进各医疗机构财务会计内部控制制度的建设,提高医疗机构财务管理水平和会计信息质量,为提高医院自身竞争力和医院发展战略目标的实现,提供合理保证。     

浅议医院内部控制的重要性和局限性

本文通过对医院内部控制的重要性和局限性的分析,可以提高对医院内部控制的认识,有助于对医院内部控制制度作出正确的评价和利用.     

对税务机关内部控制制度设计的几点认识

众所周知，现行的企业内部控制制度主要是按照业务循环法的程序进行设计，鉴于各级税务机关运行管理不同于大多数企业的特点，被大多数企业采用于内部控制设计业务循环法并不适用于税务组织的内部控制设计，要保证税务单位内部控制制度执行有效，必须根据其特点选择适当的方法设计内部控制。     

浅议内部审计成本及其控制

文章认为,从成本效益的原则来看,内部审计中,有些审计方法的使用应当考虑成本效益问题,即便能够达成审计目标,但由于其成本过于庞大,远远超过了审计带来的利益,则该方法就是不可取的。所以,笔者针对在保证审计质量的前提下,达到如何控制和减少相关成本的措施进行了分析和探讨。     

企业内部控制制度探究

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。在经济和科学技术高度发展的当今社会,建立一套完善的内部控制制度并且使之得到有效地运行,对于防范舞弊、减少损失,保障企业资金安全和提高资金运行效率上具有非常重要的意义。     

浅谈企业内部控制

内部控制是现代企业为实现其基本目标而开展的系列控制活动，在现代企业管理中占有越来越重要的位置。本文简述了企业内部控制的基本概念、设计原则及一般方法，以期促进企业整体管理水平的提升。