应用VE的成效与做法

1开展VE活动硕果累累 二重集团公司自1985年开展 VE工作以来，坚持常抓不懈，截止1999年底共完成196项VE成果，累计获益5000余万元。 VE的最大优点是将技术与经济有机地结合在一起，实践证明它是推进企业技术进步、节约挖潜、管理上水平的有效方法之一。由于二重集团公司应用VE，做到了制度上有章可循、管理上有条不紊，因而使VE活动在企业中得以正常进行，每年均可完成10余项VE成果。综合完成项目主要有： (1)产品优化设计。如宝钢1580辊道设计价值分析；325锥形穿孔机价值分析；应用ＶＥ设计9000ｋＮ棒料剪；95Ｘ4000三辊卷板机价值…     

坚持常用见成效

世上有难事 ,需要有心人。扭亏为盈 ,企业提高自身价值 ,为社会创造财富 ,坚持运用有效的管理技术之一价值工程 ,做到常用常新 ,就会获益。本刊本期在“常州专版”中发表４家企业的应用案例就是明证。常州市的工业企业在常州市企业联合会价值工程研究会的引导和组织下 ,不懈地抓价值工程的推广应用 ,每年均取得程度不同的应用成果。１９９９年发表的价值工程应用成果１４项就获益２４７６ ５万元 ,平均每项成果的效益达１７０多万元。其难能可贵之处 ,在于他们能在剧烈的市场竞争中坚持价值工程的应用 ,并在应用中突破、创新 ,因而取得成效…     

技术与经济结合 以最低成本实现必要功能

<正> 我厂有96％的职工接受了价值工程等现代科学管理知识的教育,价值分析小组有46个,三年来获益百万余元。1981年5月组织举办价值工程学习班后,厂部成立了价值工程推广应用领导小组,随即抓了五“一”项目作为试点:一只零件、一个组件、一部机床(技革)、一台电唱机、一架收音机。边学习,边探索,取得了初步成效。其中有二项成果     

当前价值工程组织推广中的几个问题

<正> 价值工程是现代企业管理中一种有效的技术经济综合分析的方法,能促进企业管理水平和经济效益提高,是提高产品质量、加速产品更新换代的好方法。据辽宁省机械工业厅83年统计,省机械工业企业中的55种产品114个项目应用价值工程,取得经济效益808万元;沈阳电缆厂应用价值工程,不仅使厂内获益150万,同时由于经过改进后的电线电缆导电率提高,每年可为国家节电3,000万度。     

常用价值工程 又获新的成果——再次降低TDQ-1电子调谐器成本

<正> 1986年,我曾对TDQ—1电子调谐器的VHF混频部分进行一次价值分析,使单位成本降低2.40元,年获益达120余万元。1989年初,由于彩色电视机滞销,我厂产品销路不畅,成本上涨,企业经济效益“滑坡”。如何走出困境?全厂上下开展了合理化建议活动,并对主导产品TDQ—1又一次进行价值分析,使产品成本下降,又取得经济效益100余万元。 一、分析现状,选择目标。 我厂产品有机械调谐器、电子调谐器、节目预选器、无线电话机、无线数传机、无线电     

山东省企协VE研究会召开年会 总结经验 推广VE成果 制定工作计划

<正> 山东省企业管理协会价值工程研究会于1991年5月5日在日照市召开首届年会。总结交流经验,讨论制定1991年工作计划。据统计山东省1985年至1989年各地、市申报省级价值工程成果88项,创经济效益8700多万元,节省外汇开支近500万美元。 该会组织VE培训、推广应用、企业咨询等工作,取得较好的成果。 潍坊计算机公司,应用Ⅶ进行计算机——激光汉字编辑排版系统的改型设计,使产品功能明显提高,     

价值工程 常用常新常有效

大屯煤电集团公司物资供应系统从１９９０年推广应用价值工程以来,逐步建立起了一套行之有效的推广应用管理措施。领导重视,职工齐心协力,每年都要召开价值工程研讨会、座谈会,交流总结推广应用价值工程的经验。在理论上进行深入研讨;在推广应用上每年都组织新课题,并有新成果,使价值工程深入持久地开展,常盛不衰。汇总统计,１９９０年以来全矿区应用价值工程共节约资金６０００多万元。经调查分析,整个购进物资比国家物资上涨指数及同行业进货价低４%左右。同时,管理人员、采供人员的业务素质也有了明显提高,促进了队伍的廉政建设,使矿区物…     

继续加强价值工程的推广应用

“价值工程常用常新”。实践证明,价值工程在我们推行各种现代管理技术的成果中占了较大的比重,为提高企业经济效益做出了积极贡献。据不完全统计,近五年来,我们公司开展价值工程后取得经济效益２千多万元,不少企业多年如一日,坚持不懈开展价值工程活动,取得了明显的成果。但差距和潜力仍然很大。一是应用面不平衡,每年总有几个空白点,这与企业的领导对价值工程还不熟知和不重视有关;二是持久性不够,有的热一阵冷一阵,这也与相当多的原来抓价值工程的领导和骨干已退离岗位有关,削弱了价值工程活动的开展;三是与“常用常新”更有差距,尤其在…     

发挥价值管理在科学管理中的导向作用

《价值工程》编辑部:我是石油地质科技工作者。十几年的科研实践,深切感到:科学技术离不开科学管理,管理出效益。我所在单位重视管理,ＱＣ小组活动、ＶＥ活动等现代化管理活动开展十分普及。从１９９４年起,我在图书馆看到《价值工程》杂志后就喜爱上了,还自费订阅了《价值工程》。几年来,我和同事们在科研工作中自觉应用价值工程等先进的现代管理技术,取得了较好成绩,先后有两项成果获黑龙江省现代化管理成果二、三等奖,使我真正对江总书记“价值工程常用常新”题词的含义有了深切体会。我想谈谈读《价值工程》的几点感受:⒈《价值工程》刊…     

领导重视 看得准 抓得紧 上海市推广应用价值工程十年效果显著

<正>1978年6月,上海复旦大学沈胜白同志第一次在上海讲授价值工程,开始引进了价值工程技术。1979年,上海工业企业开始推广应用价值工程。1981年,上海市企业管理协会举办了全市第一批价值工程成果展览会,展出成果26项,获经济效益一千多万元。第一批成果,证实了推广应用价值工程,对保证产品质量、降低物质消耗、提高经济效益,都起到了显著的作用。这个小小的展览会,产生了巨大的影响,激起了人们的热情,年年抓VE应用。象滚雪球一样,其成果越滚越大。十年来,经统计373个企业的580个价值工程项目,取得的经济效益在2.5亿元以上。     

中国统配煤矿总公司副总经理、中国煤炭工业企业管理协会会长张宝明同志给庆祝《价值工程》杂志创刊十周年会议的贺词

<正> 《价值工程》杂志社全体编审人员: 欣悉召开庆祝《价值工程》杂志创刊十周年会议,谨致以热烈的祝贺! 价值工程是一门新兴的交叉学科,它把技术、经济与管理密切地结合为一体,追求产品、工程等的功能与成本的最佳匹配,提高产品、工程等的价值。价值工程是一项重要的现代化管理方法和手段。通过十几年来在全国推广的实践证明,推行价值工程,对于提高产品质量,降低物质消耗,降低成本,增强经济效益,起着显著的作用。目前,正值转换企业经营机制之际,深入开展价值工程活动就更具有重要的现实意义。     

问渠哪得清如许，为有源头活水来

从一系列数字可以清晰地看出喀什地区质量技术监督局这3年来的巨大变化:投入100余万元对业务人员进行技能培训;投入400余万元新增检验检测设备;直属事业机构通过认证和建标考核的检验检测项目增加了211项;添置工作用车20辆;办公及实验室面积增加3720m~2;2164m~2综合试验楼已经完工;2003年,业务收入在全疆15个地州名列     

“双刀”女侠

翻看数控车工赵晶的履历,一项项科技创新成果,让许多浸淫数控机床的老师傅都自愧不如。她先后攻克多个精密加工技术难点,完成技术攻关70余项,带领所在大师工作室成员完成技术革新、合理化建议百余项,获得国家专利10余项,创造经济效益3000余万元,是兵器工业数控精密加工领域的杰出技能人才。     

VE成果百项 效益6709万元 吉林市召开表彰大会

<正> 吉林市推行价值工程活动成果显著,1992年,全市100项应用成果,创经济效益6709万元,是吉林市政府下达推行现代化管理、增创效益总和——3000万元的一倍多。 国家关于“八五”期间在全国企业中重点推行价值工程等现代管理技术的要求,在吉林市企业得到重视,特别是在工业企业中得到较普遍应用。在100项应用成果中,创效益在100万元以上的项目就达12项之多,这些单位的项目有: 1.新中国糖厂《应用价值工程,推广应用新技     

中小城市推行价值工程的经验——嘉兴市的具体做法

<正>嘉兴市,从1985年起,结合推行十八种现代化管理方法,重点推行了价值工程。至今,有27家企业开展了价值工程活动,在省、市、县等各级已发表并获奖的价值工程成果有52项,创年直接经济效益694.57万元。这些企业已经将价值工程应用于改进产品结构、     

何谓“价值工程”

“价值工程”是第二次世界大战以后发展起来的一种管理技术,作为一种节约资源、降低成本的有效手段,它已成为现代企业管理不可缺少的一部分。价值工程也叫“价值分析”,类似的术语还有“价值管理”、“价值研究”等等。如果说“工业工程”、“质量管理”主要用于产品的制造阶段,那么价值工程则主要用于产品的开发、设计阶段,它把技术与经济紧密地结合在一起,旨在设计出物美价廉的产品。日本     

中国企业管理协会发出“推广应用价值工程经验交流会”纪要的通知

<正> 通知各省、自治区、直辖市及计划单列市企业管理协会及全国性行业企业管理协会 通知指出:价值工程是一项重要的现代化管理方法和手段。十多年来全国许多地区和企业推广应用的实践证明,认真开展价值工程活动,不仅有助于提高产品质量,调整产品结构,降低生产成本,提高经济效益,而且能够有效地提高企业的技术和管理水平,有利于促进企业管理现代化。为此,请各地区、各部门总结研究一下这方面的工作情况,作出进一步推广应用价值工程的工作部署。通过大力推广和应用价值工程,向现代化管理要效益。     

VE短讯

<正> 机械工业在“三紧并存”、市场严重疲软的不利形势下,张家口市工业锅炉厂、石油机械厂、第二机床厂转变指导思想眼睛向内。应用价值工程对本厂主要产品从设计、工艺操作方面,进行价值和功能分析。抓住潜力大、功能差,消耗高等关键部位,发动有关人员开动脑筋、出主意、想办法,加以研究改进,达到在保证质量、功能的前提下,大幅度降低产品总成本的目的。经过一年的实践、三个机械企业各推行一项价值工程现代化管理技术,获得管理效益二百万元,有力地增强了三个企业内部由于物料价格上涨的消化能力。 推广应用现代化管理、实现企业管理整体优化是企业管理发展的要求。这三个企业为了推行价值     

价值工程在成本控制中的作用

价值工程又叫价值分析,是上世纪二战期间在美国兴起的一种重要的分析技术和思想方法。价值工程是指以功能分析为核心,使产品作业达到适当的功能,即用最低的成本实现或创造其应具备的必要功能的一项有组织的活动。价值工程充分考虑产品使用者的需求,对对象进行功能分析,可靠地实现产品的必要功能;价值工程关注寿命周期费用,努力创造研究对象的价值;价值工程是有组织、团队性的活动。     

企业运营管理价值工程与成组技术研究

一、价值工程及其数学模型 1、价值工程含义:价值工程起源于美国,最初称为价值分析(VA),是通过功能、成本分析,以最低的生命周期成本实现产品的必要功能,提交其附加价值的管理技术.