企业并购中各利益主体的行为动机

企业并购行为是企业并购利益主体在并购过程中所采取的有特定目的的行动。各利益主体从其自身利益出发,在并购的各个环节都会有不同的行为取向和行为方式。作者认为,利益决定动机,动机支配行为。同一动机可能有不同的行为方式,同一行为方式也可能有不同的动机,背后起主导作用的是利益。不同利益主体在并购中存在不同的利益,受这些利益所支配的倾向性动机便有所不同。本文旨在剖析各利益主体在企业并购中的行为动机,以期为企业并购行为的规范抛砖引玉。     

全球流动性过剩催生并购热潮

仅仅4个月的交易金额,就超过了2004年一年的水平,当前全球并购市场的火热可见一斑.专家指出,这一波并购热潮的出现在很大程度上是流动性过剩的必然结果,而并购热背后所潜在的风险以及可能折射的股市见顶信号,也需要引起特别关注.     

企业会计报表的背后——并购中的财务陷阱分析

随着中国市场经济的快速发展和开放程度的不断加深,中国企业并购浪潮逐渐升温,并购市场的表现甚至超过了全球市场。然而企业并购活动的多样性和复杂性决定了它的高风险性,其中财务风险作为一项发生几率相对较高的风险引起了广泛的关注,隐藏在企业会计报表背后的财务陷阱可能直接导致并购活动的失败。本文深入分析了并购财务陷阱的成因、后果,并提出了一些规避财务风险的措施,旨在为企业并购活动提供参考和帮助,提高并购的成功率。     

基于"互联网+"背景下互联网企业的并购问题研究

本文在"互联网+"背景下,根据互联网企业并购的相关研究,探讨企业并购背后的动因和效应,期望为我国互联网企业的并购活动提供对策建议.     

危机后中国民营企业海外并购机遇——基于吉利收购沃尔沃的案例分析

在后危机时代催生的"海外并购浪潮"中,吉利作为中国民营企业中的佼佼者,成功收购了沃尔沃。本文通过深入透析收购背后的收购动因、目标企业价值及投行在其中起到的作用,证明了一场成功的并购背后投行运筹帷幄的重要性,并通过该案例指出中国民营企业海外并购吸引投行参与的重要因素。     

危机后中国民营企业海外并购机遇——基于吉利收购沃尔沃的案例分析

在后危机时代催生的"海外并购浪潮"中,吉利作为中国民营企业中的佼佼者,成功收购了沃尔沃。本文通过深入透析收购背后的收购动因、目标企业价值及投行在其中起到的作用,证明了一场成功的并购背后投行运筹帷幄的重要性,并通过该案例指出中国民营企业海外并购吸引投行参与的重要因素。     

企业合并会计舞弊地图

自本期开始,将在会计舞弊的大轮廓中找出企业合并会计舞弊的关键节点,继而描摹企业合并会计舞弊的具形图。自本期开始,我们的话题也将步入一个新的板块,即企业合并会计舞弊。公司增长可以通过内部发展和外部并购两条路径得以实现。并购驱动型公司通常缺乏研发、营销等内部增长因素,更重要的是,过于依赖并购获得增长的公司,背后可能常常潜伏着舞弊行为,给投资者带来巨大风险和挑战。2002年美国大公司会计舞弊案     

并购重组对上市公司绩效的影响——基于并购主体不同的绩效研究

本文将公司并购分为国有上市公司的并购和民营上市公司的并购,认为不同的并购主体会处于不同的目的进行并购进而对结果产生影响。然后利用事件研究法,基于2003年6月30日至2009年12月31日我国上市公司的并购事件,研究发现民营上市公司的超额累积收益率在并购前后增长幅度较大且显著高于国有上市公司。最后剖析了背后的原因以及事件研究法法在实际应用中的不足。     

并购：中资银行国际化新途径

中资银行跨国并购的热潮背后，最大的挑战还是并购后的整合问题，把人员、业务、企业文化等资源有效整合，更需要策略和时间。     

浅议我国企业海外并购的整合风险与对策

<正>一、引言随着我国经济的发展和企业竞争力的提高,近年来我国企业正在掀起一场前所未有的海外并购高潮。但是,无法掩饰的是在这并购高潮的背后并购的成功率极低,中国企业的海外并购行为受内外环境等众多因素的影响,不可避免地会面临着各种风险。然而,并购结果不尽人意的主要原因在于许多企业对整合阶段没有足够的重视,低估了整合阶     

关于企业并购中建立协同效应机制的思考

随着近年全球一体化浪潮,越来越多的企业加快并购,迅速做大做强,同时亦有不少企业未能同并购企业建立协同效应。本文将以中国化工并购著名意大利品牌"倍耐力"为例,探究本次收购双方的出发点、背后诉求,同时关注并购完成后两家公司做出的内部资源整合。本文将重点分析此次并购产生的协同效应,得出此次并购使得双方在产品研发、销售等方面均有不同程度的提高,达到双赢的效果。     

读者观点

企业并购中的实物期权企业并购属于战略投资行为,大多数情况下,企业实施并购的目的在于并购后能够产生良好的经营协同效应、市场协同效应或财务协同效应等,而不是期望当前就获得收益。因此,企业并购的这些性质说明并购投资具有类似于一般期权的性质,实物期权对企业并购战略的制定具有重要意义。企业实施并购可能是执行期权的行为也可能是创造期权     

欧洲跨国并购喜忧参半

全球并购市场持续火爆,特别是欧洲市场一扫阴霾,其强劲走势令人刮目相看.而其背后深藏的原因更是发人深思     

我国企业并购失败原因探析

伴随市场经济的不断发展,一轮又一轮的并购浪潮在世界范围内掀起。在我国,越来越多的企业采用并购模式进行扩张。虽然成功的并购能够促进企业快速的发展,实现资源的最佳配置。但是,并购有风险,在蓬勃发展的并购背后,并购失败屡见不鲜。本文在了解企业并购发展概况的基础上,从外因和内因的角度来分析并购失败的原因,外因上主要通过PEST模型,从政治、经济、社会和技术四个方面分析外部环境对并购的影响,而内因上则从企业自身战略的制定——实施——整合三个不同阶段分析各阶段中有可能致使并购失败的影响因素。通过对并购失败原因的剖析,希望对意欲并购的企业有所帮助,避免因并购失败而发生的损失。     

中国企业跨国并购的价值效应及配置策略研究——基于矢量分析法的理论探讨

企业跨国并购带来的价值效应可能是正面的,也可能是负面的,而其影响因素主要有行业相关性、文化匹配度和企业的并购整合能力。企业跨国并购价值效应的矢量分析模型表明：行业相关性的强弱决定了可能实现的最大收益,文化匹配的状态则会减小行业相关所决定的初始收益,而并购整合能力将决定最终状态。因此,要提升中国企业跨国并购的价值效应,需明确并购动机,综合考虑外部环境,根据自身实力和发展需求选择合适的并购对象;跨国并购成功后,需要增强整合管理能力,重视跨文化沟通,选择合适的整合模式。     

企业并购中的财务风险与对策

并购又是一种高风险的经济活动,财务风险贯穿整个并购过程,期间可能发生定价风险、融资风险以及整合风险。每一种风险的发生都可能导致并购失败,为企业带来不可估量的损失。因此,对企业并购中财务风险做好防范措施具有很重要的意义。     

中国有米塔尔最想要的东西

每一个成绩斐然的企业背后都有一个成功的盈利模式,米塔尔用常规的并购模式进入了传统的钢铁产业,在钢铁产业里施展百货连锁业、酒店业、家电业、餐饮业等领域里被人熟知的并购手法,证明并购一样适用于资本密集型的钢铁行业。如果米塔尔成功兼并了阿塞洛,中国将成为米塔尔惟一尚未形成系统性影响力的、最有发展前途的钢铁市场。     

并购重组将成主流

在并购潮中,上市公司作为重要的资本平台,或是可能直接对外并购或收购母公司资产,实现自身的扩张和专业化;或是可能作为壳资源或者被并购对象被收购,都将为股东创造额外的收益。     

银行并购影响银行稳定的机制研究

本文提出一个框架,分析银行并购对银行稳定的影响机制,认为银行并购可能通过影响单个银行稳定,进而影响银行体系的影响,也可能通过影响银行业市场结构来影响银行体系的稳定.通过对我国银行业并购影响的研究文献分析,发现我国银行业并购总的来说是有利于我国银行业稳定的.     

中国企业海外并购的经验教训

中国企业的海外并购行为受国内外众多因素的影响,不可避免的存在诸多风险和困难.其背后激烈的市场竞争和锋芒的政治角力,很值得我们去剖析,并从中吸取经验和教训.本文将通过对比中海油成功收购尼克森和中铝并购力拓失败两个案例,总结中国企业海外并购道路上成败的原因,以期对将要“走出去”的中国企业有所借鉴.