借助复星品牌优势 提升海矿品牌价值

2007年8月上海复星集团参与原海南钢铁公司的重组改制，成立了海南矿业联合有限公司。201O年8月完成股份制改造，整体变更为海南矿业股份有限公司。海南矿业成立之时，新上任的公司领导班子就意识到企业文化融合的重要性，明确企业的重组不仅是有形资产的整合，更是企业文化的融合。资本的注入只是企业改革的开始，实现企业间文化的真正融合，     

海矿企业文化融合与创新初探

2007年8月．上海复星和海南钢铁公司实现强强联合．成立了民营企业控股的海南矿业联合有限公司。这次重组．使海南矿业成为上海复星发展矿业的投资平台,为复星集团实现其战略目标起到了促进的作用,同时也为海南矿业的快速发展提供了良好的机遇。海南矿业成立之时,新上任的公司经营班子就把企业文化融合与企业发展战略目标结合起来．提出了渗透式的文化融合思路,即整合优质文化资源．以引入复星先进管理文化为重点,聚合双方品牌优势,形成独具价值和魅力的品牌文化,努力打造企业的核心竞争力。根据这一思路,公司成立半年多以来．积极推进企业文化融合与创新,唱好了企业文化融合与创新的“三部曲”。     

海南矿业联合有限公司

海南矿业联合有限公司于2007年9月6日正式挂牌运营，是一家由上海复星集团和海南钢铁公司共同出资成立的以铁矿石开采为主业的股份制企业，上海复星集团持股60％，海南钢铁公司持股40%海南矿业联合有限公司承继了海南钢铁公司（原海南铁矿）的主营业务，其所属的石碌铁矿具有50年的开采历史，是我国最大的露天富铁矿生产基地之一，素有“亚洲第一富铁矿”之美誉。矿区已累计探明铁矿石总储量为4．01亿吨，铁矿石平均品位49．08％，最高品位68．54％。主要产品有炼铁块矿、铁富粉矿、     

论科学发展观背景下矿业企业文化再造

本文从矿业行业可持续发展的角度明确了企业文化的作用。通过分析以往矿业企业文化建设中存在的一些问题指出矿业企业构建新型企业文化的思路与方法。最后,提出矿业企业通过塑造核心企业精神、突出企业人文文化、重视质量文化、打造企业品牌、加强矿业企业安全文化建设、提高企业科技创新能力等手段构建科学发展观背景下的新型矿业企业文化。     

全面提升文化生产力 推动企业跨越式发展

枣庄矿业集团公司是一个具有百年开采历史的老矿区。其前身为中国近代三大煤矿之一的中兴矿局。1956年成立枣庄矿务局，1998年改制为枣庄矿业(集团)有限责任公司。现有在册职工62749人。按照2003年销售收入，在全国企业500强中排名298位，在全国煤炭企业中排名14位。近几年来，我们以企业文化打造文明煤矿为抓手，以全面提升文化生产力、增强软实力、推动企业跨越式发展为目的，     

新汶矿业集团:持续创新企业文化

新汶矿业集团是一家以国有资产为主体、多种所有制并存,以煤为主、多种产业共同发展的大型企业集团,2009年位列中国企业500强第186位。近年来,按照科学发展的理念,从企业跨行业、跨地域、跨所有制发展的实际出发,持续创新提升企业文化,增强了企业的创新力、形象力和核心竞争力,     

企业文化管理实证研究——以临沂矿业集团有限责任公司为例

本文以临沂矿业集团有限责任公司为例,对企业文化管理进行了实证研究。经过调研、诊断、梳理,从定性、定量两个方面进行了企业文化定位,找到了临矿集团文化基因、个性特征和未来期望,形成了临矿集团企业文化体系,培训了企业文化三支队伍,并将理念一步一步生根到企业的各个层面、各个部门、各个岗位、每一个人的行为上,形成了独具特色的临矿集团"实·新"文化。     

延长油田基层企业文化的推进与成效

延长油田股份有限公司(以下简称延长油田)历来十分注重加强企业文化建设,自2009年将企业文化建设作为一种提升管理途径和模式启动以来,编修并下发了公司《企业文化建设纲要》、《企业文化手册》、《十二五企业文化建设规划》、《十三五企业文化建设规划》等文案,尤其是2013年企业文化建设和油田发展大讨论以来,提出"关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会"特色理念和开展党建文化管理工程建设后,经过多年来的宣贯、传承、凝练、改革、实践、落地及发展,形成了以特色理念为核心,党建文化管理工程为裁体,“党建引领文化、文化提升管理”为工程主线,“千万吨以上稳产二十年,再建百年油田”为战略目标的具有延长油田个性和特点的企业文化体系。     

搭建企业文化共建的平台

2001年,由济南铁路分局发起,联合济南钢铁集团、莱芜钢铁集团、兖矿集团、新汶矿业集团、肥城矿业集团、淄博矿业集团、曰照港集团、济南炼油厂、济南山水集团等企业,筹备成立了山东十大企业文化联谊协会.这十大企业拥有职工30多万,年产值近千亿元,在地方经济和社会文化领域占有举足轻重的地位.     

以文化融合助推企业集团实质性整合

河北钢铁集团成立于2008年6月，由原唐钢、邯钢两个集团联合重组而成，经过3年的整合发展，拥有唐钢、邯钢、宣钢、承钢、舞钢、石钢、矿业、财达证券等16个子（分）公司。在深化整合的进程中，集团高度重视企业文化的建设与创新，将企业文化作为联合重组的战略支撑，文化融合作为集团整合的重要目标，快速启动，     

正德厚生 臻于至善——记中国移动北京公司企业文化建设

2005年,中国移动总结了企业发展中凝聚并凸显出来的文化品质和文化内涵,最终整合、提炼成中国移动追求卓越的企业文化理念体系。中国移动北京公司把全面宣传贯彻集团企业文化理念体系作为2006年企业文化建设的核心工作,以社会主义荣辱观为指导,通过理念上引导、战略上支持、     

浅析加强企业文化建设提升企业经营管理

在长期的生产经营和发展过程中,企业逐渐培育其自己的企业文化,透过这种文化集中体现了企业的价值观念、经营理念等。通过培育企业文化可以进一步巩固和强化企业的经营管理,帮助企业实现持续发展和永续经营。如何培育企业文化,推进企业文化管理,对于现代企业管理者来说这是必须面对的问题。为此,本文通过对"以人为本"的企业文化理念进行阐述,同时对企业文化对企业的推动作用进行深入分析,并提出相应的政策建议,进而为完善企业文化管理提供参考依据。     

建设卓越企业文化引领企业科学发展

从2008年起，鞍钢股份公司全面导入卓越绩效管理模式，首先对公司企业文化体系进行系统整合、梳理和规范，公司核心理念得到了完善和升华，公司企业文化系统得到了进一步提升。形成了以钢铁强国、造福社会为使命：以建精品基地、创世界品牌、成为最具国际竞争力的钢铁企业为愿景：以创新、求实、拼争、奉献（鞍钢精神）为核心价值观的卓越企业文化理念系统。建立和实施卓越绩效管理模型，确立了企业文化在生产经营中的主导地位。     

讲故事:凤凰卫视企业文化传播之道

企业管理中,"讲故事"已经成为一种必不可少的管理工具,通过"讲故事"能有效地传播企业文化,使文化理念深入人心。凤凰卫视在管理中充分运用企业文化故事,实现了企业文化理念和品牌的有效传播。     

实施“文化富民”工程 打造和谐富美新华宁

企业管理的最高境界是文化管理，企业之间最核心的竞争是文化竞争，先进的企业文化不仅仅是一种精神境界，更是一种蕴藏着巨大能量的先进生产力。山东华宁矿业集团紧密结合企业实际，以实施“文化富民”工程为契机，大力打造有华宁特色的企业文化，坚持以创新文化、安全文化和人本文化为重点，以强企富民为目标，通过大力发展企业文化，使员工整体素质不断提升，企业凝聚力显著增强，     

对上海石化企业理念的探讨

在上海石化的全面发展中，企业文化建设是一个不可或缺的重要方面。企业文化是企业的一项系统工程，涉及各个方面，包含众多内容。其间，企业理念是企业文化的核心，作为企业的价值观，企业理念对企业文化的其它内容起到规定、指导、约束的作用。上海石化加强企业文化建设的一个重要前提，就是要对企业理念进行深入的研究、开发、整合、定型，使之成为更具有个性特点，更系统完整，更能得到广大员工的接受和认同。本文旨在对上海石化的企业文化，特别是企业理念的若干问题进行探讨，以期引起大家对这些问题的关注。     

企业文化建设要落地有“根”

当前,很多企业文化理论研究工作者和企业文化建设的实践者都纷纷提出“文化落地”的概念,强调企业文化建设不能停留在制定企业文化战略、企业文化理念提炼、评比表彰等这些内容层面上,应该重在文化执行,紧密联系本企业实际情况和需求,把企业文化理念灌输到企业的每个环节。笔者认为,悬浮的企业文化不会发挥作用,只有深入到基层管理部门,根植于每一个员工心中才能起到导向的作用。那么,企业文化应该如何落地？落地之根在哪里？我认为,基层文化建设便是企业文化建设的着力点,是企业文化落地之根,企业文化建设应该在基层建设、基层文化建设、企业文化服务于基层建设等方面进行创新实践。     

企业文化建设“两层皮”现象分析与对策研究

企业文化建设"两层皮"现象原因分析1、符号化很多同行在进行企业文化交流的时候,往往大家赠送本单位的企业文化手册,或者是介绍他们的企业理念。我把这类手册或者理念叫做文化符号,团体在展示其组织文化的时候,首先通过一些文化符号让别人对其有一个最基本的认识,这种做法是无可非议的。问题在于,在漂亮的符号背后你有怎样的文化内涵和文化实践。如果没有那就是把企业文化理念的提炼当成了文化建设的全部,把起点当成了终点。所     

拓宽载体创新实践加强有“首矿”特色的企业文化建设

成功企业靠管理,基业长青靠文化。多年来,矿业公司坚持把企业文化建设融入创新发展的实践中,使之成为激发企业活力的源泉,成为企业核心竞争力的重要组成部分。2013年以来,为适应新形势新任务的要求,我们紧密结合矿业发展实际,通过抓教育、建载体、树典型,进一步加强了有“首矿”特色的企业文化建设,促进企业凝聚力和创造力持续增强。     

促进企业文化建设的思考

文章在简要介绍了企业文化理论的产生、企业文化概念的基础上,针对企业文化建设实践中存在的一些误区,重点论述了企业文化和企业文化建设、企业文化与管理、企业文化共性与特性、企业文化继承与创新、企业理念灌输与执行之间的关系。