文化融合要维护一致性 尊重特殊性

近年来,首钢在实施搬迁调整的同时,落实国家《钢铁产业调整和振兴规划》,与水钢、长钢、贵钢、伊犁钢铁公司、通化钢铁集团实施联合重组。这些新加入首钢大家庭的企业,都有自己的优势和文化传统。在重组过程中,首钢始终遵循“总部统领、整体协同、分层定位、各具特色”的原则,按照“平等协商、和谐共赢”的精神,推进企业文化融合。一方面保持主体文化的同一性,在文化核心上保持统一,     

提升企业核心竞争力——记首钢冷轧公司企业文化建设

首钢冷轧薄板有限公司把企业文化建设放在提高企业核心竞争力,实现又好又快发展的重要位置,不但自觉传承首钢优秀文化,而且积极创建自身的文化特色,促进了公司的改革发展。     

在科学发展中展示工业文化魅力--水钢工业旅游文化构建实践

六盘水地区是贵州省史料记载最早炼铁的地区之一，三线建设时期建成的水城钢铁（集团）有限责任公司，是省内最大的钢铁企业。今天，科学技术进步日新月异，人类越来越多地享受到自己创造的成果。水钢集团在构建企业文化体系过程中，特别重视自身发展历程的梳理固化，着力建设清洁文明的现代化钢铁厂，打造工业旅游基地。2007年5月1日，贵州省继茅台酒厂后第二家“全国工业旅游示范点”挂牌水钢，一个融“三线”建设历史和现代企业特色的风景线展现在人们眼前，“历史水钢、科普水钢、文化水钢、绿色水钢”——古老的产业被赋予更多时代特色，在贵州工业强省和旅游发展进程中焕发了新的活力。     

“基层故事会”释放正能量

近年来,水钢党委坚持把思想文化工作作为求生存、谋发展的生命线,开展了＂感动水钢——基层故事会＂宣讲活动（以下简称＂基层故事会＂）,把基层故事会作为弘扬企业价值观的有力抓手,作为推动职工思想道德建设的有效途径,作为基层思想文化建设的实践载体,身边人讲述身边事。     

典型引路见精神文化领航集众智

"伟大时代呼唤伟大精神,崇高事业需要榜样引领."首钢水城钢铁(集团)有限责任公司(以下简称"水钢")以选树先进、典型引路为着力点,持续打造"最美水钢人"文化品牌,一批批可学、可追、可敬、可信的"钢城明星"不断涌现,成为引领水钢奋进实干的宝贵精神财富,奏响了水钢高质量发展的时代最强音.     

首钢的转型文化

首钢作为一个历史悠久的特大型国有企业,长期以来形成了自己的传统文化。近年来,在不断深化企业改革,加快建立和完善现代企业制度,积极推进战略性结构调整中,首钢注重加强企业文化建设,在继承优秀的传统文化的基础上,坚持以人为本,不断创新,努力实现由传统企业文化向现代企业文化转型,在实现首钢改革发展战略目标,建设高素质职工队伍,提高首钢综合实力方面发挥了重要作用。2003年首钢党委专门下发了《关于推进企业文化建设的指导意见》,把首钢的企业文化建设推向了一个新的阶段,形成了新时期首钢的文化体系,完成了由传统文化向现代文化的转型。首钢党委认为:企业文化是企业发展的底蕴,是企     

坚持三个协调一致 培育首钢营销文化

首钢销售公司结合钢铁市场变化,紧密联系营销工作实际,不断加强企业文化建设,突出首钢营销文化特色,实现了企业文化与企业发展的协调一致,在国际金融危机和激烈的市场竞争中把握了主动权,实现了新     

建设先进企业文化 推动首钢改革发展

每一个成功的企业，都有先进的企业文化。在社会主义市场经济条件下，国有企业进行企业文化建设，就是要落实江总书记“三个代表”的重要思想，在继承的基础上不断创新，建设具有时代特色的先进企业文化，调动职工的积极性、主动性和创造性，为企业的改革和发展提供精神动力。近几年来，首钢按照党中央提出的实现经济体制和经济增长方式两个根本性转变的要求，不断深化企业改革，加快建立和完善现代企业制度，积极推进战略性结构调整。围绕首钢面临的新形势和新任务，首钢加强企业文化建设，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展。我们的…     

企业文化建设为企业图存发展增添动力——水钢企业文化建设调研

2013年以来，面对市场形势急剧下滑和亏损的严峻形势，水钢宣传部于5月中旬围绕“企业文化与管理”主题开展了调研，全面收集、梳理存在于干部职工中的各种疑点难点问题，为深入开展好企业文化建设工作、稳定职工队伍提供了有价值的参考依据。     

关心员工与严格管理的几点思考

山东鲍德翼板公司（以下简称翼板公司）的前身是一家民营企业，自2004年12月济钢集团控股以来，结合企业自身特点，不断植入济钢的企业文化，实现了企业的平稳较快发展。2008年，在经历了有史以来最严重的金融危机的困难条件下，仍然实现销售收入16．2亿元，实现税收超过2000万元，完成利润超过1000万元，形成了年产60万吨翼板产品的能力，运行质量不断提高，     

“十讲十重十做到”助力企业打赢“三大战役”

2013年,产能过剩严重,钢价持续下跌,企业经济效益大幅下滑,行业危机愈演愈烈.在命悬一线、生死攸关的严峻形势下,首钢水钢公司从统筹谋划企业生存发展战略出发,号召广大干部职工全力以赴打好减亏攻坚战、打赢止血生存战、打胜扭亏持久战,并在全公司开展“十讲十重十做到”活动,用新的文化指导经营生产,用新的载体丰富文化内涵,不断激发思想文化活力,增添扭亏攻坚动力,为打赢“三大战役”、促进企业持续健康发展提供了强大的精神动力和文化支撑.     

文化融合促进企业重组

首钢在近年联合重组的过程中,始终遵循总部统领、整体协同、分层定位、各具特色的原则,按照平等协商、和谐共赢的精神,推进企业文化融合,确保了联合重组的成功。我们坚持首钢文化的统一性,在充分尊重重组企业原有文化传统的同时,通过各种手段大力弘扬首钢主流文化,使     

职业道德建设为企业攻坚克难聚集正能量

受全球经济下行、国内经济增速放缓、钢市萎靡不振、钢价长期低迷等多重因素影响,钢铁行业生存发展举步维艰.在困局下,首钢水城钢铁（集团）有限公司坚持以提高职工责任感凝聚力量、以加强职业道德建设铸造企业灵魂,不断丰富内容、创新载体,进一步弘扬了干部职工面对危机不畏、不惧、不恐的精气神,为水钢克难攻坚,强渡“严冬”求生存、谋发展聚集了正能量.     

培育感恩文化提升员工对企业的忠诚度

首钢水城钢铁（集团）有限责任公司在金融危机的大环境中．在企业生产经营受到猛力冲击的严峻形势下．开展了以“热爱祖国．忠诚企业．孝敬父母,友爱同事”为主题的感恩教育活动．并得到广大职工的积极响应。几个月以来．经过对感恩文化的倡导、宣传教育、引入实践,起到了凝心聚力、稳定鼓劲的作用。     

积极对接 健康起步——长钢企业文化建设情况调研报告

首钢长治钢铁有限公司2009年12月挂牌运行以来,一手弘扬红色长钢文化,一手依托首钢大文化的品牌优势,围绕创新,加强学习,开拓视野;围绕创优,精细管理,赢在执行;围绕创业,攻关破难,积聚资源,很快实现了与首钢总公司在文化、管理、技术、营销、服务等方面的对接和融合,健康起步,进入了崭新的发展时期。     

试论控股企业人才文化的建设

控股企业如何加强企业文化建设？这是一个新课题。上海德科电子仪表有限公司在自身的实践探索中,摸索积累了一些经验。主要是根据企业的特点和需要,从企业人才文化建设为突破口,推动了企业的文化建设。     

水钢公司:激发文化力,打赢攻坚战

2013年以来,钢材市场需求减弱,原燃材料价格跌宕起伏,钢铁企业经济效益不断下滑,钢铁行业进入了“寒冬期”.面临严峻的形势,首钢水钢公司按照“跑过生死线,获取生存权”的工作思路,充分发挥思想文化工作的引领激励作用,为企业扭亏图存提供了强大的思想保障和精神动力. —、开展思想教育,及时解疑释惑 面对急剧变幻的市场形势,水钢公司充分认识到,只有解放思想、更新观念、调整思路,以只争朝夕的精神风貌迎接挑战,才能在瞬息万变的市场搏击中赢得胜利.于是,一场“立足当前抓扭亏,着眼长远谋发展”的大讨论在全公司开展起来了,目的是使广大职工增强扭亏的信心和决心.     

在推进文化整合中打造学习型企业文化

如何富有成效的学习贯彻落实党的十七届六中全会精神，对于企业而言，就是要提升文化自觉，增强文化自信。实现文化自强。自首钢重组通钢战略实施以来，通钢紧紧抓住企业文化整合的有利时机，以打造适应重组需求的学习型企业文化为根本，使企业文化建设步入了健康发展的运作轨道。     

首钢矿业公司运输部：开掘创造力的不竭源泉

首钢矿业公司是首钢总公司重要的原料基地。首钢矿业公司运输部管辖企业自有铁路200多公里,承担着矿区、迁安钢铁公司、迁安中化煤化工公司和迁安河西地区的铁路运输任务,在蒸汽、电力、内燃三种机车并用的情况下,年运输量超过了4亿吨公里。面对日趋激烈的市场竞争,在服务对象越来越广、涉及行业越来越多、承担任务越来越重的情况下,首钢矿业运输部通过创建企业文化和学习型组织,靠文化力提升了创造力,展现出风气正、人气旺、名气高的崭新局面。规划愿景,依靠价值理念提升创造力首钢矿业公司运输部以制定愿景规划为契机,以企业发展与职工个…     

以主题教育活动搭建学习型企业文化平台

几年来,面对国内钢铁行业竞争激烈、微利经营的市场困局,通化钢铁股份公司紧紧抓住与首钢重组的时机,积极推进企业文化的整合与相融．坚持以“创新、创优、创业”的“三创”精神统领主题教育实践活动,着力搭建学习型企业文化平台．为促进企业科学发展提供了动力支撑。