战略管理视角下的企业发展规划

随着我国市场经济的不断发展,我国的国有企业也迎来了良好的发展机遇。同时国有企业之间的市场竞争也更加的激烈,这就需要国有企业要不断提高市场竞争力以及增强竞争优势。但是如何有效提升国有企业的市场竞争力,也是目前国有企业所面临的重要问题。国有企业要想不断提升自身的综合实力,就要实现企业利润的最大化,有效优化其成本结构,从本质...     

试论财务战略管理与企业发展

公司财务战略管理,是指在公司战略统筹下,以价值分析为基础,以促进公司资金长期均衡有效的流转和配置为衡量标准,以维持公司长期盈利能力为目的的战略思维方式和决策活动。适合本企业发展的财务战略可以及时恰当地解决生产经营中出现的各种财务问题,充分发挥财务战略管理的作用,指导公司在分析内外部环境的现状及变化趋势的基础上,为公司长期生存和发展做出全局性、整体性、长远性的规划和决策。本文通过论述公司财务战略管理的特征、本质、战略重点等,说明财务战略管理对企业发展的重要作用。     

试论战略管理会计

本文阐述了战略管理会计的产生背景,分析了战略管理会计的基本特征,同时提出了战略管理会计的主要内容和基本方法。     

试论战略管理会计

一、战略管理会计的定义和特点 王化成教授对战略管理会计表述为:"战略管理会计是以企业价值最大化为目标,运用灵活多样的方法,搜集、加工、整理与企业战略相关的各种信息,并据此来协助管理当局确定战略目标,进行战略规划,评价战略规划业绩的一个管理会计分支."他强调战略管理会计是战略管理在管理会计领域的应用与发展.战略管理会计所要搜集、整理、加工和运用的经济信息,不仅来自于企业内部,而且更重要的是来自于企业外部,其目的是帮助企业制定、实施战略,以取得竞争中的优势地位.其特点:     

试论战略管理理论形成和发展的推动力量

文章通过研究已有战略管理理论形成和发展的动力观点,提出环境变化、企业自身实践调适环境和物竞天择原理三个力量推动其形成和发展的假设,并通过梳理战略管理理论从出现到现今的理论及其发展阶段,分析其中主要理论学派的来龙去脉,并分析三个假设的推动力量怎样对其产生和发展产生影响,最后验证假设,得出结论。     

试论企业现代化战略管理

现阶段,任何市场都存在着激烈的竞争,若要在市场竞争中取得胜利,必须要有明确的发展方向,有正确的企业发展战略。实行企业现代化战略管理势在必行,唯有如此,才能获得在复杂多变的社会环境中持续竞争的优势。加之,随着经济全球化的加剧,我国企业必须而且应该参与到与跨国公司竞争的行列中来,这也就促使我国企业必须根据内外部环境的变化及发展趋势,再结合自身条件优势,制定正确的企业竞争战略,从而获得持续竞争的优势,提高经济效益。     

试论国际财务战略管理

国际财务战略管理的基本问题是企业在国际平台上进行资源配置。国际财务战略制定是进行国际财务战略管理的基本前提,国际财务战略实施关系到企业是否有能力将所制定的国际财务战略付诸行动,国际财务战略控制与评价则是对国际财务战略实施进行的监控与系统总结。     

试论我国战略管理会计

战略管理会计在许多方面具有明显优势,给现代管理带来的新思维、新方法在企业单位中发挥了重要作用,但其在我国的应用却依然存在许多问题.本文通过对我国战略管理会计的含义进行简述,就目前我国战略管理会计所处的现状及所存在的问题,以及解决这些问题的对策做了简要的阐述.     

试论战略管理会计的核心内容

战略管理会计服务于企业的战略管理。战略管理会计应以"战略三角"为基本内容,采用有效的方法,为企业提供有价值的涉及企业内部、竞争对手和企业顾客的战略信息,指导战略的制定和实施。     

试论企业的财务战略管理

本文阐述了企业实施财务战略管理的必要性,并通过对企业的财务战略管理所存在问题的分析,从加强财务战略的执行与监控;实行全面预算,提高财务战略与其他职能战略的契合度;充分利用财务激励制度;提高全体员工的财务风险控制意识四个方面,探讨了提高企业财务战略管理的措施。     

试论技术导向发展战略

<正> 随着世界范围内的科技革命向纵深发展,技术已经成为各国乃至世界经济发展的决定因素,同时也成为国际竞争中最富决定性的因素。当前,是我国到2000年实现社会经济发展第二步战略目标和走向第三步战略目标的关键时期。在这一时期,我国仍面临着全面对外开放、加速经济发展、完善市场经济体制和提高综合国力的艰巨任务,其中,对外贸易的发展又占据十分重要的地位,但传统的贸易发展战略已无法从根本上指引我国现阶段的外贸发展。如何顺应世界科技革     

试论上海出口贸易的发展战略

上海是我国的一个对外经济贸易中心,承担着为国家四化建设多作贡献的重任,因而研究其出口贸易能否和怎样翻两番的问题应该是一个重点课题。对此,本文特进行初步探索,旨在抛砖引玉。上海出口贸易翻两番的依据和步骤设想探讨此问题的客观依据,应该是上海所面对的三情,即国情、市情和世情。 (一)国情。     

试论城市商业银行的差异化发展战略

城市商业银行由于在资金实力、营业网点、人员素质以及技术条件等方面无法与四大国有商业银行相比,应采取差异化发展战略、突出地方特色、立足中小企业、大力发展中间业务等措施,进一步完善法人治理制度,加快资产重组,构建“扁平化+网络化”的管理模式,使城市商业银行在激烈的金融竞争中占有一席之地。     

试论珠三角的产业发展战略

改革开放以来,珠三角是中国经济最具活力的经济区之一,无论是经济总量还是人均各项经济指标都处于全国其他地区的前列。进入21世纪,面对其他后发地区的竞争,珠三角如何保持这一地区的经济发展优势,促进该地区经济进一步发展,是摆在人们面前的重要课题。文章试图从产业发展战略角度出发,来为珠三角下一步的产业结构调整方向出谋划策。     

试论我国老字号的发展战略

中华人民共和国国内贸易部曾对中国大陆历史悠久的企业、商铺（店）或团体等进行了认真评估，最后终于从经营历史、经营特色、经营规模等方面确定了一批具有特色的老字号企业，并冠之为“中华老字号”。一些地方政府也对当地一些老字号命名为当地老字号。如2001年3月，广州市就对当地27家老字号命名为“广州老字号”，这是到目前为止，由政府出面正式认可的老字号，如北京的瑞蚨祥、全聚德，天津的劝业场、谦祥益、广州的宝生园、陈李济，上海的老介福、城隍庙五香豆等等，他们无不代表着一方化和一曲史诗。有的形成了当地甚至代表中国的一种诱人的魅力，为中外人士所敬仰、所游历、所兴趣之内容。     

试论我国纺织业的发展战略

纺织业在我国的国民经济发展中一直占据着重要地位,棉纱、棉布、呢绒、丝织品、化纤、服装等产量均居世界第一位,服装出口也多年来始终保持着世界第一位。随着加入WTO及改革开放以来,中国已成为全球纺织领域中最引人注目的地区之一,同时,也是中国入世后的强势产业。本文提出了我国纺织业现状并分析发展战略。     

基于企业财务管理环境的财务战略管理规划

企业的财务管理质量与管理水平,均直接受企业财务管理环境的影响。企业的财务管理环境直接影响着企业生产经营的一切成本利润,只有重视企业财务管理的环境对企业财务的影响,才能实现企业的财务战略管理。文章就针对基于企业财务管理环境的财务战略管理规划进行简要的探讨分析。     

试论基于供应链管理的第三方物流发展战略

随着我国加入了世界贸易组织之后,我国的运输产业、仓储产业都面临着新的挑战和发展机遇,同时战略结构及思维模式也发生了翻天覆地的变化,供应链管理研究的新趋势就是第三方物流的专业化发展方向,参与到的是经过协调合作之后来提高供应链整体的经济效益。本文通过简要分析了供应链释义、供应链管理释义、第三方物流的含义以及讨论研究出基于供应链管理的第三封物流发展的策略,期许可以在分析中找出最科学、最合理的第三方物流发展策略。     

现代化战略:目标、规划及战略管理

现代化竞赛如今在各国开展的如火如荼。跑在前面的国家成为发达国家,其他国家则是发展中国家,两类国家之间可以流动。现代化战略是实现现代化目标的方法。它既是现代化科学的一个组成部分,也是现代化政策的一个关键环节。它是联系现代化理论与现代化实践的桥梁。