企业多元化发展之管控

近年来，中国施工企业的发展逐步步入了快车道，大型、超大型施工企业集团纷纷涌现。施工企业高速发展的原因是，一方面高速成长的经济使得中国成为了世界上最大、发展最快的建筑市场之一；另一个方面，中国的施工企业纷纷走上了多元化道路，集团发展步入新的平台。目前国内建筑施工企业发展到一定规模后。走多元化道路的比例很高。     

面对多元化的诱惑——企业多元化的“五思四行”

近些年来，我国施工企业的发展逐步步入了快车道，大型、超大型施工企业集团纷纷涌现，其中一个重要原因就是国内建筑施工企业发展到一定规模后，纷纷走上了多元化道路。对于施工企业而言，通过实施多元化，有利于企业实现盈利能力的根本提升。但不容忽视的是，多元化本身是把“双刃剑”。     

再造相关多元化的核心盈利模式

施工企业要降低企业经营风险和财务风险,保持企业的持续和稳健发展,实现产业结构多元化是较好的选择。但发展哪些产业?怎样发展?通过对全球最大施工企业——法国万喜集团发展模式的分析,可以为我国施工企业的产业结构调整和转型提供一些有益的借鉴。     

新城镇化:新发展机遇

城镇化是我国现代化建设的历史任务,也是扩大内需的最大潜力所在。要把生态文明理念和原则全面融入城镇化全过程,走集约、智能、绿色、低碳的新型城镇化道路。"新型城镇化",是党的"十八大"以来,社会各界、各行各业广泛关注的热点问题,也是与工程建设行业发展直接息息相关,广大施工企业高度关注的问题。新一届政府将其作为事关经济长远发展的大战略和扩大内需的最大潜力,摆在了相当重要的位置,并列为2013年经济工作的六大主要任务之一。那么,新型城镇化,新在哪?对工程建设行业发展,特别是转型升级将带来哪些影响?对我们的施工企业,都有哪些机遇和挑战?施工企业如何准备与应对?这些问题都值得我们深入研究和探讨。     

火电施工企业可持续发展的途径

<正>随着电力体制改革的深入,主辅分离,电建企业重组势在必行,火电施工企业何去何从尚不明朗。笔者认为,实施企业内部改革,加强企业内部管理,提高企业核心竞争力,积极实行多元化的市场开发,适时实施"走出去"战略,积极参与国际市场竞争,是火电施工企业可持续发展的必然选择。     

谋求更长远发展空间——建企施工作业层实行股份制改革的探索

二十一冶在实施政策性破产的基础上,整体重组改制为有限责任公司,并重点将施工作业层—工程处改制为股份制模拟子公司,对建立股权多元化的产权制度,对理顺管理体制和经营机制,对加强企业管理进行了大胆的尝试和探索。国有大中型建筑施工企业如何进行改革?走怎样的改革之路才能彻底摆脱困境,谋求更大的、长远的生存和发展空间?是摆在国有施工企业面前的一个亟待解决的课题。二十一冶在实施政策性破产的基础上,整体重组改制为有     

没有休止符的探索——我国对外承包工程发展现状及前景展望

■我国对外承包工程的发展现状与前景如何?■我国对外承包工程的发展面临哪些问题与挑战?当前我国对外承包工程正处在一个快速发展的阶段,越来越多的施工企业正在积极地开拓国际市场,因此,总结、交流我国建筑施工企业"走出去"的方式、方法、途径以及应该注意的问题,是一件非常有价值的事情。     

铸造信息化利剑

■施工企业信息化建设的难题有哪些?■如何认识和制定科学的信息化规划?■管理流程的梳理如何与开发相结合?■走自主开发之路有哪些经验可借鉴?■借助软件商力量又该注意哪些问题?■怎样打造信息化的"一把手"工程?     

化工施工企业:不畏远征难

<正>近两年,中国企业"走出去"的热情越来越高。作为较早"走出去"的行业,我国化工施工行业在国际市场收获颇丰。记者调查采访了一些较早走出国门的施工企业,发现他们在"走出去"过程中通过输出技术、资源整合、创新管理,已逐步融入了国际市场。那么,这些已走出国门的化工施工企业取得了哪些业     

资质改革:建筑行业企业所盼

资质是工程建设行业的准入通行证,是建筑企业身份地位的证明,也是建筑企业价值实力的证牌。资质改革不仅是国家发展所向,也是工程建设行业发展所趋,更是施工企业所盼。但是,原计划2021年上半年出台的建设工程企业资质标准几度征求意见后至今未出台,对行业企业未来有重大影响的这只"靴子"究竟何时落地成为行业热议焦点。那么,2020年11月30日下发的《建设工程企业资质管理制度改革方案的通知》实施一年多以来,各界作何反响?建筑业企业资质改革现状如何,存在哪些问题?行业企业对新一轮资质标准有何期待,还需要提前做好什么准备?资质改革未来有哪些趋势?     

变与不变的思考

近年来,出于分散经营风险、加强资源整合、产生协同效应、提升盈利能力等方面的考虑,不少施工企业尤其是大中型企业,逐渐放弃了单一施工的发展模式,向投资、设计、运营等产业链上下游延伸,或者进军建材、地铁、钢构等同行业其他市场,甚至跨界经营影视、体育、酒店等不相关的产业领域,不同程度地实施了多元化发展战略。与此同时,企业也纷纷感慨,多元化是一把双刃剑!它分散了经营风险,也分散了企业有限的资源;它产生了协同效     

核电强国要有自主的装备制造体系——访全国政协委员,中国东方电气集团有限公司董事长、党组书记王计

<正>全国"两会"期间,社会各界对于核电发展的关注又集中释放。在核电装备制造及"走出去"方面,东方电气有哪些布局?要实现"华龙一号"首堆工程建成,装备企业应做好哪些方面的工作?我国实现核电强国的目标,对装备带动作用如何?对核电"走出去"有哪些建议?全国政协委员,中国东方电气集团有限公司董事长、党组书记王计接受了记者的采访。全社会形成了推动核电发展的共识政府报告中多次提及核电,两会代表委员们     

火电施工企业可持续发展的途径

随着电力体制改革的深入,主辅分离,电建企业重组势在必行,火电施工企业何去何从尚不明朗。笔者认为,实施企业内部改革,加强企业内部管理,提高企业核心竞争力,积极实行多元化的市场开发,适时实施“走出去”战略,积极参与国际市场竞争,是火电施工企业可持续发展的必然选择。     

用“相马+赛马”应对人力资源风险

在施工企业多元化发展进程中,如何规避人力资源风险,为企业的多元化战略提供坚强的人力资源保障,是施工企业管理者需要从战略层面认真思考的严肃课题。"相马"与"赛马"在中国几千年的传统文化中,人们十分推崇"伯乐相马"。客观地来说,"相马"原理也不失为一种选才方法,历史也证明了历代确实存在以独特眼光鉴别某类人才的"伯乐"。然而,在当今企业实施多元化发展的战略中,对各类人才的需求是多元化的,对每类人才评价的标准、学历、专业、禀赋、性格差异很大,许多人又提出     

由大变强,而今迈步从头越

从石油和化学工业大国向强国跨越是我国石化行业提出的"十三五"发展战略目标。实施创新驱动发展战略是实现"十三五"行业发展目标的关键变量。在低油价下,我国能源企业和下游企业将采取哪些应对措施?面对不断加大的下行压力,行业在稳增长方面将采取哪些对策?"十三五"时期,我国石油和化工行业如何从"跟跑型"向"领跑型"转变?哪些领域有望成为行业升级的主要发展方向?在4月9~10日于北京召开的2015石化产业发展大会上,业内专家总结分析了"十二五"以来我国石化行业面临的新形势,探讨行业"十三五"发展的规划布局,为行业的发展积极把脉。     

多元化:广种而不薄收

近年来,不少施工企业尤其是大中型企业,逐渐摆脱了单一施工的发展模式,在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务,实施多元化发展战略。不少企业认为,多元化发展有利于分散经营风险、加强资源整合、产生协同效应、提升盈利能力,是企业转型升级、可持续发展的重要路径。与此同时,他们在多元化的探索与实践中也感受到,多元化发展面临诸多风险考验,能否对这些风险做出及时准确的识别与应对,关系到多元化战略的实施成败,     

试论我国公路施工企业的多元化经营

多元化经营是现代企业所普遍关注的问题.公路施工企业由于所处行业的自身特点,寻求应否开展、如何开展多元化经营这个问题的答案变得十分紧迫.本文首先阐述了多元化经营的基本理论,然后论述了公路施工企业寻求多元化发展的背景和动机,最后对公路施工企业如何实施多元化经营提出若干建议.     

新形势下HR管理的“必修课”

在市场经济变革加剧、供求关系和资源配置发生变化的新形势下,施工企业人力资源管理呈现出哪些新特点?有哪些行之有效的应对之策?当前,随着建筑业所占市场份额的不断扩大,施工企业呈现出规模化、集团化的发展趋势,企业间竞争日趋激烈。受金融危机、"后奥运时代"、"后世博时代"、楼市调控、资金紧缩等大环境的影响,导致市场经济变革与区域发展不平衡,造成企业发展规模与人力资源配置不协调、资源紧缺、管理混乱、成本增加、结构转型、供求关系发生变化、人性化诉求进一步增强的现状。     

专家答疑

方远建设集团在信息化建设过程中,有哪些经验值得我们借鉴?专家:我认为,有这样几点值得我们施工企业去借鉴:一是坚持"信息化是一把手工程"的理念,企业主要领导高度重视,亲自挂帅,主导实施。企业里必须有一个非常强势的懂技术的领导来亲自抓,否则不可能成功。     

“特别策划”2013年第12期预告

近年来,BIM成为了建筑行业的一股热潮。尤其是住建部发布的《2011~2015建筑业信息化发展纲要》中,明确指出在施工阶段开展BIM技术的研究与应用,拉开了BIM技术在我国施工企业推进的序幕。BIM对于工程建设行业有着革命性的作用,但作为新生事物,我们该怎么认识BIM?其在现实推进中,还存在哪些制约因素?企业该如何推进BIM?针对这些现实问题,2013年第12期"特别策划"以"BIM对施工企业的影响"为主题,邀请行业专家和企业高层管理者,共同探讨这一话题。敬请关注。