中国电信O2O渠道协同策略研究

中国电信集团公司(简称"中国电信")成立于2000年5月,是国内主体三大运营商之一,截止到2017年1月,宽带互联网接入用户规1.44亿户,移动用户规模1.99亿户,固定电话用户规模1.52亿户。随着移动互联网快速发展、电信运营商行业内部环境的影响、用户消费行为和需求的变化,中国电信面临着前所未有的挑战。在全渠道整合营销趋势下,O2O渠道协同营销已经成为中国电信互联网化转型的当务之急。本文以中国电信O2O转型为研究对象,围绕用户体验,最大限度整合线上线下资源,打通线上线下渠道壁垒,为零售企业互联网化转型提供理论指导。     

以价值管理为核心充分发挥财务管理作用——浅析中国电信上市后财务管理战略调整

近来有两大重要历史事件深刻影响中国电信财务管理发展方向:一是2002年中国电信海外上市成功,继而上市公司2003年成功收购内地6省电信公司;二是2003年11月27日国资委重要法规《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》正式出台。前者是中国电信业一大盛事,标志着中国电信步入现代企业制度运行环境的转折点,中国电信这个传统的电信巨人因此而入国际色彩,中国电信的     

谁来“收编”小灵通？

它的用户数曾在3年里达到1亿，创造了中国电信市场上的神话，但眼下，其却以每月130多万的速度流失；它曾借助政策“绿灯”，凭借1000亿元投资展开“农村包围城市”战略，震荡国内移动通信市场格局，现在却又同样因为政策而走向没落；     

业内动态

我三家电信企业全球排名上升日前在上海举行的2003年福布斯全球行政总裁峰会透露,我国电信业的领头羊中国电信、中国移动、中国联通在全球企业五百强中的排序再次上升。中国移动(香港)公司名列第100位;中国电信股份有限公司名列第185位;中国联通名列第390位。全球企业五百强是按营业额、净收入、资产、市值等综合评定的,中国企业共有11家入选,其中大陆企业有6家。据《财富》杂志统计公布,中国电信企业在《财富》2002 年度全球企业五百强排行榜中继续占先:中国电信位于214位,比上年提高14位,业务收入为 222.7亿美元;中国移动位于287位,比上年…     

中国电信业领导者报告

中国电信产业已经成为过去二十年来中国发展最快的产业之一。一批大型、快速扩张的中国企业已经突破跨国企业的激烈竞争,在国际市场上崭露头角,这些企业的领导者也在国内获得了极高的声誉。他们的个人成功经验正在影响着中国新一代企业家的领导风格与管理实践。本报告通过研究中国领先电信企业(如华为和中兴通讯)领导者的个陆、教育背景等诸多方面因素,进而分析中国电信企业的强势与弱点所在,本文截取了其中有关企业领导者研究的内容。     

市场动态

湖南举办中小企业改制上市培训班；陕西企业力争中小板“零”突破；重庆有望成为全国中小企业技术支持基地；北京发改委规定银行对小企业贷款不设最低限额；电信企业商务智能平台走向标准化；中国电信今年将为十余个行业定制信息化方案。     

基于模糊灰色综合方法的我国电信业国际竞争力评价研究

随着我国电信业中各种业务的逐步对外开放,作为中国的电信企业,要正确认识我国电信业的国际竞争力。这样才能在国际电信业的舞台上占有一席之地。针对电信业的行业特殊性和专业性,文章应用模糊灰色综合评价方法来对我国电信业的国际竞争力进行评价。以使中国电信企业对自身的实力有一个更加客观、合理的认识。     

简论QC小组活动在中国电信发展转型业务中的作用

在我国加入WTO之后，电信业基础业务的逐渐开放加速了中国通信行业的市场化进程，为我国电信企业开辟了更加广阔的国内和国际市场。广阔的发展前景，使得目前电信行业的相互竞争日趋激烈。中国电信作为全球500强之一的大型国有企业，也正在经历着全球化与知识化的历练。中国电信既要与国内各大运营商短兵相接，     

我国企业国际市场进入壁垒与对策探析

随着国内市场的不断拓展以及加入WTO后,企业之间的竞争日益白热化,而企业的国际化经营与经济全球化成为了世界的共同话题。中国企业要在竞争中获得长久的成功,就必须走向国际市场。本文对中国企业走向国际市场所面对的壁垒进行了阐释,并针对性地提出了措施,以加速中国企业进入国际市场。     

中国企业如何走向国际

中国企业何时才能真正国际化？在全球化经济的今天,中国经济需要继续繁荣,中国企业就必须走向国际。真正走向国际化的企业,才是中国最成功的企业。     

中国电信企业文化评价报告

从今年6月开始,按照国资委宣传局工作部署,中国电信在全集团范围内启动了企业文化建设评价试点工作。在试点工作实施中,中国电信各级单位对此项工作给予了高度重视,并通过试点工作,进一步推进了中国电信企业文化建设。     

雅戈尔要做百年品牌

20年前，雅戈尔还是个裁缝店式的小作坊，它依靠横向联营起步，通过引进外资、技术、管理以及成功地进行股份制改造，真正走向了市场，股票挂牌上市，企业与国际接轨，终于成为今天拥有20亿资产的大型现代化集团公司。     

中国电信制造业国际化经营启示——对中兴、华为集团的实证分析

随着经济全球化的深入,企业的国际化经营成为全球企业提高核心竞争力、争夺国际市场份额的战略选择。本文在全球企业国际化经营战略背景下,介绍了以中兴、华为为代表的中国通信制造企业国际化发展历程,使用SWOT分析中国电信制造企业国际化经营优势与劣势,机遇与挑战,并提出推进我国通信制造企业国际化经营的建议。     

浅谈中国电信战略转型中财务共享服务的作用和价值

本文介绍了中国电信企业在战略转型中实施财务共享服务的必要性,从战略实施角度分析了财务共享服务在中国电信战略转型的作用和价值,并对中国电信企业战略转型中财务共享服务存在的问题和对策进行了思考和探索。     

“呵护”商标——积累企业的无形资产

〔序〕 品牌或品牌的一部分在政府有关部门依法注册,取得专用权后称商品的商标。商标受法律保护,是一项重要的知识产权,国际市场上的驰名商标往往在许多国家注册。随着市场经济的发展,目前商标依其知名度高低和声誉大小具有不同的价值,是企业的无形资产。“可口可乐”商标价值369亿美元,“万宝路”330亿美元,“柯达”120亿美元,“雀巢咖啡”100亿美元,我国市场上某些商品也有其独特的身价,深圳“999”集团系列药品“999”商标1994年评估价值7.39亿人民币,其中“999胃泰”商标价值2.13亿人民币,为当前中国大陆价值最高的无形资产。由此可见,当商标成为名牌时,则意味着企业有优良的信誉和巨大的市场占有率。在国际市场竞争中,争取优势无疑是企业的目标,实施商标战略、培育名牌是企业创造无形资产、走向成功的关键,也是最紧迫、最现实的选择。商标策略即通过对商标的精心选择和培育,提高其知名度,使其能有效地传达企业形象和产品品质,以实现产品占有市场的目的。     

电信企业资产负债水平的衡量与控制

改革开放以来，我国电信企业有了很大的发展。在日趋激烈的国际国内市场竞争中，中国电信企业仍需继续保持较快的发展速度和一定的投资力度。但由于国家优惠政策的逐步取消及电信资费的大幅下调等原因，使电信企业的资产负债率陡然上升，加之企业还款能力减弱，成为我国电信企业不可忽视的问题。     

中国产品如何占领国际市场

当今世界经济舞台,市场国际化趋势不断扩大,企业顺应这一潮流,逐步走向国际市场已成为必然。就我国企业而言,随着恢复关贸总协定缔约国地位的日益临近,国际化趋显得尤为迫切,从而更加要求企业必须未雨绸缪,尽快研拟出产品走向国际市场的战略战术,以便能够在“返关”之时有备而战,顺利加入国际经济循环圈。鉴此,笔者遴选国内外一些企业在这方面的成功案例,加以研究,并结合我国企业的自身特点,提出中国产品占领国际市场的几种可行性对策,供众多企业家和经营者们决策借鉴。     

中国产品如何占领国际市场

中国产品如何占领国际市场萧露当今世界经济舞台，市场国际化趋势不断扩大，企业顺应这一潮流，逐步走向国际市场已成为必然。就我国企业而言，随着恢复关贸总协定缔约国地位的日益临近，国际化趋势显得尤为迫切，从而更加要求企业必须未雨绸缪，尽快研拟出产品走向国际市...     

Scrum方法在电力设计企业国际经营中的实践运用

在电力设计企业积极走向国际市场的今天,寻求符合国际市场需求和国际项目进行规律的管理方法。在Scrum软件开发的流程基础上,添加了电力设计和项目管理营销方面的元素,形成了电力设计企业国际经营中的Scrum管理模式。     

变革背景下企业文化创新的思考

"一去两化新三者,五年再造一个新型中国电信"战略的全面推进,意味着中国电信集团公司正在实施一场深刻的变革。企业必然要在管理、技术、制度以及文化等方面进行一系列创新。在推动转型有效实施并使这场变革走向成功的各种力量中,最核心的驱动力是与战略相匹配的新型的企业文化。因此文化创新至关重要。本文阐述了在变革背景下,企业文化创新的价值以及基本思路,旨在促进新型企业文化的培育,为公司转型战略的有效落地提供强大的原动力。