论建筑施工项目成本控制

在建筑施工项目管理中,成本控制是核心,它贯穿项目管理的每个方面和全过程,只有成本控制好了项目才能获得更多的利润。然而现在我国施工企业成本控制中存在很多严重的问题,比如：缺乏全面成本控制意识、分包工程存在漏洞等等,针对这些问题应该采取相应的措施,比如全员控制、全过程控制、中间控制、加强对人工成本的控制等等。     

浅析建筑施工项目成本控制

我国建筑施工企业推行施工项目管理尚处于初级阶段,施工项目成本管理的方法还很不完善,施工项目成本控制存在着诸多问题,极大地阻碍了建筑施工企业的发展。笔者就当前建筑施工项目控制中存在的一些问题己改进措施谈一点粗浅的看法。     

论建筑施工成本控制

目前,由于建筑市场的竞争非常激烈,施工企业都在以低价标承揽工程,工程承包利润微乎其微,有的施工企业甚至亏本。因此,建筑施工成本控制是重中之重。本文探讨了影响施工成本的因素,并提出了控制施工成本的相关措施。     

建筑施工项目成本控制研究

我国对于建筑施工项目成本控制的研究很多,但是还存着许多不足,主要表现在项目实施前期策划、过程控制、事后总结等方面,导致建筑施工项目成本控制失真。本文利用分阶段实时成本控制的方法对建筑施工项目的成本控制进行研究。     

浅谈建筑施工项目成本控制

我们国家的建筑施工的发展,已经进入逐渐规范化阶段。建筑施工的竞争也日趋激烈,利润的空间也被压缩的越来越小。建筑施工项目为了得到最大的利润,为了在激烈的竞争中能够为自己占一席之地,就必须通过可靠的质量来赢得市场,同时也要对企业自身的管理进行加强,最根本的办法就是严格控制成本,只有通过降低成本,才能提高经济效益。现就在建筑施工中的成本控制进行简要的分析。     

试论建筑施工项目成本控制

首先分析了项目成本控制及意义,随后介绍了建筑施工项目成本控制的内容,材料费,人工费,机械费,管理费等。最后从三个方面阐述了建筑施工项目成本控制的措施,即采用经济合理的技术,提高施工质量,强化管理体制。     

试论建筑施工的成本控制

我国建筑施工企业项目管理还处于起步阶段,建筑施工中成本的管理方法还不是很完善。文章从目前我国建筑施工中项目成本控制存在的问题入手,分析了在激烈的建筑市场中,施工企业应该采取怎样的成本控制策略,才能最大限度地满足企业所追求的经济效益,以期为企业以后的发展壮大提供坚实的基础。     

建筑施工项目成本管理方法探讨

工程项目成本管理的目的是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下,对工程项目成本形成过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行严格管理和监督,采取一系列措施,尽可能使实际成本费用降到最低,以最小的投入实现最大的产出。本人结合造价管理和项目成本管理相关工作,从人工、材料、机械、质量、工期等角度全方位地探讨了如何实施目标的成本控制方法和措施。     

建筑施工企业项目成本控制分析

随着我国经济发展模式的转变，我国建筑业取得了迅速发展，建筑业产值持续增长。在建筑施工企业竞争日益激烈的形势下，成本控制对企业利润的影响越来越重要，如何控制好项目成本是每个企业都要面临的问题。本文以建筑施工企业为例，对项目成本控制进行分析与研究。     

建筑施工项目成本控制问题研究

随着我国经济发展加快,我国建筑施工企业取得了很大发展。在整个项目建设过程中,成本控制是建筑施工企业发展的一个关键环节,建筑施工项目成本控制研究具有重要意义。本文简述了建筑施工项目成本控制的重要意义、原则以及存在的问题,提出了相应的对策。     

建筑施工项目的成本管理与控制

建筑施工项目作为我国经济繁荣发展的重头戏,其为自身拓宽了运营空间,延续了生命活力。其中,一个重要原因在于对施工项目成本的有效管理和控制。本文从建筑施工项目成本管理控制的存在空间入手,揭示建筑施工项目成本管理控制的困境,最后提出相应的解决对策,以期能够为建筑施工项目的成本管理控制带来崭新的契机。     

浅析建筑施工项目的成本分析及控制

工程施工项目成本控制,指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。     

论建筑施工中的成本控制与管理

现代经济的快速发展为建筑施工企业提供了巨大的发展空间,同时也提高了施工企业间的市场竞争。作为现代施工企业经济效益提升的关键,施工成本控制与管理时施工企业管理工作的重要组成部分,是施工企业管理工作的重点,是企业提高市场竞争力的关键。文中就建筑施工中的成本控制与管理进行了简要论述。     

财务管理在建筑施工项目成本控制中的应用

随着我国经济的快速发展,建筑施工企业在迎来发展机遇的同时,也面临着巨大的挑战,企业之间的竞争日益加剧。而加强财务管理在建筑施工项目成本控制中的应用,对于优化建筑工程企业的内部管理工作、保证工程质量、提升企业经济效益等方面都具有十分重要的现实意义。本文在分析加强财务管理在建筑施工项目成本控制中应用的重要性基础上,深入探讨了财务管理在我国建筑施工项目成本控制应用中存在的问题,并针对性的提出了加强财务管理在建筑施工成本控制中应用的对策。     

国内外建筑施工项目成本控制比较研究

采取现代化管理方法和手段加强工程成本控制，降低消耗、提高效益，追求最佳经济效益，是施工项目成本控制的当务之急。文章对国内外建筑施工项目成本控制方法进行比较研究，并分析存在的差异及产生的原因，在此基础上提出我国施工企业成本控制改进的方向。     

浅析建筑施工企业成本控制

微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须建立现代企业制度，运用现在的财务管理制度，充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能，严抓企业成本管理和成本控制，挖掘企业潜在的经济能力，以保证企业成本目标的实现，实现企业价值最大化。     

浅析建筑施工企业成本控制

微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展,就必须建立现代企业制度,运用现在的财务管理制度,充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能,严抓企业成本管理和成本控制,挖掘企业潜在的经济能力,以保证企业成本目标的实现,实现企业价值最大化.     

浅析建筑施工企业成本控制

微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展,就必须建立现代企业制度,运用现在的财务管理制度,充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能,严抓企业成本管理和成本控制,挖掘企业潜在的经济能力,以保证企业成本目标的实现,实现企业价值最大化。     

建筑施工企业成本控制分析

随着我国建设事业的蓬勃发展,建筑施工企业的成本控制也日益完善.施工企业成本控制管理是要以最少的人力、物力资源创造更大的价值.本文对建筑施工企业成本控制进行粗浅的分析,以供大家参考.