施工项目过程管理

电力施工项目管理是指完成一次机组整体或部分施工任务,从项目的开始到项目结束的全过程。主要包含前期跟踪、调研、招投标、项目筹划、施工准备、现场施工、竣工验收、效果评价、经营管理、财务管理等,是公司管理的缩影,也最能体现公司的综合实力。     

土木工程施工项目管理分析

土木工程施工是一项非常复杂的生产活动。整个施工过程需要耗费大量的人力物力,并处理大量复杂的技术问题。因此这对于土木工程施工项目管理有着严格的要求。本文从质量控制、进度控制、成本控制三方面对土木工程施工项目管理进行分析。     

浅谈施工过程的控制管理

结合八年来从事现场施工实践中积累的经验和教训，就项目管理中的成本、进度、质量和安全四个主要的方面进行阐述分析。     

盛世东津项目施工总承包管理优化方案设计

文章以至喜公司盛世东津工程为案例,对工程总承包进行了优化设计,采用先进的管理思想,对工程总承包进行了优化设计。根据至喜公司盛世东津工程的实际情况,结合施工总承包管理的实际情况,对工程总承包管理的关键问题进行了分析,并给出了相应的方案设计。     

微利时代施工企业项目管理方式探究

工程项目是施工企业的＂窗口＂,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。本文主要围绕微利时代建筑施工企业如何生存进行阐述。强调施工项目管理质量控制、进度控制以及成本控制三者互为依存、互相制约、缺一不可的重要性。这也是建筑施工企业在微利时代立于不败之地的必行方法。     

业主方建筑工程项目管理

建筑工程项目管理是一门重要的管理方面的学科,它是土木工程中相当重要的分支,是贯穿整个土木工程施工的指导方针.业主方作为工程项目的投资方,应对建筑工程项目的组织实施全过程管理,而建筑工程项目的实施是一个复杂的系统工程,有其内在的客观规律,建筑工程项目管理的完善与否直接影响的是工程的质量和进度,如何采用与之相适应的管理方法用以提高项目管理的质量,顺利完成施工任务,就是本文的讨论话题.     

浅析工程项目管理中施工项目的进度控制

本文着重分析了工程项目管理中施工项目的进度控制的原则及其容易出现的问题和处理措施。     

项目时间管理的实施

项目时间管理是项目管理的重要组成部分。本文详细论述了项目管理的各个过程的实施。     

施工项目管理与成本控制

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。[第一段]     

浅析测绘项目进度管理

文章结合实际工作,运用进度管理的相关知识分析了测绘工作中影响项目进度的主要原因,浅析了进度管理原理在测绘工作中的运用,并提出了对测绘项目进行进度管理的步骤。     

煤化工项目施工过程管理与控制

煤化工项目施工管理具有规模大,细节繁复,时间要求准确,安全管理难度大的特征。本文对煤化工项目施工过程中项目管理的施工进度、施工质量、施工安全三方面进行阐述,通过个人工作经验,对煤化工项目(化肥)施工管理过程中的一些亮点与难点进行总结,以期为同仁提供参考。     

Project软件与建筑工程项目管理

本文介绍了Project软件的主要功能及基本使用方法,分析了当前工程建设中Project软件的应用情况,阐明了Project软件在建筑工程项目管理中应用的重要性.     

四大热点解读施工项目现场管理

施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。现就此四个方面一一进行了论述。     

PERT在IT项目管理中的应用

PERT是当具体活动历时估算存在很大不确定性时,用来估算项目历时的网络分析技术。PERT可以对IT项目的工期进行概率分析,得出项目在给定时间内得以完成的概率,为IT项目的进度管理提供依据。     

建筑工程项目施工管理控制措施研究

21世纪以来,中国的建筑工程行业发展突飞猛进,有关项目施工管理中控制措施的研究也开始进入人们的视野.项目工程通常是规模庞大、程序繁杂的,如何通过科学的项目管理措施,如期实现项目管理的三大主要控制目标?本文通过对工程项目的整体把握,结合具体项目施工流程,通过控制目标分解等方式,给出了项目施工管理控制策略的几点研究.     

建筑工程项目施工管理控制措施研究

21世纪以来,中国的建筑工程行业发展突飞猛进,有关项目施工管理中控制措施的研究也开始进入人们的视野。项目工程通常是规模庞大、程序繁杂的,如何通过科学的项目管理措施,如期实现项目管理的三大主要控制目标?本文通过对工程项目的整体把握,结合具体项目施工流程,通过控制目标分解等方式,给出了项目施工管理控制策略的几点研究。     

如何做好电力工程项目管理

本文通过对电力工程项目管理的重要性、存在问题等方面的分析和研究,结合工作实际提出可行的解决策略和措施,对提高电力工程项目管理起到一定借鉴和指导作用。     

项目施工管理过程中的常见问题及解决方法

为适应现行建筑行业市场新环境,提升企业项目施工管理水平,合理降低工程成本,提高项目效益,依法规避风险,规范项目部人员管理行为。从以下几个主要方面进行归纳施工管理过程中的常见问题并提出了解决方法。