浅论企业财务危机管理

财务危机是指企业由于营销、决策或不可抗拒等因素影响,导致企业经营循环和财务循环无法正常持续进行或处于停滞的状态。随着社会和经济的不断发展,经济全球化趋势已越来越明显,与此同时,企业理财环境也发生了巨大的变化,较之前那种相对简单和稳定的环境已不复存在,企业间竞争日趋激烈。面对如此复杂且动荡的环境,企业的经营活动经常面临着或大或小的财务危机,如何化解企业在发展中遇到的财务危机,促进企业的健康快速发展,保持竞争优势,是每一个财务管理者必须重视的问题。本文从企业财务危机管理的内涵和主要特点入手,分析了财务危机可能出现的预兆,最后提出了做好企业财务危机管理的措施。     

企业财务危机管理探析

前,经济社会的发展正经历着由工业经济社会向知识经济社会的转变,企业的竞争也由传统的产品质量竞争发展到总体服务质量的竞争以至综合能力的竞争。面对这种转变和国际国内市场的激烈竞争,我们有不少企业由于缺乏心理准备,加之应变能力和应变手段不够,以致陷入了深重的经营危机。而经营危机的产生又集中体现在财务危机上,所以,笔者谨就企业财务危机的管理谈点看法。一、财务危机的基本特征所谓财务危机是指企业无力支付到期债务或费用的一种经济现象,从这一概念出发,可以引申出财务危机的以下基本特征：１客观积累性。财务危机的客…     

财务危机分析

企业财务是企业经营的中枢,良好的财务运作是企业发展的基础,而财务危机的存在无不威胁企业生存发展,因此,强化财务危机的分析和管理是现代企业不可回避的重要课题。财务危机是企业财务管理失败,导致无法支付到期债务或费用的经济现象,包括资金管理技术性失败到破产,以及介于两者之间的各种情况。企业财务危机会对企业持续经营能力造成实质性的损害,最终影响企业在市场竞争中的地位,而疏于风险管理是造成财务危机的重要原因。     

加强企业财务危机管理妥善处理财务危机

财务危机就是企业在财务经营中显现的危险和机遇。企业财务是企业经营的中枢,良好的财务运作是企业发展的基础,财务危机的存在无不威胁企业生存发展,因此,强化财务危机管理是现代企业不可回避的重要课题,财务危机管理是指组织或个人在财务运作过程中通过危机监督,危机预控、危机决策和危机处理等手段,达到避免和减少危机产生的危害,直至将危险转化为机会的过程,这就是说,财务危机管理是企业界财务经营的一个过程,其管理的主体是管理组织和管理者个人;其管理的对象是财务危机,它是一种经济现象,而不是经济实体,这就决定了管理更具挑战性;其管理的手段是监测、预控、计划、决策和处理,也可称作为财务危机管理体制和职能;其管理的目的就是避免、减少危机的危害,直至将危险转能;其管理的目的就是避免、减少危机的危害,直至将危机转化为机会,推动企业持续发展。     

论企业财务危机的扭转

企业的经营危机源于企业的财务危机．危机管理的核心是财务危机对策．本文首先对企业财务危机进行界定．其次分析了企业财务危机的特点及成因．接着阐述了企业财务危机的扭转步骤．最后总结出企业财务危机的扭转措施。     

浅析企业财务危机预警系统的构建

在竞争日趋激烈的市场经济中,企业经营面临的不确定性越来越大。构建适合本企业实际的财务危机预警系统．以帮助企业防范和化解财务危机已成为企业财务管理工作的重要内容。本文论述了构建企业财务危机预警系统的必要性和可行性,分析了预警系统的功能以及预警系统设计的原则及其构成。     

企业财务危机管理体系的建立

现代企业的运行和发展，处在一个高度开放和动态变化的社会环境中，难免会因各种内外部原因导致企业财务危机的发生。企业必须正确认识和对待财务危机，培养财务危机意识，加强财务危机管理，进而有效地处理财务危机。本文通过对企业危机管理理论的分析，从管理学的角度对企业财务危机管理体系的构建进行了初步探索。     

企业财务危机防范与化解对策研究

当今世界，企业之间的竞争异常残酷。企业内外部环境瞬时万变，残酷的竞争环境，多变的不确定的内外环境让企业在经营中面临种种企业财务危机。企业一旦对财务危机处置不当，必然会给企业带来灭顶之灾，甚至走向破产。本文主要对企业财务危机防范与化解对策进行研究。     

加强企业经济管理中财务危机预警机制的构建

在经济全球化日益加强的今天,市场份额的竞争变成了国际经济实力的竞争,而经济金融危机的危害极易从一国波及到其他国家甚至在全球内蔓延,使得企业财务管理不仅要适应国内发展环境变迁还要随时应对国际情况的变化。因此企业财务管理受到多方因素的影响,有些因素的危害更是未能预计,所以企业的财务危机的应对是企业财务管理的重要任务,而财务危机预警机制更是重中之重的环节。本文通过阐述企业财务危机的预警机制的现状,从而分析构建预警机制的方法与措施,进一步健全预警机制。     

财务危机的防与治

改革开放以来,中小企业不断发展,已成为国民经济的重要组成部分。在经济全球化背景下,国际竞争的加剧和市场环境的风云变幻,企业赖以生存和发展的内外部条件均充满变数,企业在经营过程中随时可能受到内外部各种不利因素的侵袭,而引发财务危机。财务危机是企业全局性、根本性的危机,既有其危险的一面,也存在着机会的一面。本文首先对国内外关于企业财务危机预警的研究做一个概述,然后根据中小企业的特点,构建一个财务危机预警系统。     

财务危机预警省思

企业财务危机已成为企业利益相关者需要预测并应对的重要风险之一。企业应构建财务预警机制,以防范、化解财务危机,减少财务损失,确保企业正常经营。笔者在分析产生企业财务危机原因的基础上,提出了建立财务危机预警系统的具体方法,并着重对如何防范财务危机提出以下几点看法。     

基于价值链理论的国有企业财务危机预警研究

价值链理论在我国企业财务管理中无处不在。行业价值链管理的前提观念的转变对于生产制造企业来说,供应商提供材料和劳务的价格决定了企业的采购成本,经销商的采购价决定了企业的售价。在竞争激烈的市场经济条件下,财务危机是客观存在的。因此及早地发现企业财务危机的信号,使经营者能够在财务危机出现的萌芽阶段,就能够采取有效措施改善企业经营,防范财务危机的发生,是极其重要的。当一个企业的上游企业或者下游企业爆发财务危机时,本企业离爆发财务危机也不远,这也就是唇亡齿寒的道理。基于此,主要进行基于价值链理论的国有企业财务危机预警研究,以期促使企业重视财务风险的防范工作,及时降低和化解财务风险,提高企业经济效益。     

浅析企业财务危机的危害及对策

财务危机是威胁企业持续经营的根本性危机,企业应以对财务危机征兆的深入分析为依据,对财务危机进行防范、预测、控制和处理,积极策略和措施把握财务危机的转化机会,尽可能地减少危机损失,以保证企业财务安全运行,维护企业持续经营.     

浅析企业财务危机的危害及对策

财务危机是威胁企业持续经营的根本性危机，企业应以对财务危机征兆的深入分析为依据，对财务危机进行防范、预测、控制和处理，积极策略和措施把握财务危机的转化机会，尽可能地减少危机损失，以保证企业财务安全运行，维护企业持续经营。     

论企业财务危机管理

出色的管理者 ,能使濒临绝境的企业起死回生 ,转亏为盈 ,重现生机 ,走向繁荣。在知识经济日现端倪 ,市场竞争日益激烈的今天 ,企业危机时刻考验着每一位企业经营者和管理者。只有具备创造性的核心灵魂 ,及早把握市场的变化和企业自身的目标 ,才能使企业趟过危机 ,营造辉煌。世界经济发展的实践已经公示 ,企业经营危机源于企业财务危机 ,危机管理的核心是财务危机管理。基于实践的结论 ,笔者就企业财务危机管理的有关问题作些初浅的探究 ,以期抛砖引玉 ,激起我国企业管理者的共鸣。一、财务危机管理的三个基本特征何谓财务危机管理 ?危机是“…     

企业财务危机运营体系研究

财务危机已成为企业进一步发展的严重障碍,正确的财务危机运营不仅能使企业转危为安,而且能优化企业资产,使企业更加健康地发展本文在分析企业财务危机征兆的基础上,对财务危机运营的环境、组织机构以及方法、监控进行了研究,以帮助企业度过财务危机提供理论支持     

企业财务危机的成因与防范探讨

市场经济条件下,优胜劣汰是任何企业都无法回避的问题.企业经营的失败在财务上首先表现为财务失败,出现财务危机.一般来说财务危机是指企业无法偿还到期债务的困难和危机,企业财务危机的出现,在企业资金匮乏且信用崩溃或无法采取一定的措施加以补救时,企业破产便无法避免.因此,防范企业财务危机的出现,采取有效措施,化解企业可能的财务危机,是任何企业生存和发展都必须首先考虑的问题,特别是我国加入WTO后,随着国内市场竞争的加巨,企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,加强财务危机防范,显得更加迫切和必要.对此,本文就企业财务危机的成因及防范进行探讨,以期引起企业的高度重视.     

房地产企业财务危机防范策略研究

房地产企业存在的财务危机隐患已成为很多房地产企业生存发展迫切需要解决的现实问题。本文具体分析了房地产企业财务危机产生的主要原因,提出防范房地产企业财务危机应从资金管理模式、财务风险组合、融资方式、把握项目不同生命周期中财务危机特点、建立企业财务危机预警系统几个方面加以解决,促进我国房地产企业获得长期经济效益和得到稳定健康发展。     

企业财务危机的识别与防范

企业财务危机产生的先期征兆有其显著的特征。财务危机的识别方法有多种形式。如何防范企业财务危机、如何识别财务危机、加强财务危机的防范措施、及时控制和扭转企业被动的财务局面，最大限度地避免或减少危机损失，是控制企业财务危机的有效途径。     

企业财务危机预警系统问题及对策

财务危机是威胁企业持续经营的根本性危机。俗话说"冰冻三尺,非一日之寒",企业财务危机不是突然而至的,而是有一个逐步积累的过程。美国危机管理专家菲克(Fink)在1986年所著的《危机管理》一书中,将危机的发展分为潜伏期、爆发期、成长期和解决期四个阶段。如果能及时预报潜伏期财务危机状况,对公司的利益相关者是十分必要的。经营者能够在财务危机出现的萌芽阶段及早采取措施,改善经营状况和财务状况,预防财务失败;投资者在得