谈企业市场营销理念的创新

20世纪我国企业市场营销,应该说是模仿学习的过程。面对西方企业先进的营销理念与方法,多数企业基本上是照搬照学,创新较少。进入知识经济蓬勃发展的21世纪后,我国企业应抛弃简单的模仿学习模式,结合中国企业自身特色,创新市场营销理念和方法,积极应对严峻的市场竞争。文章从绿色营销、关系营销及整合营销三方面浅谈了我国企业市场营销观念的创新。     

21世纪中国企业创新营销发展战略研究

在二十一世纪以前,中国的企业营销应该是一条"照葫芦画瓢"的模仿之路,将西方的企业营销理论与方法引进中国,并推广应用.进入二十一世纪,伴随着企业竞争压力的加大,中国企业要想取得长足的发展与进步,必须采取创新营销,指定中国企业自己的创新营销战略.     

现代企业营销模式创新研究

在知识经济时代,是否具备创新能力,是现阶段企业在经营发展中必须要考虑的问题,也是提升企业核心竞争力的强有力手段,对于企业的营销而言,企业中开展营销创新,是保持企业长期生命力,走可持续发展道路的前提。现阶段,企业的营销模式基本趋于雷同,如果一味的循规蹈矩,只会给带来不好的营销效果,所以营销创新是企业发展的灵魂,也是提高企业经济效益的有效手段。本文以营销创新能力的新视角,结合我司营销模式创新案例,分析了企业营销模式创新。     

“先售后产”一种跨国经营新概念

企业“走出去”实施国际化经营，是我国加入WTO后企业面临的一项紧迫任务。“走出去”的一个重要方面，就是要不断增强企业跨国的经营能力，取得国际市场的广阔空间，在这之中，国内外一些知名企业不断进行国际经营策略与营销理念创新，跳出传统的“先生产、后出售”的营销思想，推出“先出售、后生产”的拓展国际市场新方法，带来营销的新飞跃。     

浅谈21世纪我国企业的营销创新

21世纪是网络经济的时代，营销的范围越来越广，营销所蕴涵的含义也越来越多。企业可以从多个方面进行营销创新，如观念创新、理论创新、市场创新、技术创新、产品创新、方法创新、策略创新、组织创新、人才创新、规则创新等。其中最重要的是观念创新，观念创新是企业营销创新的先导，它可以带动市场创新、策略创新、方法创新等一系列创新。21世纪的中国企业，不能以树立市场营销观念为满足，而应追求与21世纪相适应的新营销观念。下面从几个比较重要的营销观念入手，谈谈相关的营销模式。     

我国中小企业技术创新模式的选择——AHP分析

企业要在日益激烈的竞争环境中发展,技术创新是必不可少的。文章在分析现阶段我国中小企业技术创新劣势的基础上,运用AHP分析比较了模仿创新、自主创新及合作创新三种创新模式,得出目前我国中小型企业应当以模仿创新和合作创新为主,不断地积累资金和高技术人才,最终实现自主创新的飞跃。     

我国企业技术创新战略模式的研究

本文首先对我国现在所处技术创新阶段进行了分析,在R&D经费投入强度、R&D经费来源结构、分配结构、使用结构等方面与发达国家进行了有益的对比.然后,笔者提出,从中国国情出发,目前我国企业实施技术创新应当以在引进技术基础上的模仿创新为主逐步增加自主创新的比重,同时,采取适当形式进行合作创新的技术创新战略模式的发展道路.最后,分析了我国企业在自主创新和模仿创新模式的实施过程中存在的问题,提出了自已的看法.     

企业营销创新模式探讨

创新能力是当今经济环境下企业发展的重要力量,企业要制胜知识经济时代、提升核心竞争力,就必须大力开展营销创新。本文以营销创新能力的新视角,结合成功的营销模式创新案例,分析了企业的自主、合作及模仿营销创新模式,并从宏观与微观两个范畴探讨影响营销创新模式选择的关键因素。     

质量创新由谁发动

正我国这些年的质量发展,基本上走的是一条模仿和引进的道路,而且这种模仿和引进从20世纪80年代开始几乎就一直没变过,也就是国外有什么流行的体系,我们就采取拿来主义;国外有什么时髦的方法,我们也全盘接收。在中国,我们可以看到世界三大经济体,包括美国、日本和欧盟各种质     

企业营销5大创新

改革开放20年来,我国企业对西方企业营销理论与方法从引进、传播到推广应用,基本上是“照葫芦画瓢”,营销水平普遍较低,各类行业和企业的营销意识和水平相差也较大,一般而言,竞争行业优于垄断行业,民营企业优于国有企业。相比之下,有些大型国有企业、银行、公有事业还处于“没有营销”的阶段,高层缺乏营销意识,没有营销职能部门,更谈不上市场研究和营销战略,营销障碍很大。进入21世纪后,面对买方市场的形成以及国外强大竞争对手和知识经济的挑战,我国企业营销亟待创新。观念创新营销观念创新是企业营销创新的核心和前提。营销观念的创新,需…     

企业管理业务流程重组

面对电梯行业的激烈竞争和市场格局，上海三菱公司坚持“技术创新”和管理创新”两手抓。在“技术创新”方面，坚持走引进和开发并衙，并逐步过渡到以自行开发为主的道路。在“管理创新”方面，建立了以SAPR／3为基础的企业资源计划系统，在此基础上，推选企业业务流程重组，不断地探索、研究适合上海三菱的现代化管理模式，努力培养高素质的管理人员，为公司的可持续发展打下了扎实的基础。     

品牌营销——机床市场营销的新趋势

文章介绍了品牌营销对企业的重要性,并针对机床行业走品牌道路的必要性进行了阐述和分析。提倡机床营销立足国内市场,创立国内名牌。让机床企业走品牌营销道路,建立以品牌销售为长远战略目标的思想。     

CFO当道

企业财务主管的角色在20年间发生了巨大的变化 20世纪80年代以前,生产方式的变革,生产工艺的提高,质量管理的创新以及卓越的营销管理手段等是企业管理进步的亮点。在这些领域工作的企业界人员也就自此成为管理的领军人物。到了20世纪80年代,随着现代企业对成本预算管理的重视,以及企业决策过程的复杂化以及对科学数据的     

浅谈企业市场营销创新

21世纪,我国企业面临着巨大的挑战与机遇,我国企业应从市场营销创新着手,加强自身的竞争力。现从营销观念创新、营销方法创新以及营销策略创新等方面阐述了企业市场创新。     

道路运输企业营销策略研究

21世纪的现代社会,道路运输企业的营销环境出现了新的变化。我国道路运输企业必须树立全新的营销理念,实施规模化与集约化营销策略、体验营销策略、品牌营销策略,在激烈的市场竞争中又好又快的健康发展。     

21世纪中国企业市场营销的创新思考

中国是当今世界最大的一块亟待开发的巨大市场,吸引来自世界各国的企业与中国企业进行激烈的竞争,中国企业要想在日益激烈的国内外市场竞争中占有一席之地,就必须在借鉴国内外企业成功经验的基础上创新自己的营销思路,在理论与企业发展实践中摸索出一条适合自己的发展道路,形成自己的特色.我认为我国企业在21世纪的营销创新可有以下几点:     

“质量效益型”是企业发展的根本出路

光有竞争意识还不够，必须要确定走什么道路。质量效益型是企业发展的根本出路，走这条路要心往一处想，往一处使；以提高质量求效益；自力为主，外援为辅，加速技术进步，针对产品特殊性，竭诚为用户服务。     

基于AHP视野的我国传统型中小企业技术创新战略模式选择

选择合理的技术创新战略模式是企业技术创新成败的关键,对企业有着深远影响。运用因果关系图找出影响我国传统型中小企业技术创新战略模式的各层次关系和构成要素,然后运用AHP法分析比较了领先战略与跟随和模仿战略两种创新模式,得出目前我国传统型中小型企业应当以跟随和模仿创新为主,同时根据自身条件和环境的变化作出战略模式的调整。     

创新驱动发展不能摒弃模仿创新与微创新

我国经济社会的发展需要以科技进步和创新作为发展的动力。为了改变过去依赖出口拉动和投资驱动为主的经济发展模式,倡导通过创新助推发展。创新是一种经济行为,需要靠市场来发挥它的作用,需要依赖企业来落实创新。作为与自主创新相对立的概念的模仿创新是技术创新形式之一,模仿要有效且可持续,就必须有创新的成分。微创新也有大市场。企业是选择自主创新还是模仿创新,是重大技术革新还是微创新,应该取决于市场的适应性和经济上的可行性。     

广播电视媒体发展的分析思考

广播和电视作为现代传播媒体，分别诞生于20世纪20年代和30年代的欧美发达国家。我国的人民广播事业产生于战争年代的1940年，电视事业产生于计划经济时代的1958年。与西方国家的广播电视业普遍走产业化发展道路不同的是，我国的广播电视业从诞生到1980年前后一直走的是纯事业的发展道路。改革开放以后，我国的广播电视也开始了由纯事业型逐步向产业型的过渡。