基层单位资产管理应注意的问题

近年来,随着我国对基层单位管理的重视,各基层单位投入固定资产的金额也在不断增加,单位资产的增加能使单位更方便地开展各种工作活动。但是,由于多年来基层单位对资产管理的认识不足,资产管理工作难以适应新形势,致使基层单位的资产管理出现不少的问题,造成了国有资产的极大浪费。因此,对基层单位资产管理现状进行分析,了解在资产管理中应注意的问题,就显得十分必要。     

国有资产管理核算应注意的问题

国有资产是国家主要的经济支柱,是社会主义市场经济的基石。国有资产管理核算直接影响着国家的稳定、改革和发展,是与国计民生息息相关的大事。我国的国有资产管理核算不断发展,对国民经济的发展产生了巨大的推动作用,加快了我国社会主义现代化进程。目前,我国正处于国有资产改革的深化时期,如何进一步搞好国有资产管理核算,直接关系着国有资产的改革能不能取得更大的成功,将对国家的可持续发展产生重大而深远的影响。从现阶段来看,我国实施的国有资产管理核算正处于改革发展的重要时期,还存在着很多不容忽视的问题,需要进一步完善。本文着重对我国国有资产管理核算中存在的问题进行了分析,针对我国国有资产管理核算的实际情况提出对策建议,为我国国有资产管理核算的改革提供参考。     

公路工程施工现场管理应注意的问题

针对公路工程施工现场管理的重要性,从施工准备、配置施工资源、做好试验段、调整机械组合、治理质量通病、进度控制、成本管理等方面进行了探讨,公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度与效益。加强现场管理,从而实现公路建设项目的快速、优质、低耗。     

成本管理系统设计应注意的问题

乎所有的组织和管理者都对成本感兴趣,并表示极大的关注,对过去、现在及将来成本的控制是每个管理工作者的一部分主要工作。对于营利性质的公司而言,成本控制直接影响公司利润总额———掌握产品成本和劳务成本是定价决策或产品与服务组合决策所必不可少的。对非营利性组织而言,成本控制影响所提供劳务的水平,并影响该组织未来的生存能力。成本会计系统是管理者的重要信息来源。由于这个原因,卓有成效的管理者明白成本会计系统的重要性,并积极参与评价、改进成本计量和管理体系。但是,在通过长时间的努力后,他们发现完全依靠会计系…     

公路工程现场管理应注意的问题

本文就公路工程现场管理的独特性,分析了现场管理中应注意的几个方面,尤其应该注意安全反面的管理。     

实施内控管理应注意的问题

内部控制制度是现代企业管理的重要内容之一。内部控制目标住于促使企业的经营活动按照目标和计划有条不紊地开展，发现与纠正生产经营中出现的偏差，采取措施加以改进，提高企业的经营效率和经济效益，保证资产的安全和完整。内控制度已成为企业内部为开展其业务和实现管理目标，实施自动防错、查错和纠错，实现自我约束、自我控制不可缺少的重要手段。本文拟对内部控制发挥有效作用应注意的问题谈点粗浅的认识。     

高校预算管理应注意的问题

高等学校预算管理是财务管理的一个重要组成部分,它贯穿了高等学校预算编制和执行的全过程,是高等学校进行各项财务活动的前提和依据。高等学校预算管理主要包括预算编制、预算执行、预算调整、预算分析等。随着高等教育体制改革的不断深入,各高校都加强了预算管理,取得了一定成效,但还存在一些问题。诸如缺乏规范性操作;缺乏科学性和可靠性;没有有效监督机制,预算执行乏力;缺乏分析的广度和深度等。有鉴于此,笔者认为,高校预算管理应着重处理好以下几方面的问题。     

企业管理应注意的几个问题

企业作为经济的微观基础其本质是相同的。国外企业成功的管理经验,经过消化、改造之后是值得我国企业学习的,尤其是在当前的社会主义市场经济体制中企业越来越趋于为市场主体的情况下。因此,当前企业管理应注意以下几个问题。 一、竞争意识 “竞争”并不是新概念,只是由于长期的计划经济将它从人们的头脑上抹去了。随着改革开放及社会市场经济体制的建立才逐渐为人们所记起,但是这种竞争意识远远低于应有的程度。市场经济是竞争经济,数以百万计的厂家     

医药采购管理中应注意的问题

医药（包括医疗器械、卫生材料、药品、试剂等，下同）采购是医院开展医疗服务的物质基础。为了保证医药采购与付款按照适当的授权进行，促进医院经营管理活动协调、有序、高效运行。规范采购与付款行为，达到医药采购业务与医疗服务要求一致；支付款项后取得相应的物品；应付帐款记录的真实性和合理性．必须建立健全医药采购与付款业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限.     

关于公路工程施工现场管理应注意的问题

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心，现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工，以实现公路建设项目快速、优质、低耗。     

推行全面预算管理应注意的问题

企业推行全面预算管理制度,必须把握五项原则:一是坚持全局性原则,局部利益服从全局利益;二是坚持量人为出原则,做到收支相结合;三是坚持效益性原则,优化资源配置;四是坚持综合平衡原则,正确处理各方面的利益关系;五是坚持应变原则,做到严肃性和灵活性相结合。企业应在这五项原则基础上编制全面、全额、全员预算。具体而言,应注意如下问题:     

探析电力企业经济管理应注意的问题

任何一种企业,其管理的核心便是经济管理,电力企业也不例外,为了企业能够合理运转,获得更多的效益,最应该做的就是搞好经济管理,认真剖析管理过程中的问题并加以解决。经济管理主要表现在两个方面,企业成本管理和全面预算管理。随着电力企业改革的不断推进,电力企业也面临着很多经济压力,这就要求企业做好经济管理,强化核算,努力在降低企业成本的同时做好预算,全面提高市场竞争力。     

浅谈现代企业管理应注意的问题

在现代企业中,企业管理（Business Management）,是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。企业管理的内容包括了企业发展过程中的方方面面,是支持企业继续前进的前提,是企业确定明确的方向的指引,能使企业的运作效率大大增强,也能使每个员工都充分发挥他们的潜能,不仅如此,企业管理还能让企业财务清晰,资本结构合理,投融资恰当,为顾客提供满意的服务和合格的产品,为社会多做实际贡献。本文从法、理、情三个方面浅析在现代企业管理中应该注意的问题。     

建设项目成本管理中应注意的问题

为了实现建设单位财务管理的目标，搞好项目成本的控制和管理是关键的一环。结合笔者在工作中的体会，从以下几个方面提出应注意的有关问题。     

推行全面预算管理应注意的问题

企业推行全面预算管理制度，必须把握五项原则：一是坚持全局性原则，局部利益服从全局利益；二是坚持量人为出原则，做到收支相结合；三是坚持效益性原则，优化资源配置；四是坚持综合平衡原则，正确处理各方面的利益关系；五是坚持应变原则，做到严肃性和灵活性相结合。企业应在这五项原则基础上编制全面、全额、全员预算。具体而言，应注意如下问题：     

浅谈企业培训管理应注意的问题

新时代背景下企业竞争的核心是人才的竞争,人才是创造企业效益和使企业获得可持续发展的活资本,可以说人力资本投资决定着企业的兴衰成败。而培训是加强人力资本管理的最基本的表现形式,也是开发人力资本的核心内容。本文对培训的必要性和基本内容略作阐述,并提出了提高培训效果的几条建议,希望为在新经济形势下我国企业的培训管理实践提供一些参考,以适应知识经济时代企业获得可持续发展所面临的挑战。     

高层建筑施工管理中应注意的问题

随着城市化进程的逐步加快,高层建筑物越来越成为城市建筑中的主体。然而高层建筑的施工管理却是一个复杂的工程,在施工管理中,常常会遇到各种各样的问题。文章主要阐述了高层建筑施工管理中应该注意的问题,在此基础上提出了切实有效的策略,以期为我国的高层建筑施工管理的健康、稳定的开展提供一些借鉴。