跨国经营的本土化战略

随着世界经济的发展，企业的国际化经营已由世界局部地区的独有现象发展成为全球范围的普遍运动。跨国公司的扩张步伐加快，触角更加深入到全球市场的每个角落。由于国际经营超出了一国的界限，以全球作为自己的活动范围，因而比国内经营有着更为复杂的环境，这种类型更为多样，一般而言，世界各国及各地区间在政治、经济、化等要素方面都存在或多或少的差异，有的甚至安全不同，相互排斥，企业在国际化经营时，应根据各企业自身的条件和环境要素的不同表现和发展趋势有用不同的策略；但在全球化经营过程中，本土化战略是必由之路。     

跨国经营高科技企业的本土化经营战略

伴随着信息时代的到来和全球经济一体化进程的不断深入发展,高技术企业正以惊人的发展速度,成为推动全球经济的新生力量。对于企业的跨国经营,本土化战略是必由之路。高技术企业的本土化经营战略主要包括经营管理本土化,人力资源本土化,促销本土化,产品制造本土化和资本运作本土化等。中国企业的国际化发展也要积极探索和实践本土化道路。     

我国企业跨国经营雇员本土化战略的探讨

随着全球贸易一体化进程的加快,越来越多的中国企业走上跨国经营之路.而人力资源作为企业发展的第一资源,一直以来都是企业管理的重中之重.对于跨国公司来说,更是如此.特别是对于石油企业这样的能源性企业来说,能否引进并留住掌握先进科技知识的人才,更是企业发展的关键.如何完成海外雇员本土化、处理好海外人力资源与本土人力资源的协调统一,成为我国跨国公司人力资源管理的重要研究方向.本文针对跨国公司雇员本土化的相关问题进行探索和研究,试图为我国跨国公司的人力资源管理提供可行性建议.     

跨国经营中的战略联盟

二战后，跨国公司得到了巨大的发展，已经成为推动世界经济进步的主要动力。跨国公司的扩张轨迹，也已成为人们研究的对象。一般说来，公司的扩张可以有以下几种方式：１．内部扩张，这是公司发展初期的战略，需要利用先进技术和拓展市场；２．收购和合并，这种方式需要巨...     

首钢跨国经营中的人才战略

改革开放以来，首钢在跨国经营中取得了很大的成就。同时，首钢在内部人才选拔、培训以及吸引国内外专家学者、海外留学人员回国服务等方面也取得了丰富的经验，这为我国大中型企业如何合理地利用国内外智力资源，加速企业技术进步，增强企业在国际市场上的竞争力等方面提供了许多有益的借鉴。     

借鉴"本土化"战略开展我国企业的跨国经营

随着我国加入世贸组织,国际资本流入我国市场的规模显著增加,以"世界500强"为代表的跨国公司加大投资,甚至将研发中心移至中国.当众多来华投资的跨国公司加快在中国的本土化步伐时,中国到海外投资的企业也悄然加紧了在投资国的本土化进程.但令人遗憾的是,迄今为止,我国大多数跨国企业在本土化的进程中仍然处于弱势地位.他们缺乏跨国经营本土化的经验;没有国际化的管理手段,缺乏高层次跨国经营本土人才,以及技术和资金本土化的限制,使我国企业在国际竞争中不能生产出适应海外不同市场的产品.加之信息不灵和语言文化方面的障碍,使我国许多企业在跨国经营过程中步履维艰.     

世界知名企业跨国经营本土化之道

市场和资源是发展经济的两个重要因素，伴随第三次科技浪潮席卷全球的世界经济全球化、一体化的加剧，世界各国对市场和资源的争夺更加激烈。跨国公司作为世界上最敏感的“经济动物”，它的触角总是在最有利时机，伸向最有经济增长潜力的国家、地区和行业，实行跨国经营。跨国公司在实行跨国经营时，始终面临“水土服不服”的问题，在这方面世界不少知名企业，创出了许多方法，尤其本土化之道特别有效。探寻他们成功的秘诀，有助于加入WTO后，纷纷“走出去”的我国更多的企业跨国经营取得成功。     

银行跨国经营中的边缘竞争战略

新经济时代的市场发展与变革速度已大大超出人们的想象。面对跨国经营复杂的竞争环境,银行必须采取有效的竞争战略以提高自己的竞争优势。而传统的竞争战略思想难以提供灵活、有效的战略。本文基于边缘竞争战略思想,对银行跨国经营的特点进行了分析,提出了相应的战略。     

跨国公司本土化经营战略分析

本文基于对国际企业的本土化战略进行研究,学习国际成功企业的经验。全球化进程中的跨国公司应积极组织人力资源,带动企业内部的宏观整合,着力加强基础设施建设,满足人民群众生产生活需要,更应开放资源,纳入新的全球重大合作战略,推动本土化经营战略升级。     

知识经济与跨国经营战略

市场的全球化有千万种难以想象的作用。它会使消费者的期待值增加。即消费者再也不满足于仅仅接受本国产品了。他们知道可以从海外买到更好的产品。     

中国企业跨国经营战略

实施“走出去”战略 ,开展跨国经营 ,是我国对外开放的重大举措。在扩大商品和服务贸易的基础上 ,要有计划、分步骤地推动有比较优势的企业对外投资 ,培育一批有实力的跨国企业和国际知名品牌 ,以提高我国企业国际化经营能力     

选择合理跨国经营战略

近几十年来,在以信息技术为中心的技术进步和跨国公司的推动下,贸易自由化、生产国际化、经济一体化突破国家和地域的限制,呈现出世界各个国家之间经济相互依赖程度日益加深的趋势。 作为一个正在经历大规模工业化和经济市场化的发展中国家,中国也必然会加入到世界经济一体化和全球化的进程。在世界经济一体化的环境中,我国的企业将面对更多的国际竞争,从而使企业的跨     

国际跨国集团的经营战略

松下公司可以说是日本跨国公司的典型代表。其经营模式的主要特征是将全球市场看成一个统一的整体。公司在经营战略和经营决策方面具有很强的集权化倾向，主要通过集中的国际规模的经营以建立成本优势，从而成功地打入国际市场。     

中资商业银行跨国经营的战略选择

面对中国加入WTO对中资商业银行产业的强有力冲击 ,中资银行应进行跨国经营的战略选择 ,即实行国内经营与跨国经营的双重战略。一方面 ,中资银行继续开展国内经营 ,积极应对本土的国际竞争 ;另一方面 ,中资银行要走出国门在国外建立分支机构 ,进行跨国经营 ,从而更好地参与国际竞争     

广西中小企业跨国经营战略选择

中国东盟自由贸易区给广西中小企业带来了巨大的发展机遇，也面临巨大的挑战。在此环境下，跨国经营是增强广西中小企业经济技术实力和经营活力的有效途径，是调整广西产业结构，转移过剩生产的要求。开展跨国经营是在更大范围配置资源，扩大出口，打破贸易壁垒，能够促进广西中小企业发展，提高竞争力。