ERP应用中迭代效应实例分析

本文分析了ERP(企业资源计划)应用中企业管理模式趋同的迭代效应,并以东南汽车公司带动30多家配套企业实施同样的ERP系统为例子说明了迭代效应的表现,分析了企业内部以及企业集群里实施ERP系统能够增强企业管理模式的可重用性,实现企业之间的计划协同和费用的同步结算,促进企业之间降低交易费用,增强企业之间的信任,推动模块化企业的产生,使得企业之间的分工与合作更加精细。     

WTO环境下企业应用ERP现状与发展分析

面对WTO环境 ,企业开始真正重视ERP。ERP不是一个纯技术的系统 ,其灵魂是管理思想 ,主体是体现管理思想的管理应用模式 ,对于企业应用ERP ,最重要的是中国管理模式。     

实施ERP与现有企业管理模式趋同探索

ERP(即企业资源计划)作为现代企业管理的技术手段,已被越来越多的企业选择和使用,但在实施过程中却并非所期望的那样获得突出的效果,甚至出现排斥和敌对现象,至少在前期这个问题表现的比较典型;经过对中外企业实施ERP系统的流程案例分析,虽然ERP系统看似是信息系统,但是ERP系统实施过程中技术因素占的比例少,ERP系统实施的关键问题是企业现有管理模式与ERP系统中的管理模式的趋同。     

ERP的功能扩展及其应用现状

ERP(企业资源规划 )的发展是适应企业管理的需要应运而生的 ,ERP的发展过程也是其功能不断扩展的过程 ,企业通过实施ERP来整合企业的各种资源 ,建立经营管理平台是通过企业应用系统来完成的 ,企业应用系统是企业实施ERP的载体     

我国企业信息化的阶段论

本文结合我国企业应用ERP系统的现状和管理模式变革的程度,阐述了信息化进程的三个循序渐进的实施阶段,并总结论述了我国企业信息化在其高级阶段——“变革管理模式”的ERP实施阶段所取得的直观成果,对我国企业如何在实施ERP系统的同时提高企业管理的水平提出针对性意见和展望。     

美特斯邦威公司管理模式趋同的乘数效应分析

本论文以美特斯邦威公司利用ERP系统实现上下游合作伙伴的管理模式趋同为例子说明了乘数效应的价值,包括促使上下游企业的管理模式跨越似发展,单个企业的外部资源和内部资源纳入企业集群的管理范围,降低企业之间的交易成本,为企业寻找到了新的利润空间等。     

大型企业ERP管理初探

我国企业应用ERP根本目的在于通过学习、研究和应用国外现代化企业管理思想和方法。目前,我国企业在ERP的应用方面投资巨大但成功率不高,总体上不尽如人意,许多企业对ERP存在怀疑和观望的态度,对ERP在认识与使用上还存在相当程度的障碍,许多失败的案例给我国的企业管理与信息化建设带来了太多的困惑。存在这种现象的原因是在我国企业对ERP缺乏深入的理解,导致企业ERP选型的错乱,实施风险失控。我国企业应尽快转变落后的企业管理模式,选择符合企业管理需求的系统,对项目管理进行规范化、精细化,大力培养专业人才队伍,从而建立起符合我国实际国情的企业管理模式。     

ERP系统运营维护模式比较分析

不少成功实施了ERP系统的企业,却在应用ERP系统的过程中遭遇失败.究竞是何原因?本文从ERP系统在企业应用的实施前阶段、实施阶段和实施后阶段出发,着重指出ERP实施后的运营维护阶段是ERP项目成功的关键阶段,企业应该高度重视运营维护阶段的工作.为此,本文介绍了ERP运营维护的主要工作,比较几种常见的ERP系统维护模式,分析影响企业选择维护模式的因素.     

ERP环境下审计工作的难点

随着中国企业管理理念的进步,企业资源计划(ERP)系统在中国企业的应用越来越广泛,成为改善企业管理的利器。但是,也存在企业应用ERP失败的例子。研究ERP应用后企业管理面临的挑战,有助于我们清醒地面对ERP应用后企业管理的局势,发挥ERP系统的优势。     

ERP在我国企业的应用研究

ERP管理作为一种利用信息技术全面整合企业内外资源的管理模式 ,日益受到生产企业的关注。本文分析了ERP在提高工程开发效率和管理水平 ,实现柔性生产 ,解决库存管理难题等方面体现的独特优势 ,并着重探讨了ERP在我国企业应用过程中的局限性 ,提出了当前企业实施ERP应采取的对策。     

浅议ERP对提升企业财务管理的作用

随着计算机信息化技术的发展,ERP在现代企业中的应用越来越广泛。相对传统的财务管理系统,ERP财务管理系统具有财务信息集成性、财务信息计算便捷性等特点,促进了企业财务管理人员的工作性质的转变,提高了企业内部管理运行的质量,增强了企业核心竞争力。本文分析了ERP对提高财务管理水平所起的作用,最后提出ERP在企业应用中应注意的问题。     

AFT在企业ERP系统应用效果的研究及应用

通过对我国企业应用ERP系统的效果进行分析,发现由于评价ERP系统应用效果的方法的落后,使得我国企业在实施ERP系统时处于困境。本文对现有的指标体系研究的基础上提出了ERP系统评价指标体系,并利用AFT模型对企业ERP系统应用效果进行了评价,为现有的企业ERP系统应用效果评价提供了一种新的模型,最后利用事例来进行了验证。     

初探ERP系统在煤矿经营管理中的应用

在煤矿企业当中,经营管理以及财政管理的作用不言而喻.而为了更好地做好煤炭企业的经营管理等工作,可以在煤矿系统中应用ERP系统.现结合目前煤矿企业应用ERP系统的一些问题,探讨了ERP系统在煤矿经营管理中的应用.     

ERP在企业管理信息化中的应用效益分析

信息技术应用发展背景下，企业迎来全新的发展机遇，但同时也面临着严峻的发展挑战。传统管理模式是限制企业创新发展的关键所在，企业需要通过新型管理技术引入，为企业高效管理、低成本管理提供支持，进而增强企业核心竞争力，助力企业的现代化发展。ERP管理模式是契合现代企业发展需求的信息化管理模式，是推动企业管理理念更新、管理思维转变、经营机制优化、管理能力提高的重要举措。文章分析了当前企业管理信息化中ERP的应用现状，阐述了企业管理信息化中ERP的主要应用方向及应用效益，并针对性给出了ERP应用问题的化解对策，旨在发挥ERP系统应用优势，提升企业管理信息化效益，驱动企业长效性、稳定性与持续性发展。     

ERP软件应用调查

1990年以来，我们跟踪研究我国MRPII/ERP系统的应用情况，实地调查50余家MRPII/ERP系统的应用企业，这些MRPII/ERP应用企业中既有大型国有企业，也有民营企业外资企业，这些企业应用的ERP软件涉及到欧洲、美洲、台湾以及国产的ERP软件。调研的典型企业包括许继集团、珠江啤酒集团，广州医药集团、沈阳鼓风机厂、山西经纬     

ERP系统在企业财务管理的应用探讨

本文分析了ERP系统在财务管理中的应用,探讨了应用过程中存在的问题,并提出了ERP在企业应用中改进的对策及措施。     

ERP在企业应用中的实施策略分析

现如今各行各业竞争激烈,企业要想在竞争市场中占有自己的一席之地,必须不断提高企业的核心竞争力。现在越来越多的企业认识到,要运用先进的管理工具来增强自己的实力。而作为管理工具代表的ERP也逐渐普及,为使ERP系统在企业发展中发挥更大的作用,本文就ERP系统在企业应用中的实施策略进行分析。     

ERP环境下的企业内部控制研究

本文主要围绕ERP的施行对企业内部控制带来的变化以及在运行过程中存在的问题,在理论和实践相结合的基础上提出ERP运行中的风险防范措施,为集团系统其他企业应用ERP提供决策参考.     

浅析ERP在企业信息化建设中的应用

ERP代表着先进的管理模式和方法，实施ERP可以提高企业资源利用率，降低产品成本，增强企业竞争力。本文从企业信息化建设的特点分析入手，阐述了企业信息化建设引进ERP的解决方案。     

基于管理模式变革的ERP实施分析

我国企业实施ERP系统 ,大多以失败而告终 ,其根本原因是企业把ERP实施仅仅看作是一个技术项目 ,而没有从战略高度来审视ERP的实施。通过分析ERP实施过程中管理模式的变革 ,以企业战略为方向 ,以实现管理模式变革为目标 ,以ERP实施为手段 ,达到企业实施ERP系统的真正目的 ,提高企业管理水平。