共查询到20条相似文献，搜索用时 0 毫秒
1.
2.
3.
石油企业转换经营机制,解体“小而全”的组织结构,组建成以“油公司”为核心的企业集团已成为“九五”期间石油企业改革的必然趋势。重组后的石油集团公司所属施工作业和技术服务公司组成专业公司,实行生产专业化,运行市场化的子公司管理模式;社会服务单位实行专业化管理、区域化服务的管理模式;采油厂作为“油公司”的主体,实行分公司管理模式。“油公司”模式下,采油厂与各专业公司、社会服务单位采用甲乙方合同式管理。企业计量工作作为企业的一项重要的基础工作,在市场经济下仍然是企业管理工作的重要组成部分。在“油公司”模… 相似文献
4.
《石油工业技术监督》2017,(2)
通过对普光气田管理现状的调研与分析,运用标准化原理,借鉴国内外先进企业的标准化管理模式、标准化理念,开展工作标准体系研究,建立了"与普光气田组织机构相一致,与部门、岗位设置和职责要求相协调"的工作标准体系。 相似文献
5.
一、塔里木“油公司”体制的基本框架和主要特点1.在管理体制上,实行专业化服务:即不搞“大而全、小而全”,建立精干的油公司主体;生产作业实行专业化承包;生活后勤实行社会化服务;油田开发实行油气开发公司一作业区的管理体制. 相似文献
6.
李增仁 《石油工业技术监督》2003,19(6):27-28
油公司是石油工业建立现代企业制度参与市场竞争的主体。标准化是企业的一项重要基础工作 ,是现代企业制度的重要组成部分。伴随着社会主义市场经济体制的逐步建立 ,国家对标准化工作体现了前所未有的关注和重视。正确认识和分析油公司标准化工作的特点和模式 ,对加快建立社会主义市场经济体制 ,促进油公司参与国内、国际市场竞争 ,具有十分重要意义。《中华人民共和国标准化法》自1989年 4月 1日施行以来 ,为我们提高标准化工作的法律意识积累了丰富的经验 ,明确了以法律为基础的标准化工作的内容和要求 ,确立了标准化工作的法律地位。实施… 相似文献
7.
《石油工业技术监督》2016,(3)
中国石化中原油田分公司推进"油公司"体制机制建设,突出采油管理区的核心地位。采油管理区担负着油田的油气生产、注水管理等主要工作,涉及的工种较多,多属于危险性岗位。针对采油区岗位的特殊性、多样性,优化标准体系建设,分析了目前的技术现状和存在的问题,探讨了采油管理区标准体系的建立方法,开展岗位标准体系研究。 相似文献
8.
许杰 《石油工业技术监督》1995,(8):8-9
随着改革的进一步深入，“油公司”的经营模式已经基本形成，作为甲方的“油公司”，已经与有关的作业公司，第三产业，物资供应等单位建立起甲，乙方的经济合同关系，传统的计划经济管理模式已被打破，市场竞争的格局已基本形成。 相似文献
9.
通过对普光气田管理现状的调研与分析,借鉴国内外先进企业的标准化管理模式,运用系统整合的理论,对中国石化中原油田普光分公司现有的体系进行分析,开展管理标准体系研究,优化管理标准体系的框架结构,建立了与普光分公司总体发展目标、战略规划、企业文化相一致,与分公司管理体制相吻合,与经营管理机制相协调的科学、先进、高效的管理标准体系。 相似文献
10.
胡晓新 《石油工业技术监督》2000,16(1):32-33
１９９８年７月２７日，中国石油、石化两大集团公司在北京成立。中国石油集团公司的身份、职能和经营范围都发生了重大变化。与此同时，吐哈油田也按照建立油公司体制的要求进行了机关机构改革。在这次改革中保留了技术监督与安全环保处，组建成立了技术监测中心，标志着吐哈油田监督约束系统的管理职能和技术操作职能正式分离。技术监测中心作为管理部门的技术支持机构，需要从三个方面进行思路定位，才能充分发挥应有的职能。 技术监测机构要转变观念正确定位 在油公司体制下，技术监测机构的地位要从行业技术机构转变为企业技术机构；职… 相似文献
11.
12.
我们冀东油田从1988年成立时起,就尝试着按照国际“油公司”的管理体制运行。近年来,由于社会条件已逐渐具备,市场经济已基本形成,冀东油田“油公司”的道路也就越走越宽广,取得了重要进展。在积极探索中,我们将一些规模相对较小的施工作业和辅助生产单位进行整体分离,让他们和油田理顺产权关系后作为独立法人实体走自主经营、自负盈亏、自我积累。自我发展道路,由依靠油田被动发展,变为主动出击闯市场,自己挣钱养活自己。这一着棋,既解决了“小而全”问题,又使分离出去的单位有了活力与生机。担负施工作业任务的油田建设工程公… 相似文献
13.
油公司体制下对传统采油厂成本管理模式进行创新具有十分重要的意义。文章提出了融战略成本管理、目标成本管理、作业成本管理和看板管理于一体的采油厂集成化成本管理模式,明确其内涵和特点,详细阐述了其主要做法,包括辨识增值环节、实现价值增值;强化六会联动实现成本管理与生产经营的有机统一;组建重点费用管理项目组,实现三分三全目标成本管理;绘制成本管理看板,实现成本管理的标准化、可视化与精细化。同时,给出该做法的具体保障措施。 相似文献
14.
15.
后疫情时期油气企业为了降本增效,走出当前行业困境,响应国家推动央企、国企改革的重大部署,均开展“油公司”模式改革建设,以提高自身运营效率、管理质量。通过“油公司”模式的改革建设,当前传统气田生产管控存在诸多不足,如管理层级复杂、跨层级沟通存在闭塞情况等。笔者根据自身工作经验,提出气田生产智能化大一体管控模式,通过智能化建设,完善气田生产管控,逐步建成“全面感知、自动操控、智能预测、智慧决策”的气田智能化管理新形态,着力构建出“一个气田、一个中心”的生产组织管理新模式,切实优化人力资源结构、提升生产现场管控效率。 相似文献
16.
文静 《石油工业技术监督》2002,(10)
标准化体制是指标准化活动开展的组织方式、管理方式和运行方式的总称 ,是标准化活动有效开展在组织上和制度上的保证。美国的标准体制美国标准分为四种 :(1)国家标准 :经各方面协商一致的标准 ;(2 )政府各部门标准 :由政府各部门发布的标准 ,特别是在卫生、安全和环境方面 ,以及政府为采购而制订的标准 ;(3)专业标准 (或行业标准 ) :由各专业学会或行业协会规定 ,适合于本行业(专业 )的标准 ;(4)公司标准 :用于公司内部设计、制造、采购和质量控制的标准。在这种体制下 ,企业真正发挥主体作用 ,而政府各部门主要是制定保护消费者安全和健康… 相似文献
17.
18.
建立油公司应以集团化、股份化为模式。首先在石油企业内部进行股份的切割和配给,使石油企业内部形成相互持股的局面,为组建石油企业集团奠定基础。其次,在石油企业改组过程中,油公司获得资产和权利的核心部分,然后通过众多单位的认股,形成油公司控股或环形持股的、以多家国有企业为股东的石油企业集团。这种油公司既可广辟筹资渠道,又可避免外部资金过分集中于某些区块,同时还可使新建的油公司不致又成为油田的一个行政下属,特别是形成了股东对公司或企业对企业的相互监督制约机制,有利于实现油公司内部管理的科学化。另外,在实现油公司的集团化、股份化改造中,应注意研究解决诸如公司的合理避税、行政级别问题及储量折股问题。 相似文献
19.