论“三级三全”管效法在企业管理中的应用

一、“三级三全”管效法的理论依据 所谓“三级三全”管效法即是一种实行三级目标管理、三级跟踪问效的企业管理方法。其基本内容是:实行“三级”目标管理,就是将企业两个文明建设的具体任务,从上到下按职责和岗位分工逐级分解成企业目标(一级目标),单位部门目标(二级目标)和个人岗位目标(三级目标),形成金字塔型的目标体系;实行“三全”控制,就是全员(企业每个成员)、全方位(企业工作的方方面面)、全过程(每项工作的整个运作过程)都要加以控制;实行“四跟四问”,就是跟踪目标责任、跟踪目标措施、跟踪目标检查、跟     

谈如何学习“两则”

一、对照学习“通则”和“准则”,明确“两则”之间的关系和各自的基本结构框架 1.“两则”的相对独立性。“通则”是企业财务管理活动应遵循的基本原则,它直接关系到企业同国家、投资者、债权人、商品交换者和企业内部单位以及职工的经济利益关系(即财务关系)及如何正确处理的规范做法,属于国家财政、财务制度的组成部分。“准则”是规范企业会计核算工作,     

农电“对标”意义深远

(一)2004年底,国家电网公司根据发展面临的新形势、新任务,提出了建设“一强三优”现代公司的战略目标,确立了“服务党和国家工作大局,服务电力客户,服务发电企业,服务社会发展”的服务方针。在全面建设“一强三优”现代公司的起步之年,农电工作也取得了较好成绩,为完成全年任务打下了坚实基础。在电力改革发展的新时期,在基本完成农电“两改一同价”工作的基础上,积极应用先进的管理办法,通过开展同业对标工作,推进县供电企业“创一流”的深化,对巩固“两改”成果,实施“一强三优”发展战略,具有十分重要的意义。县供电企业开展同业对标,是…     

农村用电管理模式探讨

“两改同价”(即农村电网和农电体制改革城乡同网同价，以下简称“两改”)后的同网同价工作正在全国各地实施．供电企业正逐步对农村的农户直管到户。     

围绕三结合紧扣五个点抓“提升”

实施县供电企业管理提升工程和乡镇供电所管理提升工程(简称“两个提升”),是国家电网公司顺应现代企业管理要求,做出的一项重要工作部署,也是解决现阶段县级供电企业和乡镇供电所管理短板的有力举措。国网安徽青阳县供电公司围绕“三个结合”,确保“两个提升”扎实推进,紧扣“五个基本点”,确保“两个提升”持续推进,使得提升成效明显。围绕三个结合,确保“两个提升”扎实推进与日常工作有机结合,避免“两个提升”流于形式。将供电所管理提升工程与供电所星级晋阶、同业对     

防止“三改”中的形式主义

改革“劳动、人事、工资”制度已成为企业的热门话题,也是企业转换经营机制的关键性措施。企业的厂长(经理)们应认真抓好这一深化企业改革的有力措施,实实在在搞好这一改革,同时一定要谨防“三改”工作中的形式主义。 (一)“三改”中形式主义的主要表现 一日“合并机构,改换牌子,谓之精简机构”。如把原来的组织科、干部科、劳资科等合在一起称“人事科”,三个科室变成一个;把财务科、审计科合在一起称“财务审计科”,两个科室变成一个;把生产、计划、技术等合在一起称“生计科(或生技科)。”如果真正简了机构精了兵,那是对的。但往往只是把原来的几个部门合在一起,原班人马不     

“三化”考核强管理

山东省禹城市电力总公司针对企业管理中的薄弱环节,提出了实施“三化”(考核性工作指标化、基础性工作制度化、业务性工作程序化)管理的工作思路。并建立起了一整套管理办法和考核细则,通过考核,解决责任心不强、工作推诿扯皮现象和各项管理措施落实难的问题。细则的制订:根据“三化”管理要求,从公司各部门抽调业务骨干制定了《“三化”管理考核细则》。考核细则分通用和部室(所)两部分,通用部分涵盖了公司的安全生产、党风廉政建设与优质服务、稳定工作与精神文明、经营管理、基础管理和其它六部分工作。部室(所)部分就是根据各部室(所)的…     

围绕“两个需要“抓好正泰党建

在前不久的对江浙沪考察工作中,江总书记强调指出,在非公有制企业开展党建工作是一个新领域。这个“新领域”主要体现在“两个需要”上,即“是我们党确定和巩固社会主义初级阶段基本经济制度,引导非公有制经济健康发展的需要”,“是加强党同在非公有制企业劳动的广大职工群众的联系,巩固党在新形势下执政的群众基础的需要”。“两个需要”为非公有制企业党建工作指明了方向和任务,给非公有制企业党建工作者以巨大的信心和力量。一、深刻理解“两个需要”的重要意义,正确把握新形势下非公有制企业党建工作的定位问题“两个需要”是对…     

农电体制改革后农电企业财务模式的研究——县供电企业统一管理和核算农村供电营业所实行报帐制

目前农电管理体制改革,农村电网建设与改造,城乡用电同网同价工作(简称“两改一同价”)得到党中央、国务院、国家电力公司和各级人民政府的高度重视,正在全国各地轰轰烈烈地进行,怎样做好“两改一同价”工作,也是电力企业职工谈论热点、难点、重点工作。“两改一同价”后农电企业的财务如何进行管理,是我们电力企业每个财务工作者面临的一项重要工作任务,本人结合我市农电财务实际情况,就农电体制改革后,农电企业财务如何进行管理谈一些看法。     

坚持四个围绕 促进企业发展

我们银城纺织股份有限公司(原谷城县棉纺厂)是一个新兴的棉纺企业。近年来,公司党委坚持不懈加强和改进思想政治工作,全心全意依靠工人阶级,积极参与企业重大决策,始终把企业改革,转换经营机制,提高经济效益作为党组织工作的出发点和落脚点,保证了企业健康快速发展。如今的公司规模一年一个新台阶,经济效益逐年较大幅度增长,两个文明建设取得了显著成绩,被市委、市政府命名为“文明单位”;公司党委连续三年被中共襄樊市委、市委宣传部授予“先进基层党组织”、“思想政治工作     

建设“两化”矿务局 促进企业上等级

“七五”以来,我局积极响应国务院提出的“抓管理,上等级,全面提高企业素质”的号召,以企业升级为中心,加强基础工作,实行科学管理,深化企业改革,突出三件大事,坚决贯彻落实“安全第一”的方针,结合煤矿特点,狠抓质量标准化和现代化矿井建设,使全局出现了六个提高(即提高了原煤产量、产品质量、综合经济效益、装备水平、管理水平和职工素质)、两个降低     

以企业文化建设提高县级供电企业素质

江苏沛县供电公司实施企业文化“载体工程”，增强企业的凝聚力、向心力，逐步走出了一条具有鲜明特色的企业文化建设之路。两年来，相继获得了国家电力公司“一流县供电企业”、江苏省“五一劳动奖状”、江苏省电力公司“先进集体”等称号，同时被江苏省文明委命名为省级“文明单位”暨“文明行业”，并在国内县级供电企业中率先通过了质量(ISO 9001)、环境(ISO 14001)、职业安全卫生(OHSMS)“三位一体”国际管理体系的贯标认证。     

实行"五S"展特区青年新风采

深圳忆声电子有限公司(以下简称忆声公司)是深核集团下属中外合作企业,主要生产液晶显示器、车载录放像机及DVD播放机等三大类电子产品,产品全部远销欧、美、日等国家和地区。与核工业内地企业相比较,特区企业团支部的工作必须更新原有的思维方式、工作模式,探索新的运行机制,主动融入合资合作企业的生产经营活动,充分发挥青年人的能动性、创造性,为企业生产经营活动做出成绩。1998年,忆声公司团支部积极参与深核集团团委“青年文明号”创建活动,紧密结合忆声公司的“五S”即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)管理机制,在“青年文明号”     

对机械工业企业设备管理现状和改革的思考（续）

四、现阶段企业设备管理问题 1.企业设备管理工作重在落实 《“九五”全国设备管理工作纲要》(以下简称《纲要》)是在总结“八五”期间设备管理工作经验的基础上制订的,是全国设备管理工作的宏观指导文件。《机械、汽车工业“九五”设备管理工作规划要点》(以下简称《规划》)是为贯彻《纲要》,并紧密同机械、汽车工业的振兴任务相结合而制订的机械、汽车工业设备管理工作的行业指导文件。     

运用创新观念抓好安全管理

随着“两改一同价”工作不断深入,供电质量明显提高,“四到户”管理已经到位,人民群众得到了实惠。“两改一同价”所要达到的目的基本实现。“两改一同价”新形势给供电企业提出了新的要求,本文将力求探讨如何运用创新观念,解决安全管理方面出现的新情况,提出新的工作思路。一、运用创新观念,审视安全工作新情况“两改一同价”工作实施,使安全管理工作发生了重大变化。要用创新观念,深入研究安全工作出现了哪些新情况,带来了什么新问题。(一)安全管理范围扩大,纵向到底,横向到边。具体讲,在电压等级管理上,由35千伏—10千伏—6千伏高压向380…     

斯太尔如日中天 准重卡日薄西山

8吨以上重型车市场上的解放与东风两大集团(下文简称“两大”)从未像今年这样“惨”。1-5月,“两大”在重卡市场上的份额加起来也不到50％,而在2000年是83％。与之形成“冰火两重天”的是重汽、陕汽、北汽福田、红岩四家斯太尔企业(下文简称“斯太尔”)销量的上升,平均增幅达30％-40％,市场份额合计46．91％。而就在几年前,“斯太尔”企业在这个市场只有百分之十几的份额。“两大”的下降与“斯太尔”的上升不仅是企业间的较量,更是汽车市场发展的规律使然。     

两业融合政策对企业经营绩效影响——基于PSM-DID模型的实证研究

在全球价值链重构和逆全球化发展日益加深的背景下，我国高度重视物流业和制造业深度融合发展(即“两业融合”),国内外学者也积极针对两业融合政策展开了相关研究，但既有研究缺乏对企业绩效影响的深入探索。因此，本文以国家发改委等出台的《推动物流业制造业深度融合创新发展实施方案》政策为研究对象，选取中国2018～2022年的614家A股上市的物流企业和制造企业，通过构建倾向得分匹配-双重差分(PSM-DID)模型对该政策的作用效果进行评估。本文得到3个方面结论：(1)“两业融合”政策对我国物流企业和制造企业的绩效起到了正向促进作用；(2)由于组织惯性等原因，“两业融合”政策的促进作用存在滞后性；(3)在影响的异质性上，尽管有组织惯性作用，但“两业融合”政策对规模较大企业的促进作用更好，对规模较小企业的促进作用反而不明显。在所属行业上，“两业融合”政策对制造企业的促进作用比物流企业更大。在地区差异上，“两业融合”政策对经济发达地区的企业的促进作用更强，显示出经济发达地区的先发优势。基于上述结论，本文从政府和企业两个层面提出了促进“两业融合”的有关建议。     

浅议如何做好企业重点工程档案管理工作

在市场经济条件下，企业档案工作在企业管理中具有特殊作用，重点工程是企业生产建设的核心工程。重点工程特点决定了档案管理工作必须与工程建设同步，与工程建设过程同步，与工程竣工验收同步。为切实保证重点工程的建成投产，在档案管理工作中要做到一个“明确”，两个“强调”、两个“必须”，三个“参加”，四个“把关”。     

新规则下企业“玩”什么?

好多企业在新的规则下都在说怎么“玩”,实际上就是怎样去做企业。现在不少企业“玩”完产权“玩”分配,“玩”完分配“玩”战略。我归纳了十个方面。1.“玩虚的”(研发、培训)比“玩实的”(设备)厉害。2.“玩快的”(周期短)比“玩慢的”厉害。3.“玩软的”(品牌、信誉)比“玩硬的”(资产)厉害。4.“玩无形的”(理念)比“玩有形的”(产品)厉害。5.“玩隐性的”(专利技术)比“玩显性的”(平台)厉害。6.“玩脑袋”(知识)比“玩躯体”(实体)厉害。7.“玩外部”比“玩内部”厉害。企业既有“边界”又没有“边界”,企业的眼睛首先要“向外”,把外…     

新形势下加强基层党建工作的实践与思考

近几年,我们快餐公司党委在工作实践中,对企业基层党建工作作了一些探索和思考。党委坚持按照“围绕一个中心(企业生产经营中心),突出两个重点(坚持民主集中制、确保政令畅通),深化三项教育(理论教育、形势任务教育、党风党性教育),加强四项建设(领导班子和干部队伍建设、基层组织建设、党风廉政建设、精神文明建设)“的工作思路开展党建工作,有效发挥了党委的政治核心作用,有力地促进了企业的两个文明建设。一、注重班子自身建设,坚持民主集中制,不断形成带动企业健康、快速发展的合力。