医院成本核算研究

为适应医疗市场竞争,医院必须围绕质量和效益深化改革.医院建立成本核算,强化经济管理,有利于在提高医疗质量的同时,合理控制和降低医疗成本,减少人、财、物的消耗.本文结合医院成本管理现状,对建立医院成本核算经济管理机制作了深入探讨.     

浅谈医院成本核算

医院实行成本核算是医院适应市场经济发展的必然趋势,也是医疗服务进入市场参与竞争的必然结果.面对卫生事业的改革政蓑,面对市场竞争的挑战和机遇,医院能否运用科学的管理理论和方法,提高医院的生命力和竞争力,也是医院在市场竞争中成败的关键.     

人力资源管理对提升医院综合实力的影响

当前,随着医疗体制改革的不断深入以及人们生活水平的不断提高,患者对医院的医疗服务要求越来越高.面对日益激烈的医疗市场竞争,医院人才成为医院的最重要资源,现代医院只有加强提高人力资源资源,才能提高医院核心竞争力,从而推动医院的健康长效发展.鉴于此,本文对人力资源管理对医院综合实力的影响进行了探讨.     

医院成本核算研究

为适应医疗市场竞争,医院必须围绕质量和效益深化改革.医院建立成本核算,强化经济管理,有利于在提高医疗质量的同时,合理控制和降低医疗成本,减少人、财、物的消耗。本文结合医院成本管理现状,对建立医院成本核算经济管理机制作了深入探讨。     

医院人力资源管理的特点研究

新形势下,医院既要提供优质高效的医疗产品和服务又要适应国家医疗卫生改革的需要,积极参与日趋激烈的医疗市场竞争.因此,在新医院管理体制下,如何进行医院人力资源管理,建立有效的人力资源管理体制,提高医院核心竞争力,是医院管理者考虑的首要问题.     

关于医院负债经营的思考

随着医疗市场竞争的加剧,在政府投入不足的情况下,医院除了注重社会效益外,还应提高医院的经济效益.医院若停留在完全依靠自有资金的基础上,就会限制医院的规模和技术发展.     

如何做好医院的全成本核算

随着医疗市场和卫生事业的快速发展,医院积极参与到了市场竞争中来,为适应市场激励的竞争环境,赢得市场,这要求医院必须做好全成本核算,降低医疗服务成本.如何不断的降低医疗成本,提高服务质量成为医院的头等大事.本文主要从医院的全成本核算,具体的实施办法及应注意的问题出发,论述了如何做好医院的全成本核算.     

关于加强和完善医院财务管理的几点思考

医疗市场竞争日益加剧,在医院整体的运营管理中财务管理的重要性日益突出,它不仅规范着医院的经济行为和会计工作秩序,而且在提高医院的经济效益和经营管理水平中也发挥着极其重要的作用.随着我国的医疗体制改革不断深入,加强和完善医院财务管理是当前医院管理中迫切需要解决的问题,更新传统财务管理理念,加强预算管理,做好财务分析,提高财务管理人员的整体素质,才能适应医疗市场经济的发展,使医院在激烈的竞争中实现长远良性发展的远大目标.     

再析提高管理水平对加强医院成本核算之重要性

随着我国卫生事业的快速发展,以及市场经济的不断完善,我国医疗市场的竞争也越来越激烈.在这样的背景下,医院要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就需要在注重社会效益的同时,通过科学合理地成本核算与管理,来加强医院的成本管理,进而提升医院的经济效益,提高医院的市场竞争能力.     

医院全成本核算的问题与探讨

医疗市场竞争越来越激烈,医院都在试行成本核算来降低医院的运营成本.由于种种原因,现在医院的全成本核算不是很成熟,存在着不少问题.因此,建立科学规范的经济核算体系已成为医院深化改革的当务之急.如何保持医院可持续发展,提高医院的社会效益和经济效益,只有实施全成本核算.     

浅谈医疗单位成本核算

随着我国医疗体制的改革,医疗市场竞争日趋激烈,面对激烈的竞争环境,医疗单位为了生存和发展,必须不断增强经营意识,改善服务态度,提高服务质量,调整服务结构,降低服务成本.而成本核算是医院实行科学管理、实现经济效益和社会效益最大化的有效措施之一.因此,在医疗单位财务制度中实行成本核算,加强医疗单位的成本管理是适应医疗市场竞争的必由之路.医疗单位只有通过充分利用包括成本核算在内的经济管理手段,降低成本,提高效益,才能增强单位的命力,才能在激烈的医疗竞争市场中立于不败之地.     

基于4PCR理论的医院医疗服务营销策略构建与应用

我国医疗行业正处在一个快速发展的过程中,医疗市场竞争日益剧烈,医疗服务需求日趋多样化。文章探讨了在激烈的市场竞争形势下,医院转变营销观念、引入4PCR市场营销理念和策略的必要性、紧迫性。介绍了4P营销策略、4C营销策略和4R营销策略在医院服务营销中的构建与应用思路,分析了4PCR市场营销理念和策略对医疗服务应用的侧重点,在此基础上提出了一些改进的建议与思路,以提高医院医疗服务的核心竞争力,推进医院的可持续发展。     

非营利性医院成本核算的现状及问题分析

近年来,随着我国在医疗体制及卫生事业方面的改革的进行,非营利性医院面临着国内众多医疗机构的威胁,市场竞争压力加大.医院为生存,一方面要靠先进的医疗水平提高服务水平,另一方面,需要从医院内部加强对成本核算的管理.本文通过介绍国内非营利性医院在成本核算的现状,然后就表现出来的问题提出相应的对策并讨论有关方法.     

推进员工绩效管理促进医院发展

随着医疗体制改革的不断深化，医疗市场竞争日益激烈，医院必须不断适应市场经济发展的要求，引入现代企业管理观念，逐步由福利事业型向服务企业型转变。医院自身发展需要加强内部经济管理，增强内部控制，面对医疗市场竞争具备风险抵御能力。提高医院经营管理水平。医院讲求成本效益，要用较少的投入取得较好的医疗服务效果，在满足社会需求，注重社会效益的同时，获得相应的经济效益，提高医院的生存与发展能力，而绩效管理将是提高这种能力的有效手段。     

浅析医院全成本核算

随着新的医疗改革方案的出台,医院的经营管理念正在逐步更新,成本管理的重要性也日益突出,因此医院必须实行行之有效的成本核算与管理.本文通过分析当前医院全成本核算的现状与问题,强调全成本核算的作用与意义,阐述全成本核算的开展方法,并就开展过程中应注意的一些问题提出了一些建议.目的在于降低医疗成本,提高医院的经济效益和社会效益,使之在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

浅谈医院物资的成本管理

医院能否运用科学的管理方法提高医院的竞争力,是医院在激烈市场竞争中成败与否的关键.加强成本管理乃是管理实现服务目的的重要手段.节约医疗成本,实行招标采购则是降低其成本的合理、有效的手段.     

加强医院财务管理提高资金使用效益

为适应社会主叉市场经济的需要,医院财务管理工作应更新观念,医院必须通过自身的医疗服务来获取收入,实现盈余,以促进医院财务工作现代化,增强医院参与市场竞争的活力.为达到以上目标,亟须提高医院财务管理水平,更新财务管理观念,以保证医院经营持续健康发展.     

集团化医院财务管理的构想

随着医疗市场的开放,国际资金进入我国医疗行业的可能性日益增大,市场竞争日益激烈,为了应对挑战,抵御风险,集团化医院管理和经营,成为医院发展的趋势.     

如何通过加强成本控制构建节约型医院

随着经济的发展和市场经济的逐步深化,激烈的医疗市场竞争使各级医疗机构面临生存与发展的考验.近年来,我国医疗制度改革不断深化.医院方面如何适应国家医疗制度制度的改革,如何积极主动的参与医疗市场的竞争是摆在医院管理者面前严峻的问题.本文将针对当前社会背景下,构建节约型医院的必要性和如何通过加强成本控制构建节约型医院进行分析探讨,旨在促进我国医疗事业的发展和建立顺应时代发展潮流的现代化医疗机构.     

关于医院控制成本提高绩效加强管理的意义及策略

在现代医院的管理工作中,绩效管理工作是非常重要的一个方面,建立健全医院的绩效管理对于提高医院整体竞争力,特别是核心竞争力.实现医院的全方位战略具有极为重要的现实意义,伴随着医院改革的不断深入和医疗市场竞争的日益激烈.医院管理工作也面临着日趋严峻的挑战,控制医院成本也逐渐成为现代医院管理的重要组成成分,引入现代医院管理体制,加强实施医院绩效管理.全面调动医疗人员的积极性、主动性和创造性,逐渐强化医院的核心竞争力,推动医院的可持续发展,加强医院的成本控制,提高医院的绩效管理工作水平,走"优质、高教、低耗、可持续发展"之路才是当代医院加强自身管理,提高市场效益的行之有效的办法.