基于商业道德的企业竞争战略探析

商业道德是指在企业内部和外部按照伦理规范指导决策和行为的准则。好的商业道德是好的企业竞争战略的前提。有什么样的商业道德观,就有什么样的企业竞争战略。在企业竞争战略制定中,遵守道德规范对企业的成长十分重要。追逐利益是作为“经济人”的企业本能,而在企业竞争中重视商业道德,提升道德水平,通过制度来保证道德的提升,通过自律弥补制度不完善的缺憾,这些都是企业在竞争中取胜的根本要求。     

业务层面战略张力的理论分析

战略内容的业务层面，不仅是企业的利润要塞，同时也是企业战略观的焦点。企业战略观在市场定位与产业定位上的分歧，形成了业务层面的战略张力。在理论上分析业务层面的战略张力，一方面有助于战略管理者认识到公司业务在市场和产业上的不同定位，另一方面也提醒战略研究者避免学科近视。     

企业成长过程中的战略重心变化

企业成长过程一般要经过初创期、成长期,成熟期和衰退期,本文通过分析不同成长阶段特征及其这些特征背后的深层次原因,提出了适应不同成长阶段特点的有针对性的战略重点:初创期的区域营销积聚战略和杠杆合作战略、成长期的系统成长战略和适度成长战略、成熟期的产业转型战略和价值创新战略、衰退期的组织分立战略和业务退出战略,从而为不同成长阶段的企业制定不同的战略提供理论的支持。     

公司战略与竞争战略:从分离到融合

从20世纪60年代至今,公司战略与竞争战略完成了从分离到相互融合的发展过程。对公司各项业务的熟悉是战略制定与有效实施的基本要求。由于中国企业所处经营环境的变化,企业必须在制定整个公司战略时对能否采取有效的竞争战略进行思考。     

略论经济利润对传统会计利润的挑战

同会计利润相比，经济利润考虑了股权投资的机会成本，因而是一个更为全面地衡量经济效益的指标。现代企业财务战略管理的核心是价值管理，而价值管理则是一套以经济利润为核心分析指标、包含了公司战略制定、组织架构建设和管理流程重组的完整的战略性管理体系。可见，经济利润对于企业价值管理和财务战略管理具有重要意义。     

创业的13个误区

一宗已经夭折了的生意短时间内却在另外的企业家手中欣欣向荣，这并不鲜见。在产品和市场条件相同的情况下，失败的企业可能犯了错误。以下将介绍企业家们最常犯的13个错误。     

新创企业市场进入战略及成长模式探讨

新创企业是国家经济发展的内生活力,其成长壮大极大地促进了技术革命并鼓励了社会创业。构建了新创业企业市场进入战略的总体框架,提出了七种战略模式,对新创企业的静态和动态战略及成长模式进行了分析,为新创企业进入市场时如何抉择竞争性的战略提供了理论指导,也为决策者制定相关政策提供了参考。     

客户联系策略分析——一种企业成长的新策略

客户联系策略以客户关系的全新角度 ,重新审视企业成长和经营活动 ,以企业价值和客户价值双双增加为战略出发点 ,重构企业战略制定模式 ,为企业价值增加和竞争力增强提供了新的源泉。     

成长型企业财务战略

财务战略是企业发展战略的支柱和核心。正确制定并有效实施财务战略,是企业迅速发展壮大的有力保障。对处 于成长阶段的企业而言,应根据自身的基本特征,在资金筹集、资本运营和股利分配方面作出正确的战略决策。     

企业管理要注重实效

企业从初创到成型必然要经过许多阶段和历程 ,希望一个管理模式走到头是幼稚的 ,也是不现实的。其中面临的主要问题无非是企业如何组织、如何运营 ,企业的经营目标和发展战略如何制定、如何修正 ,企业文化如何形成、如何发展 ,人才如何吸引、如何管理 ,财务如何结算、如何统筹等等。但在不同的发展阶段 ,这类问题出现的形式和方式不同 ,解决的办法也不一样。如果这些问题都解决好了 ,企业的发展也就顺理成章了。但事实上许多企业管理的失败不在于不搞管理 ,而是在重视管理的旗号下犯了错误。那么到底该怎么学习管理和运用管理呢 ?管理不是做…