职业教育成本预算的会计学视角分析

改革开放以来,我国的高等职业教育属于何种定位问题,政府和学校方面一直认识不足。一直以来,教育成本核算问题一直没有规范的方法,只能依据统计资料和调查得到粗略教育成本数据。本文从会计学角度系统的论述了高职教育成本预算的理论,为高等高职教育成本预算提供了依据。     

作业成本预算在物流企业中的应用

分析了目前物流企业成本预算存在的问题,并就作业成本预算在物流企业的实施进行探讨,详述了其具体的实施步骤。     

审计项目成本全过程控制的探讨

审计项目成本有广义和狭义之分。审计项目成本控制，应贯穿审计项目的全过程，即：项目立项时制定审计项目成本计划；审计前编制审计项目成本预算；审计时实时监控实际成本与预算成本的差异；审计结束后及时进行审计项目成本结算。     

施工企业责任成本管理

建筑施工市场竞争激烈,中标单价的降低,成本压力不断加大,控制成本、低成本战略成为企业的核心竞争力,在投标单价大体相当的情况下,这种竞争归根到底是成本的竞争。责任成本管理是施工企业实行低成本战略和精细化管理的必由之路。责任成本管理是一项系统工程,贯穿于投标承揽、施工管理、竣工结算、资金回收工程项目的全过程。     

施工企业责任成本管理

建筑施工市场竞争激烈,中标单价的降低,成本压力不断加大,控制成本、低成本战略成为企业的核心竞争力,在投标单价大体相当的情况下,这种竞争归根到底是成本的竞争。责任成本管理是施工企业实行低成本战略和精细化管理的必由之路。责任成本管理是一项系统工程,贯穿于投标承揽、施工管理、竣工结算、资金回收工程项目的全过程。     

全成本预算绩效管理的改革实践与未来展望

全成本预算绩效管理通过打开成本的“黑箱”,进一步增强了成本与产出之间的实质联系,是避免预算绩效管理流于形式的关键所在。本文针对预算管理实践中存在的成本核定不准确、预算投入不合理等问题,从理论机制和实践应用两个方面入手,深入剖析了全成本预算绩效管理区别于传统预算绩效管理的主要特征与关键优势。面对成本界定、成本分摊与成本效益信息运用中的诸多挑战,本文提出在考虑成本生成主体的基础之上,构建基于不同主体的成本核算机制,统一成本分摊标准,审慎考虑成本效益分析的实施项目与运用程度,实行绩效奖励与收入分成机制。本文希望为进一步深化预算绩效管理改革提供有效抓手。     

关于垂直一体化光伏企业成本走廊体系构建的研究

在持续低迷的光伏市场形势下，控制成本已经成为光伏企业的重中之重。新时期，光伏企业在提高自身管理水平的同时如何建立自己的成本走廊体系是当务之急。本文系统介绍了垂直一体化光伏企业成本走廊体系构建的相关研究。     

供应链成本管理新模式分析

从供应链成本组成入手，结合供应链成本管理的特点，介绍了成本预算管理和无形成本动因分析两种新的供应链成本管理模式。     

成本预算视角下的国家审计质量控制

国家审计成本是国家审计机关和人员在审计活动过程中为达到一定审计目标而发生的各种人、财、物、时间、信息、机会等资源的价值牺牲或付出的代价.在分析政府审计业务流程的基础上,借助于价值预算的方法,可以编制出整个审计项目所需要的成本预算.在成本预算中,通过对审计高风险环节或重要业务环节加大审计资源配置倾斜,在理论上可以实现对整体审计项目质量的控制;通过对审计成本预算控制审计质量效果的长、短期评价,可以不断修正并减少前期预算编制中因不合理的资源配置导致的审计低效,这一评价过程最终也构成整个政府审计质量控制体系的重要组成部分.     

油田企业成本预算管理改进分析

尽管我国油田企业加大了成本预算的工作力度，并在内部管理和成本控制方面积累了许多宝贵的经验，但在实际的执行过程中还存在诸多问题。本文依据油田企业预算管理的特点，对进一步改进与完善油田企业预算管理提出了一些探索性的意见和建议，以期对油田企业构建科学的预算管理提供指导.     

基于WBS的项目成本预算研究

以现行A建筑公司的X廉租房项目为例,运用WBS方法对X廉租房项目进行工作结构分解,对其成本预算进行深入分析,剖析了A建筑公司在该项目成本预算方面存在的不足之处,提出了X廉租房项目成本预算完善的成本管理方案。本文提出的项目成本管理工程的思维模式,可以作为建筑企业成本控制的参考。     

国有企业成本预算及控制对策分析

国有企业在市场经济体制中占据着十分重要的地位,是稳定市场经济秩序,推动市场经济稳健发展的重要力量。随着国有企业改革的持续推进,对国有企业的经营管理能力提出了更为严格的要求。财务管理作为国有企业经营管理中的重要组成部分,关系到国有企业资金和资源的有效配置,是帮助国有企业控制成本、提升效率的重要手段。在国有企业财务管理工作中,必须加强成本预算及控制,根据国有企业的实际情况,合理编制成本预算,加强成本管控能力,提高对成本预算及控制的重视,从各个环节减少资源的闲置和浪费,严格执行预算,合理降低成本,提高国有企业的经营管理水平。本文通过探讨国有企业成本预算及控制对策,为相关工作的开展提供参考。     

建筑工程造价预算与成本控制分析

工程造价预算是在工程项目实施过程中,由有关人员对各项费用预算进行评价,编制工程建设计划,以降低工程项目成本,增加企业收益.本文对建设项目成本预算工作的重要性及不足进行了详细的论述,最后提出了在建设项目成本预算阶段进行成本控制的有效措施,以期对相关部门有所帮助.     

浅析成本管理的各种概念及其与全面预算的关系

全面预算的作用之一就是成本控制。生产成本预算的编制，各成本中心的考核，均与成本密切相关。涉及到有关成本的概念很多。下面谈谈成本核算、成本控制和成本考核中各种概念的基本内容、特点及其与全面预算的关系。     

全面预算管理过程中的成本决策

全面预算管理是以企业经营目标为中心，以提高企业经营管理水平为目的，不断推进企业总体经营工作达到规范有序、科学有效控制状态的一种现代企业管理方法。在铁路企业更可作为一项缓解成本压力、对生产经营活动实施有效控制、全面提高企业经济效益的有效载体去推进和实施。而在编制成本预算时，往往对未来环境的分析往往是假设状态的，在预算执行过     

引起承包商成本超额的不可抗力风险因素研究

本文介绍了引起承包商成本超额的不可抗力风险因素，并对此进行具体分析，指出了各风险因素与成本超额的关系，为承包商进行风险控制了理论指导。     

金融危机背景下的企业成本控制对策

金融危机条件下企业内外部环境恶化，要实现企业的可持续发展，必须切实有效地加强成本控制。本文简要分析了金融危机背景下企业加强成本控制的特殊意义和做法，从成本控制角度重点探讨了企业应对金融危机的相关对策。     

浅谈煤炭企业的全面预算管理

预算管理是全面掌握企业生产、经营动态情况，通过对生产经营过程收入、费用、成本的预算、控制、考核、分析，实现企业经营目标。煤炭企业实行全面预算管理，是全面落实企业年度经营目标，获取最大利润，实现经济效益增长的重要手段，也是促进企业进一步建立健全内部约束机制，完善内部考核