企业技术创新应实施战略"转向"

现在 ,企业对于技术创新都很重视 ,已取得了一些阶段性成就 ,但因创新的起点不高、或因创新个性不强 ,或因创新外向度不够 ,无法在今后较长时期内取得后续效益。因此 ,企业现行技术创新战略应审时度势 ,起码应实施五个方面的战略“转向” :一、从以市场导向转向以消费者为导向。目前 ,不少企业搞技术创新 ,都能注意适应市场经济竞争的要求 ,以市场为导向来进行。然而 ,一些企业以市场为导向研制出来的技术特别是产品 ,市场营销情况并不理想 ,有的企业搞技术创新花了很多钱 ,但产出效果却很差 ,甚至入不敷出 ,陷入了亏损的泥潭。原因何在 ?就…     

用"三个代表"统领企业文化建设

江泽民同志在5.31讲话中强调:"用‘三个代表'要求统领社会主义文化建设".企业文化建设是我国整个社会主义文化建设的一部分,作为从属于整个社会大文化的一种亚文化,企业文化建设也同样要坚持先进文化的前进方向,同样要置于"三个代表"的统领之下.     

打造文化"软实力"助企业发展

本刊讯企业文化是一个企业的灵魂,文化力作为生产力的重要组成部分,不仅是一个企业综合竞争力的重要标志,也是企业能否繁荣昌盛并持续发展、展示企业形象、凝聚人心的关键因素。中铁十八局集团着力打造企业文化“软实力”,让文化力助跑企业发展。兵改工22年来,中铁十八局集团取得了长足发展,也积淀了内涵丰富的企业文化,正是“不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外”的企业精神,成为中铁十八局集团持续快速健康发展的深层原因。新形式下,十八局人认识到:今后一个时期十八局集团能否向国内知名、国际领先的现代化企业目标迈进,很大程度上…     

推动科技创新,提升企业"核心竞争力"

主要从科技创新必须进行思维创新、体制创新、技术创新、机制创新等方面阐述了如何提升企业"核心竞争力"的一些做法.     

实施全员"充电"工程聚合企业发展能量

为了迎接知识经济的挑战,特别是参与加入WTO后的市场竞争,促进企业持续、健康发展,江苏克胜集团未雨绸缪,除了积极做好企业体制、产品结构、营销战略的调整外,更注重员工知识结构和员工队伍构成的调整,不断调优员工队伍的整体素质.早在五年前就实施了全员"充电"工程,制定了员工素质提升五年规划,开展系统、全面、长期的学习、培训活动.通过五年来的努力,一支认同公司价值观念、具有专业技能、门类齐全、层次合理的员工队伍已基本形成,为克胜的再发展奠定了坚实的基础.实践证明,实施全员"充电"工程,是创造克胜人力资本优势的重要举措.     

培育企业国际竞争力适应"入世"后的新变化

加入WTO之后，企业的任务相当艰巨，工作十分复杂。必须以强烈的责任感，使命感和压力感，培育企业的国际竞争力。为了顺应加入WTO之势，当前，需要认真做好以下工作：一、转换经营机制，建立以资产为纽带的母子公司体制。兖矿已经建成了国有独资的有限责任公司，建立了较为规范的法人治理结构，朝着现代企业制度迈出重要的步伐。但是，在整个集团内部，计划经济遗留的色彩较浓，管理层次较多，管理责权不清，运行效率不高。对此，我们要加快改革，创新体制，转换机制。要按照与国际惯例接轨的要求，将现有体制进行重组，形成集团总部，…     

坚持"以人为本"培育企业核心竞争力

在经济全球化和国际化趋势日益明显的今天,企业核心竞争力表现在企业生产、经营管理的各个方面.企业独特的能力或资源整合,促进了市场优势的产生和发展.而人力资源的开发和管理是企业核心竞争力的根本,因为人是企业中最活跃、最具能动性、最可增值的要素,人力资源是最有潜力的资源.尤其是在我国加入WTO后的今天,更具有深刻的现实意义和深远的历史意义.     

努力实践"三个代表"思想促进企业健康发展

江泽民同志的“5·31”重要讲话，科学地分析了当前我们面临的新形势、新任务和新挑战，全面阐述了贯彻“三个代表”重要思想的根本要求，深刻地回答了党和国家未来发展的一系列重大理论和实践问题，进一步指明了党在新世纪的历史任务和奋斗目标。认真学习和努力实营环境，广阔的销售市场，还要有一个综合素质高的领导班子，和一支真抓实干的干部队伍。我们在努力实践“三个代表”中，首先要联系企业的实际，建设一个政治上坚定，工作上创新，既懂现代科技，又有经营管理才能，团结务实，充满活力的领导班子；建立一支敢于抓管理、技术过硬…     

用"对标"方法分析石油石化企业竞争力

随着市场经济的发育和不断的完善,企业家们愈来愈感到企业必须具有强大的竞争力,才能在竞争中立于不败之地.因此,研究企业竞争力就显得十分重要.目前"竞争力"一词用得十分广泛,但具体到一个行业,企业竞争力的内容和主要指标究竟含有哪些方面,还没有一个比较权威的定义.     

"6S"管理在发电企业的应用

目前发电行业在"竞价上网"以及煤价高居不下的市场环境下,竞争日趋激烈.而加强企业内部管理是赢得市场竞争的有效方法.本文结合6S管理方法在发电企业中的应用,阐述发电企业如何通过实施6S管理不断提升其运作绩效,从而满足现代电力市场发展的需要,提升其企业竞争力.     

打造"企业名片"要努力提高编辑策划水平

一、提高企业报刊编辑策划水平的必要性 1、打造“企业名片”的要求。企业报刊被喻为“企业名片”，要打造好这张“企业名片“，必须努力提高企业报刊编辑的策划水平。策划“是新闻报道和宣传活动的第一步”，提高企业报刊编辑策划水平不仅仅是为了提高报刊的质量和水平。扩大其影响，不断满足读新的需求，更重要的是．通过努力提高企业报刊编辑策划水平着力打造好企业报刊这张企业交流的名片。让人们更好地透过这张“企业名片”认识企业、了解企业、信任企业。从而，发挥出企业报刊在提升企业知名度，树立企业良好形象，增强企业市场竞争力中应有的不可替代的媒介作用。     

浅析"零库存管理"在造船企业的运用

本文从现代物流的观点出发，探讨了零库存策略在造船企业的运用，并指出运用零库存策略是提高造船效率和造船企业市场竞争力的一种有效途径。     

企业竞争力与企业核心竞争力

企业竞争力与企业核心竞争力是两个不同的概念。只要目前能在市场竞争中生存的企业,或多或少都具有一定的企业竞争力;而企业核心竞争力,却只属于其中的优秀者。     

"三个代表"的重要思想是指导企业文化建设的基础和保证

企业文化作为文化体系一个有机的组成部分 ,在一定意义上已成为现代企业制度下企业生存发展的精神支柱和精神动力。如果没有先进的观念作指导 ,没有进步文化氛围条件 ,就不会有企业管理者和员工先进的管理方式和改革措施 ,更难以产生自觉的创新行为和创新精神。因此 ,必须把“三个代表”重要思想贯穿于企业文化建设的全过程 ,推动企业文化建设的健康发展。一、企业的发展壮大离不开企业文化的推动。在企业发展中 ,把企业文化有机地融入企业管理 ,这已经是企业家和管理者的共识 ,人们普遍认为 ,在现代条件下的企业管理中很有必要将传统的企业…     

企业核心竞争力会计控制的基本理论研究

本文从辨析企业核心竞争力的相关概念入手,系统研究了企业核心竞争力本质、形成机理、特征及其构成要素等问题。其基本结论是:企业核心竞争力既不等同于竞争力、又不等同于竞争优势,也不等同于内在资赋,而是在一定制度环境下企业拥有的各种资源和能力协同作用而产生的合力,它产生于企业的自组织过程。它具有四个主要特征,并有五大基本要素所构成。     

企业的"第三利润源"--高效的物流系统

随着市场竞争的加剧，企业建立竞争优势的关键已经由节约原材料的“第一利润源”、提高劳动生产率的“第二利润源”转向建立高效的物流系统的“第三利润源”。先进的物流配送系统，给企业带来的直接好处就是商品的流通成本的降低和库存的减少。所以，挖掘“第三利润源”是企业在当前乃至今后“提质降耗”、增加利润的关键。     

企业经营管理应"唯用是才"

随着经济建设的发展及网络信息化的不断扩张，人才对于企业来说，已形成管理上的关键环节。如何发现人才、使用人才、留住人才也成为现代企业人力资源管理工作中的重中之重。然而，社会观念与能力之间的矛盾，始终成为禁锢和制约人才服务于企业的至关因素。     

浅谈企业文化是企业竞争力的源泉

企业文化是指企业在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的，并为大多数员工所接受和遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式。本文对企业文化是企业竞争力的源泉做了简要分析。     

论企业人力资源竞争力理论及其测评指标体系

通过对企业人力资源竞争力的概述,阐释了人力资源竞争力理论来源于企业竞争力理论,以及人力资源竞争力在构筑企业竞争力、获得企业竞争优势中的关键作用;并初步构建了企业人力资源竞争力模型,进而初步设计了企业人力资源竞争力测评指标体系,最后对企业人力资源竞争力研究的相关问题作了说明。     

打造学习型企业 提升企业竞争力

随着知识经济和科学技术的迅猛发展,给国有企业的发展带来前所未有的挑战.学习型组织管理理论是一种宏观的管理理论,倡导组织学习,构建学习型企业,将使企业的人力资源管理发展到新的阶段,企业的生产、经营管理将立于不败之地.创建学习型企业对于现代企业至关重要,这不仅是企业的一项重要职能,而且为全面提升企业竞争力提供了"解决之道",成为企业生存和发展的前提与基础,对于企业的成败兴衰具有举足轻重的影响.