韩日人力资源管理模式特征对我国民营企业的启示

韩国企业人力资源管理具有重视人力资源团队培养、重视提高培养效率、经营责任体制完善等特征,日本企业人力资源管理具有"以人为本"、员工的忠诚度高、管理者强调"以德服人"、实行全员经营、注重提高员工积极性等特征。文章认为,韩日人力资源管理模式对我国民营企业的启示是:建立完善的制度体系,明确责任;充分发挥团结协作精神,提高企业向心力和凝聚力;倡导以人为本的管理理念,提升员工责任意识;企业管理者应不断提升自身素质;建立完善的激励机制。     

基于知识创新的企业人力资源管理模式研究

知识创新是产业发展的必然选择,作为展现企业核心竞争实力的关键管理内容,企业无论是在管理上还是经营战略发展上都应体现出知识创新理念。人力资源管理是重要的人才储备资源,也是知识创新重要的切入点,所以针对现在企业经营、管理上的漏洞和弊端,依靠知识创新发展可以有效解决经营与管理之间的矛盾。基于此,本文将结合知识创新、管理模式等相关内容,对企业人力资源管理模式的改革内容进行深入分析。     

企业人力资源规划和策划研究

一、人力资源规划的含义、作用和内容所谓人力资源规划，是指适应企业发展需要，对人力资源管理活动进行预先安排的一种计划管理方式。也就是为实现企业经营目标，根据外部环境和内部条件的变化，在运用科学方法，对企业人力资源供求状况预测分析基础上，策划企业未来发展中人力资源需要量与拥有量的相互平衡，使企业的组织目标和员工个人目标的需要都得到满足。企业人力资源规划主要表现在两方面：一方面为实现企业的经营目标和经营计划提供重要基础。企业人力资源规划在企业经营计划中起着关键性的作用。企业的人员配置、职务管理和培训开…     

人力资源管理对企业绩效管理的影响和研究

人力资源管理是企业生存发展的重要支柱，是规范企业经营管理的重要手段，加大对人力资源管理的投入力度，有利于人力资源管理向正规化、国际化发展。同时，人力资源管理的高效产出，更能带动企业生产经营的稳步有序，合理充分利用人力，使企业朝着良性循环的目标发展。     

基于知识创新的企业人力资源管理模式探讨

知识创新是企业提高竞争力的重要措施,在管理过程和经营发展方面都必须将知识创新作为核心,不断探究新型的人力资源管理模式,便于实现自主创新的同时,提高企业的抗冲击能力和核心竞争力。本文从企业人力资源管理模式的重要性出发,探讨了知识创新与企业人力资源管理的联系,提出了将知识创新理论应用于人力资源管理的策略。     

日本在华企业的人力资源管理本土化问题研究

21世纪是全球经济大爆发的一个时代,同时,随着经济的发展,各个国家逐渐成为一个统一的整体。作为全球高效的资源配置组织形式之一,跨国公司在整个经济的发展中扮演着重要的角色。同时跨国公司经营的成功与否关键在于人力资源的管理。对于日本来说,其最大的贸易伙伴已经不是美国而是中国,但是日本企业在中国的发展并不是十分顺利。各式各样的问题围绕日本跨国公司本土化战略展开,重重困难之下,日本企业应该看到解决在华企业的人力资源问题是整个发展的关键所在。     

人力资源外包经济评估和风险分析

人力资源管理是企业管理和经营过程中的重要组成部分,在经济高速发展的今天,企业对专业化的人力资源管理的需求日益增长,而随着我国市场经济的发展,企业规模不断扩大,人员管理也日益复杂。人力资源管理外包成为企业降低人力资源管理成本、强化核心竞争力的重要方式,同时也是所有各种外包类型中发展最快的领域之一,企业通常使用将人才外包给第三方服务商的商务模式,达到降低成本、人才引进和提升核心竞争力的目的,本文从外包商和企业两个角度通过经济学原理建模分析人力资源外包的风险,对企业人力资源管理和外包方式具有一定指导意义。     

美日企业人力资源管理特点赏析

当今世界知识经济飞速发展，企业的成功主要是其人力资源管理的成功。文章从人力资源配置方式、使用原则、激励措施和管理手段四方面对美国和日本企业人力资源管理的特点进行鉴赏与分析，并对我国企业人力资源管理的发展和完善提出了几点建议，相信能够为我国企业的人力资源管理起到借鉴作用。     

关于企业文化建设的思考与浅析

文化是企业思想的精髓,企业文化是企业经营理念的文化表达方式。人力资源部门通过加强企业文化建设,借助于企业文化的六大核心作用,突破管理壁垒,升华、提升人力资源管理效能,使企业文化与人力资源管理相得益彰。     

酒店人力资源管理

酒店业是劳动密集型的服务性行业，人力资源管理是酒店企业核心经营、管理的重要组成部分，人的素质、技能决定着企业的盈利能力，因此如何做好酒店的人力资源管理成为酒店生存和发展的重中之重。     

人力资源管理的重要性及现状分析

人力资源是在经济发展中最重要的战略资源,是企业能够进行发展的重要依托,也是对企业发展的一种重要保障。只有抓住人力资源管理,将企业的资源进行充分的磨合开发,才能培养出合格的人才。同时在人才的培养和创新之中,人力资源管理也占有重要的一环。企业人力资源管理往往和企业的经营战略、组织结     

油田电力企业人力资源管理优化对策研究

在现代企业中人力资源管理越来越受到重视,人力资源管理对于企业经营效益的提高也具有重要的作用,人力资源管理包含的内容十分广泛,人力资源管理也是十分讲求策略性的。尤其是在当前市场竞争越来越激烈的形势下,企业要想在竞争中取胜,必须结合企业的实际,做好人力资源的优化配置,通过实施招聘、培训、考核、激励等一系列措施来发挥人力资源的潜力,为企业的发展创造未来。作为油田电力企业而言更有必要在竞争中强化人力资源管理,通过有效的人力资源管理来提高企业的经营效益,对此笔者在本文中结合当前我国油田电力企业人力资源管理中存在的问题,对我国油田电力企业的人力资源管理对策的优化研究作出了分析探讨,只在通过本文的研究为油田电力企业的人力资源管理优化提供指导,促进企业的人力资源管理不断优化。     

论企业绩效管理的问题与对策

绩效管理是企业提升管理水平的重要手段,是企业人力资源管理的重要组成部分,有利于增强企业的竞争优势,是企业实现经营目标的必要工具,更是企业激励员工的重要途径。它是企业管理不可或缺的一部分,使企业经营运作发挥着核心作用。本文主要对我国企业绩效管理过程存在的问题进行分析,提出加强企业绩效管理的对策与建议。     

青海盐湖集团人力资源管理

一、人力资源管理在现代企业中的作用 在市场经济条件下，人力资源管理的作用已被企业界提升到企业战略的“高度”，人力资源管理部门逐渐由原来的非主流的功能性部门，转而成为企业经营业务部门的战略伙伴。实践证明，重视和加强企业人力资源管理，对于促进企业生产经营的发展、提高企业劳动生声率，保证企业获得最大的经济效益，并使企业的资产保值，有着重要作用。     

对我国人力资源开发与管理的思考

以全球化和信息化为基本特征的当代社会,人力资源的有效开发与管理,已成为企业发展的关键要素,关系到企业的经济效益乃至经营成败.因此,研究人力资源开发与管理具有重要的意义.本文在分析人力资源开发与管理的地位和作用的基础上,结合我国人力资源现状及存在的主要问题,提出了知识经济时代加强人力资源开发与管理的对策建议.     

现代企业薪酬体系的设计分析

在现代企业人力资源管理中，薪酬管理是非常重要的内容。如何通过建立科学合理的薪酬制度来增强企业的凝聚力、吸引人才、激励员工努力工作，并最终实现企业的经营理念和经营目标，正是广大企业迫切需要解决的重要课题。     

日本企业的“力道”经营方针理念

日本企业经营方针受其基本理念指引,日本企业奉行一种“力道”经营方针理念,其主要内容为：提高企业应变能力,是经营方针的根本理念;注重企业活力的培育,是经营方针的关键理念;坚持生产意向,是经营诡计的基本理念;高度重视无形资产的积累,是经营方针的重要理念,企业经营方针的核心理念是创新;特别注意人力资源的开发,是“力道”经营方针的基础理念,日本企业“力道”经营方针理念,目前是要增强企业自身经营能力,其思想可以为我国企业借鉴。     

企业人力资源成本的管理和控制

人力资源成本管理和控制是企业管理的重要环节,提升人力资源的成本管理效益有助于企业的可持续发展。企业在生产经营过程中应注重人力资源成本管理的重要性,有效控制管理成本。基于此,本文通过阐述企业人力资源管理成本的构成,分析当前我国企业人力资源成本管理与控制中存在的问题,并提出相应策略,以期为企业相关工作者提供帮助。     

对我国人力资源开发与管理的思考

以全球化和信息化为基本特征的当代社会，人力资源的有效开发与管理，已成为企业发展的关键要素，关系到企业的经济效益乃至经营成败。因此，研究人力资源开发与管理具有重要的意义。本文在分析人力资源开发与管理的地位和作用的基础上，结合我国人力资源现状及存在的主要问题，提出了知识经济时代加强人力资源开发与管理的对策建议。     

日本制造企业变革特征探析

数十年来日本制造业一直在采取措施改善其经营和管理，特别是上个世纪的90年代末和21世纪初。如果我们对20世纪90年代末和21世纪初日本制造企业为了应对经济衰退和巨额亏损所采取的变革措施进行一次归纳和总结的话，我们不难从中发现日本制造企业变革所具有的一些基本的特征，例如人力资源变革、战略变革、质量管理上的变革、管理制度上的变革等，而这些特征对于中国制造企业而言也无疑有着十分重要的借鉴意义。