浅析事业单位领导干部竞争上岗

近年来,事业单位以建设高素质干部队伍为目标,打破传统的选人用人体制,引入竞争机制,拓宽用人渠道,纷纷采用竞争上岗的方式选拔任用干部,为干部选拔工作贯彻公开、平等、竞争、择优的原则找到了一条新途径.     

关于基层人民银行实行竞争上岗的思考

竞争上岗的特点是具有公开性、平等性、竞争性、择优性，使选人、用人更加合理、公正。基层人民银行在推行竞争上岗过程中要不等不靠，敢于突破，完善制度，规范程序，从实际出发，区别对待不同情况，处理好改革、发展和稳定的关系，增强工作的透明度。     

解读“干部竞争上岗”

近年来,竞争上岗广泛展开,成为党政干部晋升的主要方式之一,受到广泛认同,但在实践操作过程中,也存在着内部圈定、考试反映不了能力、增加单位内耗,不利于工作等质疑声音。当前,竞争上岗存在争议的原因何在?党政干部、一般公众是如     

基于岗位胜任力的结构化面试浅析

为了更好地甄选出与企业岗位要求和战略发展高度匹配的人才,以确保企业的持续发展,企业逐渐采用基于岗位胜任力模型的结构化面试替代传统的结构化面试。文中主要阐述基于胜任力模型的结构化面试中存在的问题,并重点针对面试内容和面试评价两大问题给出相应的应对措施。     

高职院校干部竞争上岗的实践与思考——以广西机电职业技术学院为例

干部竞争上岗是高职院校深化干部人事制度改革的一项重要举措。广西机电职业技术学院以竞争上岗的方式选拔任用干部进行探索与实践,优化了干部队伍结构,提高干部队伍的整体素质,充分调动广大教职员工的工作积极性和创造性,为学院国家骨干院校建设提供了组织保证。     

应聘者“大五”人格测验与结构化面试成绩关系研究

本文以某电力公司330名面试者为研究对象,探讨了大五人格与面试成绩的关系,结果表明大五人格神经质、外倾性、宜人性、尽责性维度与结构化面试成绩存在显著相关,最终得出结论:大五人格测验结果与结构化面试测评结果在很大程度上保持一致。     

大学生求职面试应注意的问题

求职难已成了一个社会十分关注的问题.然而,大学生走出校门,必然要经过求职面试的门槛.许多大学生品学兼优,却屡屡被用人单位拒之门外.究其原因,就是摔在了求职面试的问题上.特别是自身对求职面试的准备不够.在很多的招聘现场,用人单位招不到合适的人员,应聘学生找不到录用的单位,原因也主要是出在了应聘者身上.所以,很多企事业单位不愿意招收应届毕业生,重视和加强对大学生的求职面试指导,教给学生包装自己,推销自己,是一项学校应该做好的工作.     

关于考选领导干部面试试题

问题：在干部任用过程中,常常会碰上这样的情况一名干部,在某一岗位上,或在某一地方工作起来总是不那么顺,结果是上级不高兴,下级也不满意,自己更是憋了一肚子气。然而耐人寻味的是,一旦换一个工作环境,那么众人眼中的“庸人”却往往能够发挥出巨大的能量,令人刮目相看。     

关于考选领导干部面试试题

问题：在干部任用过程中，常常会碰上这样的情况：一名干部，在某一岗位上，或在某一地方工作起来总是不那么顺，结果是上级不高兴，下级也不满意，自己更是憋了一肚子气。然而耐人寻味的是，一旦换一个工作环境，那么众人眼中的“庸人”却往往能够发挥出巨大的能量，令人刮目相看。你若作为某一单位的领导，对此现象有何看法？请谈谈。     

浅议企业人力资源员工招聘和面试改进方法

企业在招聘面试中还存在着一些问题,因此,要运用关键事件深度访谈法,对于职位本身进行“面试”;明确岗位素质模型,准确界定选才标准;改进招聘中的面试方法;提高招聘人员的职业技能等改进方法。     

对干部能上不能下问题的思考

干部能上不能下的问题，是干部制度改革的关键，是制约干部制度改革的主要难题，是一个带有普遍性的问题。因此，针对此问题，分清原因，对症下药，给干部健康成长创造一个宽松有利的环境和务件以维护党的威信。推进党的事业。     

隐性采访与新闻侵权的法律探析

隐性采访作为一种新闻采访方式,近年来被越来越多的新闻记者所广泛运用。然而,隐性采访如果在采访活动中运用不当,将会引起新闻侵权和新闻官司。因此,要严格隐性采访务件;与相关部门密切配合;把好制作播出关;加快相关立法等,使隐性采访在法律允许范围内更好地为新闻报道服务。     

干部包村:作用、问题与建议

文章通过在欠发达地区实地调研和访谈,探讨了干部包村工作的重要作用,分析了目前干部包村工作存在的问题,并在此基础上提出完善干部包村工作的建议。     

认知工具与劣构问题解决探析

基于计算机的认知工具多维度地支持了人类的认知和思维发展。日常生活中,人们在不断地解决各种问题,其中多数是劣构问题,这些问题不同于学校教育中的良构问题。解决劣构问题能够发展人类的高级思维技能,形成专业技能和智慧。＂工欲善其事,必先利其器＂,认知工具作为人类思维的工具,促进了人类解决问题的效力。     

产品市场竞争与代理成本

通过构造以Hotelling价格竞争模型为基础的多阶段博弈模型,首先分别分析了在信息对称与信息不对称情况下管理者的努力程度与所有者激励管理者存在的代理成本,然后讨论了在信息不对称情况下外部产品市场的竞争程度对于代理成本的影响。通过分析我们认为外部产品市场竞争程度越高,代理成本越低,外部产品市场能够成为一项促进公司治理绩效的工具。     

论政府间税收竞争的理论基础

如何认识、评价和规范我国地方政府间税收竞争行为的基本内涵是政府间税收竞争合法与非法的理论前提,能为政府间税收竞争的有序发展提供制度保障。文章探讨政府间税收竞争的理论根源,分析我国政府间税收竞争的法理基础,有利于规范政府间税收竞争行为,促进经济平稳快速发展。     

The Governmental Function of International Competition and Cooperation

Administering and servicing national economy is only one side of the governmental function which can be called inner economic function. In the condition of economic globalizafion, the external function of government is more and more important. This kind of function is not only administering foreign trade, but also international competition and cooperation. The government must reinforce its function of international competition and cooperation to strengthen the competitiveness of national economy and gain the benefit of international cooperation.     

基于渠道竞争视角的渠道环境分析

文章站在制造商的视角,基于渠道竞争的目的,从四个方面对渠道环境进行了较为详尽的分析。在文章前两部分,除了对渠道环境进行定义并分析其结构以外,还介绍了两种主要的研究方法,并作出评价;在后两部分,文章选择不确定性这一综合维度,详尽分析了渠道环境不确定性对制造商的渠道竞争力和渠道竞争战略的影响。     

公共服务领域中的竞争与合作

文章主要从公共服务领域内竞争与合作的两个典型形态———公共服务民营化和社区警务入手,试图揭示必须使政府的生产性功能转向民间部门,使民间力量得到有效地释放和发挥,并纳入国家建设和社会发展的体系,使政府的单中心治理模式变为政府、社会、市场的多中心互动治理结构,以     

Competition Policy: What are the Costs and Benefits of Measuring its Costs and Benefits?

Summary  Competition authorities are increasingly measuring the effects of their enforcement actions, seeking a robust justification for the proliferation of competition policy. We highlight the importance of identifying the right counterfactual against which to measure effects, and set out the relevant categories of costs and benefits. We then explore how a balance can be struck between the benefits and inherent limitations of these measurement exercises. Relatively crude analyses of cartel action benefits can be sufficient to achieve public legitimacy for competition policy. Assessing the effects of merger and conduct inquiries is often ambiguous, but could be used to improve decision-making processes. Director and Managing Consultant, respectively, at Oxera, Oxford and London. The valuable comments of Fod Barnes, Kerry Hughes and an anonymous referee are gratefully acknowledged. The opinions expressed in this article are those of the authors alone.