愿企业之“球”常圆

愿企业之“球”常圆●程建平办企业，为的是滚动发展，提高规模效益。而要滚动，就得有透圆透圆的球。企业就是一个球，两个文明建设就是两个半圆球。谁要是从这个“球”上切掉一块，那么，想滚动发展，想滚得快一些，想短时间改变面貌，都只是异想天开。有的企业产品获奖...     

兴衰论

西方人这样调侃企业的兴衰：企业就像一棵树，树上攀满了猴子——每层的枝丫上都有，还有的正往上爬。上面的猴子往下看，看到的都是笑脸；下面的猴子往上看，满眼都是屁股。     

金龙 老板营造计划

一个没有文化的民族是一个野蛮的民族，它将会被历史淤积的沙尘所覆盖。一个没有先进文化指导、没有思想内蕴的企业，将不可避免地快速走向没落。 金龙集团董事长李长杰认为，一个企业最可怕的力量，不是表现在财务报表上，而是表现在人心里，表现为员工的热情。总裁的价值是为员工创造幸福。“总裁一句话不说，但是心里想的、实际做的，是怎样为员工创造幸福。请问员工会怎么想？肯定会说我们就为老板创造更大的幸福!人心是互换的。这是一个朴素的真理，这是一个伟大的平衡。”     

如何培养忠诚敬业的员工

忠诚敬业的员工是企业宝贵的资源，是企业立于不败之地的制胜法宝，激励和培养忠诚敬业的员工，是企业界一个老生常谈的难题，但也是一个常说常新的话题。本刊重提老话，也正是想探讨不同企业的不同做法，引发经营管理者的思考。参与本次讨论的，有以快速发展闻名的大公司，有传统文化氛围浓厚的合资企业，有从业者文化水平较低的大企业，也有风雨飘摇的小企业。它们的做法各不相同，却又似有相通。     

福利如何俘获人心(二)

如何帮助企业跳出"福利增长→满意下滑"的怪圈,提高员工的福利满意度,是一个管理成本与员工满意度的博弈问题。作为人力资源经理,你或许有过这样的经历:新设立的福利项目投入巨额成本,却饱受员工诟病。原有福利项目额度一涨再涨,却始终得不到员工认可。到底是员工越来越刁钻,还是我们陷入了依赖巨额福利投入换取福利满意度的思维怪圈,想跳出来却不得其法?战略思维:福利效能最大化     

IBM公司的员工战略培训分析

本文主要分析了国际IT巨头IBM公司的人力资源管理中的员工培训方面,IBM公司在这一方面做得有他的独到之处,通过简单有效的员工培训,既扩大了企业竞争力叉一定程度上留住了员工,可以说给其他企业和管理学树立了一个很好的案例.     

继往开来 创新发展 塑造集团企业新文化——集团企业文化建设探析

一个企业成败与否,不仅仅取决于市场占有率、利润水平等有形的东西，还取决于被企业员工认可并为之奋斗的企业文化。企业文化是企业管理中深层次的东西。它根植于企业独特的土壤，渗透在企业生产经营的方方面面，有自己独特的个性特征，它为企业提供生生不息的源动力。     

新时期加强企业政工工作研究

企业政工人员是企业员工思想的领路人,要做好思想政治工作,就得首先学会做人,做一个处处想到员工的人。做人得有谦谦君子之风,吃苦受累的事,自己能做到的,才能要求员工去做;要求员工加班到深夜的,首先自己能做到坚持;要求员工遵守的规章制度,自己得首先做到等等。总之,作为一名思想政治工作者,事事时时处处要做标杆,要做表率,要率先垂范,要做到与员工同甘共苦,树立榜样的力量。     

论企业文化建设

企业文化有广义和狭义之分。广义的企业文化是在一定的社会历史条件下，企业及企业员工在生产经营中逐步形成的总和。狭义的企业文化是企业在经营中形成的，并为本企业员工自觉遵守和奉行的共同价值观念、经营哲学、精神支柱、道德伦理、礼仪以及文娱生活的总和。企业文化的内容和结构主要包括五个方面：企业精神、企业目标、企业形象、企业制度和企业环境。随着商品经济的日益发达，市场竞争的日趋激烈，企业文化建设显得愈加重要。优良的企业文化蕴含着化腐朽为神奇的巨大力量，是企业在市场竞争中获得优势，夺取胜利的制胜之道。一个企业…     

塑造现代企业文化和团队精神

企业文化建设与团队精神建设是一个不可分割的组成部分，本文从企业文化建设来论述企业的团队建设的重要性。在知识经济时代，企业要想获得持续的发展，仅仅依靠其体制的科学性是不够的，还需要建设一种全新的企业文化，并努力使这种文化得到大多数员工的认可。否则，企业团队精神的形成是根本不可能的。任何成功的企业，文化建设是企业成功的一个必要的前提条件。企业文化建设是知识经济时代企业发展壮大和提高管理水平的一种必然趋势。     

管理者要学会让员工感动

一旦员工被你"感动"了,那时表现出的对企业的热爱才是真正的"文化"让企业的员工都喜欢企业,是一件很难的事。我曾在国内某网站看到一个调查,被调查的8万多人中有78%的人都说不喜欢自己的企业,更有87%的被调查者说想离开自己的公司。根结所在还是企业的管理,也就是企业文化。     

更中国，因此更国际

一批中国顶级企业的经营实践或者叫发财经历，使得更大一批中国二级、三级或无等级的企业都认识到一个道理，叫做“没有文化的企业是愚蠢的企业”。因为这些顶级企业诸如联想、海尔、平安、华为、万科，他们获得成功的一个共同原因就是都有强势的企业文化。于是呢，更大一批的中国企业便都达成了一种共识：要赚钱，要持续地赚钱，得有文化。     

论企业财务管理与企业文化建设的相互影响

随着时代的快速发展，企业文化对企业管理的影响越来越大。一个好的企业文化决定着企业能否在日益激烈的竞争中取得胜利，因为企业员工的积极性和创造性只有在一个好的企业文化下才能调动起来的。同时一个好企业文化需要经得住时间的考验，企业要想建立自己独特企业文化需要走持久战和多元化的过程，本文主要从财务的文化、目标、、组织结构、管理模式等方面来讲述企业文化建设。     

试论民营企业文化的塑造

什么是企业文化？企业文化是指企业在实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化是企业经过时间长河沉淀下来的习惯,真正的企业文化不是一句话,一个口号,而是员工的一个目标,它来自实践,不可盲目移植。企业要想立于不败之地,     

安全文化建设是企业发展的基石

安全文化建设是一个社会、组织或企业的发展基石。它的核心是人的安全观。健康的安全文化根植于科学的安全观，坚持“以人为本”，保护员工健康，珍爱员工生命，培养员工牢固树立安全生产意识，提高全员安全技术素质和自我防护能力，使之成为践行科学发展观的重要基础。     

培养企业共同语言促进企业文化落地

企业文化是企业一种办事方式,是一种心理合力,是一种氛围,更是一种监督力、约束力,表现出来就是一个企业的外在形象和企业员工的一言一行.但在众多企业的文化建设过程中,最为苦恼的,也是企业文化建设中最为重要嘶就是如何把企业整合的一系列文化元素由书面语言变为具体行为,从而彻底改变企业文化是"花架子"的局面.针对这一点,各个层面的学者或者企业家也是众说纷纭,有的提出把制度作为落实文化的保障,有的指出以文化活动作为文化落地的平台,也有人提出文化落实要从企业管理的机制上入手等等,可谓是仁者见仁,智者见智.但要想真正让企业文化落实到企业的方方面面,特别是让企业员工在日常工作真正理解、领会并执行企业文化的价值观,就应该为员工创造一个共同的语言平台.     

论企业文化建设

企业文化有广义和狭义之分。广义的企业文化是在一定的社会历史条件下，企业及企业员工在生产经营中逐步形成的总和。狭义的企业文化是企业在经营中形成的，并为本企业员工自觉遵守和奉行的共同价值观念、经营哲学、精神支柱、道德伦理、礼仪以及文娱生活的总和。企业文化的内容和结构主要包括五个方面：企业精神、企业目标、企业形象、企业制度和企业环境。随着商品经济的日益发达，市场竞争的日趋激烈，企业文化建设显得愈加重要。     

企业如何留住员工

企业要想留住员工，必须给员工创造良好的学习机会，结合企业实际情况，制定学习目标，通过学习使员工提高工作能力和文化素养。建立通畅的员工沟通系统，尊重员工，热爱员工，相信员工，激励员工发挥潜在的能力，尽量为企业多做贡献。能留住员工并能使员工充分发挥能量的企业，才能大大提高企业的生产经营能力并取得预期的经济效益。     

建设有天津CCIC特色的企业文化

哈佛教授约.凯特在《企业文化与经营业绩》中指出:“企业文化有可能成为决定企业兴衰的关键因素”。所以有必要积极培育并建设有天津CCIC特色的企业文化。首先是提高企业的内部凝聚力,从而提高企业的对外应变力,而这两个力也像物质界的力一样具有方向性,只有领导和员工的劲儿往     

根深方能叶茂——记华兴化矿有限公司总经理杨国新

<正> “根要往下生,枝要往上长”。这是谷城华兴化矿有限公司董事长兼总经理杨国新最信奉的一句话。 10年的化矿生涯,杨国新始终认准一个理:企业要想立于不败之地,必须植根于市场,根深方能叶茂。10年来,他为了给企业找到一条粗壮的“根”而孜孜以求,耗尽心血,他的生命之根也早已和企业的生存之根紧紧缠绕着,深深扎进了化学矿产材料这片沃土。