实践"三个代表"坚持与时俱进--中国工商银行纪念中国共产党成立81周年座谈会综述

"七一"前夕,中国工商银行在陕西召开了庆祝中国共产党成立81周年座谈会,邀请全行受中央金融工委表彰的优秀共产党员和优秀党务工作者参加了座谈.与会代表结合学习江总书记"5·31"重要讲话的精神,一起回顾了党的81年光辉历程;畅谈党的丰功伟绩,交流在各自工作岗位上的经验体会.总行党委委员、副行长张衢同志出席会议并作了讲话.     

"三位一体"话营销

津津：徐总，给您道喜啦!贵行的银行卡业务呈现出快速健康的发展势头，并获得总行授予的2006年银行卡业务项目创新奖、客户服务奖。在新疆这样的经营环境，取得如此成绩的确不易。能谈谈体会吗？     

勇立潮头踏浪行——工行太原市迎泽支行发展记实

工商银行太原市迎泽支行是工行山西省分行系统内业务量最大、创利水平最高、业务功能最全的基层行之一，近年来，他们面对日趋激烈的市场竞争格局，牢固树立“争三晋第一，找全国位置”的目标，以夯实管理为基础，以业务创新为开拓，以争创效益为根本，紧跟时代节拍，不断创新产品，始终走在同行业的最前例，     

发展农业银行城市业务 提高经营效益——对淮北市农行业务发展的有关思考与调查

安徽省淮北市是一个以煤炭、电力为主的资源型工业城市，是全国五大能源基地之一，下辖三区一县。2003年全市一、二、三产业国内生产总值(CDP)分别占比约为13％、52％和35％近年来，淮北市以煤炭、电力、纺织和酿酒四大经济支柱为主，同时加大对外招商引资的力度，全市经济得到了较快的增长。面对淮北市的经济结构和现状，以及近年来发展变化     

南水北调--银行如何"出牌"?

"南水北调"工程是21世纪我国实现水资源优化配置最具挑战性的基础设施工程.工程范围广,波及大半个中国,横跨13个省市;工期长,全部完工将历时10年;耗资巨大,总投资近5000亿元;商机诱人,除了工程本身蕴含的直接商机外,还有其对沿线经济拉动力所催生的间接商机,其中中线工程完工后,每年将给华北地区带来800亿元的经济效益.南水北调战略决策的实施,既给银行发展创造了广阔的市场机遇,同时也在同业竞争方面带来新的压力和挑战.可以预见,工程沿线银行如果在策应南水北调工程上站稳了脚跟,就会为可持续发展奠定坚实的基础.目前,南水北调工程开工在即,工商银行沿线分支机构如何抓住机遇,在服务南水北调中线工程中赢得更多先机,得到更大发展,是当前迫切需要研究的问题.对此,我们提出以下若干策略.     

工商银行的品牌,这样打造--中国工商银行安徽省铜陵分行改革发展纪实

中国工商银行安徽省铜陵分行,在工商银行系统地、市级分行绩效考评综合排名中两次进入30强.同时,按照总行新的《二级分行行长经营绩效考评办法》,该行又进入2001年度地、市级分行20强,名列第16位.     

从"您身边的银行"转变成"您家中的银行"--中国工商银行发布"金融＠家"个人网上银行

为全面提升品牌形象,增强社会影响力,大力推介“金融@家”个人网上银行,中国工商银行于12月17日在北京举行了“金融@家”个人网上银行新闻发布会。中国工商银行姜建清行长、张福荣副行长、张衢副行长、李晓鹏行长助理,以及总行有关部室和各分行的负责人出席了此次发布会。发布会由张衢副行长主持,姜建清行长发布“金融@家”个人网上银行新闻。微软、IBM、搜狐、思科、阿里巴巴、新华人寿、云网等知名企业的高层领导到会祝贺。据姜建清行长介绍,“金融@家”是中国工商银行开发的一个功能强大的个人网上银行系统,它具有12类、56项功能,包括2…     

"入世"对我国中小金融机构的机遇、挑战与对策

本文分析了在经济国际化程度日益提高和加入世界贸易组织的条件下,我国中小金融机构所面临的机遇和挑战,提出了相应的对策按照"巴塞尔协议"规范资本金管理;完善用人方面的激励与约束机制;允许并鼓励中小金融机构进行业务创新,大力发展中间业务;改进经营技术,尤其要注意信息技术的运用;适当控制外资银行的进入速度,鼓励和帮助国内中小金融机构走出国门兴办分支机构;尽快实行国民待遇原则,保证内、外资银行的公平竞争.     

新形势下商业银行信贷业务的创新与转型--中国工商银行深圳分行实施"专业化经营,系统化管理"的有益探索

近年来,深圳分行结合信贷经营转型和业务发展的需要,按照“专业化经营,系统化管理”要求,着重在组织体系、队伍建设、流程管理、系统建设和产品创新等方面积极推进信贷经营管理体制的转型,实现了信贷资产质量和效益在本地区的双领先,被总行授予“先进信贷管理单位”称号.     

以市场为导向 以效益为目标 努力实现基层行经营效益最大化

工商银行太原市迎泽支行近年来，面对日趋激烈的市场竞争格局，坚持以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的经营理念，改革创新、开拓发展，不仅出色地完成了支行的经营目标，而且一举成为工商银行山西省分行营业部下属业务量最大、创利水平最高、业务功能最全的基层行处。2001年末，全行各项存款达61．26亿元，实现利润1．57亿元，截止2002年三季末实现利润1．47亿元，     

他山之石 可以攻玉——山西省银行卡从业人员赴深圳、上海考察报告

“现代生活，与卡共进”，在北京、上海、深圳，以及许多经济发达城市中都流传着这句话。的确，银行卡不仅影响着银行的传统业务，而且深刻的介入了整个社会生活，成为一个地区经济发达程度和城市现代化水平的重要标志。那么，在相对落后的山西，银行卡的发展态势如何，与先进地区究竟有何差距，除了经济之外，有什么深层次的原因阻碍了银行卡的加速发展，我们应该如何有选择的借鉴其他城市的经验?带着诸多问题，我们赴深圳、上海进行了考察。     

如何实现银行卡数量、质量、效益型发展

从无卡到有卡,从一张卡到一堆卡,黄冈农行银行卡业务经历了1994—1995年的起步阶段、1996—1998年的调整规范阶段、1999年以后的快速发展阶段。纵观黄冈农行的银行卡,是在市场需求尚未完全发育成熟的情况下,出于吸收存款的需要,政策性模仿导入的。导入期间,这种政策性动因促成了银行卡数量的大规模扩张,并伴以品牌的多元化、品种的多样化,产生了良好的社会效益与经济效益。银行卡业     

解决欠发达地区农行"不良"的关键在于创新和发展

当前，影响欠发达地区农行业务发展和经营效益的最大难题是不良贷款清收工作，如何解决不良贷款“双高”问题，加速不良贷款“双降”．达到提高信贷资产质量和资产效益的目的，是商业银行改革与发展中亟待解决的问题：笔结合百色分行的实际，对处于欠发达地区的农行在经营不良贷款中存在的问题以及解决问题应采取的对策作一些探讨。     

有进有退抓信贷 金融创新促发展——中国工商银行江西分行构建有进有退信贷机制

近两年,中国工商银行江西分行无论在综合排名和经营业绩方面都有长足进步,其中一个重要原因在于分行下大力气构建有进有退的信贷经营机制。这不仅锻炼了信贷队伍、更新了经营理念,更为信贷经营的长期、可持续健康发展打下了扎实的基础。为深入了解江西分行信贷结构优化调整的成功经验,最近本刊记者专门采访了江西分行初苏华行长,并请初行长就有进有退的信贷经营机制做了比较详细的介绍。