2005年后:中小企业是拉动ERP市场的主要力量

速达推出ERP并非搅混水,而是用户需求逼迫的结果。     

2万元ERP超低价撞击 中小企业ERP市场裂变

4月19日,速达软件公司在广州、上海、北京、武汉四地同时宣布,将投巨资研发的5000系列企业级产品速达Quick-ERP(高效企业资源计划)以不到两万元的超低价格投放市场.事情往往无独有偶,就在稍早前的4月1日,另一家通用型ERP厂商福建顺和达在国内各大网站进行4.8万元的ERP e4公测.两件事,一波接一波,显示一股超低价突破ERP的急流.     

企业ERP财务管理集约化系统的构建及优化研究

本文以国内外ERP理论研究现状为出发点,选取蒙东电力公司作为案例研究对象,对该企业ERP财务管理系统的应用结构集约化展开研究,强调电网公司应用ERP管理财务集约化的必要性,然后分别从财务和预算两个集约化方面入手,构建包含财务核算模式、集成核算系统、薪酬核算以及预算一体化编制流程、执行、监控和考核等方面的财务管理集约化系统。并据此提出合理进行二次开发的优化建议,进而为中国电网公司ERP系统的长远发展和使用提出展望。     

浅析电子商务环境下企业资源规划(ERP)系统的集成范围

在电子商务时代,传统的ERP系统具有很大的局限性,电子商务环境下的ERP应在继承传统ERP理念的基础上利用新一代整合的技术,全面集成CRM和SCM,重构原来的功能模块,建立起一种动态的、开放的实时反应系统。本文阐明了电子商务与ERP之间的关系,并对电子商务环境下ERP系统(e-ERP)的集成范围进行了分析。     

利用EXIT图分析信源码率对双LDPC码系统的影响

双LDPC（DLDPC）码系统是一种高性能的信源信道联合编码系统,但是其性能在很大程度上受到信源码率的影响。为了从理论上分析信源码率对DLDPC码系统的影响,推导了外信息转移（EXIT）函数,并利用EXIT图分析了信源码率对DLDPC码系统的影响,理论分析结果与实际仿真结果一致。进而利用EXIT图估算出DLDPC码系统在不同信源熵情况下的信源码率门限值,该门限值可以用来指导实际系统中信源码率的选取。所提出的分析方法比传统的蒙特卡罗仿真法更加简捷、直观。     

供应链解决方案的选择及供应链管理的未来

供应链管理是在满足服务水平需要的同时 ,为了使得系统成本最小而采用的把供应商、制造商、仓库和商店有效地结合成一体来生产商品 ,并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确的地方的一套方法。企业进行供应链管理实施的时候必须辅以强大的信息系统的支持 ,企业可以采用完整的供应链管理解决方案也可以采用ERP系统并作一些二次开发。供应链管理和ERP系统都是作为企业未来的完整的电子商务解决方案的重要基础 ,完整的电子商务应该包括企业资源计划 (ERP) ,供应链管理 (SCM)和电子贸易 (E commerce)三大部分。     

基于ERP的销售收入核算流程优化——以江苏省Z市电力公司为例

ERP系统的基本特点是以客户为中心的、基于时间、面向整个供应链,ERP的未来是集成百家之长的集成信息系统,具有高可扩展性、高集成度;同时也是个开放的系统,可以接纳任何符合业界规范的软件系统进入,加入到企业管理的行列。基于上述理念,针对江苏省电力公司系统目前ERP销售收入营财集成模块工作流程的运行情况,笔者对其工作流程进行了描述、分析,在此基础上,结合ERP系统的基本特点提出公司ERP营财集成模块工作流程的优化意见,希望对提升公司的收入管理、服务质量有所帮助。     

供应链解决方案的选拔及供应链管理的未来

供应链管理是在满足服务水平需要的同时，为了使得系统成本最小而采用的反供应商、制造商、仓库和商店有效地结合成一体来生产商品，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确的地方的一套方法，企业进行供应链管理实施的时候必须辅以强大的信息系统的支持，企业可以采用完整的供应链管理解决方案也可以采用ERP系统并作一些二次开发，供应链管理和ERP系统都是作为企业未来的完整的电子商务解决方案的重要基础，完整的电子商务应该包括企业资源计划（ERP），供应链管理（SCM）和电子贸易（E－commerce）三大部分。     

源码构件开发平台的设计

TinyOS是针对无线传感器网络(WSN)节点而设计的源码构件操作系统,采用构件化描述语言nesC进行开发.目前,由于缺乏系统配套的构件管理工具和开发平台,开发TinyOS上的系统和应用构件存在一定困难.通过对TinyOS的源码构件模型及其构件描述语言nesC的分析研究,设计了一种TinyOS源码构件开发平台,其具有清晰简明源码构件开发流程和方便管理源码构件及其接口等功能.根据设计分析和实际使用,此开发平台具有良好的扩展性,能有效地简化开发流程,提高开发效率.     

企业实施ERP的关键因素及策略分析

结合企业的人、经济、技术、管理等内部因素，以及经济环境、ERP供应商等外部因素分析它们对ERP实施的影响，最后提出可行性分析、项目选型、二次开发、项目监理及人员培训等实施策略。     

速达资本生存

规模一直是制约软件企业发展的主要因素之一,为破解此难题,速达选择了与资本同行的道路。三轮风险资本助力,速达得以可能挤入上市“独木桥”。引进股东越多,意味着创始人产权“稀释”的程度越大,岑安滨不比人傻,但速达认定以“稀释产权来提高竞争力”之路是正确的。资本生存,速达之道。     

在Linux下访问Windows

现在部分品牌电脑为了节省成本,预装的操作系统为linux,linux虽然是热衷源码开放者的宠儿,但是普通用户可能会觉得无所适从,下面这篇文章可能会对您有所帮助。     

开放的ERP系统在“互联网+”时代的创新模式

目前,绝大多数企业使用的ERP系统基本上是不联网的封闭式系统,使得企业不能完全实现智能化管理;云时代的互联网,改变了用户的上网习惯,用户的需求又改变了企业的商业模式,而企业的转型诉求必将改变ERP系统的未来。因此,本文阐述了如何在“互联网+”时代,构建一个开放的、创新的ERP管控平台,实现数据的统一存储、管理、分析、共享与交换,打造跨行业的开放平台和融合应用的生态圈,进而推动企业与客户、供应商、政府信息化系统的数据交换、共享,最终实现企业智能化管理。     

物流服务供应链中合作关系的演化博弈分析

物流服务供应链是指以物流服务集成商为核心,通过与物流分包商合作,共同完成产品物流运作的一种新型供应链。从演化博弈论的角度,基于LSSC中集成商与分包商的不对称关系,探讨了集成商与分包商在合作过程中分包商是否采取联盟决策模式的单种群演化,以及在实施联盟决策模式后,集成商和分包商的合作关系的双种群演化动态,并分析了系统的长期演化稳定点,对影响系统演化的一些参数进行分析,为研究L S S C中集成商与分包商合作关系的稳定性提供了科学依据。     

浅析ERP系统在企业财务管理中的应用

如今科技已经进入普通大众的生活中,世界也越来越趋向于信息化,所以说,企业管理离不开ERP.ERP的好处有许多,比如开放并优化管理者的思维方式、增强管理者的决策力度、加强企业的发展等等.其中,重要的就是ERP能够根本改变企业财务的管理制度,建设一个包含许多流程的平台.而且ERP还能整合管理企业的各种资源,使企业合理利用资源,优化管理模式,增加资金的来源,减少资源的浪费,加快企业的发展.本文通过概述ERP系统的相关理论知识,就企业实际使用ERP优化财务管理模式,对实际操作中出现的问题,提出相关的对策.     

两千万大订单成交记

我曾经连续丢了几个大订单,都输给同一个系统集成商。我很奇怪,这家系统集成商既没有解决方案,又没有在电信行业的成功实例,就像在空气中冒出来的一样。我们在电信行业有很强的客户群,和这家系统集成商交锋了几次,互相有输有赢。不打不相识,最后双方决定坐下来谈一谈,看看有没有合作的可能性。我听说这家系统集成商赢得这些订单的是一个女销售代表,姓刘。     

构建和谐的ERPⅡ系统

当今社会广泛使用的ERPⅡ系统存在一些弊端,因此提出了ERPⅡ系统,通过对ERPⅡ系统功能的解释,及ERPⅡ系统与ERPⅡ系统的优劣对比,来使大家全面了解在和谐性、快速化、智能化等方面更胜一筹ERPⅡ系统,ERPⅡ将成为取代ERPⅡ的适应于我国现代化企业的高级管理系统。     

ERP系统在财务管理中的应用探析

随着中国特色社会主义经济发展的不断深入与市场开放程度不断加大,我国企业的经营模式和管理模式面临着改革。财务管理能力的提升在企业转型升级的过程中发挥着巨大的作用,因此要通过采取必要的技术措施使财务管理工作更加便捷有效。ERP的建设通常是在考虑企业发展需求的基础上,自上而下使企业业务数据统一化的过程。企业应加强对ERP的认识,使其在财务管理中发挥优势。本文分析了ERP系统对企业财务管理的现实意义,探讨了ERP系统在企业财务管理中存在的问题,并提出了具体的对策建议。     

试论ERP环境下燃气企业的财务管理

ERP系统作为新信息平台和全新的管理体系,其应用大大降低了企业的经营成本、提高了企业的社会竞争力。基于ERP环境下燃气企业的财务管理,本文分析了ERP环境下燃气企业的财务管理优势,燃气企业财务管理ERP系统应用的现状,认为燃气企业需要加强学习ERP系统提高认识及其业务操作水平、掌握ERP系统规则提升财务管理水平、提高ERP系统的集成度以及选择合适的ERP系统等才能更好地在燃气企业中发挥ERP系统的财务管理功能。     

复杂产品系统创新中模块化外包的决策与管理研究

外包是企业在实践中十分重要的经营手段,由于复杂产品系统的特殊性,模块外包在开发过程中起到至关重要的作用。本文在分析集成商外包的动因的基础上,探讨了复杂产品系统模块化开发过程、集成商模块化外包决策依据、外包商的选择与管理等内容。