“王老吉”之患

要健力宝,还是要可口可乐？回到1984年,这可能是一道难题。当时,被称为“东方魔水”的健力宝在洛杉矶奥运会上一呜惊人,如日中天之势丝毫不让刚进中国5年的可口可乐。今天,这道题的答案已不选自明,毕竟市场上已难觅健力宝的身影。     

健力宝品牌复兴悬念

从1984年推出“中国魔水”开始，健力宝贸易公司（简称健力宝）走过了不平凡的历程。在巅峰时，健力宝在国内市场甚至可以睨视“两乐”（可口可乐、百事可乐）。1997年，     

健力宝品牌复兴悬念

从1984年推出“中国魔水”开始，健力宝贸易公司（简称健力宝）走过了不平凡的历程。在巅峰时，健力宝在国内市场甚至可以睨视“两乐”（可口可乐、百事可乐）。1997年，     

健力宝品牌复兴悬念

这是健力宝第三次谋求复兴了,会是最后一次吗?是就此涅槃还是继续沉沦?从1984年推出中国魔水开始,健力宝贸易公司(简称健力宝)走过了不平凡的历程。在巅峰时,健力宝在国内市场甚至可以睨视两乐(可口可乐、百事可乐)。1997年,健力宝产品销售额突破50亿元大关,在中国饮料行业协会公布     

还会有多少个张海?

“我预测健力宝有三种结局。”3个月前,健力宝前总裁张海在广州接受记者采访时对“健力宝事件”这样开始他的谈话。但是无论如何,一贯自信的他却没有“预测”到,就在“健力宝事件”接近尾声的时候,他却以这样的方式出局——3月24日晚正在和朋友吃饭的张海,被佛     

“张海配方”失效

如果套用两年前祝维沙对《中国企业家》杂志针对张海和自己的那句评价,不妨这么来概括2004年8月25日发生在健力宝的那场高层人事变动:“中国最善良的人”取代了”中国最聪明的人”在健力宝的位置。     

健力宝品牌复兴悬念

<正>这是健力宝第三次谋求复兴了,会是最后一次吗?是就此涅槃还是继续沉沦?从1984年推出"中国魔水"开始,健力宝贸易公司(简称健力宝)走过了不平凡的历程。在巅峰时,健力宝在国内市场甚至可以睨视"两乐"(可口可乐、百事可乐)。1997年,健力宝产品销售额突破50亿元大关,在中国饮料行业协会公布     

神秘富豪张海:发家到没落内幕

14岁号称具备“特异功能”,堪称离奇的第一桶金,28岁出任健力宝总裁,东窗事发刚满30岁——“我预测健力宝有三种结局。”这是被传说有“特异功能”的健力宝前总裁张海,3个月前在广州接受记者采访时对“健力宝事件”下的结论。但无论如何,他却没有预测到,就在“健力宝事件”接近尾声时,他却以这样的方式出局——3月24日晚,正和朋友吃饭的张海被佛山警方拘留审查,罪名是涉嫌挪用巨额资金。除此之外,据称张海还涉嫌做假账、虚假投资、虚增销售等多项罪名。     

健力宝:地方权力与企业的博弈

<正>“内耗”几乎是所有企业无法避免的通病,但小病也 能形成致命的伤害。这个论断从健力宝事件中再一次得到 了印证。 想当年,中国女排的姑娘们,手把一罐健力宝饮料,在 美目顾盼之际、嬉戏笑谈之间,就横扫整个世界!成为当 时世界排坛唯一取得五连贯的新霸主!而当年她们欢庆胜 利时痛饮的健力宝,则被西方媒体称之为“中国神水”。     

迷局：健力宝股权变数

健力宝资金链的断裂,跟一个人密不可分,此人便是张海。张海作为早年在股市上叱咤风云的“凯地系”掌门人、“资本运作高手”,在2002年1月收购健力宝后,信誓旦旦要将这个中国饮料的第一品牌做大做强。但他毕竟不是一个地道的实业家,虽然他重新整合了遍布全国的行销队伍,开发出了“第五季”饮料,收购深圳平安足球俱乐部,     

罗富昌:中国罐王中庸与卓越之间

你可能不知道罗富昌，但你一定使用过罗富昌的企业生产的各种罐制品。1985年洛杉矶奥运会，体操王子李宁夺得数枚金牌，成为一代名将。当时记者问他喝的是什么饮料，李宁举起了健力宝。于是，健力宝成为中国一代名饮。但可能很少有人知道：盛装健力宝的两片罐（俗称易拉罐）是罗富昌的企业制作的。不只健力宝，青岛啤酒的第一只两片罐、中山精细化工“灭害灵”的第一只喷雾罐也都出自罗富昌的工厂。在上个世纪的后二十年，中国的每两个易拉罐中，就有一个出自罗富昌的企业。1999年，时任国务委员的吴仪视察湖北富特波尔容器有限公司，公司董事长罗富昌专程从香港飞往湖北接待。吴仪对该企业的生产和管理十分感兴趣，停留了很长时间。以至于取消了后面的一些行程。她竖起拇指称赞罗富昌：“你真是中国的罐子大王。”从此，“中国罐王”的称号在业内不胫而走。     

李宁最出风头的过江龙全球争金夺银战

1988年12月16日,广东深圳体育馆,“体操王子”李宁以一曲《难说再见》正式宣布退出体坛。退役后的李宁,没有像当时许多退役的运动员一样出国当教练或留学,而是走上了另一条艰难的争金夺银之路——经商。“中国龙”扬威悉尼从拍健力宝广告开始,李宁逐渐步入商界。1989年,他出任“健力宝”集团公司总经理助理。三年后,虽然在商海春风得意,健力宝的产品畅销数十个国家和地区,李宁却始终惦记着体育产业,他说:“外国运动员大多穿着自己国家     

提前性思维带你穿越“表象丛林”

张海，曾经的健力宝集团总裁，名震一时、威风潇洒的商场“才子”。2008年4月22日，健力宝案二审开庭，将原审判决的有期徒刑15年改判为有期徒刑10年。 当经济学家和社会学家们紧锣密鼓地探讨“富人原罪”是否实施“零点方案”这个话题时。很多新一代投资者、企业家对张海这个“风流人物”的悲剧除了表示“蔑视”之外，也是唏嘘不已。     

《尴尬风流》

从《王蒙文集》之后,王蒙——这位连续4年获得诺贝尔奖提名的中国老牌作家,谈《红楼梦》,说“人生”,写《青狐》,道《尴尬风流》,人高产,书畅销。《尴尬风流》是王蒙用五年心血写成的探索中国人之“心”的一部奇绝大书。作者笔下的“老王”,思索了大量玄学,均系“天问”。问而无解,所以尴尬;既然无解,索性放下,于是“风流”。作者天马行空,恣肆不拘,打破了有头有尾的长篇小说形式,线形外壳碎裂,变成无数片断,变成大珠小珠落玉盘。对于作为书名的“尴尬风流”四字,王蒙自有“正解”:“尴尬”就是尴尬,“风流”也就是风流。所谓“尴尬”,就是…     

统一收购健力宝内情

国庆前后,台湾的统一企业集团得到一份大礼。据悉,他们已达成收购健力宝贸易公司100％股权的协议,而收购价格却对外保密。 2004年12月6日,三水区政府由原镇长欧柱明领衔的健力宝复产工作领导小组正式宣告成立,并借行政力量接管了健力宝,就在当日,三水健力宝贸易有限公司也注册成立,据披露其注册资本100万,法人股东是三水公投。由于当地政府尽力避免健力宝被追债的银行和其他债权人强行截断资金,所以,政府提出了“体外循环”方案,即由健力宝贸易公司接管并运作健力宝,但不承担原来积欠的债务,如此一来,健力宝尚有几分价值的内核实际被转移给了健力宝贸易公司。     

中国名牌正在大量消失

中国名牌遭遇外国品牌“围剿”饮料业 在20世纪80年代，中国有八大汽水名牌：四川的天府可乐、北京的北冰洋、上海的正广和、沈阳的八王寺、广东的健力宝和强力、武汉的大桥、天津的山海关，现在只有广东的健力宝在独自支撑着中国饮料业的一片天空，其他都纷纷归附到美国可口可乐和百事可乐旗下。固体饮料也是外国品牌占据大部分市场，雀巢、麦氏成了咖啡的代名词。中国作为茶叶生产大国，却成了寸茶不生的英国“立顿”红茶倾销地。日化用品市场 碧浪、汰渍、奥妙等洗衣粉品牌取代了熊猫、菊花、高富力，仅有活力28在艰难挣扎。洗发液市场…     

“家奴”总比外人强

真让人不可理解,国有资产或国有股份,既然能卖给外国人,为什么不能卖给中国人;既然能卖给外部人(民营企业),为什么不能卖给内部人? 最近发生的郑俊怀事件、健力宝事件以及关于MBO的争论,使我想起了国人所熟悉的—句话,即“宁予友邦,不予家奴”。国有企业改制,—个重要内容就是“卖”,或者卖一部分股权,或者卖掉全部企业。无论部分卖还是整体卖,都面临一     

澳的利VS雪碧：“土洋”大战风满楼

国产品牌与国际巨头的“土洋”大战一直是人们津津乐道的话题,从昔日的家电行业到现在的通讯产品,每一次的“土洋”之争除了带给人们物美价廉的产品外,最重要的莫过于让国产品牌增强了自信,学会如何在激烈的竞争中巩固自己的“地盘”。如今饮料行业上演了这样一出好戏:登台的国产品牌,并非昔日名动天下的“健力宝”或其旗下产品“第五季”,而是饮料行业中的新秀——“澳的利”。     

第五季,你在流行什么?

<正> 屏幕上一群E时代的少男少女在其间闪动变换,配上眩目的画面,正当你被画面吸引时,画面骤然而止,几只五色斑斓的手掌扑面而来,其下闪出一行字幕:现在流行第五季！于是有很多人猜测,“第五季”是什么?是运动服、跑鞋还是滑板车?而让他们万万没想到的是,“第五季”是健力宝推出的一个新的品牌,是饮料！     

健力宝的“中国功夫”

健力宝——神奇的“中国魔水”，国内第一家直面对抗可口可乐的饮料企业，第一家摆上联合国安理会办公桌的国内饮料品牌，在市场的海洋里几番起伏，几经生死，气息奄奄。