打造企业理财文化的途径

<正>企业文化就是企业信奉并付诸于实践的价值理念,如果将一个企业比作一棵参天大树,那么企业文化是这棵树的根。企业理财文化是企业全体人员的理财文化,其核心是企业理财价值观的内化,是企业全体员工在生产经营和理财活动中自觉信奉并付诸于实践的理财价值理念,构成了对企业理财行为及员工理财行为的内在约束,是企业理财活动的灵     

培育积极健康的理财文化

企业理财文化,是企业文化的重要组成部分。随着市场经济的发展和经济效益理念的强化,财务管理在企业管理中的地位和作用日益突出,已成为企业管理的中心环节,企业理财文化的理论和实践也越来越引起人们的普遍关注。不少企业在加强和改进财务管理、构筑新型财务管理框架的同时,培育和建设积极健康的理财文化,并取得了较好的实际效果。目前,企业理财文化正伴随着企业财务管理工作的改进与加强,互相促进、共同发展,为全面提高企业经济效益、实现企业价值最大化发挥着越来越大的作用。一、诚信是新型理财文化的基石,搞好诚信教育是培育新型理财文…     

论企业财务管理现代化

经济建设要现代化,企业管理必须首先现代化,只有现代化的企业管理,才能适应现代化经济建设的需要。传统的企业财务管理已不能适应建立社会主义市场经济体制要求和日趋发展的企业理财实践,企业财务管理现代化执在必行。 一、企业财务管理观念的现代化 1.树立市场观念和竞争观念。就是要彻底克服单纯依赖国家计划安排的生产任务,来编制企业财务计划,核定各项定额的旧习。确立企业的理财主体地位,把价格竞争、质量竞争、占领市场、优胜劣汰作为企业财务行为的准则。 2.树立节约观念和盈利观念。克服完成生产任务、不顾资金耗费的倾向,明确企业的理财目     

论企业理财战略管理

企业理财战略管理是当代企业财务管理的基本内容之一。当今发达国家的企业，尤其是大企业，几乎全都实行了理财战略管理。因为这个时代是战略管理的时代，企业理财要“做对的事情”，即理财战略决策要正确，远比“把事情做对”重要。“把事情做对”是无理财战略眼光的经验式或理性式财务管理，企业理财必须有理财战略。早在80年代初期，国外有的管理学家就认为，     

供电企业精益预算管理的研究

预算管理是对企业未来经营管理活动的前瞻性设计,是供电企业实施集团化运作、集约化管理的坚强保障.近年来,随着供电企业建设"一强三优"现代公司快速发展进程中出现的各类新问题和新情况,如何创新预算管理理念,优化预算管理模式,改进预算管理流程,如何"分层次"、"多角度"、"全过程"、"全方位"地实施"精益预算管理",实现"科学理财"、"有序理财"、"精细理财"、"规范理财"直至"和谐理财"的"四位一体",将大大提升资产运营的效率和效益,确保电力企业的经济运行始终保持持续、健康、快速发展的良好态势.     

企业文化管理运行机制和运作模式简论

企业文化管理既是企业管理的方法论,又是企业管理的一种先进、具体的管理方法,因此其本身构成了一个完整的管理体系.这个管理体系包括企业目标文化管理、企业制度文化管理、企业哲学文化管理、企业精神文化管理、企业品牌文化管理、企业学习文化管理、企业效能文化管理、企业虚拟文化管理、企业自主文化管理、企业创新文化管理、企业发展文化管理、企业市场文化管理、企业竞争文化管理、企业融合文化管理、企业能本文化管理、企业人本文化管理、企业安全文化管理、企业团队文化管理、企业民主文化管理、企业形象文化管理、企业素质文化管理、企业功能文化管理、企业道德文化管理、企业网络文化管理、企业团体文化管理、企业组织文化管理等.其中,企业哲学文化、企业价值观文化和企业精神文化属于企业文化体系和企业文化模式结构的深层和核心部分.企业文化体系是一个大系统,这个大系统结构从总体上讲由深层结构、中层结构、表层结构三个子系统结构有机组成.     

浅谈企业的执行文化建设

企业管理是企业文化的核心.企业管理包括管理和被管理两个层面,执行则可视作被管理的同义语.所谓执行文化,就是把执行作为所有企业行为的最高准则和终极目标的文化.     

送变电企业要强化全面预算管理

企业的理财管理是企业经营管理的核心，而全面预算管理则是理财管理的龙头。作为电网建设骨干施工企业的送变电公司，也必须牢牢抓住这个龙头，采取多种有效措施，扎扎实实地做好企业的全面预算管理工作。     

微小企业的管理之道

随着微小企业在国家经济生活中日益活跃,对微小企业管理的探讨就变得越来越有必要.本文从生产、理财、营销及人力资源四个角度对微小企业的管理方法进行探讨,为微小企业的健康发展指明了方向.     

试谈财务管理目标的新选择--经济增加值率最大化

企业财务管理目标(又称企业理财目标),是财务管理的一个基本理论问题,也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。目前,我国企业理财的目标有多种,其中利润最大化、股东财富最大化或企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。我认为企业经济增加值最大化是最为科学的财务管理目标。论文从理论与实践相结合的原则出发,对我国企业财务管理目标的选择作一些有益的探索。     

现代企业制度下财务管理初探

当前,随着我国社会主义市场经济体制的确定和现代企业制度探索、实践工作的深入,企业财务管理面临着更多的不确定性,传统的理财思想和理财方法受到新的挑战。因此有必要对现代企业制度下财务管理的理论与实践做些有益的探索,以便适应现代企业制度的要求,促进我国企业制度改革的顺利进行,进一步完善社会主义市场经济体制。一、现代企业制度下企业财务管理的新变化和新要求作为企业财务管理外部环境的企业制度经历了由传统到现代的变化。传统的企业制度存在着诸多弊端：产权不清、权责不明,国家作为企业的所有者和经营者,在与其他经济…     

创建优秀企业文化促进企业可持续发展

为适应社会主义市场经济发展,提高企业管理水平,达到规范、安全、经济、文明、高效的目标,现代企业在抓好生产经营管理的同时,也把企业文化建设列为重点工作来抓.企业文化是按照文化的特点和规律,以人为本,注重提高人的素质,通过弘扬积极向上的价值观和企业精神,为企业创造最佳社会效益和经济效益的管理理念、管理方式.文化建设作为企业管理的软件对企业的生产经营具有导向作用、激励作用和协调作用,先进的企业文化能提高企业凝聚力、向心力、创造力,构建和谐环境,降低管理成本,促进企业可持续发展.     

走向21世纪的总会计师

企业由生产型转为生产经营型,财务管理的地位和作用发生重大变化,总会计师从企业生产经营的后台走到前台;转换企业经营机制,建立现代企业制度,总会计师又由企业生产经营配角变成主角,走向21世纪的总会计师任重道远。 一、总会计师与企业理财环境 企业理财环境是指企业理财过程中所面临的各种影响企业财务活动的客观条件和因素。它包括企业外部理财环境和企业内部理财环境。外部理财环境包括政治环境、经济环境、价格环境、投资环境、技术环境、宏观经济环境和国际环境。内     

我国现代企业理财者的财务文化管理

我国现代企业理财者要具备一个正确的文化史观,要正确认识中国传统文化的历史地位及其价值,要正确面对西方文化的冲击,要敢于面向二十一世纪文明的挑战,要做好传统与现代的结合工作.     

转变财务管理观念 提高财务服务意识

张瑞敏先生关于海尔企业文化中有句精辟的论述,即“三流企业卖产品,二流企业卖品牌,一流企业卖文化”。湘钢财务部明确提出了“实践优钢文化、提炼理财理念”,在职工中牢固树立“核算就是生产”、“管理就是服务”、“管理就是创效”三个崭新的管理理念,开创了湘钢财务工作从核算型向管理型转变的新境界。一、吃透“管理就是服务”,树立适应时代的管理理念据有关参考资料,“管”字,“郑人使我掌其北门之管”(见《左传·僖公三十三年》),就是管辖、管制的意思。古代的管的本意是锁钥。“理”字的本意是治玉。《韩非子·和氏》:“王乃使玉人理…     

论企业文化的二重性

当前,企业文化建设成为许多企业构建核心竞争力,推动企业发展的一个强劲引擎.正确认识企业文化的文化与管理二重属性,把握企业文化内涵和意蕴,澄清模糊认识,对推动和促进企业文化建设具有重要意义.     

浅谈现代企业制度下财务管理的目标

计划经济体制下统收统支的管理模式，使企业财务管理形式单一，范围狭窄；在市场经济条件下，现代企业制度逐步建立，企业财务管理形式多样，内容丰富，范围也扩大了。要做好现代企业制度下的财务管理工作，首先应明确企业财务管理的目标，目标是系统所希望实现的结果，根据不同的系统所要解决和研究的问题，可以确定不同的目标。财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。只有确定了企业经营活动的财务目标，才能采取恰当的方法和手段进行财务管理活动。     

多元文化、企业文化变革与企业绩效作用关系分析

企业文化与企业绩效作用是组织行为学的研究热点之一.本文首先对现有相关研究文献进行了梳理,重点从企业内部和外部两个角度分析了多元文化对企业文化变革的影响作用.然后,在对企业文化差异与企业绩效、企业文化冲突与企业绩效进行分析的基础上,剖析了跨文化管理对企业绩效影响效应.最后,本文构建了一个包含多元文化差异、跨文化管理和企业文化变革的企业绩效作用函数.     

知识经济条件下的理财观

世界经济全球化,既是开放的经济,又是知识不断更新的经济。我们面临的知识经济时代,无疑对企业财务管理和财会人员理财观提出了挑战,只有改进传统的财务管理体系,不断更新观念和创新管理,才能满足知识经济对企业财务管理提出的新要求。知识经济的信息化、网络化、智能化、综合化将不断提高财务管理的“知识含量”,给企业理财注入新的“智力驱动力”。为此,企业必须树立理财新观念。人本价值观现代企业管理是以行为科学为依托的人本管理。所谓人本管理,就是做人的工作,人的工作是一项包容心理与生理、人生观、世界观与价值观的系统…     

企业富余资金理财策略研究

本文着眼于企业富余资金的特点、矛盾、闲置情况和货币贬值的现状,论证了企业富余资金理财的必要性。通过分析企业富余资金理财面临的现实问题,诸如理财意识不强、知识欠缺、资金散乱、品种单一;研究提出企业富余资金理财策略,形成科学性、精细化的理财决策体系,选择适合的理财模式,组合配置理财产品,在积极探索借助银行服务功能理财、参与新兴网络金融理财等各类理财新途径的同时,建章建制,落实措施,全方位地防范理财的策略、市场、操作、道德和法律风险。