海南钢铁公司2004年度经济剖析

海南钢铁公司认真贯彻党的十六届三中、四中全会精神,围绕公司十三届二次职代会提出的生产经营和改革发展目标,抓住国内钢厂对矿石需求量的旺盛好时机,加强内部管理,实现增产增销,提前超额完成全年的主要经济指标,实现利润创造历史最高水平,结束多年经营亏损局面。一、资金情况     

把握机遇 增产增销 加快改革发展步伐

海南钢铁公司自2003年以来，认真实践“三个代表”重要思想，全面贯彻党的十六大和公司第九次党代会精神，落实公司十三届一次职代会提出的工作目标，继续深化改革，加强内部管理，推动科技进步，在资金紧缺，资源条件和生产环境恶劣的情况下，抓住下半年铁矿石价格上涨的机遇，超额完成了全年主要经济指标，实现产销两旺，扭亏为盈，一举摘掉连续八年亏损的帽子。全年完成采剥总量1225万吨，为年计划的103．81％；生产铁矿石原矿398万吨，为年计划的86．52％；铁矿石销售量285．5万吨，为年计划的118．96％，同比增加22．49％；实现销售收入3．66亿元，同比增加40％，盈利219万元。     

提高煤炭企业经济效益的途径

一、科学管理管理是企业永恒的主题。一个现代化煤炭企业 ,应在科学管理上下功夫 ,狠抓成本管理、质量管理、资金管理。只有这样 ,才能做到生产的各个环节优质高效地运转 ,生产服务、生活服务和生产密切协调 ,人、财、物高效使用 ,产、供、销合理调整 ,达到经济效益不断提高。二、以人为本 ,加强行政管理在现代化企业运作中 ,行政调控必不可少。在生产经营过程中 ,常常涉及到单位或个人 ,全局和局部的责任和利益 ,如果仅靠单位和个人的自觉调整是远远不够的 ,这就要采取自上而下的行政管理手段 ,特别是在人的分配和使用问题上 ,更是不可忽视…     

资金——生命线上的“血液供给”——1997～2002年萍乡钢铁公司资金运筹纪实

<正> 萍乡钢铁有限责任公司(下称萍钢)在建厂40年中盈少亏多,累计银行债务及拖欠货款、电费、职工工资和税金等高达8亿多元,企业濒临破产倒闭。1997年以涂建民总经理为首的领导班子上任后,坚持企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心,大胆创新、开源节流,一方面发动员工管好、用好募集的资金,一方面拓宽融资渠道,多方筹措资金,从而取得很好效果。五年来,不但做到工资、当期货款、社保金、银行利息和税金“五不欠”,且月月资金有节余,2002年被省市评为双十佳和特级诚信纳税单位,荣获“江西省利税突出贡献企业”称号。     

强化财务管理 提高经济效益

<正> 现代企业管理,已成为一个由人事管理、技术管理、销售管理以及财务管理为中心等诸多子系统构成的庞大的系统管理工程。财务管理是从价值的角度对企业生产经营活动进行全过程的管理,具有很强的综合性,企业各项管理工作的优劣成败,最终都会表现为不同的财务成果。因此,财务管理是企业管理系统中最为重要的子系统,是企业管理的中心。当前,国有企业普遍存在成本过高、长期亏损、资金     

1993年美国石油公司经营状况简析

美国《油气杂志》、《石油情报周刊》和亚瑟·安德森咨询公司的调查表明,1993年美国主要石油公司的经营状况普遍出现好转。主要表现在:由于下游经营活动和天然气的收入增加,致使绝大多数美国石油公司的净收入上升;增加油气勘探和开发投资,把资金和力量集中于有利地区,提高了勘探和开发效果;采用高新技术,增加了油气储量、提高了采收率和降低了成本。尽管如此,由于每年新增储量不足以弥补当年的采出量,致使石油产量不断下滑,美国石油工业在美国经济中的地位持续下降,所以美国石油公司面临的形势依然严峻。     

经营管理科学化与经济效益最大化刍议

一、搞好经营管理,必须走出传统管理上的误区国营煤矿企业在过去的几十年里,在经营管理上建立了整套的管理办法与制度,积累了相当丰富的成功经验。随着企业外部环境的不断变化,在新的环境、新的形势下,如何增强企业的适应能力和盈利水平,提高产品的市场竞争能力,在经营思路上必须走出传统经营管理上的误区。 1.在成本管理上,传统观念认为主要是加强成本的计划、控制和考核管理。这种观点遗漏了一个首要的也是一个最重要的环节——生产技术设计环节。就是在     

九年推行目标成本管理企业经济效益巨变

鞍钢建设机电公司是拥有二千余名职工的中型施工企业。’83严重亏损,’84经过努力,仅完成利润13.04万元。从’85开始运用目标成本管理,迅速扭转了企业经济效益严重低下的落后局面,并取得了显著的效果。九年来,完成利润以平均每年75％的速度递增,特别是’93各项经济指标都超过了国内同行业先进水平。     

加强对成本与资金的财务控制 提升企业经济效益

<正> 产品成本是以货币形式表现的,是生产和销售产品所耗费的物化劳动和活劳动中职工报酬部分的总和。资金是企业对生产耗费、回收、分配等资金运动过程的货币表现。成本与资金有机的财务控制,主要是通过企业以科学先进合理的消耗定额、费用限额为标准,以生产要素为内容编制成本、费用预算,来确定资金总流量。通过成本行为与资金运动的紧密结合,以达到减少资金占用、降低成本的目的。这是促进企业生产经营走向良性循环与市场经济相适应一种新的财务控制手段和机制。     

煤炭企业提高经济效益的有效途径

一、强化管理 ,降低成本 ,提高经济效益1 加强财务资金管理。资金是企业的血脉 ,通过建立管理严密、监控有序的财务管理体系 ,提高资金的周转效率。进一步强化财务管理和职能 ,通过对资金流向的有效控制 ,保证资金的良性循环 ;做到计划和财务相统一 ,财务对计划的实施进行有效监管 ,控制预算和资金流向 ;财务人员要提高自身素质 ,按照国家有关法规和现代企业制度的要求完善企业财务制度和核算方法 ;充分发挥内部审计职能 ,定期对企业内部各级财务进行有效监督 ,防止违反财经纪律的现象发生。2 加强营销管理。确立以市场为导向的营销战略 ,…     

加强施工项目成本管理提高企业经济效益

加入WTO之后，对中国建筑业影响无疑是极其深远的，施工企业将面临着市场经济更为严峻的挑战。如何应对新挑战，抢抓新机遇，促进新发展，着力提高经济增长的质量和效益，仍是当前和今后一个时期施工企业所面临的主要任务。笔认为：施工企业要从产生效益的源头，把项目工程成本管理作为立足点和着手点，深层次地找问题，挖潜力，牢固地树立合理的投入产出观念，才能促进施工企业整体效益的提高。     

2003年4月机械工业重点联系企业主要经济效益综合指数前100家

序号{企业名称工业经济效益综合指数850.53 6 13.46 587一38 493.03 491.63 42068 4 1 4.81 401.41 386.63 379.82 371.97 3 1699 276.72 26345 240.28 2365 232.07 226.75 22322 222,83 2 14.82 2 1 3.22 2 12.59 209.06 206,1 204,7 204.31 201.78 195.74 194.81 187.3 186.53 182.1 178.94 177.73 177.6 17724 173.93 171.01 170.96 170.26 169.65 16627 164.5 161.54 159.14 157.47 156.79总资产贡献率柳州五菱汽车有限责任公司上海三菱电梯有限公司上海汽车工业(集团)总公司上海施乐复印机有限公司上海合众一开利空调设备有限公司常熟…     

全面加强财务管理 提高企业经济效益

唐山钢铁集团公司,2004年在原燃材料与运输涨价和供应紧张的艰难逆境中,生产经营蒸蒸日上,销售、产量和利税大幅增长,主要指标刷新公司记录,成本降低218元/吨、总额15亿元……,欲知缘由?本文做了有力的回答:是来自广大员工齐心合力,求真务实的干劲。他们以财会人员为龙头,调动广大员工当家理财积级性。正视严峻的环境,树雄心、鼓干劲,变压力为动力。瞄准目标,分析形势,根据情况,明确任务,果取有力措施,严格检查,鼓励先进,全公司千军万马齐上阵,人人、时时、处处、事事紧紧围着效益转,不留死角,不放空炮,不耍花腔,既挖潜更创新,既捡芝麻更抱西瓜,实干、苦干、大干、巧干、精干相结合,“干”字当头,干出了对社会贡献,干出了企业效益,干出了员工个人价值。经验很好,值得借鉴。     

全国冶金矿业经济效益剖析会在武钢召开

<正>为了进一步提高矿山企业经济效益,推进矿山健康和可持续发展,2005年6月13日中国价格协会冶金矿山价格研究会在武钢召开了全国冶金矿业经济效益剖析会暨第二届冶金矿山价格研究会。