构建企业可持续健康发展根基——基于企业文化视角

企业文化是企业持续健康发展的根基。本文致力于完善我国企业健康发展的目标,构建出了完整的企业"政治文化、制度文化、精神文化和行为文化"指标体系内核,指出我国企业文化的塑造,要坚持"以人为本"、"求同存异"、"扬弃"、"同步运作"和"相互理解沟通"的基本原则,并提出"以企业制度文化建设为保障,以企业物质文化建设为根基,以企业精神文化建设为中心,以企业行为文化建设为主线"的企业文化建设措施。     

“三为”实践理论与中国企业海外经营管理研究

运用东方管理学"三为"核心思想,在企业实践中,提出了企业"以人为本的发展观、以德为先的价值观、人为为人的经营观"的"三为"实践理论,阐述了其独特的内涵和意义,并通过深入分析中国建筑企业海外经营管理的现状和存在的问题,以"三为"实践理论解决中国建筑企业的海外经营管理中存在的问题,以期为国内建筑企业的海外经营管理提供借鉴和参考。     

"内生型"高技能人才培养机制的研究

高技能人才是推动企业技术创新和发展的重要力量,企业"内生型"创新人才培养机制建设在企业产业转型升级过程中具有不可替代的重要作用.文章分析了企业"内生型"技能人才的内涵特点、培养现状和意义,提出以政府为主导,企业为主体,学校和社会培训机构为重要支撑,坚持产业升级和社会需求为导向,创新企业"内生型"技能人才培养机制的多元路径.     

企业环境预算框架设计与应用策略——内嵌于全面预算体系的考量

将节能减排目标纳入企业全面预算体系有助于缓解财务目标和环境保护之间的冲突,而引入会计手段确认、计量环境资源消耗和生态补偿成本,并编制企业环境预算则为协调冲突提供了思路。文章选取造纸企业为研究对象,以企业环境排放权1为出发点,基于嵌入全面预算体系的视角剖析了编制环境预算的动因、关键要素及实践路径,并从污染物"三废"和林木资源消耗出发解构企业的环境会计活动,提出"水环境预算"、"大气环境预算"、"土地环境预算"和"原材料环境预算"的编制设想,继而对其实物量和价值量的计量展开分析,搭建企业环境预算的框架体系。最后,提出了健全企业环境会计核算体系、完善企业环境预算组织架构和预算考评激励机制等实施环境预算的应用策略。     

不断改进实现新超越——全国质检部门帮助企业质量对比提升工作要点

树立标杆企业 目前,全国质检系统动员和组织了上万家省级名牌生产企业、出口企业和行业骨干企业,以省级质量奖和实施卓越绩效管理优秀企业为典型样板,开展了"质量管理标杆对比提升"活动;以国内外同行业先进企业、出口一类企业的产品标准和实物质量为标杆,开展了"产品质量对比提升"活动.两项"质量对比提升"活动,可以单独进行,也可以相互结合,其要求如下:     

建筑施工企业文化建设刍议——以中国建筑第三工程局“争先”文化为例

现代企业的竞争已经深入到了文化层面,企业文化已成为企业之间沟通、交流和合作的通用语言,加强企业文化建设被众多企业家列为企业发展战略和现代科学管理的重要内容。本文从企业文化的内涵、重要性出发,以世界500强企业"中国建筑"旗下的第三工程局为例,论证了企业文化作为"软实力"对建筑施工企业的重要影响,同时为中国建筑企业的文化建设提供了参考依据。     

双轮驱动,推波助能——北京鲁能物业服务有限责任公司“奥运年”文化建设掠影

一流的企业看文化,二流的企业看管理,三流的企业看产值。众多学者和知名企业家经过反复的思考和认真的调研后指出,进入21世纪之后,企业竞争已进入"文化制胜"的时代。如何培育企业的核心价值观,如何推进企业文化建设,已经成为企业经营者面临的最新挑战。北京鲁能物业服务有限责任公司始终紧跟时代脚步,立足于鲁能集团"效益第一、品牌至上、以人为本"的工作方针,经过十余年的奋斗,从小到大,始终秉承鲁能集团"追求卓越、服务真诚"的企业精神,坚持"以业主为中心"的服务理念和"解决实际问题为第一要务"的工作态度,在业内初步树立了自己的品牌。特别是2008年,公司围绕服务奥运为核心,以开展企业文化建设为载体,创立企业品牌,铸就企业文化,为企业的发展壮大奠定了坚实基础。     

企业文化建设怎样步步深入

中铁电气化局集团重视企业文化建设,以视觉文化为切入点,以行为文化为重点,以精神文化为最高目标,稳步推进,取得了明显的效果。集团连续6年被评为“国家建筑业500家最大规模和最佳经济效益先进企业”,三次被授予"全国优秀施工企业"称号,先后被评为"用户满意施工企业"、全国"施工企业思想政治工作先进单位"、北京市"思想政治工作先进单位",荣获"北京市思想政治工作研究会、企业文化建设协会工作奖",企业资信连续多年被评定为"AAA"等级。一、 企业文化建设由浅层次逐步向深层次推进20世纪90年代初,中铁电气化局集团启动了企业文化建设。为了…     

细分出实效——河北省承德市质监局双滦分局扎实推进“质量和安全年”活动

在"质量和安全年"活动中,河北省承德市质监局双滦质监分局突出实践,注重实效,以此为载体,真心为企业服务,对企业进行了细分,提出了"支、帮、促"的服务新举措. 支持大型骨干企业,实行"锦上添花"式服务.对较具规模,科技含量较高的企业,强化标准、计量等基础工作,指导企业提高质量管理水平,鼓励企业优化产业结构,增强市场竞争力.     

基于科学发展观的建筑企业绿色企业文化构建

绿色企业文化是建筑施工企业的必然选择和社会发展的客观要求。科学发展观为企业绿色文化建设提供了科学的原则和方法。基于科学发展观的企业绿色文化建设,要求建立"以人为本"的企业生态价值观,并依据"全面协调"、"可持续发展"的原则制定企业绿色管理制度和绿色施工管理制度,从而实现经济、社会、环境三个效益的统一与协调发展。     

创新企业“三大战略”转型

松下公司提出了建立"创能、蓄能、节能"三种能源战略的技术产品线。通过以:能源"的变革推动"安心、安全"的家居,楼宇、街区整体解决方案,使松下成为一个"环境革新企业"的典范。众所周知,企业战略:是在市场经济条件下,企业为谋求长期的生存和发展,在外部环境和内部条件分析研究的基础上,以正确的指导思想,对企业主要目标、经营方向、重大经营方针、策略和实施步骤作出长远的系统的全局性的谋划。企业战略转型是企业对企业战略实施效果进行定量、定性的分拆评估后,为更好实现目标的使命,以应变性、创新性和全局性为原则,采取必要的调整措施,实施企业战略转型。     

企业报“副刊”存在的问题及对策研究

企业报是企业对外宣传和调动员工积极性的主要文化阵地,是弘扬企业文化和精神的重要窗口,而"副刊"是企业报必不可少的组成部分之一。本文在阐述企业报"副刊"所面临形势和重要性的基础上,针对目前企业报"副刊"存在的问题,从"突出刊物特色"等四个方面提出了具体、可行的解决思路,以提高克拉玛依石化公司企业报"副刊"质量,为丰富职工业余文化生活和加快企业文化建设提供平台。     

关于开展河北省“转方式、调结构”精英企业推介活动的方案

<正>"转方式、调结构"是党中央、国务院为加快我国经济转型升级进程而提出的重大战略方针,这已成为我国企业谋求发展的行动纲领。河北企业经过多年的探索和实践,"转方式、调结构"已取得了明显成效。为激励企业"转方式、调结构"的积极性,加快企业"转方式、调结构"步伐,宣传企业"转方式、调结构"经验,树立"转方式、调结构"典型,河北省企业联合会经过深入调研并与有关方面沟通,决定自2014年开始,在全省范围内开展"转方式、     

精细管理出效益 体系建设显能量——河南省新乡供电公司财务工作纪实

以财务数据分析为依托和支撑的企业发展战略管理,已经代表着现代企业发展战略管理的最新方向和最高水平。在为现代企业战略管理提供精细化过程管理、决策支持、投资价值取向等诸多方面,财务工作的"排他性"功能已经得到充分体现,并越来越扮演着至为核心和关键的作用。"好钢用在刀刃上。"如果说企业的财务工作是"好钢",那么如何锻造出既适应企业战略发展,又符合国家监管部门要求的"好钢",则越来越成为现代企业战略管理的重中之重。"磨刀不误砍柴工。"优良、高效的企业财务管理工作,不仅已经成为现代企业对外竞争中一张不可多得的靓丽名片,更是直接为企业创造经济效益的"杀手锏"。近日,本刊记者奔赴遥远的豫北大地河南省新乡市,实地了解了财务管理先进单位——新乡供电公司。亲身感受了科学、高效的财务管理工作,在企业全面战略管理中所发挥出的巨大能量和为企业带来的扎扎实实的经济与社会效益,并期望探寻其财务管理工作背后所存在的"普世价值"。     

中部地区企业区域竞争力评价研究

企业区域竞争力的概念和理论基础直接来源于企业竞争力和区域竞争力两个概念的有机融合。基于企业区域竞争力的双重内涵和属性,在波特的"国家钻石模型理论"基础上,构建以"环境-能力-潜力"为核心的"三大构件、六项指征","三位一体"的企业区域竞争力评价模型。并运用该模型以全国平均水平为基准对中部六省"十一五"时期企业区域竞争力进行了比较研究。在此基础上,研究了中部地区企业区域竞争力发展问题和提升对策。     

关于开展河北省“转方式、调结构”精英企业推介活动的通知(征求意见稿)

<正>"转方式、调结构"是党中央、国务院为加快我国经济转型升级进程而提出的重大战略方针,这已成为我国企业谋求发展的行动纲领。河北企业经过多年的探索和实践,"转方式、调结构"已取得了明显成效。为激励企业"转方式、调结构"的积极性,加快企业"转方式、调结构"步伐,宣传企业"转方式、调结构"经验,树立"转方式、调结构"典型,河北省企业联合会经过深入调研并与有关方面沟通,决定自2014年开始,在全省范围内开展"转方式、调结构"精英企业推介活动。河北省企业联合会常务副会长、     

国企转方式 调结构 势在必行

今年,"转方式、调结构"再度成为企业各界关注的话题。怎样"调"?如何"转"?十八大报告对此进行了热切回应,正式吹响了"绿色发展、循环发展、低碳发展"的冲锋号,为未来十年描绘了一幅以天蓝、地绿、水净为主要标志的"美丽中国"蓝图,给我国企业今后的实践提供了明确的方向和新动力,让人倍觉振奋。其实,中国企业"转方式、调结构"早已"在路上"。这些年     

企业文化建设:为民族文化开拓出一片新境界

财政部等五个部委2008年联合制定了《企业内部控制基本规范》,为推进工作的开展,后来又出台了一捆《企业内部控制应用指引》作为配套,其中有一个关于"企业文化"的应用指引,内称"企业文化,是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神,以及在此基础上形成的行为规范的总称"。"应用指引——企业文化"这枝箭射出来,对不同的企业而言,有的可能射中了靶子,有的可能只是一支带响     

从大海走来：记山东海化集团企业文化建设

山东海化集团有限公司是以发展海洋化工新兴产业为主导,集科、工、贸为一体的特大型企业,先后被山东省政府和国务院确定为"山东省重点培植的八大骨干企业集团"和"全国120家试点企业集团"之一,综合实力居全国同行业首位.他们坚持从企业的实际出发,突出企业特色,遵循整体推进、分步实施的原则,大力推进和加强企业文化建设,促进了企业两个文明建设的健康发展.     

税收生态环境下的企业税收规避策略

近年来,我国出台和修订了一系列税收优惠政策鼓励各类企业发展,企业的发展离不开良好的外部环境和对经营的统筹规划.为了更好地助力企业发展,本文结合实际,首先对税收生态环境、税收规避、企业价值三者之间的关系进行了梳理,分析了税收生态环境以及税收规避行为中的"融资约束"和"代理成本"对企业价值的作用机理.最后以X房地产企业为研...