知识管理 企业的智商关键

知识之于企业管理的重要,毋庸讨论。不过对知识管理的理解和执行,在企业中却千差万别。进入知识爆炸的互联网时代后,知识管理被一度炒得火热,很多企业甚至设立了首席知识官(CKO)这样的岗位。可时至今日,在中国企业中,有多少组织真正建立了有效、可用的知识管理体系呢?而对知识管理的理解和认识,又有多少组织把它跟组织战略、命运联系在一起呢?     

青啤:知识整合“大土豆”

2009年,对于多数中国企业来说,一切都是前所未遇的一年。其中的内涵绝不是历数大事件那样简单,我们需要看到各色事件后面蕴藏的变化;2010年将是复杂的一年,我们可能会遭遇什么?其中的意义也绝不仅意味着2010这一年,我们需要把握短期波动后面蕴藏的趋势,发现未来,管理未来。     

惠普如何进行知识管理

公司管理由简到繁有很大的发展,一开始是生产管理,然后是财务管理、人力资源管理、组织管理,"现在到了知识管理时代,"中国惠普公司首席知识官(CKO)高建华说. 据高的介绍,知识管理至少有以下三个明显的作用:一是提高组织智商,把公司所有员工的知识经验汇集到一起,加以整理,共同分享,这样才能提高一个组织的整体智力;二是减少重复劳动,用高的话说就是"人们不需要重复做车轮",重复的惟一结果是资源浪费;三是避免组织失忆,员工的流失不会造成知识和经验的流失.     

CKO：首席知识管理长官

工业型社会向知识型社会的转变是本世纪末人类社会经历的最为重要的变化之一。当我国的政府和理论界在热热闹闹地讨论知识对整个宏观经济造成的潜在影响时,西方国家的研究人员更重视的是在企业内如何对知识进行更好地管理,以适应新的竞争形势的需要。而从企业界来看,作为专职负责提出、推进和协调各种知识管理计划或方案的企业高级管理职位CKO(ChiefKnowledSeOmcer)已经应运而生。我们不妨将其翻译为“首席知识长官”。由此,除已有的、较流行的CEO(ChiefExcutiveOfficer,首席执行官)、COO(ChiefOperationsOffice,首席经营官)…     

在企业信息系统中整合知识管理和ERP

在全球经济竞争愈来愈激烈的今天,知识管理和ERP的整合将成为企业提升竞争优势的战略举措,企业更需要的是一个将知识管理（Knowledge Management,即KM）集成到带有知识资产管理功能的ERP系统。本文主要从知识管理和ERP关系的角度讨论如何把知识管理和ERP同时融入到企业信息系统的框架中。     

惠普的知识管理文化

知识管理的本质,究竟是技术,还是文化？在知识管理的前后,企业还需要做好什么？惠普如何具体操作的呢？早在“知识管理”在企业中还没有开始大规模实践、“CKO”（首席知识官）还不存在的时候,惠普公司就开始了知识管理的实践。     

浅析企业并购后的知识整合问题

本文从企业并购的定义入手，分析了并购后的整合问题，提出了在知识经济时代，知识整合在并购企业的重要作用，进而得出企业并购后的知识整合模型，以对当前经济环境下的并购企业有所借鉴。     

浅析企业并购后的知识整合问题

本文从企业并购的定义入手,分析了并购后的整合问题,提出了在知识经济时代,知识整合在并购企业的重要作用,进而得出企业并购后的知识整合模型,以对当前经济环境下的并购企业有所借鉴.     

知识管理:企业成败的关键——以A企业失败为例

企业管理范式的转变作为一种文化现象和人们的管理活动，不以人们的意志为转移。不同的经济发展阶段的企业有不同的管理范式。工业经济社会的企业管理范式是科学管理；知识经济社会的企业管理范式是知识管理。当社会生产力发展到一定程度时，企业管理范式如果不能及时转换，那么这个企业必定日渐衰败，被激烈的市场竞争所淘汰。这里，我们仅结合A企业失败的事例，探讨企业知识管理的问题。知识管理是自１９世纪末２０世纪初泰罗制科学管理以来的一次根本性的管理范式转变。作为一种社会实践，知识管理在发达国家的企业界早已司空见惯，并在…     

论知识管理的基础——企业知识

知识是知识管理的基础性概念 ,但知识与信息等概念常被混用。因此 ,必须明确数据、信息和知识是三个有本质区别但又紧密联系的三个基本概念 ,只有如此 ,才能采取有效措施 ,以便搞好各项管理工作。一、数据数据可以被定义为人类所能接触到的所有事件与活动的信号。其本身并没有什么价值 ,但却是人类认识世界的最基本的要素来源。没有数据的存在 ,就谈不上信息与知识。在目前的技术条件下 ,由于计算机和通讯技术的迅速发展 ,人类存储、处理和传输数据的能力较以往大大提高了。正因如此 ,当今社会才处在一个信息与知识极度膨胀的状态 ,充分表明…     

整合结盟企业——以TD-TECH结盟企业的整合过程管理为例

组建结盟企业,尤其是组建国际结量企业,已成为企业在市场中谋求生存和快速发展的一种必然趋势.如何科学管理结盟企业的整合过程,成为决定结盟企业能否获得"真正成功"的关键.     

面向供应链流程管理的知识整合研究

知识通过在供应链流程中的整合,不仅可以实现知识在供应链成员企业间进行扩散与转移,而且可以增强供应链整体的知识竞争能力。本文分析了供应链流程管理中的知识类型,研究了供应链流程管理中的知识整合过程,提出了基于对等联网的知识整合机制。     

企业知识流动的阻力因素和促进策略

从上个世纪八十年代斯威彼、德鲁克提出知识管理思想,到知识管理理念迅速被包括世界500强在内的大企业运用,再到今天很多公司直接撤销了首席知识官这个职位,知识管理经历了一个由热转冷的过程.     

企业的知识管理

一个企业经久不衰的一个重要原因是它的员工的知识以及他们用自己的知识做出的业迹.知识大体分为显形知识和隐形知识.多年来,围绕"知识管理"这一议题展开了不少讨论.然而,最近重提"知识管理"大都与技术进步有关.它为企业内部分享和利用知识提供了新的途径.     

关于企业组织文化与知识管理模型整合的研究

本文研究了竞争价值观框架模型与知识的创造与转化模型的整合问题。辨认了两个模型中相似的概念,从各个维度上分析了因素间相互作用的效果。新产生的企业组织知识管理模型能够进一步加深对推动知识创造,提高企业组织效率的企业组织文化的理解,有着重大的理论和实践意义。     

我国企业CIO在管理职能中的困境及其对策分析

在全球信息化和经济全球化的背景下,党和国家已把信息化作为谋求国民经济跨越式发展、加快工业化和现代化进程的一个战略选择。作为企业信息化领军人物的CIO既是推动企业信息化建设的关键力量,也是企业信息化得以健康快速发展的重要保证。本文从管理职能入手分析当前我国企业CIO存在的问题及产生原因,旨在为企业CIO走出困境提供依据。