西面农村拓市场 多种经营求效益

枣庄市山亭区山亭粮所现有职工90人,其中附营人员86人,拥有面粉、酿造等“五小”加工项目5个,农村服务社10个,流动服务车15辆。近几年,我们根据当地瓜干产量大、农民生活水平低、居信分散、交通不便等现实条件,把发展附营作为粮所经济发展的着力点、增长点, 立中山区,面向农村,服务农民,为附营的发展开辟了新的广阔天地。2000年,全年购销同2750万公斤,其中瓜干1750万公斤,比上年增长24.6％、18.4%,加工经营粮油及其它农副产品773万公斤,比上年增长31.4％;完成销售收入1300万元,实现利润46万元,分别比上年增长22.4%、28.9%。1998年、1999年先后被评为“山东省百强粮所”、“山东省农村粮食经营企业经济效益排头兵”。     

围绕“精”字拓市场

<正>用半年时间超额完成全年净增任务,这家县级法人行社不简单。精树品牌,精细产品,精优服务,精抓管理,星沙农商行通过精品银行战略,半年超额完成全年存款营销任务,打造出湖南农信的星沙样本面对星沙27家银行的激烈竞争,星沙农商行秉承种好责任田,坚守主阵地的经营理念,按照率先发展、做强规模的发展思路,实现了存款月月有亮点,季季有高点的迅猛增长。截至10月末,该行各项存款总额205亿,较年初净增33.6亿,完成省联社下达年度净增任务的124%,成为全省农信系统首家存款规模突破200亿元的县级法人行社。     

解放思想闯市场 严格管理创效益

我们单屯供销社,在我社理事会的带领下,经过全体干职工的奋力拼搏,购、销、利、税一年一个新台阶。我乡轴承加工户较多,但加工原料缺乏,我们抽调业务素质高、开拓进取能力强的同志,组成一支强有力的外采队伍,分赴全国各地开展轴承原料购销业务。初期,由于我们对轴承业务的了解不够细致,缺乏经验,东奔西走忙碌一番,收效却不大。我们坐下来认真总结经验教训,深入加工户当中,向他们虚心请教,摸清用户需求,掌握市场规律。带着答案,我们又深入到大西南,克服人生地不熟、生活不便、气候不适应等困难,想方设法与厂家搭上关系,联络感情。起初、厂家对我们这样的小单位,根本瞧不上眼,经过业务人员一番周折,对方被我方人员的真诚所感动,答应供给我们一些货,但数量不大。我们的业务员又与厂方反复协商,签定了每月购进60吨轴承钢管下脚料的合同,     

围绕市场抓购销大打效益翻身仗

2000年,襄樊市粮食部门的根据市场经济规律及时调整购销策略,坚持以变应变,在市场粮价持续低迷的情况下,粮食收购和销售双超计划、超同期,购销企业实现了自粮改以来的首次盈利。截止2000年底,全市共收购粮食13．6亿公斤（贸易粮,下同）,比上年多购4．7亿公斤,其中购销企业收购8．1亿公斤,占省局下达5亿公斤收购计划的162％;粮食销售继1999年之后再次实现了“年购年销,销大于购”,全市共销售粮食16．1亿公斤,是上年全年销售量7．5亿公斤的286％,其中购销企业销售11亿公斤,占省局下达5亿公斤销售计划的220％;全市购销企业盈利52万元,比上年扭亏增盈1747万元,比省定全年限亏650万元目标扭亏增盈702万元,7个县（市）中有4个县（市）购销企业实现了盈利,盈利面达57％。     

盯紧市场求发展 围绕效益增活力

盯紧市场求发展围绕效益增活力郭凤鸣，董治平，郑伟我们山西高平市农村信用合作社，为了适应形势发展需要，重点抓了两个环节：以转变信用社经营体制为主线，盯紧市场求发展；以转变业务增长方式为突破口，围绕效益塔活力，收到了相得益彰的效果。主要做法是：一、拓展市...     

围绕绿色创特色

海安县绿色食品蔬菜科技示范场,重点突出绿色食品栽培技术和标准化栽培;采取企业化运作方式,全部由农技人员牵头入股并承包经营;在管理上实行“五统一”,促进了农业增效、农民增收、农村稳定。     

围绕“农”字做文章 “三轮”驱动拓市场

近年来,沂源县鲁村供销社深化经营机制改革,完善服务体系和调整经营结构,"三轮"齐动,开拓农村市场,促进了当地经济发展。一、深化经营机制改革,适应农村市场鲁村供销社先后对所属53个经营企业实行了租赁、股份合作制改革、风险抵押承包经营。对可控费用实行了目标警戒线和职代会报告制度,对管理人员实行了减员增效,报酬与社务管理挂钩,指标量化到个人,进一步完善了内部经营机制,提高了自身在农村市场的竞争力。1998年实现营业收入810万元,1999年1-4月份实现营业收入210万元,费用减少13.5万元,企业呈现了良好的发展势头。     

创新思路抓发展 多种经营增效益

四川省剑阁县是全国商品粮基地县和油料生产百强县,也是全国最大的高芥酸油菜籽基地县,年均粮油播种面积150万亩,年均粮油产量50万吨.我县粮食系统下辖10个粮食收储企业、1个国家粮食储备库,总资产37257万元.从2000年到现在,全县粮食系统分流人员1003人,现有职工464人,其中局机关23人,国有粮食企业441人.     

规模经营创效益

河东区供销集团公司,是本着不脱离供销社母体、不改变集体性质、坚持为农服务宗旨、不削弱整体功能的原则于1997年11月组建的,包括12个基层社、7个直属公司,组建成12个子公司,实行一级法人、分级管理、自主经营、自负盈亏、统一核算、统一纳税。目前,集团公司有员工1720人;总资产2.8亿元;1998年商品总销售2.8亿元,农业生产资料销售1.3亿元,农产品购进3980万元,工业产值4700万元,综合经济效益1139万元。集团公司实现了经营权和所有权的分离,做到经营专业化、系列化、规模化,管理制度化、规范化和科学化。在开拓农村市场、搞活农资经营方面,集团公司体现了一盘棋的整体优势。一、构筑规模经营新格局河东区是1995年从县级临沂市划分出来的新区,基础条件较差,经济发展滞     

扎扎实实创效益

宁波市北仑区柴桥信用社去年把“抓好业务经营,抓好形象建设”作为头等大事来抓,使柴桥信用社业务经营和形象建设都取得了骄人的业绩,区联社年度经营责任制考核 10个业务指标个个超额完成,其中各项存款增长幅度、储蓄增长额、各项收入增长幅度、利息收入增长幅度、盈利、不良贷款下降幅度、不良贷款下降额等 7项指标均居全区信用社首位。 　　——重视抓好资金组织工作 　　没有存款就没有效益,存款是效益的基础。该社把抓好资金组织工作作为提高信用社经营效益的重要环节。首先,注重抓好农村信用社服务站建设,年初专门制订了服务…     

有关地质市场及多种经营

从“进”、“推”、“建”三个方面对创建市场环境提出了下列观点: 所谓“进”,就是地勘单位要积极主动地进入社会市场。深化改革的首要任务,就是要转换企业的经营机制,要增强企业对市场的应变能力,企业进入市场才能有生机的源头和搞     

创品牌拓市场树形象——记瀛丰五斗有机米

随着现代农业的不断发展和人民生活水平的逐步提高,消费者对食品品质和安全性的要求也越来越高.始于上世纪60年代欧美的有机农业概念,已逐渐被社会所接受.2000年,长江总公司制定了有机农业发展战略,提出了我环保、你健康,持续发展,奉献社会的理念.十年过去了,长江总公司有机农业始终遵循这一发展战略,建立起万亩标准化有机农业基地,并成为长三角地区最大的有机水稻生产基地.     

树立市场观念 发展多种经营

近两年来,安徽地矿局结合本省地质工作的实际,从开拓地质市场,发展多种经营入手,积极探索搞活地勘单位的途径,初步取得一些效果。1986年全局投入地质市场和多种经营2806人,其中职工1879人,占全局职工总数的13.5％;对外增收达到1156万元(不含集体经济收入),相当于当年国家投资的23.16％。     

靠品牌拓市场

今年以来,一股创建农产品品牌的热潮正在建湖县悄然兴起。世奇牌猕猴桃饮料、九龙口牌河蟹、恒美牌盐渍藕、明江牌大豆油、鸽河牌荷藕、元元牌食用菌等一大批农产品在申请商标注册后,脱颖而出,越来越引人注目。据统计,该县在工商部门申请注册的农产品商标已逾80件,已核准注册的达46件。农产品品牌热的兴起,有力地推进了该县农业产业化进程。该县各级党委、政府在推进农业产业化经营进程中,始终坚持以品牌拓展基地,以名牌抢占市场,极大地提高了该县优质农产品的市场占有率,鸽河牌荷藕品牌打响后,数千名藕农到外地承包藕塘,种植触角延伸到邻近的扬州、泰州、淮安等市县。每到新一轮发包竞标时节,农户们联户、合股承包藕田的积极性特高,几十亩、上百亩的承包大户用塑料编织带拎着钞票前来竞标,成为水乡芦荡边、柴滩上一道亮丽的风景线。荷藕基地一下子扩至8万多亩。投入600多万元新建的恒通果菜制品有限公司,生产的恒美牌盐渍藕,产品直销日本、新加坡等国家和地区,1998年被评为市级名牌产品。世奇牌猕猴桃果汁饮     

培训拓思路 扶智添动能

<正>农发行抓住扶贫先扶智的关键脉络,坚持扶贫与扶智相结合,把加强对扶贫干部的培训,补齐干部能力短板作为定点扶贫工作一项重要的基础性工程,开展定点县扶贫干部帮扶业务培训工作。为贯彻落实习近平总书记对机关企事业单位做好定点扶贫工作的重要批示精神,农发行紧紧围绕中央有关决策部署,在重点资源投入上实行一系列倾斜支持政策,并对定点(对口支援)县扶贫干部开展系统帮扶培     

强化管理创效益

在粮食市场疲软，销售不畅，尤其是粮油工业企业效益普遍下滑的形势下．贵港市港北区车站粮库面条加工厂却一枝独秀，“两眼”向内抓管理，靠“两条腿”走出新天地。1997年度产销面条1858吨，销售收入578万元，毛利90万元，除负担占全库职工近一半的32名职工全年工资、奖金之外，还实现利润11万元。他们的主要做法：首先抓企业内部承包管理。1995年3月，该厂自动化面条生产线正式投产以来，充分利用先进的硬件设施，在软件上下功夫，从人员、考核、分配、机械设备的操作、保养和维修等全面建立安全生产、产品质量和各工种劳动岗位责任制，并…     

调整思路抓突破 创新机制拓领域——对诸城市军供站一业为主多种经营情况的调查

诸城市军供站成立于1997年5月,现有干部职工15人,主要担负着本市7个驻军单位的粮油供应任务,年军供浪油600吨左右,人均创利1万余元。近几年．随着军队现代化建设步伐加快和精兵强军战略的实施,部队粮油供应数量和政策性补贴逐年减少,企业经营业务越来越困难。在新形势下。军供企业如何开展经营业务,保持企业的快速发展？他们的做法是：调整工作思路,拓展经营领域;一手抓供应,一手抓发展;一业为主,多种经营。其具体做法：     

多种经营方式:成本与效益对比分析

本文调查研究了榆次、太谷、祁县、平遥四县的基本特征,选择畜牧、 果业两大产业,对农户的生产成本与经济效益进行对比分析并得出结论,进而提出了 三点对策建议。     

渔塘围绕市场转

<正> 近日,江苏兴化市沙沟镇的水产批发市场上热气腾腾;路上,来自全国各地的20多辆活水增氧车马达隆隆,水花飞溅;河边,近百条小船,银鲫白鲢,活蹦乱跳。正在这里调查研究的泰州市委副书记、市长丁解民紧紧握住正在称