新时代背景下的企业财务管理方法创新思考

财务管理作为维持企业正常运营的主要部分,必然在日益激烈的市场竞争中,发挥强有力地作用,正确的财务管理策略为企业发展推波助澜,错误的财务管理策略则有可能导致企业破产,所以,要让财务管理顺应时代的脚步,不断创新,为企业发展谋求更大更好的发展空间。本文就新时代背景下的财务管理创新为主要内容展开讨论,提出适合财务管理的方法,希望能对企业的发展有所帮助。     

高级财务管理人员应具备的能力探究

我国社会发展水平的不断提高带来的是我国企业数量的迅速膨胀,在社会主义建设新时期为了更好地适应企业发展需要,对于财务管理人员需求量也迅速增加。高级财务管理人员能够帮助企业更好地调整生产经营状况,更好的参与竞争,正因如此,对于高级财务管理人员的能力素质要求也提出了要求。文章围绕高级财务管理人员应具备的能力素质展开探讨,希望为高级财务管理人员培养提供参考。     

企业财务管理咨询的基本思路和方法研究

财务管理咨询指的是具备财务与会计相关专业知识的法人或自然人,接受财务管理咨询的业务委托,为委托人提供专业化的财务管理业务解答,帮助委托人更好地进行财务筹划,指导其高效地开展企业财务管理活动以满足自身经营发展的需求。财务管理咨询能够帮助企业运用专业化的财务管理手段和方法减少管理的盲目性,进一步优化企业的资源配置,提高财务运营能力,更好地把握企业的财务经营现状,有效规避和防范财务风险隐患,为企业实现可持续健康发展夯实根基。     

中小企业财务管理问题探讨

财务管理对于我们企业来说至关重要。只有把企业的财务管理到位了才可以更好地促进企业发展壮大。特别是中小企业更加要注意合理的财务管理,这样才会让我们的企业繁荣发展。但是在中国占据大部分市场的中小企业的平均经营时间并不长。笔者从中小企业角度指出目前阶段财务管理存在的不足之处,并提出改善这些情况的对策建议。旨在改善中小企业财务管理的现状,帮助中小企业走向正确的轨道,有利于企业的长久发展。     

现代企业财务风险问题及对策研究

本文对财务管理风险以及对策进行研究,以此来完善企业的财务管理制度,帮助企业更好地发展。本文通过对财务管理的研究,来探寻财务管理的重要性,研究管理过程中可能会发生的风险,提出防范的策略,以此来帮助企业更好地把控财务管理质量,解决企业的内部问题。文章分为四部分:第一部分为财务管理的理论概念,通过对其理论层面的研究来剖析财务的本质:第二部分则是对财务管理的风险分析,对其进行深入研究,从而对问题的发生有一个完整的了解。第三部分对上述产生的问题提出防范措施。第四部分作为全文的结尾,主要是对文章的总结以及不足之处进行披露。     

企业采购环节财务管理策略研究

企业强化采购管理可以降低采购成本,提高企业利润和产品质量,确保生产和销售活动正常进行,增强企业的实力。文章通过对目前企业采购环节财务管理存在的问题进行了剖析,并提出了完善我国企业采购环节财务管理的策略,以期能够更好地满足新时期的财务管理需求,从而能够高效地降低企业成本、减少财务风险,帮助企业发展,增强企业的竞争能力。     

从徽商的经营策略谈当代家族式企业财务管理

徽商的经营策略与现代家族式企业财务管理存在着共性,当代家族式企业目前急需改革,借鉴徽商的经营文化、经营方式等可以帮助其更好地实现转型升级。本文通过对比徽商和当代家族式企业的经营方式得到两者的共同点,分析家族式企业的财务管理状况,从财务管理理念、制度等方面提出徽商的借鉴意义,并指出家族式企业财务改革的方向,以期促进家族式企业更好地发展。     

大数据时代下企业财务管理的创新研究

大数据时代下,生产生活活动实现了数字化,因此通过数据的采集、加工、存储、挖掘与分析等工作,可以更为高效、科学、精准地为人们的社会活动提供指导与建议,帮助人们更好更快地发展.作为社会活动的主要参与者,企业利用大数据技术创新企业组织结构,构建企业综合运营平台,加强财务管理人员的大数据素养与应用能力培养,对其财务管理活动进行...     

浅析财务管理内部控制建设及其风险防范

随着社会经济发展,企业也得到了很好的发展,财务管理在企业中的作用也在不断增加,当前我国政府也非常重视经济发展结构的调整,并进行了相关政策法规的出台,这种情况下,很多企业已经逐步地认识到了财务管理的重要性,希望能够通过内部控制来更好地防范可能出现的风险,只有这样企业才能够更好地参与到市场竞争中去,从而获得更好的发展机会。就当前而言,市场竞争非常激烈,若是企业无法将财务管理的作用发挥出来,做好内部控制建设,并做好风险的防范,企业在发展的时候,便很容易出现各种经营方面的风险,提高其生产成本,给企业长远发展造成严重的负面影响。但是就当前而言,我国很多企业财务管理中存在的问题还比较多,笔者主要分析了当前企业财务管理内部控制建设中存在的问题,并进行了探讨,希望能够找到建设好内部控制的措施,帮助企业更好地发展。     

财务管理环境对财务管理的影响力分析

在企业发展的进程中财务管理工作起着非常重要的促进作用,而随着社会的发展,人们提出了财务管理环境这一概念,希望通过对财务管理环境的把握和控制来带动财务管理工作的开展.这种思想已经在许多企业中建立,这些企业往往会尝试通过对财务管理环境进行分析,解析财务管理环境对财务管理工作开展的影响力,以此来建立能够提高财务管理工作的举措.本文就从这些方面进行阐述,希望能够帮助更多企业掌握财务管理环境对财务管理工作的影响力,以此帮助企业提升财务管理工作效率.     

普通高校财会类专业服务地方经济模式探索

为了实现财会类专业在全国范围内得到更好的发展,就必须将地方经济重视起来,将地方经济的发展带入到新的轨道上来。 而地方经济的发展并不是一蹴而就的,是靠着许许多多的企业来进行支撑的,只有社会经济的发展逐渐向前迈进,地方经济才能有起色,才能更好地为人民服务,实现人民生活水平的提高。 而对于地方企业来说,最重要的环节在于财务管理方面,通过财务管理可以做到财务信息的整理与企业发展的分析,使得企业可以更好更快的发展。 而企业的发展需要很多的高技术人才提供帮助,而财务管理正是许多企业需要高素质人才的缺口。 所以高校通过加强人才的培养目标,积极地开展学生的实践活动,然后根据反馈积极调整教学的方法与师资力量的吸纳,从而为地方经济的发展做出贡献。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用

企业要想有更好的发展,就必须重视经济管理工作,而成本管理是企业管理工作的一个重要组成部分,也是企业做好未来规划,保证企业经济效益的基础条件。为了更好地加强企业的成本管理,完善财务管理机制,通常企业会通过目标成本管理方式,来提高财务管理效率,确保财务管理的科学性和规范性。因此本文就重点针对目标成本管理在企业经济管理中的重要性以及具体应用进行简要分析。     

新收入准则下房地产企业如何发挥财务管理作用

新收入准则的实施,不仅影响了房地产企业的财务管理,还推动了企业各项业务的经营与发展。基于此,为了帮助房地产企业快速适应新收入准则带来的变化,更好地应对相应的挑战,本文通过厘清新收入准则相比旧收入准则的变化内容,分析当前房地产企业在新准则下的运行情况,找出财务管理工作受到的影响,从而有针对性地提出能有效解决房地产企业财务管理问题的措施,以期发挥出财务管理的最大作用,促使房地产企业在综合管理能力提升的情况下实现持续性发展的战略目标。     

对企业财务管理中资金管理的探讨

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,资金在企业生存、企业发展过程中就象人的血液一样起着非常重要的作用.随着市场经济的发展,市场竞争越来越激烈,企业要生存和发展,就必须适应各种客观形式的变化,提高经营管理水平,注重加强资金管理,充分发挥资金在企业发展中的作用,这样才能更好地促进企业的发展.     

企业财务管理信息化问题及对策研究

随着互联网的发展,各行各业都发生着天翻地覆的变化。对于企业财务管理而言,同样经历着互联网的变革。企业财务管理信息化可以有效帮助企业更新工作流程,监督工作细节,更加有效的指导工作,帮助企业创造利润。因此本文中着重探讨企业在财务管理信息化过程中所存在的问题,并通过给出相关对策期望帮助企业在财务管理信息化方面做得更好。     

会计电算化在房地产开发企业的应用

在市场经济发展中,房地产企业占据了重要位置,会计电算化在企业的财务管理中发挥了重要的作用,其通过计算机的操作代替了人工对会计信息的处理,使得财务信息更加的准确,并且为企业的发展提供科学的决策信息。房地产企业经济发展、投资等信息与企业发展息息相关,因此要加强会计电算化在房地产企业发展中的应用,帮助企业更好的提升经济效益,本文对会计电算化的概念和应用进行分析,从而让电算化在企业发展中更好的应用。     

网络环境下中小企业财务管理模式创新研究

现阶段我国经济发展已经进入到高质量发展的阶段,这也对我国中小企业的财务工作有了更高的要求。尤其是在网络环境下,中小企业在财务管理模式转型升级过程中,还不能很好地将财务管理与网络信息技术有机地结合起来,难以更好地服务当前企业的发展需求。鉴于此,文章立足于网络环境下,从探讨中心企业财务管理模式创新的意义作为出发点,然后就目前中小企业财务管理模式中主要存在的问题进行分析,再提出相应的改进建议,旨在帮助中小企业更好地进行财务管理模式的创新,继而实现企业健康可持续发展的管理目标。     

浅析基于企业财务管理环境的财务战略管理研究

财务战略管理是企业在新的发展形势下新的管理理念,财务管理环境对企业的财务战略目标管理有决定性的作用。财务管理战略的制定要与企业整体的发展战略目标一致;整个财务战略实施的过程也是发现问题及时调整的过程;财务战略管理的评价能够帮助企业正确认知,保证企业财务战略管理的科学性和可操作性。为了更好地发挥财务战略管理在企业运营和盈利过程中的作用,企业应完善内部结构,明确企业的财务战略管理文化,合理制定企业内部的财务战略目标,吸引财务管理高端人才,建立并完善企业内部的财务管理体制,制定合理科学的规章制度,保证财务战略管理工作的有序进行。     

基于业财融合模式下财务管理契合战略管理策略研究

随着经济的发展,企业之间竞争日趋激烈,企业要在激烈的市场竞争中获得进一步发展,就需要转变传统的财务管理体系。业财融合是企业管理会计的重要内容,业财融合要求企业的管理工作和企业战略高度契合。在数字技术快速发展的当下,企业需要制定适应企业外界环境变化的战略体系,并促使战略有效落地。当前企业的财务管理不仅具有核算职能,财务管理也需要参与到企业的经营中,为战略的落实奠定基础。因此,企业要通过业财融合,打破财务与业务的边界,将业财融合贯穿于企业的价值链。本文通过分析数字化时代对财务管理工作提出挑战,思考业财融合模式下财务管理的价值,提出新时期业财融合体系要帮助企业实现战略规划,就需要通过业财融合下的预算管理帮助企业实现对战略目标的推进。     

基于业财融合的财务共享平台建设研究

随着我国2018年经济形势的变化,从高速增长的阶段转向高质量发展的阶段,要推进经济"三个转型"。财务管理与业务管理的提升对企业经营绩效越来越重要,企业只有更好的将财务管理与业务管理融合,建立有效的财务共享平台,才能够帮助企业更好的在不断变化的市场中实现企业价值。基于此,本文阐述了基于业财融合的财务共享平台建设中存在的问题、问题的原因分析、改善对策。通过论述基于业财融合的财务共享平台建设的问题、分析、对策,为财务管理人员提供一些参考。