如何建立我国企业供应链战略联盟

随着科技的进步，消费者需求的变化，以及竞争趋势的加剧，一种新型的企业组织形式一一供应链战略联盟应运而生。在我国建立供应链战略联盟，首先需要转变和更新传统思想，恰当地选择合作伙伴，并建立健全社会和企业的信用机制。另外，还需建立相应的辅助性服务机构与设施，建立完善的信息沟通网络和联盟效绩评估体系。     

如何建立我国企业供应链战略联盟

随着科技的进步,消费者需求的变化,以及竞争趋势的加剧,一种新型的企业组织形式——供应链战略联盟应运而生。在我国建立供应链战略联盟,首先需要转变和更新传统思想,恰当地选择合作伙伴,并建立健全社会和企业的信用机制。另外,还需建立相应的辅助性服务机构与设施,建立完善的信息沟通网络和联盟效绩评估体系。     

如何建立我国企业供应链战略联盟

随着科技的进步,消费者需求的变化,以及竞争趋势的加剧,一种新型的企业组织形式--供应链战略联盟应运而生.在我国建立供应链战略联盟,首先需要转变和更新传统思想,恰当地选择合作伙伴,并建立健全社会和企业的信用机制.另外,还需建立相应的辅助性服务机构与设施,建立完善的信息沟通网络和联盟效绩评估体系.     

供应链战略联盟问题研究

文章首先介绍了供应链战略联盟的内涵和特点,然后介绍了供应链战略联盟存在的问题,最后提出了构筑供应链战略联盟的一些有效措施。     

浅析供应链战略联盟

现代企业之间的竞争其实不是企业与企业的较量,而是供应链与供应链效率之间的竞争。因此,要想使整个供应链具有强有力的竞争力,供应链上的企业之间就要形成良好的合作伙伴关系,只有如此,才能使整个供应链协调、有效地运作。     

国内企业如何建立供应链联盟战略

供应链联盟是一种新的组织形式,可以有效提高节点企业的获益能力,提高节点企业的竞争能力,是国内企业抗衡国外巨头的有效手段。本文在分析国内企业建立联盟的现实背景(必要性)的基础上,结合分析影响联盟稳定的因素,指出国内企业如何建立有效的、满意的、稳定的供应链联盟。     

如何构建供应链联盟中合作伙伴的战略关系

在经济全球化趋势下，企业间的竞争方式发生了巨大的变化。战略联盟越来越多地被企业所采用。战略联盟能否获得成功，联盟伙伴选择是个关键因素。本文提出一种战略规划框架，并在此基础上结合供应链的网络结构模型分析了供应链联盟中的合作伙伴关系。     

新疆乳制品企业实施供应链战略联盟研究

新疆是全国五大牧区之一,新疆有发展乳业的得天独厚的资源优势,然而,新疆的乳业发展却不尽人意,在这个供应链竞争激烈的时代,"物竞天择,适者生存",新疆的乳制品企业只有从战略的高度去审视供应链管理,才能迎合新疆乳业发展好的时机,迅速壮大自己,立于不败之地。本文就是从供应链管理的角度,为新疆乳制品企业提供了一种战略联盟的发展思路。     

基于供应链战略联盟的竞争优势研究

在阐述供应链与供应链战略联盟内涵的基础上,以SWOT战略理论为分析框架来研究供应链战略联盟形成的原因,并从低成本竞争优势与差异化竞争优势两方面对供应链战略联盟所创造的竞争优势进行深入研究。     

我国企业应如何发展和提升供应链战略联盟

供应链联盟是一种崭新的企业合作模式,它能够有效地提高供应链企业的市场竞争力。在经济全球化趋势下,供应链联盟是我国企业获取市场竞争优势的必然选择。因此,本文对供应链联盟的含义、发展、成因、作用以及我国企业发展和提升供应链联盟措施与策略进行了探讨。     

谈供应链战略联盟管理

近些年来,一些新的供应链管理理念和战略联盟理念先后出现。作为两种理念的结合的供应链战略联盟,一种先进的企业发展模式已蓬勃兴起。本文主要阐述了供应链战略联盟的建立,供应链战略联盟与第三方物流供应商和合同物流等。并对通用电气公司供应链管理的组织结构进行案例分析。     

浅析我国零售业的供应链管理——建立有效的战略合作联盟

随着科学技术的发展,企业之间的竞争日益激烈,消费者的需求趋于合理化,为企业的发展带来了压力与动力。经济全球化使得原来各个分散的企业逐渐意识到要想在激烈的竞争中生存下来,必须与其他企业建立一种战略上的伙伴关系。我国零售业应基于此种观点,有效建立供应链管理中的合作关系,进一步提高其竞争力。     

试析供应链战略联盟成功的关键因素

供应链战略联盟融合了供应链与战略联盟两种组织形式的优点,强调供应链上的战略合作,通过企业间的合作实现联盟利益最大化;通过企业问的合作,使收益在各成员间进行合理分配.使成员企业利益都得以提高,适应不断变化的现代市场环境.本文分析了影响供应链战略联盟成功的关键因素,并提出了构建我国企业供应链战略联盟的建议.     

试析供应链战略联盟成功的关键因素

供应链战略联盟融合了供应链与战略联盟两种组织形式的优点,强调供应链上的战略合作,通过企业间的合作实现联盟利益最大化;通过企业间的合作,使收益在各成员间进行合理分配。使成员企业利益都得以提高,适应不断变化的现代市场环境。本文分析了影响供应链战略联盟成功的关键因素,并提出了构建我国企业供应链战略联盟的建议。     

基于电子商务的供应链战略联盟绩效评价

在基于电子商务的供应链战略联盟绩效评价特性的基础上,利用平衡计分卡及SCPR绩效模型的思想,从客户满意度、供应链业务流程、供应链财务状况、供应链创新与学习能力四个方面,构建了一套系统的供应链战略联盟绩效评价指标体系。建立模糊综合评价因素集、评价等级集、指标的特征值矩阵、隶属关系矩阵、指标层权重,以及模糊矩阵的系统运算,得到模糊综合评价结果,将模糊综合评价的思想和方法引入供应链战略联盟绩效评价领域。     

战略联盟供应链绩效评价指标体系研究

随着供应链系统的日益复杂化,选择合适的供应链绩效评价指标体系变得愈加困难,从战略联盟的整体性视角出发,创建出涵盖供应链联盟系统、节点企业质量、节点企业效益、节点企业弹性、节点企业成长五个一级指标以及相应二级指标的供应链绩效评价指标体系,并分析了各项指标的选取意义。     

供应链联盟伙伴企业战略选择研究

在具有动态的强非线性网络组织结构特征的复杂供应链联盟巨系统环境中,供应链联盟伙伴企业选择什么样的战略,对企业的生存和发展至关重要。运用复杂系统工程的理论和方法从联盟的层次结构、组成成份、联盟的动态性、联盟的开放性、系统的演化、外部环境等方面研究供应链联盟系统的复杂性。利用系统工程的理论和方法,建立复杂供应链联盟系统中企业的战略选择过程模型。     

国内企业供应链战略联盟运行问题探析

随着全球经济一体化以及消费者需求个性化趋势,国内企业供应链战略联盟成为满足消费者需求以及抗衡国际企业竞争的必然选择,本文结合国内企业的实际环境重点分析战略联盟高效运行存在的问题并提出相应的解决对策。     

我国企业战略联盟的发展探讨

在介绍战略联盟含义和分析战略联盟形成的原因的基础上,探讨了我国企业建立战略联盟应该着 重考虑的问题,以便成功的建立战略联盟,提高我国企业的国际竞争力。