功勋卓著的“海军陆战队”——中港第二航务工程局

总部坐落在江城武汉的中港第二航务工程局，拥有员工近7000人，其中工程技术人员3100余人，是国内惟一一家同时拥有公路工程施工总承包特级、港口与航道工程施工总承包一级和市政公用工程施工总承包一级资质的国家大型施工企业。     

只当了三天爸爸

他是上海地铁第二运营有限公司十一号线上一名普通的乘务班组长。1986年出生，2007年来到上海地铁，开始了一名地铁司机的生涯。2009年，上海第二运营有限公司成立，伴随着上海地铁的大发展、轨道十一号线的开通试运营，凭着出色的业务水平．突出的个人能力，成为工龄最短且最年轻乘务班组长，刷新了公司记录。4年的班组长工作始终如一，班组长的岗位让他褪去了校园里的青涩，多了一份担当。     

“情感互动中心”与新时期机场企业文化建设

在现代企业管理中，员工的精神情．感问题已引起国际企业的重视。世界500强中80％的企业推行了“职工援助计划”，即由企业出资聘请一个专家团队向员工及家属提供心理辅导和咨询服务。而目前比较成熟的做法是建立“情感互动中心”，即组织一个专家团队，当员工及其直系亲属有困惑，需要关心的时候，采取电话、电邮、面谈等方式提供咨询服务，以谈心、户外活动、圆桌讨论等情感关怀的方式，灌输正确的人生价值理念，进行心理辅导，甚至还包括对员工职业生涯的规划和人生理念的提升，因此比“职工援助计划”更进一步承担起提升企业经营理念、提升员工人生理念的任务。     

知名企业激活人本资源与创新发展的六大奇招

美国恩科公司是1984年由2个人创办并快速发展起来的科技型企业。目前，思科在全球的员工已发展到3．4万人，年营业额130多亿美元。其中，设在中国的思科系统网络技术公司的员工超过550人，吸收了众多的高科技人才。谈到思科企业的成功秘诀，思科公司中国人力资源总监关迟说：“思科追寻的是人才资本资源开发与经营创新，每个员工的成功就是公司的成功”。     

建立企业绩效管理体系探讨

绩效管理是指各级管理者为了达到组织目标而对各级部门和员工进行绩效计划制定、绩效管理实施、绩效考核评价、绩效反馈面谈、绩效目标提升的持续循环过程。绩效管理的目的是持续提升企业和个人的绩效，逐步实现企业战略目标。笔者以某港口国有企业（简称G公司）为例，通过对其目前绩效管理的现状和存在问题的分析，就如何建立有效的绩效管理体系进行探索。     

太原汽车站

太原汽车站隶属于山西汽运集团晋龙捷泰运输贸易有限公司。是交通运输部核定的一级汽车客运站，位于迎泽大街88号，东临火车站，西毗“五一”广场，交通便利。现有员工200余人，营运班车600余辆。营运班线150余条，日均发送260个班次、运送旅客6000余人·次，形成以太原为中心，辐射京、津、沪、渝、黑、吉、辽、冀、鲁、豫、陕、甘、宁、青、蒙、浙、苏、皖、闽、川、湘、鄂、粤、桂等20多个省（市、自治区）的客运及小件货物快递网络，最大限度地满足旅客出行需求。     

如何加强班组建设

企业要加强对班组的领导,加快班组建设的步伐,必须采取以下五条措施:第一,要加强对班组长的选拔和培养.要选拔和培养一批责任心强、技术熟练、作风正派、能团结人的班组长.对班组长的素质必须有一定的要求,具体有以下五个方面:1.政治思想好.拥护党的路线、方针、政策,坚持四项基本原则,对建设有中国特色的社会主义有坚定     

谈港口酒店如何建立以人为本的企业文化

企业文化是企业的灵魂，能很大程度上影响员工的行为以及对企业的忠诚度。厦门作为对外开放的海港城市，厦门交通港口海景千禧大酒店（以下简称酒店）属于运营了20年的老酒店，有工作20年以上的老员工50多人，     

班组管理模式谈

一、班组长的统一直接管理 俗称“兵头将尾”的班组长,是一个班组肩负重任的行政领导者。班组长必须思想觉悟高、工作技术强、有一定管理和组织能力,并在班组里具有相当的威信。班组长对上负责承担一定的生产任务,对下负责组织领导全班组的同志全力去完成任     

性进文化创新 构建和谐企业

西部机场集团公司是管理陕、宁、青、甘四省（区）11个机场、20余家控（参）股公司的大型企业集团公司，总资产40多亿，员工5000余人。近年来，集团公司按照科学发展观要求，紧密联系企业实际，把加强企业文化建设作为促进企业发展的强大动力，大力推进文化创新，有效提升了企业综合竞争力，企业的经济效益和社会效益连年倍增，形成了又好，又快发展的和谐局面。主要做法及特点是：     

构建女职工素质 提升良好“生态”环境

“人是生产力中最活跃的因素”。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争、素质的竞争。员工是企业的基础，企业的一切生产经营活动都需要通过员工来实现。企业的生存与发展不仅依赖于先进的科学技术和现代管理方法，更取决于员工的素质，因此必须把提高员工队伍的整体素质作为企业建设与发展的根本。高素质的员工队伍是企业的财富，是促进企业生产发展的动力和基础。女职工作为企业员工队伍的重要组成部分，其整体素质的提升直接关系到员工队伍素质的高低。全面实施“女职工素质提升工程”，充分发挥女职工自身优势和特点，对推动员工队伍整体素质提高具有积极作用。     

文化润人 促企业和谐发展——谈谈企业文化落地的途径和方式

文化的功能是感化人、转化人、培育人，像春雨“润物细无声”、“著物物不知”一样，去凝聚人心，汇聚精神，提升境界，使大家在潜移默化中形成团队的价值观，自觉成为一个职业道德高尚、业务技能出色、岗位工作优秀的员工。而如何实现这些文化功能，使公司的精神理念从口头上走进思想，变为全体员工的群体意识与行为方式，也就是企业文化落地生根的问题。这就需要有一套使文化理念渗透到员工思想行为中的渠道和方式，使之与企业的发展融为一体，以增强文化建设的针对性和实效性。     

党员标兵驾驶员刘军

初见泰兴市汽运总公司驾驶员刘军，给人的第一印象就透着一股沉稳与干练，1986年7月就进了公司的一名老员工，在26年的驾驶职业生涯中，他凭着高度的责任心，刻苦钻研驾驶技术。熟练掌握道路交通法律法规，安全行驶280多万公里，并做到零事故、零违章、零投诉。     

打造中国冷链物流品牌

临沂，古称琅琊，现被誉为“物流之都，商贸名城”。山东荣庆集团旗下的荣庆物流总部即位于临沂市苍山县，现有员工6000人，总资产20多亿元，拥有各类运输车1600多辆，其中冷藏车1000余辆，以及冷藏、化工、普货仓储约20万平方米。     

龙岩中心站的铿锵玫瑰

龙岩汽车客运中心站隶属于福建龙洲运输股份有限公司，具备一级道路客运站资质，场站面积达42亩，2010年2月1日正式启用。现有员工82名，进站经营客车134辆，日发班次240个，日运送旅客3000人次以上。中心站启用3年多来，始终秉承“精诚服务、造福社会”的服务理念，存严格执行道路客运站“三优三化”、“55448”工程、“三不进站六不出站”等站务作业操作规程的基础上，不断深化职业道德教育，持续创新服务载体，     

周总理与首汽

在周总理逝世三十五周年之际，首汽员工格外怀念这位伟人。在首汽初创时期，他与首汽关系密切：他亲自批准了首汽的成立，圈定了“首都汽车公司”的命名：他关心首汽的成长与发展，关怀首汽员工的生活与工作：他平易近人，处处为人典范，成为首汽员工最愿意亲近的良师和益友。如今，虽然首汽成立六十年来所获得的奖励和荣誉无限，而首汽员工们仍然认为，周总理对首汽的关心爱护，才是首汽最高的荣誉!     

改制带来三年巨变——浙江华恒交通建设监理有限公司

我公司于2000年12月完成改制。经过改制三年多的实践．公司产值连年翻番．工作质量不断提高．员工收入稳步增长．资质晋升甲级。公司改制的成功．得益于交通建设的持续发展．得益于各级领导的关心指导．得益于现代企业管理制度的良好效应．更得益于公司员工的团结奋进。公司在改制后，坚持以人为本，加强队伍建设，努力发挥员工的积极性、主动性、创造性．以机制激励人、以事业奋发人、以感情凝聚人，做了大量卓有成效的工作．促进了公司发展。     

尊重员工——国外优秀企业的用人之道

人是提高生产率的最主要源泉，企业要想提高生产率和得到与之俱来的经济效益就必须尊重每一个员工。这是许多成功企业的切身感受和共同认识，也是追求卓越管理的真正秘诀。管理的秘诀是尊重人，那么尊重人的秘诀又是什么呢?换句话说：怎样做才算尊重员工，并达到预期的效果呢?     

构建“四位一体”发展模式创新均等化为民服务机制

湖北省十堰市城市公交集团公司（以下简称十堰公交）现有营运车辆900多辆、员工2400余人，日客运量达60万人·次。近年来，十堰公交紧紧围绕构建综合交通运输体系，从创新公交发展模式入手，突破城市公交单一发展模式，逐步形成了以城市公交、城际公交、城乡公交、     

以人为本做好空管体制改革中的思想政治工作

“政事分开，运行一体化”必将给民航空管行业带来新的发展机遇。同时，新的变革会或多或少地涉及到空管行业广大员工思想观念的转变和利益格局的调整，给一些员工带来思想冲击甚至震撼。所以，在空管体制改革中，必须认真分析员工的思想状态，理清工作思路、明确工作方向、拓展工作内容、改进工作方式，针对广大员工的思想认识和实际问题，