基于内部营销的服务性企业的企业文化建设

本文力图通过说明内部营销与企业文化的内在关系,来解释有关的服务性企业文化建设问题。服务性企业文化建设应以"服务文化"为核心,以"内部营销"为手段,最终形成以人为本,具有市场导向性和适应性的企业文化,以企业文化带动服务企业绩效的提高。     

运用企业文化塑造企业精神管理方法研究

企业精神是企业文化的核心。当今世界正在发生广泛而深刻的变革,企业文化成为企业凝聚力和创造力的重要源泉,企业精神是企业文化的精髓。本文以中国石油新疆油田油气储运公司为例,对企业文化体系的构建进行了探讨,笔者认为,企业应该始终坚持"爱国、创业、求实、奉献"的企业精神,建立以质量为中心的管理体系,以生产经营为重心的生产文化体系,以形象战略为重点的形象文化体系,从而建立优秀的企业文化体系。     

浅谈企业文化建设对与企业管理的促进作用

如何加强企业文化建设,推进企业文化管理是现代企业管理者十分重视的问题。本文着重介绍了"以人为本"的企业文化理念和企业文化对企业的推动作用,并分析了加强企业文化建设,推进企业文化管理的方式方法。     

新昌烟草"3+3"企业文化管理模式研究

人类社会步入21世纪以后,企业文化成为决定企业发展方向的核心要素,企业文化管理便成为与知识社会相匹配的新型管理模式.本文在对企业文化、企业文化管理和文化管理模式回顾的基础上,结合烟草行业企业文化发展状况,以新昌烟草公司为例,对企业文化管理模式进行了新的思考,并提出了一种"3+3"企业文化管理模式.     

简析以“以人为本”为核心的企业文化建设

随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争更是愈演愈烈,在激烈的竞争中立于不败之地,对企业的长远发展有着至关重要的影响。企业文化建设已成为当今企业发展的关键点,构建以"以人为本"为核心的企业文化是21世纪企业文化发展的重要趋势。本文主要针对以"以人为本"为核心的企业文化建设这一问题进行探讨。     

以优秀文化推动企业发展

企业文化是指企业员工在从事生产经营活动中所共同具有的理想信念、价值观念和行为准则,是以价值观为核心的一种意识形态。有效的企业文化可以激发企业内部的竞争与创新。广钢集团的企业文化建设随着每一次重大的"转机建制"和资产重组,对企业文化理念进行系统研究、概括和整合。因为广钢集团、有色集团及属下各企业在创业发展过程中所形成的企业文化各具特色、互有差异。通过企业文化的融合,合并建成具有生命力、凝聚力和竞争力的大企业。广钢集团的企业文化"二十五字"的经营管理方针和"二十四字"发展战略广钢集团在市场资源的配置上,逐渐跳出传统计划经济的圈子,提炼出"生存在销售,基础在管理,依靠     

对蒙牛企业文化的思考

基于核心能力的蒙牛企业文化,是造就"蒙牛现象"的关键因素之一。本文将蒙牛企业文化划分为管理文化、用人文化、感恩文化和竞争文化,并加以解析,进而对蒙牛企业文化有效实施的成功策略进行分析。     

在企业文化建设中要注重人的因素

企业文化是企业在长期的发展过程中所形成的、并沉淀在企业员工心目中的一种价值理念,企业文化只有与企业中的"人"真正的结合起来才能转化为一种推动企业飞速发展的动力引擎。很多企业管理者都能意识到企业文化建设的必要性和重要性,但似乎在文化建设的过程中过分强调企业文化外在的表现形式而忽略了员工的心理感受和认可度,因此在推行企业文化时,无法达到预期的目的。本文就在企业文化建设中,如何发挥人的作用,如何提高企业员工队伍的凝聚力谈谈笔者的看法。     

从企业到企业文化的经济学解释

企业文化是从管理方面兴起并不断拓展、广泛应用的,随着研究的深入,文化、企业文化已经是经济学无法回避的课题。由于企业文化难以定义、难以测量,如何认识、界定和理解企业文化一直存在不同观点。通过"企业"的性质认识企业文化,本文借鉴已有研究成果,从企业的性质、交易费用、不确定性和不完整契约等经济学视角,对"企业文化"进行分析和解读。     

浅析基于企业文化创新的企业核心竞争力构建

企业文化创新是企业文化建设的灵魂,是不断提高企业核心竞争力的关键。企业核心的竞争力是建立于企业文化创新力之上的一种"合力"。本文通过对基于企业文化创新的企业核心竞争力的构成分析,探讨如何通过企业文化创新构建企业核心竞争力。     

高管团队互动对企业业绩的影响

从Pettigrew提出"企业文化"、Hambrick和Mason提出"高层梯队理论"以来,企业文化与企业业绩之间的关系,以及TMT与企业业绩之间的关系就是学术界和企业界关注的热点,但是以往有关企业文化与企业业绩、TMT与企业业绩的研究一直是按照两条平行线进行的。本文把企业文化引入TMT理论,并对相关文献进行梳理,分别对企业文化与企业业绩的关系、TMT互动与企业业绩的关系、TMT互动与企业文化的关系进行探讨,提出研究的理论框架,并以企业文化为视角探究了TMT互动对企业业绩的影响机理。     

企业文化建设与企业管理

企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的,它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂。如何加强企业文化建设,推进企业文化管理是现代企业管理者十分重视的问题。本文着重介绍了"以人为本"的企业文化理念和企业文化对企业的推动作用,并分析了加强企业文化建设,推进企业文化管理的方式方法。     

企业文化建设与企业管理

企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的,它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂。如何加强企业文化建设,推进企业文化管理是现代企业管理者十分重视的问题。本文着重介绍了"以人为本"的企业文化理念和企业文化对企业的推动作用,并分析了加强企业文化建设,推进企业文化管理的方式方法。     

建设有中国特色现代企业文化的构想

一、构建现代企业文化的立足点国有企业的改革,要求构建现代企业文化.而构建现代企业文化,必须结合我国的实际情况,建设有中国特色的现代企业文化,具体来讲:(一)继承优秀的传统文化企业文化既是对企业人有引导、规范甚至改造作用;也还必须共同响应,才能为企业职工认可,其功能才能得以发挥.中国传统文化搏大精深、渊源流长,对人们的价值观、伦理道德、风俗习惯、人际交往、日常行为等都有深远广泛的影响.如"重人轻物"、"重义轻利"等伦理道德,本来就与企业文化中的人本思想、团结精神相一致.我们应该有选择地吸收、批判地继承.同时抛弃封建的小资产阶级的等级观念、中庸意识、平均主义等文化.     

茶企业质量文化建设的路径分析——以勐海茶厂为例

勐海茶厂企业质量文化建模式为:核心层建设,营造以"惜茶爱人"为核心价值观的质量文化氛围;中间层,大益企业质量文化氛围的具体表现;表面层,大益企业质量文化建设的具体路径。     

企业文化落地实现路径分析——以国网山西电科院企业文化“着陆”实践为例

优秀的企业文化是企业发展的永恒动力,是企业软实力的集中体现,事关企业的可持续发展。2009年以来,国家电网公司大力开展统一的优秀企业文化建设,企业文化理念逐渐深入人心,而优秀的企业文化能否成功"着陆",落地有声,成为衡量企业文化建设成效最为重要的要素之一。文章以国网山西电科院企业文化"着陆"实践为例,探讨了文化落地实践的四项措施,对实现企业文化落地有声有一定借鉴意义。     

论以“以人为本”为核心的企业文化建设

企业文化是企业在长期的生产、经营和管理中形成的企业特色精神文明成果。员工是企业文化建设的主体,企业文化建设必须以员工为本,坚持"以人为本"为核心。当前企业文化面临诸多挑战,必须重视坚持以人为本的企业文化建设。     

企业文化建设与提升企业竞争力论析

企业文化既是企业改革发展的强大精神推动力,也是创新企业思想政治工作的有效途径。现代化企业在发展过程中,经济"硬实力"与文化"软实力"日益呈现互为促进、联动推进的态势。因此应以企业文化建设为抓手,引导企业内强素质、外树形象,打造提升企业的软实力,不断提升企业凝聚力和核心竞争力。     

企业文化建设面临的问题分析及建议

企业文化建设是一个广为企业关注和讨论的名词,对它的实用性和必要性众人褒贬不一。信之者,视其为企业"救亡图存,发展壮大"的善工利器;不信者,视其为"食之无味弃之可惜"的鸡肋。实际上,文化是一种根基和源头,影响、引领着企业的一切活动。企业文化建设的重点和难点主要集中于思想上的重视、行动上的资源和配合以及执行方法上的恰当性,各种企业的发展阶段不一样造成了他们所面临的主客观限制因素有所差异,但仍然万变不离其宗。     

塑企业文化 创百年老店

随着经济的持续发展,如何打造"百年老店"已成为摆在我国企业,特别是大企业面前的一个重要问题。本文从决定企业成功的众多因素中,提出企业文化是决定企业寿命的关键因素。分析论证了企业文化决定企业命运的原因,并阐述了企业文化包括的具体内容和建立企业文化的途径。