从佩戴安全帽说起

执行力是企业管理成败的关键。企业有好的管理模式、管理制度，还要有好的执行人。因为再伟大的目标与构想，再完美的制度和操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。     

浅谈企业内部控制措施

企业内部控制系统，通常是指企业围绕风险管理策略目标，实施的针对本企业战略规划及各项业务管理而制定的管理措施，对企业中重要业务流程及发展详细制定并且要认真执行的风险管理规章制度和措施。实施内部控制是企业发展的必然，能够保持其资源的安全与完整，能够有效防范管理漏洞、保证会计信息的真实可靠。科学的内部控制机制就是利用企业内部分工相互制约、相互联系的措施及程序，是一种有效管理工具。     

分公司执行力提升途径探析

执行力，通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。它是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现，其强弱程度也直接制约着公司经营目标能否得以顺利实现。     

完善货币资金管理加强内部会计控制

我公司经过多年实践，制定了一套科学完整的内容会计控制体系，对保证企业财务会计和其他经营管理信息的正确性与可靠性，保证国家法律、法规及政策的贯彻落实与执行，防范经营及财务风险，保证企业财产安全完整，实现企业经营目标起到了重要的作用。本文仅就我公司货币资金的内控办法作一介绍，希望与同行们进行交流和探讨。     

浅谈成本预算管理在企业生产经营中的作用

纵观我国的许多企业，在预算管理方面存在着众多问题。很多企业缺乏预算管理这个概念，有些企业虽然有预算管理但并没有实现执行控制分析等整个管理过程；有些企业只是在开始时做得很好，但没有长期执行，不能善始善终；有些企业领导对预算管理缺乏认识，重视度不高等。针对这个问题，企业要认识到预算管理的重要性及其作用，让预算管理在企业发挥较大的作用，进而使企业资源配置达到最大化，带动员工工作积极性，提高企业效益。     

推动策略的5大方式

推动策略的５大方式文／陈振祥文／陈报群策略方案的执行推动方式，受到策略规划的内容是否完整确认、企业的管理领导风格、策略行动的影响层面与预期绩效等因素的影响，而有不同的推动形式：１．命令强制式通常，策略方案的推动，会受到主管决策、领导形态的影响。习惯于...     

业绩多棱体模型在企业业绩评价中的应用

目标的不确定或不一致是很多企业在进行绩效评价时经常产生的困惑。举一个发生在生产门窗框的加工业企业中高级管理层发生的真实对话：总经理让管理层讨论一下公司怎样才能更好地赢得订单，销售主管认为：“顾客很挑剔，我们要想在高质量产品的市场中获得竞争优势，交付的产品就应该超过顾客预期。木质中没有树节，颜色搭配要完美。     

看别人怎么个活法

副厂长：为了吃饭，首先要立总经理的脸色，也叫不属来看你的脸色．漂亮姑娘：我会嫁给一个个体户，自己也尝尝当老板的滋味。教师：学校这环境，晚上挺僻静的。虽然拿的钱不多，但我心里很充实。夜幕降临、千家万户每一个窗口都亮起了一盏灯，昏黄的，或灿烂的，星星点点却实实在在，比白天更真实地记录着各自主人内心说不清的烦恼和秘密。由于写作缘故，经常有些熟人同事约我神侃，讲了许多白天打死他们也不敢讲的真话。闲聊者无心、细听起来便觉得有些意思。我在征得谈话人同意后，决定把他们的想法写出来。张进昆：男。西北大学生物系微…     

本刊海外联络处

执行是近一段时间经理人和企业家们议论得较多的一个话题。初听起来，企业的执行问题是企业的中层管理人员的问题，但实际上企业的执行力问题首先是企业的高层和企业家们的问题。就如同我们所熟悉的诸葛亮挥泪斩马谡的故事，通常我们会认为是诸葛亮有一个英明的决策，让马谡去守街     

现代营销管理者的三重角色

一般企业或多或少存在以下几种很普遍的现象：一是很多企业经营了十多年。但是，销售额千千把万元、几千万元，企业老是长不大；二是营销管理者（有的是总经理。有的不是总经理）特别忙和累，业务离开他就不行；三是有的认为只有自己行，自己是个大英雄，不相信下属或业务员能把订单拿回来；四是有些管理者总是觉得自己学历低、没文化。自己不行。由于营销业绩的好坏决定了企业的生死与发展。因此。可以说，我们营销管理者们的工作方式、行为方式以及决策方式对于企业发展起着关键性作用，而工作方式、行为方式及决策方式又取决于管理者对自身角色的认识与把握。     

企业文化建设的问题与思路

今天，围绕企业文化的话题谈三个问题。 第一个问题，我对企业文化的理解。通常来讲企业文化是一条永远走不完的路，所以企业管理本身有境界无止境，是永远在探索和追寻的东西。企业要追求卓越，作为企业家必须在企业中融入个性化。     

企业应克服五大战略观念误区

误区之一：认为战略是一种抱负。例如：“我的战略就是成为产业第一或第二”或“我的战略就是要发展”。其实这不是战略，只是希望而已。点评：战略不是一个目标，而应该是方法，也就是“如何”成为第一或第二。关键是你如何实现你的竞争优势，怎样独树一帜。     

企业要不要“过度管理”？

为什么要谈过度管理呢？是因为时下盛行的是执行、细节管理等管理方法被越来越多的企业奉为企业文化经典，惟恐自己做的还不够。于是企业里全员都在谈细节与执行等，如果自己不说、不做，是不是已经落伍了的心态在作崇。尤其是企业领导人，更是将其上升到自己要亲历亲为的地步。这大可不必。也许有些企业的领导人天生就是如此，或者是因为工作的某个细节没有做好，于是自己要亲自来抓细节的管理，最终却忽视了企业战略的规划与管理。     

调整优化经济结构,加快企业效益型转换——访上海东风实业公司总经理汪正纲

如何搞活国营大中型企业，是社会上现在议论的一个热门话题，也是当前深化经济改革中亟待解决的一个重要课题。作为一名农垦战士，我自然要关心农垦企业如何进一步搞活的问题，特别是搞活农垦公司总经理汪正纲日前接受笔者采访时，就这一问题联系公司实际谈了他的看法和想法。     

我国企业研究发展迟缓的原因分析

所谓的企业研究，是指针对企业经营管理过程中出现的问题，采用科学的方法加以研究，从而给经营者决策提供备选方案或行动指南。对于这个定义的把握，我们必须强调3点：第一，企业研究的主体是企业。企业研究的客体当然是企业，这不是企业研究的本质，一些科研机构、政府部门，为了发展某种理论，或者为了制定政策，有时也会深入企业进行调查研究，这是研究企业，但不是我们说的企业研究。企业研究的主体一定是企业，是企业针对自己经营管理中出现的问题寻找解决方案。当然，这种研究也有可能由企业聘请的外部机构来进行，但企业与这些外聘机构之间属于一种委托代理关系，     

加强企业文化建设需要注意的几个问题

一、企业文化脱离企业实际 有些企业的愿景、目标制定的高而远，没有结合企业自身的发展情况及市场规律，脱离了企业实际需要。这些企业家认为，企业文化就是要制定长远而美好的企业愿景、目标，塑造企业精神。     

董事长与总经理分设利弊谈

省政府在《关于进一步深化我省国有企业改革若干问题的实施意见》中明确指出，新改制企业的董事长与总经理原则实行分设，已改制企业具备条件的要在今年（指2000年）内完成分设，不具备条件的也要创造条件在2001年底前完成分设，这个规定是完善股份制企业法人治理结构的重要举措，董事长与总经理是否一定要分设，现有法规上并没有明规定，我们从股份制企业的三权分离原则和董事长，总经理的职能与定位来作分析。     

巧用管理法则 打造企业执行力

<正>细心观察的人们发现自然界以及生活中很多有趣的、引人深思的现象,把这些现象中蕴藏的道理应用于企业的经营管理,即通常所说的管理法则,能够起到出奇不意的绝佳效果。执行力关系到企业制定的战略方案的实施效果,是企业管理中的关键环节。企业执行力差主要有四个原因:一是对执行过程的"偏差"没有感觉;二是在职责范围内,不会尽职尽责处理一切问题;三是执行过程缺乏创造性;四是不能或不想坚持严格执行"要求标准"。     

企业经营成败谈经录（续二）

九、具体业务成败经验谈 （一）如何成功地实施企业发展战略 有些企业战略很好，可是为什么最后会失败呢？问题出在了实施方面。企业执行的计划只有63％是成功的：有哪些因素经常导致企业战略在实施过程中出错？     

红酒营销新招

随着中国葡萄酒行业在近几年的急速发展，行业内竞争对手之间的竞争激烈程度也进一步的加剧。而各个品牌企业要保持和提升现有消费者的忠诚度，抢夺竞争对手的目标消费群体进而挤占其市场份额，就需要与市场进行有效的沟通，此目的无非是要通过品牌企业的营销传播来实现。因此，葡萄酒品牌企业在制定一系列营销传播计划的过程中就须关注本身方案及其执行的有效性。