TOM渴望年轻

新上任CEO的杨国猛准备以一个跨媒体平台改变以往分割的格局,但执行是现实给这位前麦肯锡战略顾问最大的挑战杨国猛上任两个月以来,大部分时间都在集团内地各分公司走访。这位TOM新任CEO今年3月26日履职。在第一任CEO王兟、第二任CEO汤美娟为TOM集团打下庞大的媒体平台基础之上,摆在杨国猛面前的是四个字:"整合、聚合"。3月26日,TOM集团发布2007年度财务报告。财报显示,去年TOM集团收入26.83亿港元,较上年减少4.2%。同时,TOM集团2007     

TOM户外传媒集团的规模化并购之路

TOM集团作为一个香港上市公司，早在2000年首席执行官王就率先提出了跨媒体的发展战略。2000年10月，TOM与昆明风驰传媒有限公司签订了合资协议，拉开了建构户外传媒集团的序幕。     

媒介财经

3月5日．TOM集团（2383HK）公告计划以每股152港元对旗下持股66％的TOM在线提出私有化，较停牌前溢价达33％．较2004年3月分拆上市时招股价溢价仅约13％。TOM在线是TOM集团将入门网站及无线服务供应商业务分拆上市而成，在内地移动增值服务（MVAS）上，市占率第一．在非MVAS资产方面，该公司独家与SKYPE合资经营的企业，为内地成长最快速的网络社区，     

TOM户外传媒拟购马来西亚广告公司

和黄旗下TOM集团的独资子公司TOM户外传媒集团有限公司日前计划以2亿港元收购马来西亚3家广告公司，进军该地广告市场。该集团正在跟这3家广告公司洽谈．如果一切顺利。收购计划预计在2005年5月之前落实。TOM户外传媒集团目前的业务遍布中国内地、香港和台湾地区．去年营业额高达3亿美元．被喻为“户外巨无霸”．这家广告集团自去年起已定下拓展东南亚市场的目标．     

理事会动态

TOM赢取安利户外广告代理业务 TOM户外传媒集团与安利（中国）签订了南部及东北区域的户外广告代理服务协议,这是继年初TOM获得安利北方及西南区域户外广告代理业务后的又一重大合作。TOM户外传媒集团在中国多个城市拥有自有媒体资源,并拥有公交车身、街道设施、候车亭、机场等不同类别户外媒体资产,提供专业的一站式解决方案。     

建构学习型组织

TOM户外集团的购并从2001年开始,到现在已经有了13家加盟公司,构成了一个拥有户外媒体面积31万平方米,覆盖了全国30余个城市的户外媒体网络集团。这个构建本身是一个经过了漫长的谈判和购并的过程,但是更重要的、更紧迫的就是购并后怎么发展。购并后面临一个整合的问题,如果不整合,那么这个集团就不可能形成网络,也就不可能发挥1 1>2的效应,也就不可能使集团成为一个整体的、有战斗力、有竞争力的团队。怎么来整合呢?TOM户外认识到整合的关键在于"建构TOM的学习型组织"。     

王兟：在属于自己的支点上寻找幸福

王兟身上带有浓厚的“牛津”气息：“我觉得做公司一定要有自己的理念，最忌讳的就是人云亦云。”王兟亦偶尔快人快语，这位牛津大学森林及土地管理专业硕士毕业生，同时兼修了哲学、政治及经济学文学士学位及硕士学位。在他身上，时时流露出浓重的人文色彩，商业对于他而言，更是一种艺术。 至于如何快速打造一家庞大的媒体王国?王兟的答案是：收购 管理。这位TOM集团首席执行官兼执行董事，从2000年加入TOM之后主持了一连串的收购，这些前途未卜的大手笔在当时备受诟病。但2004年，市场证明了王兟的成功：当年TOM集团从创业板转往主板上市，经营利润由2005年的9200万港元飙升至近3亿港元。TOM集团的公众投资者对王兟的评价是：“凭借策略性的视野及出色的领导，使集团发展成为大中华区领先的中文媒体企业”。     

突破绩效极限——TOM户外传媒总裁李践谈激励

在激烈竞争、瞬息万变的新经济时代。李践带领TOM户外传媒集团凭借全方位营销战略在行业中攻城圈地，高效扩张．相应的．在TOM户外内部也建立起了一套有效的人才激励机制。使全方位营销这一观念深入贯彻到企业的销售、服务、设计以及开发的各个环节．使全体员工时时刻刻把想方设法实现绩效突破放在首位，从而建立起支持和推动企业持续发展的优异系统。     

户外广告不是广告

新闻事件：目前，实力传播联合6大户外供应商：广东白马户外广告有限公司，媒体世纪集团、媒体伯乐集团有限公司，深圳市龙帆广告有限公司、TOM户外传媒、巍珂庆余广告有限公司，由央视市场研究股份有限公司，捷思市场研究及顾问有限公司两大调研公司参与支持，进行了一次户外媒体广告效果大调查，从而期望规范户外广告市场，解读户外广告的悬念。     

TOM户外航母的缔造者——访TOM集团首席投资官（CIO）谢岷

在南京的中国第十届广告节展馆内,TOM户外传媒集团展位成了一个人气最旺的亮点。在媒体世纪、媒体伯乐和白马户外媒体等大型集团或红或白的展位中间,TOM以一身绿装显得清新淡雅。这是"春风又绿江南岸"的绿,在深秋季节给人带来盎然的春意。我猛地感到:这被记者追踪多时,众说纷纭的户外航母终于浮出了水面。难怪人们蜂拥般地挤到TOM展位索要资料,采访问询,洽谈业务。很可惜,TOM户外航母的缔造者谢岷没有出席广告节。他在首届中国户外广告研讨     

TOM户外品牌战略的价值与影响

品牌需要实力做支撑，企业的核心竞争力也需要品牌来凝聚。三年来，TOM户外传媒在系列策略性并购的基础上。成功实现了集团的资源整合、文化整合和品牌整合，业务连续两年保持两位数的增长，充分带动了企业核心竞争力的提升。     

李践,一手知识,一手资本

知识和资本的结合可以让这位武林高手练就怎样的商业绝招?从位于上海繁华地带的办公室向街道上望去,李践的视野可能不够开阔,但这不妨碍这位TOM户外广告集团的总裁在行业内备受瞩目。6月27日,TOM旗下的TOM户外传媒集团宣布,历时两年的整合已经顺利完成,14家附属公司今后将全部使用“TOM户外”品牌。同时,TOM户外的业务连续两年实现了20%以上的增长。6月29日,来自中国广告协会的消息证实了TOM的乐观,该协会发布的“2004年度中国广告公司营业收入100强”排名中,TOM户外令人吃惊地跃升为第三位,仅位于电通和盛世长城之后。     

中国邮政老家底儿新玩法

8月10日，中国邮政联手TOM集团在北京举行了“邮乐网”上线发布会，标志着国内电子商务酣战中又迎来了一位国字辈重量级选手。     

中国并购指数

1.东盛集团并购潜江制药 2003年6月19日,东盛集团、西安风华医科以6.44元/股的价格“接管”潜江制药原三股东持有的所有国有法人股3691.20万股。东盛集团收购潜江制药2150万股,占其股份的29％,交易金额为1.3亿元人民币。 2.德隆收购仙童多尼尔飞机公司 2003年6月26日,德隆国际战略投资有限公司收购德国仙童多尼尔(Fairchild-Dornier)拥有的728型新款客机制造项目。使德隆拥有了世界支线飞机制造的领先技术,也使中国在这一制造技术上一举飞跃15年。 3.TOM收购华娱64％股权 2003年7月3日,TOM将以每股2.535港元的价格发行约2100万TOM新股,收购华娱电视约64％股权,成为最大股东。 4.三九集团收购日本东亚制药 2003年7月6日,三九集团     

Tom疯了

TOM.COM收购收疯了。3月5日TOM宣布收购广州鸿翔音像制作有限公司50%权益，使得以广州为基地，以音像制作及发行分销业务为主的鸿翔，成为TOM进军内地音像娱乐市场的重要部署之一。而就在2月28日，TOM又收购了辽宁省大连市最大的户外媒体公司—鑫星盛世广告有限公司户外广告业务60%的股权，再一次以行动印证了Tom首席执行官王先先不久前说过的“作为Tom跨媒体平台计划的重要组成部分，收购户外广告公司的步伐不会停止，”这句话。在过去的一年中，Tom先是收购上海美亚文化和风驰明星两家公司，尔后收购北京炎黄时代广告、河南天明广…     

理性分析、科学规划、平等协商、依法办事——对户外广告整顿中的政府行为提几点建议

随着经济的增长，我国户外广告业连续几年以两位数的百分比高速增长。2004年营业额已达115．76亿元，在国民经济中的比重及影响越来越大。今年3月以来，在大连、南京、济南等城市，因当地政府部门治理整顿户外广告，相继引发业界震荡、社会关注。作为TOM户外传媒集团的负责人之一，也作为中国户外广告行业的积极推动者、参与者，我愿对此谈谈个人的体会、感受和意见。     

张艳萍 TOM户外传媒集团昆明风驰传媒有限公司总经理

从业时间：11年 年度感言：在以业绩为导向的集团中，数字最具有说服力。2005年，风驰传媒业绩指标再次在TOM户外传媒集团内名列第一。2005年，中国户外传媒市场“大洗牌”。昆明在高度缺乏安全感的环境中未免其难，张艳萍总经理带领团队以坚忍不拔的信念，打了一场漂亮的创新攻坚战。     

张彬：福田汽车品牌创新秘籍

在海尔集团的十年和科龙集团的家电品牌传播专业历练，奠定了张彬在品牌管理方面深厚的实战功底，出任香港和记黄埔联营机构TOM集团中国区销售总监期间更深入了新经济模式下中国特色整合营销传播的创新实践，[编者按]     

教育/评奖

TOM户外传媒集团喜获十三届广告节“金长城奖”，互通国际（武汉）传媒学院隆重揭牌，2006“科印杯”数字印刷系列活动如约而至，2006年度“全景杯”青年创意设计大赛正式拉开帷幕，     

脸谱

沈冰：将任CCTV奥运频道的总主持人;李嘉诚：加速整合TOM集团，打造网络电视平台;莫慧兰：加盟凤凰卫视 从体操明星到主持人华丽转身;比尔·盖茨：带着神话告别微软;默多克：影响力排位被爱子取代