跨国并购和战略联盟在我国的适应性分析

跨国并购和战略联盟都是一种合作竞争的形式,也是当今国际投资的主要形式。二者成因类似,本质上却有着很大的不同,其适应性也就不同,因此我国应该根据企业自身和产业的特点,有选择的使用。     

我国中小企业实行战略联盟的几个问题

分析了我国中小企业实行战略联盟的必要性，建立原则，探讨了中小企业战略联盟的主要组织结构及联盟伙伴的选择，并用战略博弈模型对中小企业实现战略联盟进行了分析和评价。     

基于价值链的中小企业战略联盟分析

文章针对我国中小企业在竞争中处于相对弱势的状况,分析了在价值链上建立战略联盟的优势,提出了结盟竞争的思路,并对结盟伙伴的选择、结盟方式或其他应注意的事项进行了探讨。     

跨国战略联盟—增强我国企业国际竞争力的新手段

随着国际经济一体化潮流的不断加强以及中国加入WTO。我国企业面临着越来越激烈的国际竞争，这就要求我国企业视野不能仅局限于国内市场和传统的竞争方法。必须开拓视野进行国际化经营，跨国战略联盟作为90年代新出现的国际竞争战略，受到越来越多跨国公司和国外大企业的青睐和采用，据统计在1994年至1996年全世界形成的2000个企业联盟中，大约75％是跨国战略联盟，跨国战略联盟正在改变着全球的商业环境。     

中小企业技术创新的战略联盟构建和运行绩效评价研究

伴随着经济全球化速率的不断提升,企业已经不再是传统模式下存在的一个孤立系统,企业之间在界定方面也变得愈来愈模糊不清。曾经企业内部创新以及研究这样的模式已经不能够适应现代化社会发展的速度以及节奏。对于中小型的企业来讲,其更需要的是将外部的知识及思想进行开放式的融合,也就是取其精华,去其糟粕,将一切创新资金用于企业的相关组织之间,营造一个流通及共享迅速的美好模式。技术创新的战略联盟也就是在这样的全球大背景之下应运而生,它的构建以及运行能够让绩效变的更加客观,让许多中小型的企业有一个合作的平台,让技术以及市场之间实现资源互通。     

论中小企业财务管理中战略联盟的运行和发展

本文分析了我国中小企业财务战略联盟中存在的问题.主要表现在:对财务战略联盟的意义认识不清、对象选择不当、结构不合理且内部管理制度不健全、无法克服的经营风险、忽视文化整合等.由此提出慎重选择财务联盟的对象、加强财务战略联盟的竞争力、防范财务战略联盟的风险、注重财务战略联盟建成后的文化整合等建议和对策.其目的是立足实际,探索建立中小企业间财务战略联盟,促进中小企业迅速壮大.     

我国中小企业发展的战略选择

2001年12月11日，我国成为世界贸易组织的正式成员，随着世界市场向着规范，有序，法制方向发展，作为成长中的中小企业，如何应对严峻的国内国际经济形势，成为每个企业所有和经营最为关注的焦点，企业只有适应社会和经济的发展，不断创造出既满足消费需求而又符合社会规范的新产品，才能不断拓展市场，壮大规模，反之，只有被淘汰的选择。对企业进行可持续发展研究，采取积极有利而又切实可行的措施，参与国际竞争，成为企业决策的战略选择。     

中外合资企业发展趋势的战略联盟解释

文章从战略联盟的角度分析了中外合资企业的发展历程。通过分析中外合资企业发展的三个阶段,揭示合资这一战略联盟中资源贡献与利益分配的关系。阐述了我国加入WTO后中外合资的两个变化趋势。     

中小企业R&D战略联盟合作伙伴选择研究

近年来,R&D战略联盟作为一种新的组织形式成为中小企业提高自身实力、实现可持续发展的有效途径.本文分析了我国中小企业RD战略联盟的现状以及存在的问题,提出了联盟合作伙伴选择的基本策略和原则,建立了基于含偏好DEA的中小企业R&D战略联盟合作伙伴选择模型,并对模型进行了实证分析.实证结果表明,本文建立的模型能够针对企业的不同需求使企业对候选伙伴进行评价选择,从而可以帮助企业寻找到符合自身要求的R&D战略联盟合作伙伴.     

促进我国中小企业联盟式跨国经营的财税政策探讨

随着经济全球化的日益深入，越来越多的我国中小企业以多种方式开展跨国经营活动。面对日趋激烈的国际市场竞争，中小企业联盟式跨国经营无疑成为提高跨国经营效率和效益的捷径。鉴于财税政策对中小企业联盟式跨国经营的重要影响，政府应从建立中小企业联盟式跨国经营的专项基金、设立中小企业创新基金、扩大财政贴息范围等多方面完善财税扶持政策。     

促进我国中小企业联盟式跨国经营的财税政策探讨

随着经济全球化的日益深入,越来越多的我国中小企业以多种方式开展跨国经营活动。面对日趋激烈的国际市场竞争,中小企业联盟式跨国经营无疑成为提高跨国经营效率和效益的捷径。鉴于财税政策对中小企业联盟式跨国经营的重要影响,政府应从建立中小企业联盟式跨国经营的专项基金、设立中小企业创新基金、扩大财政贴息范围等多方面完善财税扶持政策。     

对我国企业构建战略联盟的思考

本文在探讨企业战略联盟的优势和主要类型的基础上,分析了我国企业的构建战略联盟的紧迫性和必要性,提出经证了构建有效的战略联盟要遵循的几个原则。     

中小企业要建立战略联盟应对金融危机

中小企业是我国国民经济的重要组成部分,在促进市场竞争、增加就业机会、推动国民经济发展等方面发挥着重要作用.浙江省的有关统计数据表明.     

战略联盟与联盟战略

战略联盟作为企业应对经济全球化挑战的重要竞争手段，近年来在我国也得到很快的发展，但有很多企业的战略联盟并没有取得成功，主要原因在于企业对联盟的战略缺乏科学的认识。本文通过对企业战略联盟结果的对比分析，提出了成功的企业联盟的4种战略要素，对企业战略联盟和联盟战略的真际内涵进行了探讨。     

联盟的战略逻辑

联盟变成了公司战略中越来越重要和复杂的一部分.根据一项推测,2005年跨国公司大约30%的收入直接来自于联盟,这个数字在1980年只有2%.联盟是指两家或以上的公司相互协作,共同对一个项目进行投资,共担风险,共享回报,但是在经济上还是独立的机构.     

跨国战略联盟的经济学释义

西方学者从交易费用解释、价值链、知识竞争力等角度对跨国公司战略联盟进行释义。我们认为,跨国战略联盟是一个具有层次性和综合性的概念:从外观上看,跨国联盟是一种以价值链为纽带的准市场网络组织,其实质则是企业间为竞争而合作的同盟搏弈,企业缔结战略联盟的根本目的有二:降低交易费用,培育、提升企业核心竞争力。     

基于中小企业战略联盟

一、中小企业实行战略联盟的重要意义 1．可以使中小企业赢得有利竞争地位，是中小企业在战略联盟中达到共生经济。我们可以通过博弈矩阵来分析。假定三家企业，其中A企业为大型企业，B和C企业为中小型企业。它们共同进行新技术、新产品的研究开发与生产竞争。A企业拥有最强的研究开发和生产能力，而B和C企业在这些方面都逊于A企业。当A、B、C都进入市场后，由于新产品市场在一定时期内都是有限的，最终可能出现的结果是三家企业都可能实现规模收益，共同亏损，获利均为负值，分别为-6，-3，-3，而当A独占市场时（B和C不进入市场），A可获利20，而A不进入市场，B、C进入市场时分别获利10。若A、B、C之间不发生联盟时，A由于实力较强，能首先占领市场，并迅速扩大市场份额，此时如果B、C认识到三家企业都挤入此新市场将导致共同亏损，所以有可能退出市场竞争。以上表述可用博弈矩阵表示为：     

中小企业R＆D战略联盟合作伙伴选择研究

近年来,R＆D战略联盟作为一种新的组织形式成为中小企业提高自身实力、实现可持续发展的有效途径。本文分析了我国中小企业R＆D战略联盟的现状以及存在的问题,提出了联盟合作伙伴选择的基本策略和原则,建立了基于舍偏好DEA的中小企业R＆D战略联盟合作伙伴选择模型,并对模型进行了实证分析。实证结果表明,本文建立的模型能够针对企业的不同需求使企业对候选伙伴进行评价选择,从而可以帮助企业寻找到符合自身要求的R＆D战略联盟合作伙伴。