研发型企业项目采购风险评估管理研究

项目采购是研发过程风险管理的重要环节,对研发型企业的效率和效益有着非常直接的影响。借助于失效模式与影响分析(FMEA),有效地识别和分析项目采购中的风险,确定研发型企业项目采购风险总体指标体系,运用风险系数(RPN)确定采购风险项的优先级,建立研发型企业项目采购风险评估模型。该模型实现了风险定量化判定,可引导企业有针对性地采取措施,有效缩短项目周期、降低研发成本、保障产品质量,提高研发项目的成功率。     

风险矩阵在企业招标采购管理中的应用

本文将风险管理理论及工具与招标采购管理相结合,以A公司为例,识别出其招标采购活动中存在的28项风险,将识别结果通过风险矩阵工具进行展现,并与Borda方法评价结果进行比较,完成对风险重要性的评价及排序,为企业在有限资源条件下,有侧重、有针对地管理招标采购风险提供理论依据,同时为其他企业招标采购风险管理提供一定参考价值。     

企业采购风险防控管理探索研究

随着市场竞争的加剧,企业采购风险防控管理成为现代企业管理的重要课题。本文从企业采购风险的类型与识别入手,探讨了价格风险、供应商风险、合同风险、质量风险等。随后,分析了企业采购风险防控管理面临的挑战,包括市场波动性和不确定性增加、法律法规及政策不断更新、信息化技术发展的影响等。最后,针对这些挑战,本文提出了一系列企业采购风险防控管理策略,包括采购风险管理制度建设、采购风险评估与控制、供应商管理策略等。通过对这些策略的探讨,本文旨在为企业采购风险防控管理提供理论支持和实践指导。     

浅谈煤炭企业物资采购管理与风险控制

本文主要对煤炭企业物资采购的风险进行分析,找出主要的风险因素,从而提出了自己对于企业物资采购风险管理与控制的方法。希望企业能够根据自己的实际情况,采取适当的方法切实有效地对采购风险进行管理,从而不断提高竞争力。     

浅谈企业采购风险防控

现代企业竞争越来越激烈，成本控制成为企业竞争力的重要组成部分，采购业务是企业正常运转所必要的环节，企业要获得较多的利润，就需要不断降低采购成本，在采购过程中企业会面临各种风险，包括采购渠道、采购质量、采购价格等，这些风险要素都会影响到企业的生存和发展。因此，企业在经营时，要特别的注重采购风险的防范和控制，本文从外因与内因方面识别采购风险，并针对风险的不同类型提出相应的风险防范与控制措施，以促进企业更好的发展。     

电力工程项目采购风险管理与应对策略研究

采购风险管理是企业管理的一个重要环节,如果企业没有有效的管理措施,采购风险将可能导致生产中断、资金损失以及声誉受损等问题。电力工程采购项目具有资金密集、多部门协作的特点,其采购过程的风险管理更为重要。本文首先对电力工程项目采购活动与风险管理之间的关系进行阐述,进而分析了电力工程项目采购可能面临的风险,最后提出了具有针对性的优化策略,以期为电力工程项目采购风险管理提供借鉴思路。     

政府招标采购中的风险分析及防范

当前政府招标采购面临诸多风险,本文基于全面风险管理理论,对政府招标采购的风险管理流程进行了梳理,分类识别了政府招标采购风险,建立了风险分析与评价模型,提出了风险防范和控制的基本策略与具体措施。     

企业采购业务廉洁风险管理策略

本文将风险管理理论应用到采购业务廉洁风险防范与应对场景中,介绍了风险管理基本原理与方法,构建了采购廉洁风险识别与评估模型,提出了采购廉洁风险管理策略,以指导企业有效规避风险,降低风险事件发生的次数、频率,减少风险事件损失,从而提高采购活动的高附加值。     

企业内部物资采购的风险与防范

对于企业而言，物资采购是其生产经营过程的最初阶段，因此，物资采购对于企业正常的生产经营活动有着非常重要的影响作用。物资采购过程中，出现任何的问题都可能使得物资采购过程无法实现其真正的目标。可以说企业的物资采购过程中存在着多种多样的风险因素，既有外部风险又有内部风险，本文主要对企业的内部物资采购风险进行分析，并提出了相应的防范对策。     

试论跨国采购风险管理与企业社会责任

众多跨国公司越来越重视研究跨国采购的风险管理。而企业社会责任风险这种近年来日益明显的风险,正在成为跨国采购风险管理中越来越重要的组成部分。本文将主要分析如何识别和管理跨国采购的一般风险,尤其是如何判断和防范社会责任风险。同时跨国采购中的社会责任风险管理也正在极大地影响着我国的跨国采购供应商,本文也将分析我国供应商如何应对跨国公司的这类采购风险管理。     

规避采购风险管控对策探索

本文概述了采购业务风险管控现状,提出规避管理风险的对策:关注采购预算作用及执行力;加强采购合同管理体系建设,杜绝采购源头风险;加强采购验收、保管责任控制,保证信息流畅通;加强采购付款管理;规范操作,预防计算机信息风险;加强企业文化建设,重视人员素质提高,防范其他风险。     

企业采购风险控制着重把握好六大环节

文章阐述了企业采购过程中存在的风险,并结合采购业务的计划管理,不相容职务管理、合格供应商管理、招投标管理、买入合同管理及验收付款管理六大环节,提出了相应有效的风险控制措施.     

企业采购风险的规避与应对策略

本文主要探讨了规避采购风险的基本工作范围、企业采购风险的产生与存在类型，最后提出了提高企业采购风险抵抗力的措施，以供与大家交流学习。     

材料采购环节的风险防范——基于齐齐哈尔药厂的案例分析

材料采购是企业经营的一个核心环节,它与生产和销售计划联系密切,它直接导致货币资金的流出和对外负债的增加;而且采购业务发生频繁,工作量大,运行环节较多,容易产生漏洞,齐齐哈尔药厂就是典型一例。为了提高采购效益,规避采购风险必须加强对采购流程全过程的管理和监督,加强采购的内部控制,规范采购行为,防范采购过程中的差错和舞弊,保证单位采购在满足生产的前提下最大限度的降低采购成本,提高资金的使用效率,提高企业的盈利能力。     

国有科研单位采购风险管理及应对措施

国有科研单位既要贯彻落实党中央、国务院关于推进科技领域“放管服”改革要求,也要控制相关风险尤其是科研采购领域的风险。国有科研单位科研采购风险贯穿于整个采购活动的全过程。在科研采购过程中对这些风险因素进行有效预防、识别、管控,才能防范、减低科研采购风险确保科研项目顺利实施。     

材料采购环节的风险防范——基于齐齐哈尔药厂的案例分析

材料采购是企业经营的一个核心环节,它与生产和销售计划联系密切,它直接导致货币资金的流出和对外负债的增加;而且采购业务发生频繁,工作量大,运行环节较多,容易产生漏洞,齐齐哈尔药厂就是典型一例.为了提高采购效益,规避采购风险必须加强对采购流程全过程的管理和监督,加强采购的内部控制,规范采购行为,防范采购过程中的差错和舞弊,保证单位采购在满足生产的前提下最大限度的降低采购成本,提高资金的使用效率,提高企业的盈利能力.     

浅谈廉洁自律型物资采购

在企业管理成本方面，物资采购同样是企业管理重要部分之一，物资采购过程中其存在的隐形廉洁风险，也是企业管理成本所面临的困难，其所指是在上报物资需求计划、供应商推荐及物资采购管理等环节。如何降低物资需求计划、供应商推荐及物资采购环节的风险，避免物资采购过程中易出现的人为风险，例如：暗箱操作、以权谋私、弄虚作假等。使用适当的法律、法规政策和企业管理办法予以防范，来加强物资采购易存在的风险管控。     

石化企业物资采购风险分析及对策研究

对于石化企业来说,物资采购与管理是一件非常重要的工作,是生产经营活动的不可缺少的一个环节,关系到企业的正常运营。本文主要阐述了石化企业物资采购过程中存在的风险类型以及控制风险的措施,提高企业采购水平的一些举措和方案。     

水电施工企业海外项目财务风险管理对策研究

水电施工企业在海外面临着更加复杂的财务管理环境,在海外项目的实施过程中更容易遇到财务风险,要应对海外复杂的财务管理环境必须充分建立起对财务风险的防范意识,建立相应的风险管理体系和长效风险处理机制,使企业在面对财务风险时形成较成熟的风险管理机制.     

防范油田物资采购风险 创建科学采购长效机制

油田物资采购，是维持油由再生产和油田发展的物质基础。油田经过近几年不断深化改革，重组整合，打造一支高素质的油田物资采购队伍，创建油田科学采购机制，成为油田发展的迫切需要。油田物资采购的核心是产品选择和产品价格。只有选择适应油田发展的产品，支出合理的采购成本，才能实现油田物资采购与企业人、才、物的协调发展，才能不断提高企业物资管理水平和企业竞争力。