深化企业文化建设推动企业科学发展

随着世界经济全球化的发展,企业之,间的竞争日益激烈,国有企业也面临着更加严峻的挑战。中外企业之间的竞争已经透过表象深入到企业的经营理念、品牌形象、价值观等深层次核心内涵。在日益激烈的竞争中企业要想赢得主动权,只有加强企业文化建设,形成优秀的企业文化,才能够逐步提高企业的核心竞争力,从而实现企业的科学发展和长治久安。所以说,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。     

全面推进企业文化 关键是加强制度建设

科学、规范的制度体系是全面推进企业文化的重要保证，优秀的企业文化对规范、健全企业制度体系提供了科学的依据和指导。只有正确认识全面推进企业文化与加强制度建设之间的关系，才能形成二者之间的良性互动，从而促进优秀企业文化的形成、推广与弘扬。     

建设优秀企业文化 实现港口科学发展

正烟台港是我国沿海25个重要港口之一,目前拥有芝罘湾港区、西港区、蓬莱港区和龙口港区4大港区,职工1万余人。2012年烟台港货物吞吐量突破两亿吨大关,成为中国沿海第11个、世界沿海第17个两亿吨港口。其先后获得山东省和烟台市思想政治工作优秀企业、山     

建设学习型党组织 促进企业科学发展

建设学习型党组织是党在新形势下为了加强和改进党的建设作出的重大战略部署。特别是国有企业党组织在深入开展学习型党组织建设过程中负有义不容辞的政治责任,需要不断探索具有企业自身特色的学习型党组织建设模式。中远造船工业公司（以下简称公司）把建设学习型党组织作为推进企业科学发展的有力保障,精心组织,     

建设企业文化促进企业发展

一、企业文化及其运行机制 企业文化的概念是美国《商业周刊》于1980年秋在一期以“公司文化”为封面题材的     

加强企业文化建设促进港口全面发展

邳州港建港36年来的成长发展,包含着全港职工多年来的艰苦创业和奋斗拼搏,敬业自强,干则必成的企业精神无时无刻不在激励着全体职工。 “敬业自强”是一种爱岗敬业的主人翁精神。作为担负着北煤南运重要任务的邳州港,无论在什么困难条件下,干部职工都努力保证来车卸得下、来船装得出。战高温,职工们创出了     

加强机场企业文化建设

企业文化是提高核心竞争力的重要举措。党的十七大报告明确提出,积极倡导企业文化建设。深入推进先进的企业文化建设,是企业深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要;是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的重要举措。     

怎样建设具有竞争力的企业文化

——强烈的凝聚作用。企业文化是一种强有力的粘合剂，共同的价值观念和理想信念可以把来自不同地方、有着不同背景的员工凝聚成一个事业团队，使大家在共同的环境和共同的规则下，为了共同的目标而求同存异，和谐共处，减少协调成本，提高整体效率。     

加强企业文化建设为企业发展提供动力

企业文化是全体员工认可和共有的企业核心价值,它规划了员工基本的思维模式和行为模式,并渐渐将其演变成一种习以为常的规则。表面上看,企业是一个经济实体,企业里     

战略创新：企业发展壮大的必由之路

战略是以未来为主导,与环境相联系,以现实为基础,对企业发展的策划、规划。在中国,以前对研究企业战略发展重视不够,仅仅是近几年才有所强调。不创新就没有动力,企业的成长过程就是不断创新的过程。随着时间的推移,某个行业的战略定位空间会逐渐被不同的企业填满,即这些企业利用大部分可能采用的技术与分销方法,为大多数细分市场提供各种形式的产品或服务。战略创新,指企业发现行业战略定位空间中的空缺,填补这一空缺,并使之发展成为一个大众市场。战略定位空间中的空缺既可是新出现的顾客细分市场或竞争对手忽视的现有顾客细分市场,又可是…     

创新企业文化建设 引领科学和谐发展

在全面建设小康社会的伟大进程中,公路客运企业为适应社会主义市场经济的飞速发展,采取积极措施发挥企业自身优势,实现强强联合、优化机制、整合资源。随着市场经济的不断深化发展,公路运输企业的出资方式、管理模式、分配方式、经营理念及职工在企业中的地位和作用都不同程度地发生了变化,从而引起人们思想观念、精神     

知识型员工的文化管理

通过对知识型员工群体特征的描述,论述了企业文化与.文化管理的关系,指出文化管理是企业管理的最高境界.提出通过建立先进的企业文化,对知识型员工实行文化管理,引领知识型员工创新性工作,在提高企业核心竞争力的同时,最大程度地实现企业与员工的共同发展.     

在推进企业发展中建设企业文化

企业发展需具备诸多要素，如：有竞争力的组织和管理框架，有竞争力的产品和服务，有竞争力的成本和市场，规范化的生产、经营、财务管理，良好的企业文化等。其中，企业文化不仅仅是企业发展的重要因素，也是企业发展的表现形式。结合东航河北分公司实际情况，笔者认为，建设新型的企业文化需要在推进企业发展中不断地认识和提炼。     

略论科学发展现代交通文化建设

党的十八大报告指出：“全面建成小康社会,实现中华民族伟大复兴,必须推动社会主义文化大发展大繁荣。”党的十七届六中全会指出：“坚持推进社会主义核心价值体系建设,用马克思主义中国化最新成果武装全党、教育人民,用中国特色社会主义共同理想凝聚力量,用以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神鼓舞斗志。”在新的形势下,如何更好地贯彻落实党的十八大、     

企业的持续竞争力源于动态和谐的企业文化

企业文化是在长期的发展过程中培养提炼出来的。企业文化的建设过程是对员工素质的提高过程，规范员工行为的过程，激励员工奋发向上的过程，推动企业发展的过程，自身不断完善的过程。动态文化就是要解决这个问题，求变求新、与时俱进、推进企业的发展与新生。     

交通运输企业文化建设研究

企业是社会的经济细胞,是一个由政治、经济、文化3种力量有机结合的整体。在社会主义市场经济条件下,在激烈的竞争中,企业能否取胜,既取决于国家的经济政策和自身的经济实力,又取决于企业的文化建设。企业的竞争是文化的竞争,是具有科学文化知识人才的竞争,是管理的竞争。可以说,企业文化是企业管理的科学,是经济与文化的融合,是企业经济效益和社会效益的重要体现,是企业的发展之魂。     

企业文化建设要注重构建健康的企业行为规则

企业的管理制度是企业文化的重要组成部分，是实现企业目标的制度保障。企业管理制度，是要求大家共同遵守的办事规程或行动规则。当今企业员工成分来源多元化，人生观、价值观呈现多元化。面对多元化的个体，形形色色的人群，企业的员工靠什么相互协作、共同工作？必须靠制度来管理，企业必须形成有利于生存发展的环境、氛围。     

加强企业文化建设提高人力资源管理水平

随着知识经济时代的到来和科技的口新月异,企业将面对一个全新的竞争环境和经营形势。企业由价格竞争转向核心能力竞争和创新竞争,关键是企业文化和人才的竞争。企业的发展依赖高素质的员工,如何充分发挥员工主观能动性,创造出最大的利益空间,是关系一个企业能否保持长久的竞争优势、不断建立企业核心竞争力、持续快速发展的重要环节。这也正是企业文化与人力资源管理共同关注和需要解决的 问题。     

推进文化融合 加快企业发展

当前，企业全面质量管理及其流程优化创造的程序和模板，被认为是非常注重公司文化建设的典型。这说明，如果从—个全新的视角来思考和分析企业这个经济组织的运行，就把企业管理和文化之间的联系视为企业发展的生命线。企业管理从技术、经济上升到文化层面，是管理思想发展史上的一场革命，它给企业管理带来了勃勃的生机和活力。     

浅析企业文化建设的问题与对策

企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的,为广大员工认同的企业价值观、行为准则和行为方式的总和。企业文化贯穿于企业战略组织结构、生产经营等管理过程中,是企业生存发展的灵魂,是企业核心竞争力的组成部分,是企业改革、发展、稳定的重要纽带。企业文化建设是企业有计划、有步骤、有阶段地培育企业文化的过程。一、企业在文化建设上存在的问题1.企业文化不能较好的适应市场环境的要求时代在变化,社会在发展,企业文化也应该与时俱进。随着计划经济向市场经济的转型,随着我国加入WTO,传统的企业文化观念已很难完全适应新的国内外市场…