资本经营:现代企业快速发展的根本途径

一、资本经营的内涵及其与产品经营的区别 任何企业的发展战略一般都可以分为两种:产品经营和资本经营.产品经营是企业发展的基础它包括产品生产、销售等,其主要目标是追求商品经营效益的最优化.     

大型企业制订年度经营计划实践

大型企业常常面临年度经营计划与战略脱节、目标制定不科学、经营计划无法实施或者远不达目标的现状。文章从经营计划的定义、制定原则、分工、流程、内容等方面进行阐述,对大型企业有效制订年度经营计划,落实战略,实现年度经营目标大有裨益。     

论人力资源战略规划对现代企业的意义

企业要想取得可持续的健康发展,必须改变由过去仅仅满足和实现企业年度生产经营计划的要求,提升到企业发展的战略层面,使企业人力资源管理系统成为企业总体发展战略的重要支持,将企业经营的长期性目标作为人力资源管理的战略目标.要实现这一点首先应对人力资源战略规划及其意义有一个深刻的认识.     

把“盈亏平衡点”化作企业理财的杠杆

作项目可行性分析,有许多工作不能回避,如:市场调查、项目选址、投资规模、预计生产能力、单位产品成本结构等等,还要计算企业年度经营的盈亏平衡点、盈利能力和投资回收期等等。企业在生产经营期间,也需要运用盈亏平衡分析,统筹企业人、财、物、供、产、销、技术、信息诸要素,作好年度财务计划,通过目标考核,激励与调动企业方方面面的积极性,不断降低生产成本,开拓市场,求得生存、发展与壮大。盈亏平衡分析受制于企业的发展战略和年度经营计划,或者说,企业的发展战略及年度目标计划,决定着如何进行盈亏平衡控制。盈亏平衡分析可以使企业理…     

资本经营：企业快速发展的途径

企业是生产经营单位,必须对生产经营进行组织和管理。这种经营是建立在资本经营的基础上的,生产经营的根本目的,是资本生存、增值和获取收益的载体。 一、资本经营的内涵及其与产品经营的区别 任何企业的发展战略一般都可以分为两种：产品经营和资本经营。产品经营是企业发展的基础,主要包括产品的生产、销售等,经营者的目标只局限于商品经营效益的最优化。资本经营是在企业产品经营达到了一定基础之后更高级的经营方式,是对“生产商品的商品”即资本实施经营,将资本因素视为企业效益最优化的核心,是把各种互不关联的各种资本要素组…     

克服企业绩效管理中的四个“软肋”

战略是企业为了实现既定的经营目标而制定的在较长时间内奉行的经营路线。优秀企业和一般企业的区别在于能否将既定的战略转化为组织中每位员工的具体行动。反映在绩效管理上,优秀企业在形成绩效计划的时候,能够采用科学的方法将组织战略转化为员工在特定期间的绩效目标,从而将对员工的日常管理和组织战略的执行有效地结合起来。反观大多数成长中的企业,普遍缺乏一个经过深思熟虑、     

浅谈对企业年度生产经营计划的认识与思考

<正>年度生产经营计划,是企业在一定时期内确定和组织全部生产经营活动的综合规划。它在国民经济计划指导下,根据市场需求和企业内外环境和条件变化并结合长远和当前的发展需要,合理地利用人力、物力和财力资源,组织筹谋企业全部经营活动,以达到预期的目标和提高经济效益。当前钢铁市场形势整体是不乐观的,企业更要挖掘自身潜力,从市场需求出发,综合运用企业的资源、优势和能力,充分发挥装备、人才、质量优势,生产高附加值的产品。而这一切都需要企业提前做好谋划,站在新的起点,修订完善年度生产经营计划,把年度经营计划的要求落实到企业日常生     

预算管理在企业的最佳实践探索

预算是计划的数量说明,它直接支持企业的经营计划并最终服务于企业战略规划的落地。预算的编制应该自企业目标开始,通过对企业中长期规划的分解,确定年度经营目标,通过年度工作计划,来编制和落实预算。一、企业预算的意义预算执行必须基于经营计划。预算对于企业未来一个年度经营的意义,主要表现在以下四个方面:1.通过编制收入、成本、费用等预算,公司以及内部各经营单位利润或亏损可预先得知,从而可以尽早采取必     

现代企业与资本经营

<正> 资本经营的内涵及其与产品经营的区别任何企业的发展战略一般都可以分为两种:产品经营和资本经营。产品经营是企业发展的基础.它包括产品生产、销售等,其主要目标是追求商品经营效益的最优化。资本经营是在企业产品经营达到了一定基础之后更高级的经营方式,是对"生产商品的商品",即资本实施经营,将资本因素视为企业效益最优化的核心,通过流动、收购、兼并、重组、参股、交易、转让、租赁等各种途径优化配置。资本经营与产品经营是既有联系又     

关于学习型组织与企业组织再造的思考

在现代组织管理理论中,组织的内涵包括四个相关的方面,即组织架构、作业流程、组织文化和组织的管理与评估系统,这四个方面构成钻石的四角(图1).钻石模型从一般组织理论的角度,概括了与组织发展紧密相关的四个方面,为一般组织的管理提供了一个较好的思路.但是,这种二维的组织模型运用到某一个具体的组织中时,缺乏一个有效的先导因素.事实上,对于特殊的企业组织,在其具体的经营管理过程中,除了这四个方面外,还应包括企业的战略,它是企业发展的综合性、系统性和长期性的计划,是实现企业可持续发展的基础.一个企业能否正常运转,获得预期的效率,经营战略是基础,完善的战略是企业经营取得高效的保证.因此,笔者认为企业组织模型应呈现为三维立体的状态(图2).其中,战略是企业运行的核心,它将成为企业作业流程、企业组织架构、企业组织文化、企业管理系统联系的纽带.在企业战略确定之后,工作流程是完成工作和创造价值的机制,流程设计质量的优劣将直接影响企业战略能否成功实施,工作流程的设计限定了工作设计和用什么样的人来完成这些工作,以实现企业的战略.这就产生了相应的一套组织机构和用于衡量、雇佣、培训和发展员工的管理系统.这些系统又带来了一套关于企业运作过程中最重要的态度、信仰和文化准则,并由这些态度、信仰、文化准则来支撑工作流程的执行,以便成功实施企业战略,这套企业运营哲理实质上就是企业文化,它是企业运行的一根无形的指挥棒.     

工业企业生产管理

狭义的生产管理是指以产品基本生产过程为对象的管理；广义生产管理是指以工厂生产系统为对象，包括所有与产品制造密切有关的各方面工作的管理。生产系统运转程序是：输入（生产要素、计划、标准）→中间转换（生产过程）→输出（产品、劳务、信息）。输出又对输入和中间转换进行反馈，生产经营型企业生产管理的特点是：按需生产、经济生产、匀衡生产、准时生产、文明生产、安全生产。生产管理在企业管理中的重要性表现为：生产经营型的管理要求面向市场，生产经营型管理提出较高的全面的经营目标，讲究经济效益；生产经营型管理要求企业领导人的主要精力用于经营决策，着眼于企业的全面规划。生产管理的基本任务是：按照预定的经营目标和经营计划，充分利用人力、材料、设备和资金，从产品品种、质量、数量、成本、交货期等要求出发，生产出适销对路，用户满意的产品，以满足社会的需要，提高企业生产的经济效益，生产管理内容包括计划、组织和控制三个方面，这里的计划主要是指按经营计划制订的生产计划和生产作业计划；组织，主要是指生产过程组织和劳动过程组织，并处理好两者的关系；控制，是对生产全过程实行全面控制。     

企业预算与管理控制(二)

企业预算以量化标准的形式,将企业战略计划和年度经营计划具体化,从而使企业战略的实施与控制具备了可操作的基础。企业预算的编制与执行使企业管理控制系统的核心,涉及企业行为、文化与技术方法选择等各个方面。上期我们主要介绍了企业计划与预算的关系以及影响预算编制的重要行为因素;本期将阐述不同预算方法的适用性及其管理控制的功能。     

上市公司内部制度控制的现状及对策

企业内部控制是指依据企业内外的有关信息,按照既定的目标和标准,对企业的生产经营活动进行监督、检查,把实际执行情况同原定的目标、计划、标准进行对比,发现偏差,找出原因,采取纠正措施,达到预期目标的管理活动。     

将目标转化为行动

确立使命、愿景和价值观这些最基本的东西，是一个组织追求卓越的起点。只是把这些东西写在纸面上，并不会给组织带来任何积极的变化。要将明日的理想化为今天的行动，就必须有一套系统、有效的方法论，使长期目标体现在年度的经营计划当中，转化为年度的经营目标，落实到实现目标的具体行动及资源上，这便是组织的战略计划活动。     

浅议药品生产企业如何制作财务部门年度工作规划

部门年度工作规划是在企业战略目标的指引下,通过部门职责定位、工作目标、工作计划、组织架构、费用预算、资源需求等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法。文章从财务管理角度对药品生产企业如何制作财务部门年度规划进行了诠释。     

将目标转化为行动--如何理解卓越绩效评价准则(GB/T19580-2004)条款4.2战略

确立使命、愿景和价值观这些最 基本的东西,是一个组织追求卓越的 起点。只是把这些东西写在纸面上,并 不会给组织带来任何积极的变化。要 将明日的理想化为今天的行动,就必 须有一套系统、有效的方法论,使长期 目标体现在年度的经营计划当中,转 化为年度的经营目标,落实到实现目 标的具体行动及资源上,这便是组织 的战略计划活动。     

组织设计的四个导向

战略落地需要有合理的组织设计来保障由于长期以来企业实施的是职能制的专业化分工,所以人力资源部常常是站在本部门的专业角度,来制订企业人力资源管理的年度经营计划,结果造成了其计划很难有效支撑业务部门的年度经营计划。比如:年度人力成本预算很难指导企业的人力成本管理,究其原因是人力成本主要取决于企业的岗位及其编制计划;岗位与编制计划又取决于各部门的组织架构;部门的组织架构则取决于公司、各部门的年度经     

企业资产结构与其风险性、收益性、流动性辨析

资产结构,是指各种资产占企业总资产的比重.按不同的标准,一般可以分为以下几种主要结构形式:①按资产的价值转移方式划分为流动资产和固定资产;②按资产的占用形态划分为有形资产和无形资产;③按资产的占用期限划分为短期资产和长期资产;④按资产的用途结构划分为货币资产、结算资产、非商品材料资产、商品材料资产、固定资产、无形资产及其他资产;⑤按资产的资本形态结构划分为货币资本、商品资本和生产资本;⑥按资产的数量习性划分为临时波动的资产和永久固定的资产.由于企业经营是对各种资产的运用,充分发挥其作用,以追求最大收益的过程,而不同的资产,因其属性不同,在企业经营中的作用也不同,这种差异主要体现在风险性、收益性和流动性三方面.     

企业预算与管理控制(一)

企业预算以量化标准的形式,将企业战略计划和年度经营计划具体化,从而使企业战略的实施与控制具备了可操作的基础。企业预算的编制与执行使企业管理控制系统的核心,涉及企业行为、文化与技术方法选择等各个方面。为此我们特分两期讨论有关内容。本期主要介绍企业计划与预算的关系以及影响预算编制的重要行为因素;下一期将阐述不同预算方法的适用性及其管理控制的功能。     

工业销售产值指标的计算及检查要点

一、工业销售产值的内容和计算原则 1.工业销售产值构成内容.工业销售产值是以货币表现的工业企业在一定时期内销售的本企业生产的工业产品产量.包括销售的成品、半成品价值,对外提供的工业性作业价值和对本企业基建部门、生产福利部门等提供的产品和工业性作业及自制设备的价值.通过销售产值的核算,全面反映企业生产销售经营状况.