我国企业实施ERP系统管理的风险与防范

企业资源计划（ERP）是20世纪九十年代发展起来的一个全新的企业管理系统，它在我国企业的应用刚刚起步，企业实施ERP系统管理的效益与风险并存，在看到ERP给企业带来巨大效益的同时，必须充分认识实施ERP的风险，从而有效地防范、控制和化解风险，这是成功实施ERP系统管理的关键。     

实施ERP项目的内部风险分析

企业成功实施ERP系统,将会为企业带来巨大的综合效益,但在ERP实施的过程中,企业也会同样面临着巨大的失败风险。到目前为止,虽然我国许多企业都在积极尝试和已经实施ERP系统,但成功率却十分低。因此,充分认识ERP实施过程中企业所面临的各种风险,进而正确地估计和控制风险,从而降低风险,才有可能提高ERP成功实施的概率。本文较详细地剖析了企业在实施ERP过程中所面临的各种内部风险,这些分析将会为企业成功实施ERP系统提供有益的帮助。     

企业在ERP应用中的风险识别

随着全球经济的信息化发展,企业必须走信息化管理的道路,ERP（企业资源计划）正是一种全新的集管理思想和信息技术为一体的综合管理信息系统.但是企业在具体实施ERP的项目中,只有10％-20％能如期、按照预算成功实现系统集成.所以,需要企业在ERP项目的实施过程中,用科学的态度和管理方式,应对来自外部和内部的风险识别,尤其是立项阶段的风险识别和管理问题,做到事先规避,降低损失,用变革管理和风险管理的思想来指导整个ERP建设与实施,使风险最小化、效益最大化,推动企业信息化进程.     

基于模糊风险综合评价法的ERP项目风险评价

企业实施ERP项目是一项投资巨大、影响面广和系统性强的风险性工程.因此企业在实施ERP项目之前应该进行相应的风险分析,以便做出正确的决策.综合考虑所有风险因素的影响程度,并设置权重区分各因素的重要性,通过构建数学模型,推算出风险的各种可能性程度,其中可能性程度高者为风险水平的最终确定值.     

ERP项目无形收益分析

像企业资源计划系统这样的大规模信息系统,不论开发、实施或采购投资都是巨大的.信息系统的决策者总是要基于回报调整投资,基于收益评价采取相应ERP项目投资策略.因为信息系统的作用在许多方面表现为无形价值,例如改善客户服务等.因此在进行制造业企业ERP投资时,其收益很难用货币量化,传统的成本效益分析方法并不适用.本文列示ERP项目重要的无形收益,强调无形收益的重要性,认为无形收益评估与传统成本-效益分析方法的结合才能正确评价ERP项目的实施.     

走好企业管理信息化之路--浅谈导入ERP应注意的问题

在信息时代,一个具有国际竞争力的企业,必然是能充分利用信息技术和信息化手段创造新的效益的企业.西方一些大型企业,实施ERP已有几十年的历史,积累了丰富的经验,它们在经营电子商务等方面得心应手,竞争能力大幅提高.在我国,近几年也有一些企业导入ERP,有的获得成功,如海尔集团、康佳集团;而有的企业则是以失败告终.该文阐述了实施ERP的前期、中期、后期应注意的几个事项,供同行参考.     

国内企业ERP实施败因与对策浅析

导入ERP系统决不仅仅是一种信息技术和管理软件的应用，其实质是对企业管理模式的再造工程，是企业管理的又一次革命。我国企业过去导入ERP系统鲜有成功，其根本原因就在于ERP内含的科学管理思想和管理模式与我国部分企业传统管理体系与落后管理思想的冲突。因此，我国企业要成功实施ERP系统管理，首先要实现企业管理观念的转变和管理体制的更新。     

ERP管理思想及其实施策略

企业资源计划（ERP）是企业管理信息化与电子商务的技术基础，但是ERP不仅仅是一个技术问题，更重要的是一个新管理平台的建立与提升问题。对ERP的现代管理思想加以阐述，从而有效解决在ERP系统的实施过程中遇到的各种问题，提出企业实施ERP的相应风险对策。     

ERP资源改进用户流程与提升企业组织绩效

基于IT资源观理论,发现成功安装ERP系统只是项目完成第一步,ERP系统只有经过振荡,与企业流程的整合后形成的“ERP资源”才能改进企业绩效.ERP资源通过企业流程绩效中间变量,与企业组织绩效之间存在正向关系.同时,企业流程绩效和组织绩效之间,以及财务组织绩效与非财务组织绩效之间存在正相关.可见, ERP项目能够改进用户效益,不存在所谓的“信息化悖论”.软件厂商与用户在实施ERP过程中,应当更重视ERP的管理.     

企业实施ERP的风险及防范措施

企业在实施ERP系统过程中所遇到的风险主要有“软件风险”、“实施风险”和“转变风险”。要有效地管理和控制风险,以保证ERP系统实施成功,并且要针对各实施阶段制定出具体的防范措施。     

ERP系统特有风险对审计的影响及规避

企业财务管理中采用的ERP系统的特有风险改变了审计风险的内容。审计人员在审计工作中需要针对其特有风险重新建立审计风险模型,并确定控制和规避的措施。本文系统介绍了ERP系统的特有风险及其对审计风险的具体影响,规避措施与应对控制手段。     

ERP环境下中小企业内部控制问题研究

随着中小企业扩大生产规模的同时,规避业务风险保障企业目标的实现重要性日益凸显。内部控制制度的建设也随之提上了日程。信息技术的迅速发展,促使许多中小企业也开始引入了ERP系统。本文以某中小型企业为研究对象,对该企业进行了长达三年的研究,对其实施ERP前后该企业的内部控制效率进行了对比。结论是通过对企业BPR（业务流程再造）后ERP的实施确实整合了企业的SCM（供应链）体系,促进了企业的内部控制管理效率。     

基于ERP系统的我国中小企业信息化管理研究

ERP系统是企业信息化管理的重要工具,越来越多的企业开始采用ERP产品.本文以ERP系统为基础,对我国中小企业的信息化管理系统进行研究与分析,从应用现状,存在问题两方面进行了深入挖掘,找出我国中小企业在信息资源化管理系统应用方面失败的症结,针对上述问题提出对应的解决方案.希望通过加强对基于ERP系统的信息管理的认识,加快我国中小企业信息化建设的步伐,利用ERP进行企业资源管理.     

浅析中国企业实施ERP的缺陷及对策

ERP作为一种先进的管理方法和管理手段能够帮助企业迅速提高核心竞争力,近年来我国企业越来越多开始实施ERP系统,然而ERP在我国的实施效果并不理想。在此背景下,分析我国企业在实施ERP系统的过程中存在的问题,并提出了切实可行的解决方案,为我国企业成功实施ERP,提高企业核心竞争能力提供有益的帮助。     

浅谈我国家电连锁零售企业ERP需求

随着信息技术的发展,ERP系统被广泛应用到我国家电连锁零售企业中去,但是在应用的过程中也暴露了很多问题,如实施不成功等,其中非常重要的原因之一,是缺乏对企业需求的分析。本文从我国家电连锁零售企业的产生和发展入手,研究了行业的一般特点,然后对我国家电连锁零售企业的ERP需求进行了总结。     

企业资源计划与持续竞争优势

为了分析企业资源计划能否给企业带来持续竞争优势问题,可以采用资源理论竞争优势模型的VRIO框架,研究ERP的价值性、稀缺性、模仿性和组织性。ERP系统本身不会给企业带来持续竞争优势,而能带来持续竞争优势是ERP管理技能,以及合理的业务流程重组、企业战略与ERP战略匹配。     

利用VPN技术的ERP系统的设计与实现——以海瑞公司为例

随着我国企业的发展壮大,跨区域跨国度经营将是必然趋势,远距离的企业资源调配和内部组织管控是企业管理的新课题。ERP即企业资源计划已为越来越多的企业所应用,极大的提高了企业的供应链管理能力和内部管理效率。虚拟专用网络（VPN）的出现使得数据的传输成本有效降低,数据可以在完全控制下进行安全时时传递。文章提供了将ERP系统构架在虚拟专用网络（VPN）上的运行方法,来提高企业供应链管理的案例,为企业的跨区域经营甚至是跨国经营能力提供重要的技术保障,也给企业带来显著的经济与社会效益。     

ERP实施项目的成功因素分析

本文以国内ERP实施为研究对象,运用项目生命周期理论,结合ERP实施中属于信息系统项目的特点,把ERP实施项目按生命周期划分为计划、实施、稳定、提高四个阶段,并在文献研究、案例研究和专家访谈法的基础上,运用问卷调查法探讨了各个不同阶段影响ERP实施的成功因素,最后给出了ERP实施模型,以达到提高国内企业ERP实施的成功率,推动信息化建设之目的.     

试述ERP技术给企业财务工作带来的若干问题

近年来,我国很多企业纷纷引进了ERP系统,ERP技术的运用在我国得到了迅速推广,涌现出金蝶、用友等一批优秀的ERP提供厂家。但是,ERP技术在企业财务工作实施中还存在大量问题有待研究。